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어떤 기관이 성과 평가를 가장 전문적으로 합니까?

우리나라 성과 평가 주체는 세 가지 기본 유형, 즉 시민 개인, 중개 성격의 전문 성과 평가 기관과 국가기관 전문 성과 평가 기관이 있다. 중개 전문 성과 평가 기관은 제 3 자 전문 평가 기관이라고도 합니다. 이런 평가 주체는 정부와의 위탁 계약을 통해 구체적인 정부 성과 프로젝트를 평가한다. 우리나라에서 이 평가기관들은 대부분 대학의 연구기관으로 학술 연구를 목적으로 정부 성과 평가 과정에 참여하고 있다. 예를 들어 란저우 대학 중국 지방정부 성과평가센터는 정부 성과평가를 전문으로 하는 기관이다. 란저우 대학 중국 지방정부 성과평가센터는 과학적 지표 체계를 세웠다. 설문 조사, 주요 경제사회 발전 지표 평가, 현장 고찰 등의 절차에 따라 진행하다. 다중 주체 채점 등의 요소를 통해 평가 모델을 구축하고 SPSS 통계 소프트웨어를 이용해 평가 결과를 종합적으로 분석해 정부 학술계 사회 각계의 관심을 불러일으켰으며 언론에서 란저우 실험이라고 불린다. 베이징시 일부 구현 정부는 국내 유명 자문기구 영점 연구자문그룹에 정무환경성과평가를 의뢰하고 화남공대 공공정책연구센터는 광동성 2 급 정부성과평가활동을 실시한다. 이것들은 모두 우리나라의 전형적인 제 3 자 참여 정부 성과 평가이다.

중국에서 잘 하는 회사도 많다. 관건은 하나의 조합과 인연을 중시하는 것이다. 베이징과 군, 나징군책, 상하이 석지상담, 백명방패 등 업계에서 비교적 좋은 회사를 추천해 드리겠습니다.

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인민정신경지연구원은 어떤 기구입니까?

1990165438+10 월 27 일, 첸쉐썬 (WHO) 는 왕성원사에게 보내는 편지에서 가상현실은 인공적인 풍경일 수도 있고 정신풍경일 수도 있다고 언급했다. 그는 초자연적인 풍경을 매우 좋아한다고 말했다. 첸쉐썬 들은 가상 현실 기술 (VR 기술) 을 이해할 때 이를 인간-기계 융합과 인간 뇌 개발 수준에 적용해 정신 경지라고 명명할 수 있다. 돈은 정신기술의 출현과 발전이 인간의 뇌에 대한 인식과 인간-기계 통합의 경험을 넓힐 것이라고 생각한다. 2 1 세기 후반에 사람과 컴퓨터는 심도 있는 융합의 시대로 접어들 것이다.

공식 수선이 시작되었다. 방해하지 마세요. 너무 공공연하지 말고, 너무 공개하지 마세요. 서구 세력의 주의를 끌 수 있어요. 그래서 먼저 작은 기관에서 물을 시험해 보세요. 별거 아니지, 그렇지?

스타급 관광지 추첨 강등은 관광지 관리에 어떤 영향을 미칩니까?

제명과 강등. 관광지에는 영향을 받지 않을 것이다. 어떻게 관리합니까!

사람들이 관심을 갖는 것은 :

수준이 떨어지다. 티켓 가격이 인하될까요?

예전에는 최고 등급의 관광지였지만 나중에는 여러 가지 이유로 강등되었다. 만약 항공권이 여전히 오래된 가격이라면, 그것은 분명 불합리할 것이다!

어차피 나는 2A, 3A, 4A, 5A 가 무엇을 기반으로 하는지 모르겠다.

하지만 많은 경우, 저는 이렇게 생각합니다.

고층 건물에 반드시 좋은 풍경이 있는 것은 아니지만, 저층 건물은 예상보다 낫다!

나는 산을 진동시키고 호랑이를 진동시키는 방법이 있는데, 각 주요 관광지에 모범을 보이고, 자신의 관광지의 질을 높인다!

다운그레이드할 필요 없어!

무료 5 년!

5 년은 10 년을 피하기에 충분하지 않다!

이렇게 하면 관광국의 감독이 필요 없고, 관광지 자체도 극치를 발휘할 수 있고, 자신을 엄격히 요구하며, 결코 비판과 처벌을 받지 않을 것이다!

관광지급 제도는 양질의 관광 서비스를 홍보하고 보급하는 제도이다. 관광지가 4A 또는 5A 로 평가되면 금자간판이 있고 고가의 입장권을 판매할 자격이 있다는 뜻입니다. 하지만 오랫동안 명승지의 스타 모자는 착용됐을 뿐, 일부 지방에서는 스타 명승지를 정적 일회성 거래로 신고했다. 얻고 있다

최근 2 년 동안 문화와 관광부가 관광지 탈취 폭풍을 일으켜 400 여 개 관광지가 카드를 따거나 강등하거나 경고한 것을 보면 관광지 관광 서비스의 고질병을 다스리겠다는 결의를 알 수 있다. 마찬가지로, 카드 따기 강등도 관광지 관리의 최종 목적이 아닙니다. 관광지를 위아래로 드나들길 바랍니다.

이에 따라 이번 통보와 관련된 문제를 빗질하고 각 관광지에 경보를 보내면 현재 관광시장 감독의 심층적인 문제를 더욱 반영할 것으로 보인다. 전문가들이 지적한 바와 같이, 일부 지역에서는 A 급 관광지를 만들기 위해 전력을 다하고 있지만, 성공 후 긴장을 풀고 유지 관리를 소홀히 하여 관광지 서비스 품질에 문제가 생겼습니다. 또한, 오랜 기간 동안, 관광 시장에 대한 각지의 규제가 너무 완화되어 관련 규제 부문의 누락이 각종 난상이 뿌리를 내리고 싹을 낼 수 있는 기회를 주었다.

이에 대해 각지의 관광지가 선정된 후에는 비통한 경험과 교훈을 얻어 철저한 정비를 하고 관광지의 명성을 살리며 관광지의 관리, 경영 및 서비스 수준을 높이기 위해 노력해야 한다. 관리부의 경우, 카드 따기, 강등, 심각한 경고, 경고, 비판을 통보하는 관광지에 대해 장기적이고 효과적인 동적 감독을 실시해야 하며, 일정 기간 동안 적극적으로 정비하고 관광객의 호평을 받는 관광지를 조정해야 한다. 무관심, 고집불통 관광지에 대한 처벌력을 증가시켜 처벌의 효과가 실질적으로 떨어지도록 해야 한다.

한편, 관광지는 입장권 경제의 고정관념에서 벗어나야 한다. 관광지의 공익속성을 견지해야만 문화 혁신을 중시하고, 제품 구조를 최적화하고, 산업 체인을 확장하고, 관광지의 지속 가능한 발전을 실현하고, 관광업을 국민경제의 전략적 지주산업과 인민 대중이 더욱 만족하는 현대 서비스업으로 육성하기 위해 노력할 수 있다. 동시에, 단순히 관광지를 파는 것은 관광업 발전의 장기적인 계획이 아니라는 것을 깨달아야 한다. 세트 개발, 양질의 서비스, 문화 발굴, 모델 다양화는 관광업 성숙의 상징이다.

결론적으로, 각급 관광지의 수상과 추첨에 대해서는 동적 관리를 형성해야 하고, 승천할 수 있고, 상을 받을 수 있어야 한다. 문제가 심각한 경우, 하나를 고르고, 하나를 발견하고, 하나를 떨어뜨리고, 강등하거나, 카드를 따는 것이 정상화되며, 모든 관광지가 위기감을 느끼게 하고, 서비스 품질과 관리 수준을 향상시키도록 강요한다.

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