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사기업의 고령 직원을 어떻게 대해야 하는가?

기업이 고령 직원을 처리하는 방법에는 고령 직원을 수용할 수 있는 새로운 직원 기준 개발이 포함됩니다. 적응하지 못하면, 주동적으로 그들과 소통하여, 그들로 하여금 임금 인하를 받아들이게 한다. 그렇지 않으면 해고만 받아들일 수 있다. 옛 직원을 해고해야 한다면 후속 보상에도 관심을 갖고 노직원의 미래를 고려해야 한다는 점도 주목할 만하다. 기업의 노직원을 어떻게 대해야 할지는 사실 민감한 주제이다. 기업은 양로원도 아니고 보호소도 아니다. 기업이 존재하는 목적은 돈을 벌기 위해서이다. 그러나 만약 한 기업이 마음이 없다면, 아무리 많은 돈을 벌더라도 중시되지 않는다. 따라서, 오래된 직원을 어떻게 처리해야 하는지가 더 중요한 문제가 되었다.

민간 기업의 고령 근로자는 다음과 같이 대우해야합니다.

1. 객관적인 사실에서 직원을 대하다.

2. 그들 앞에서 언행이 일치하는 이미지를 세우다.

3. 회사는 자신감을 가져야 하고, 노인에 대한 자신감을 가지고 인도해야 한다.

의사 소통 기술을 잘 활용하여 그들의 근황을 이해하다.

교착 상태를 깨고 새로운 사람들을 소개하십시오.

6. 제 1 책임자의 지지를 받다.

전형을 세우고 상벌이 분명하다.

8. 지도 및 훈련 강화

9. 좋은 고용 메커니즘을 세우다.

첫째, 일을 처리하는 것은 시장의 관점에서, 객관적인 사실에서 출발해야지, 개인을 겨냥해서는 안 된다. 당신의 생각이나 당신의 생각으로 그들을 설득하지 말고 객관적인 사실에서 출발해야 한다는 것을 꼭 기억해야 한다. (존 F. 케네디, 생각명언)

둘째, 그들 앞에서 언행이 일치하는 이미지를 세워야 한다. 그들의 생각을 바꿔야 한다: 노력만 하면, 모두가 함께 노력한다면, 바꿀 수 없는 것은 없다! 상양이 법을 바꾸기 전에, 왜 광장에 나무 한 조각을 심고, 불가사의한 가격을 다른 사람이 메게 해야 하는가? 사실, 저는 오늘 제가 한 말이 반드시 성취될 것이라고 믿게 하고 싶습니다. 제가 해결하고자 하는 일은 도망갈 수 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 그래서 저는 이것도 중요하다고 생각합니다.

셋째, 회사는 반드시 자신만만하고 자신있게 그들을 인도해야 하며, 그들에게 오도되지 말아야 한다. 나는 많은 관리자들이 이 노인들에게 쉽게 오도되는 것을 발견했다. 관리자로서, 당신은 그들을 바꾸고, 이 문제를 합리적으로 해결하고, 그들의 부정적인 감정에 의해 오도되거나, 때로는 그들의 도발에 의해 오도될 수 있다는 것을 확신해야 한다. 너는 반드시 맑은 머리를 유지해야 한다. 도발은 필연적으로 만나게 될 것이다. 네가 흥분하자마자 그들은 농담을 기다렸다. 그러지 마라. 이때 너는 이미 그에게 최면을 당하고, 그들의 머리에 지배당하고, 그들의 머리 속에 놓였기 때문이다! 그러므로 오도되지 말고 자신을 믿어야 한다!

넷째, 의사 소통 기술을 잘 활용한다.

우선 행동으로 소통하는 법을 배워야 한다. 둘째, 의사 소통 채널의 선택은 항상 사무실에서 의사 소통하는 것에 대해 생각하지 마십시오. 왜냐하면 그렇게 하면 불편할 뿐이기 때문입니다. 셋째, 한 글자도 빠뜨리지 마세요. 고맙다고 말해야 한다면 미안하다고 말해야 한다. 누가 그들을 늙은 직원으로 만들었습니까? 우리는 겉으로 보이는 것이 아니라 내면에서 그들을 존중해야 한다.

다섯째, 교착상태를 타파하고 신인을 영입해야 한다. 만약 이 방법들이 모두 실패한다면, 한 점, 한 점만 나눌 수 있을 뿐이다. 융합할 수 없다면 모순을 사용해야 한다. 기업 갈등이 너무 많아 좋지 않고, 갈등이 없으면 더 무섭고, 갈등은 종종 전진의 원동력이다.

여섯째, 고위 지도자의 지지를 얻어야 한다. 왜냐하면 이 노인들은 모두 천부적인 위치에 있기 때문이다. 천지의 입지는 무엇입니까? 이들 노련한 직원 중 상당수가 창업 초기 직원이기 때문에 사장과 대화할 수 있는 기회와 정보를 전달할 수 있는 경로가 많기 때문이다. 그들은 하늘을 거스른다! 이 사이트는 그들을 통제하기 위한 비교적 강력한 대중의 기초이다. 따라서 우리는 최고 경영진의 지지를 얻어야 한다. 그들의 지지가 없으면 곧 위험할 것이다.

일곱째, 전형을 세워야 하고, 상벌이 분명해야 한다. 직원들이 옳은 일을 할 때, 처음으로 격려하고 칭찬해야 하며, 직원들이 앞장서서 자랑할 때는 엄하게 처벌해야 한다. 이렇게 그들의 진영을 바꾸어 그들이 내란을 일으키게 하다. 충돌 후, 당신의 팬들은 반드시 증가할 것이다.

여덟째, 지도와 훈련을 강화하고, 그들의 시야를 넓히고, 위의 방법을 통해 제도화 관리를 점진적으로 통합해야 한다.

Nineth, 좋은 고용 메커니즘을 확립, 기업의 지속적인 조혈 시스템을 형성, 기업에 위기감을 느끼게 합니다.

법적 근거:

중화인민공화국 노동법 제 1 조

근로자의 합법적 권익을 보호하고, 노동관계를 조정하고, 사회주의 시장경제에 적응하는 노동제도를 건립하고, 경제발전과 사회진보를 촉진하고, 헌법에 근거하여 본법을 제정한다.

제 8 조 근로자는 노동대회, 직원대표대회 또는 기타 형식을 통해 법에 따라 민주관리에 참여하거나 고용인 단위와 근로자의 합법적 권익을 보호하는 동등한 협의를 진행해야 한다.

제 91 조 고용주가 근로자의 합법적 권익을 침해한 경우, 다음과 같은 경우 중 하나가 노동 행정부가 근로자의 임금과 경제적 보상을 지급하도록 명령하고 배상금 지급을 명령할 수 있다.

(a) 근로자의 임금을 공제하거나 이유 없이 체납하는 것;

(2) 근로자의 근무 시간 연장 임금을 지급하지 않는 것을 거부한다.

(3) 현지 최저 임금 기준보다 낮은 근로자 임금을 지급한다.

(4) 노동계약을 해지한 후 본법 규정에 따라 근로자에게 경제적 보상을 주지 않았다.

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