작가: 덕금, 증상권 편집자.
출판사: 중국 인민대학 출판사
출시일: 2007- 1- 1
추천 이유: 이미 제 10 판이 나왔으니 참고서라고 할 수 있다. 그 특징은 (1) 기초이론의 권위성이다. 이 책의 기본 이론은 데스러 교수의' 인적자원관리' (10 판) 에서 나온 것으로, 이 책의 제 6 판 중국어판은 중국 국가도서상을 수상했다. 또한 중국 인민대 노동인사학원 교사 10 여 명도 이 책의 편찬에 다양한 정도로 참여했다. (2) 중국의 국정을 결합하다. 이 책은 데스러 교수의' 인적자원 관리' (10 판) 를 기초로 중국의 인적자원 관리 사례와 기타 연구 성과를 늘리고 원서의 일부 장을 삭감하고 개편했다.
책에는 대량의 중외 인적자원 관리 사례가 있다. 내용이 풍부하고 서술이 생동감 있어 관리 관행과 밀접한 관련이 있다. 인적자원 관리, 노동과 사회보장, 노동관계에 적용되는 교육은 기업사업 단위 인적자원 관리 종사자와 정부, 비영리단체 인사관리자에 대한 참고로도 쓰일 수 있다. [페이지]
인적자원관리: 전략협력의 관점에서 (제 8 판) (우수 공상관리교재 번역 시리즈).
저자: (미국) 잭슨, (미국) 서악, 범해변 번역.
출판사: 칭화대 출판사.
출시일: 2005- 1- 1
추천 이유: 이미 8 판을 연달아 출판한 인적자원 관리 교재로서 이 책은 자연스럽게 독특하다. 일반 인적자원 관리의 모든 측면을 전면적으로 논술할 뿐만 아니라, 시각이 독특하고, 당대의 화제와 밀접하게 연결되어 있고, 소재가 풍부하고, 사례가 참신하며, 토론이 생동감 있고, 학생의 실제 업무 능력 배양에 중점을 두는 등의 특징을 가지고 있다. 특히 책에 제시된 인적자원 관리 트로이카의 개념 (즉, 전담 인사매니저, 부서장, 직원들은 인적자원 업무를 매우 중시해야 함) 팀 업무, 직원 다양성, 전략 개혁, 세계화가 인적 자원 관리에 미치는 최신 과제를 체계적으로 처리하는 책입니다.
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인적 자원 관리: 하버드 비즈니스 스쿨 사례 (2 부)
작가: 펭, 번역
발행일: 2009 년 4 월 26 일
추천 이유: 이 책은 하버드 경영대학원 사례 중 하나입니다 (2 집). 이 책에는 모두 1 1 개의 사례가 있으며, 기본적으로 미국 회사의 인적자원 관리 현황을 반영하고 있으며, 또 다른 사례는 인도 사회 하이테크 회사의 인적자원 관리를 묘사한다. 내용상 회사 인적자원 관리를 전체적으로 설명하는 사례가 있다. 예를 들어 이사회 차원에서 회사 보상 체계의 포지셔닝을 분석하는 것과 같은 미시적 사례도 있다. 예를 들어 소매업체 기층 임원의 교육, 개발 및 관리 프로세스를 설명하고 분석하는 것과 같은 미시적 사례가 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 소매업체, 경영명언)
월스트리트의 모건스탠리 은행, 인도의 소프트웨어 회사, 자동차 유리 설치에 종사하는 노동 집약적인 기업 등 사례의 업계 배경도 풍부하다. 실적이 좋지 않은 직원을 면접하는 방법, 선발 과정 등 대책을 관리하는 문장 들도 있다. 가장 중요한 것은 이 책이 면접 양식, 평가 양식, 교육 양식 등 많은 유틸리티를 제공한다는 점이다. 이는 실제로 인적 자원 관리에 종사하는 관리자에게 특히 유용합니다. 이 책의 다양성은 MBA 교실 수업뿐만 아니라 기업과 정부의 내부 교육에도 적합하다. 이 책은 공상관리교육에 종사하는 교사, 기업 각급 관리자, MBA 학생, EMBA 학생들에게 모두 가치가 있다. [페이지]
조직 행동: 하버드 비즈니스 스쿨 사례 연구 (2 부)
작가: 펭, 번역
출판사: 중국 인민대학 출판사
출시일: 2007 년 5 월-1
이 책은 하버드 경영대학원 사례 교재' 조직행동학' (2 집) 영어판에서 번역된다. 책 총 14 건, 조직행동학에서 모성효과 평가, 개인인터넷, 책임감, 실무팀, 문화, 충돌과 변화, 리더십 등의 주제에 대한 사례를 체계적으로 소개하며 학생들에게 풍부한 강의실 토론 소재를 제공한다.
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조직행동학 (12 판) (공상관리 고전 번역)
작가: 로빈스, 제나라, 번역: 이원과 손건민.
출판사: 중국 인민대학 출판사
출시일: 2008 년 4 월-1
이 책은 미국에서 가장 잘 팔리는 조직행동학 교재이다. 출판 이후 20 년 동안 잘 팔리면서 전 세계 교사와 기업 관리자들의 호평을 받았다.
12 판의 가장 큰 특징은 로빈스 박사가 전판의 편안한 스타일을 유지한다는 것이다. 스토리텔링의 서사 수법은 이론이 심오하고 이론이 넓은 기초 위에서 최근 몇 년 동안 학술 연구의 중대한 돌파구를 집중하여, 원래 비교적' 유연한' 조직 행동학 지식을 과학의' 강성' 을 증가시켰다. 이러한 학술 연구 성과는 다시 한번 우리의 이전의 일상적인 사고와 직감적 사고를 깨뜨렸다.
내용에서 형식에 이르기까지 12 판이 모두 변경되었습니다. 내용은 더욱 실용적이다. 거의 모든 개념과 이론에는 실제 이야기가 있어 해석하고 주석을 달고, 발전 추세에 따라 다양한 내용의 초점을 조정했다. 예를 들어 감정과 심경 추가 장, 업무 만족도에 영향을 미치는 요인에 대한 논의가 증가했고, 개인과 조직이 일치하는 새로운 내용이 추가되었다.
이 책은 경영학원 교사의 교육에도 적용되며 고학년 학부생과 대학원생에게도 적용된다. MBA/EMBA 및 관련 전문가는 사용법을 배우거나 기업 관리자로서 재직 학습과 교육을 하는 책을 배울 수 있습니다.
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추진력-가치 중심 조직 구축을위한 시스템 차원의 솔루션
저자: (미국) 바레트, 곽배원, 왕준령 번역.
출판사: 수리수전출판사
출시일: 2008- 1 1- 1
전 세계 35 개국 500 여 개 기업이 이 시스템 도구를 사용하고 있습니다! 기업문화의 전체 시스템 개조는 이론의 지도 아래 차근차근 진단, 정리, 최종적으로 의사결정을 형성하는데, 사람을 선물하는 것처럼 다른 사람이 있는 곳에 먼저 도착한 다음 자신이 가고 싶은 곳으로 보내야 한다. 이 모든 것은 지난 100 년 성공한 기업들이 거의 따라온 사실에서 비롯된 것이다. 전체 체계의 결론은 조직 변화가 지도자의 개인적 변화로부터 시작한다는 것이다. 기업 자체는 변하지 않지만 사람은 변한다! 그러면 사람은 어떻게 변했을까요? 이 책은 너에게 답을 줄 것이다!
이 책은 각종 임원들의 일상적인 학습과 여가 독서에 적합하다.
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자격 및 사원 역량 관리
작가: 아, 경, 돈
출판사: 인민우편출판사
출시일: 20 1 1-5- 1
이 책은 직무 자격 제도 설계 및 적용에 대한 소개를 통해 경력 개발 채널, 직무 자격 등급 표준 설계, 직무 자격 등급 인증, 직원 능력 생태 개발 시스템, 인재 양성 시스템, 인재 계단 건설, 경력 개발 계획, 역량 기반 보상 시스템 설계를 상세히 설명합니다. 기업이 인재 능력을 빠르게 향상시키고 직원 경력을 원활하게 발전시킬 수 있는 효과적인 방법을 제공합니다.
이 책은 정확하고 공정하며 현실에 가깝다. 동시에 독자의 이해와 응용을 용이하게 하기 위해 대량의 차트와 사례도 제공되기 때문에 실용성과 지도성이 강하다.
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개인 선택 및 고용 관리
작가: 소진, 유건화 편집자.
출판사: 중국 인민대학 출판사
출시일: 2007 년 5 월-1
"후보자 고용 관리" 과정은 주로 후보자 고용 기반, 고용 관련 인재 전략, 직책 분석 및 채용 요구 사항, 채용 전 준비, 일반 선발 방법, 면접 선택, 채용, 입사, 신입 사원 교육, 채용 확인, 채용 효과 평가, 직책 전환 및 이동, 이직 관리, 직원 이직 통제 등을 포함합니다. 선발 고용 이론을 체계적으로 소개하는 동시에 국제 국내 유명 연구기관의 표준 도구, 양식 및 사례도 많이 제공한다.
Su Jin 은 현재 세계 500 대 기업 Office Depot 의 중국 지역 HR 담당 이사이며, 여러 컨설팅 회사 및 교육 회사의 선임 컨설턴트로 재직하며, 수년 동안 10 개 중외 기업에 관리 교육 및 컨설팅을 제공하고 있습니다. 다년간의 기업 일선 인적자원 업무 경험을 가지고 있다. 그는 중국 사무용 포털 상야 온라인 부사장과 나스닥 상장사 중 스타마이크로전자의 인적자원 이사로 재직한 바 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언)
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인적 자원 스코어카드: 인적 자원 투자 수익 측정 및 평가
저자: (미국) 필립스, (미국) 필사, (미국) 필립스, 황아침 등 번역.
출판사: 인민우편출판사
출시일: 2006 년 8 월-1
이 책은 인적 자원 투자의 효과와 투자 수익을 정확하게 측정하는 방법, 인적 자원 투자 효과를 극대화하는 방법, 데이터를 수집하는 방법, 인적 자원 프로젝트의 효과를 분리하는 방법, 인적 자원 투자의 화폐 및 무형적 효과를 과학적으로 쉽게 측정하고 평가하는 방법, 그리고 투자 수익을 분석하는 전체 프로세스, 방법 및 도구를 여러 가지 경험적 사례로 보여 줍니다. 강력한 운영성을 가지고 있습니다.
이 책에서는 직원 채용 및 분배, 교육 및 개발, 보상 혜택, 노사 관계, 인적 자원 정보 시스템, 인적 자원 교육 및 컨설팅 등에 대해 자세히 설명합니다. 이 책은 인적 자원 프로젝트 분석, 설계, 구현 및 평가를 위한 선호 참고서입니다. 이 책에서 설명하는 방법과 사례는 간단하고 이해하기 쉬우며 인적 자원 프로젝트를 평가하는 효과적인 도구입니다.
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성능 지표 설계 방법
작가: 위군
출판사: 베이징대학교 출판사.
출시 시간: 20 10- 10- 1
직원의 성과를 향상시키고 싶다면 진실을 말해야합니다. 성과 관리 구현의 진정한 이득은 모든 직원의 성과 수준을 높일 수 있는 방법을 강구하는 것이다. 기업은 새로운 방법을 끊임없이 탐구하고 총결하여 성과 관리 수준을 높여야 끊임없이 발전할 수 있다.
어떻게 관리자들에게 성과 관리를 장악할 수 있는 방법은 이 책의 출발점이며, 어떻게 지표 설계를 더욱 과학적이고 효과적으로 만들 수 있는가가 이 책의 발판이다. 이 책의 제 1 장부터 제 5 장까지 기본 설계를 바탕으로 성능 지표 설계의 기본 기술과 방법을 서술하였다. 6 장부터 1 1 장까지는 성능 지표의 몇 가지 설계 과제에 대해 설명합니다. 책 * * * 11 장, 11 개 각도에서 실용성을 바탕으로 성능 지표의 설계 기술 및 운영 방법을 설명합니다.
효과적인 성과 평가는 직원들의 적극성을 동원해야 하지만, 많은 기업 관리자들이 성과 평가를 한다. 다음과 같은 문제가 자주 발생합니다.
평가 목표가 불분명하고, 직원의 정체성이 부족하다.
회사의 실적이 호전되지 않았으니, 모두들 확실히 별로 하지 않을 것이다.
지표를 설정할 근거가 없으면 직원들은 불공평하다고 생각합니다.
......
이 책은 기업 관리자와 인적자원 관리자가 성과 평가의 오해에서 벗어나는 데 도움이 될 것이다. 기업 관리자와 인적자원 관리자가 성과 지표 설계의 핵심 문제를 해결하고 명확하고 완벽한 솔루션을 제공하기 위한 필수 참고서입니다.
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교육 효과를 평가하는 방법-6 가지 핵심 요소를 추적하는 실용적인 지침
저자: 필립스 (J.J.) 가 기다리고 있습니다. 장소림과 이결역입니다.
출판사: 베이징대학교 출판사.
출시일: 2007- 1 1- 1
이 책에서는 교육 프로그램의 성공을 보장하는 방법, 교육 내용의 어떤 부분을 강화해야 하는지, 어떤 부분을 약화시키거나 종료해야 하는지, 그 이유를 분석하는 방법에 대해 자세히 설명합니다. 이 책은 일련의 방법, 도구, 복제 가능한 워크시트 및 다양한 사례를 제공하며 프로젝트에 대한 신뢰할 수 있는 평가를 실시했습니다. 이 책은 교육에 종사하는 전문가를 위해 작성되었으며, 평가 방법을 사용하여 교육 프로그램 및 그 결과를 평가, 개선 및 보고하는 다른 독자에게도 적용됩니다.
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숨겨진 이익 찾기: 교육 투자 수익률 평가 방법
저자: [미국] 잭 j 필립스, 장,, 번역.
출판사: 인민우편출판사
출시일: 2004 년 9 월-1
교육은 반드시 해야 할 기본적인 일이지만 고위층과 HRD 부서를 괴롭히고 있는 문제는 교육이 실제로 이러한 역할을 할 수 있다는 명확한 증거가 부족하다는 점이다. 즉, 훈련과 발전의 투자 수익률 (ROI) 을 어떻게 측정할 것인가 하는 것이다. 이 책의 주요 목표 독자는 교육, 발전 및 성과 개선 방면의 전문가이다.
수년간의 연구 끝에 저자는 20 년간의 발전과 개선을 거쳐 실용적이고 실용적인 ROI 프로세스가 입증되었습니다. 이 프로세스는 기존 프로세스의 장점을 흡수하고 이를 바탕으로 현재 교육 및 성과 개선 프로그램의 요구 사항에 맞게 개선됩니다.
이 책에는 세 가지 중요한 특징이 있다. 1. 논리적 구조가 엄격하고 명확하고 읽기 쉽습니다. 실용적인 관점에서 볼 때, 이 방법은 간결하고 실용적입니다. 이론과 사례의 독특한 결합.
이 책은 인적자원 관리에 관한 우수한 작품이다. 많은 인적 자원 종사자, 개혁 방안 설계 및 실행에 종사하는 사람, 회사 관리자, 컨설턴트, 학자, 학원 강사가 모두 이 책의 혜택을 받아 교육의' 숨겨진 수익' 을 발견할 수 있기를 바랍니다.
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훈련 평가 방법: 코흐 4 급 평가법 (원서 3 판)
저자: (미국) 커크 패트릭, 커크 패트릭, 시 워웨이 번역 등.
출판사: 기계공업출판사
출시일: 2007- 1- 1
이 책은 코리올리 4 급 평가 모델의 고전적인 소개이다. 코흐의 4 단계 평가 모델은 세계에서 가장 널리 사용되는 교육 평가 도구이며 교육 평가 분야에서 흔들리지 않는 지위를 가지고 있습니다. 다년간의 실천 검증을 거쳐 이 책은 상업 공동체를 통합했다. "정부 기관 및 기타 조직 교육 평가 실무 경험" 은 세 번의 수정을 거쳐 최신 버전을 선보였다.
이 책에는 4 급 평가 모델이 명확하게 소개되어 있으며, 서술은 간결하고 이해하기 쉬우며, 독자들은 코리올리 4 급 평가 방법을 쉽게 이해할 수 있다. 이와 함께 모토로라, 인텔, 시스코 등 4 급 평가 모델의 다양한 응용 사례도 제공됩니다. 이러한 사례에는 다양한 조직, 규모, 교육 프로그램 및 다양한 평가 수준에서 4 단계 평가법의 구체적인 적용이 포함됩니다. 그것들은 내용이 종합적이고, 세부 사항을 소개하며, 대량의 양식과 도구가 첨부되어 있다. 그들은 확실히 일선 인원이 훈련과 심사에서 얻을 수 없는 참고와 지침이다.
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궁극의 훈련 매뉴얼
저자: (미국) 브루스 클라트 번역가: 호설 편집자: 곡운보
출판사: 기업관리출판사
발행일: 2008 년 6 월
편집자가 추천하는' 궁극의 교육과정 브로셔: 전문 교육사 및 교육기관 종합 가이드' (대량의 양식과 풍부한 사례) 는 모든 교육서적 및 간행물 중 가장 포괄적이고 사상적이며 실용적인 참고서이다.
최고의 교육 과정 브로셔는 전문 교육 과정의 리더, 강사 또는 관리자로서 필요한 자신감, 지식 및 기술을 제공합니다. 궁극의 교육 브로셔를 통해: 1, 교육 고객, 파트너와 행동을 조율하여 교육 목표가 달성되도록 하는 방법을 알 수 있습니다. 2. 최신 세계 연구 수준의 교육 방법, 모델 및 기술을 적용하여 효율적이고 참여도가 높은 교육 과정을 개최하는 방법 3. 자연학습, 심도학습기술, 시각화교구 등 중요한 훈련도구를 어떻게 사용하는가; 교육 과정을 성공적으로 시작하는 방법; 5. 강단에 서서 학원을 조직하고 이끄는 실제 문제를 어떻게 처리합니까? 교육 과정을 추진하는 방법, 필요한 경우 방향과 리듬을 바꾸는 방법, 항상 학생들의 관심과 열정을 유지하는 방법, 질문 도구를 능숙하게 사용하는 방법 등이 포함됩니다. 6. 교육 시간을 관리하고 참가자의 참여를 강화하는 방법, 교육 과정을 평가하고 추적하는 방법.
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Excel 효율적인 사무실-인적 자원 및 관리 (디스크 포함)
작성자: excel 홈 편집
출판사: 인민우편출판사
출시일: 2008 년 7 월-1
이 책은 인적 자원 및 행정 관리에서 Excel 의 구체적인 응용을 주선으로 하여 인적 자원 관리자의 일상적인 업무 특성에 따라 레이아웃을 모색하고 있습니다. 일반적인 응용 사례를 소개하여 구체적인 작업 방법과 함께 Excel 의 일반적인 기능을 소개합니다.
이 책 ***6 장에서는 인력 채용 및 고용, 교육 관리, 보상 혜택 관리, 인사 정보 데이터 통계 분석, 직원 사회 보장 관리 및 Excel 을 행정에 적용하는 방법에 대해 설명합니다.
이 책은 실제 사례가 있어 절차가 분명하다. 이 책은 Excel 애플리케이션 수준을 높여야 하는 인적 자원 및 경영진을 대상으로 하며, 이 책에서 설명하는 일반적인 사례도 전문가가 학습하고 컴퓨터 오피스 애플리케이션 기술을 향상시키는 데 매우 적합합니다.
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미소를 지으며 HP 를 떠나다 (PDF 문서를 무료로 다운로드하려면 여기를 클릭)
출판사: 비지니스 인서관
발행일: 2006 년 2 월 -0 1
미소를 지으며 HP 를 떠나다' 작가는 거의 20 년 동안 HP 에서 일해 왔으며, 이 팀에서 세계적 기업 인간화, 인간적인 기업 문화를 충분히 느낄 수 있었다. 훌륭한 팀이 어떻게 사방팔방에서 HP 로 모였는지, 심지어 떠날 때에도 HP, 좋은 사람이라고 말할 수 있습니다! (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 현대인에게 이직은 매우 흔한 일이다. 그런데 당신은 어떤 상황에서 회사를 떠났습니까? 슬프거나 어색한가요? 떠날 수 있는 방법이 있나요? 웃으며 가요? 경영이 좋은 기업은 돈을 버는 것을 의미하고, 경영이 좋은 기업은 건강을 의미하고, 교육이 좋은 기업은 행복을 의미한다. HP 는 직원들이 미소로 떠날 수 있는 곳이다!
저자는 풍부한 관리 실천, 깊은 견해, 중서교화의 시야로 HP 의 정수를 독자 앞에 내세워 인간화 관리의 내포를 체험하게 하고, 이를 통해 시행착오를 줄이고 학비를 적게 내는 목적을 달성함으로써 우리나라 기업 관리 수준을 새로운 차원으로 끌어올렸다.
유명 마케팅 전문가, 기업관리전문가 고건화는 중국에서 몇 안 되는 세계적 수준의 전문경영인이다. 중국 HP 에서 근무 15 년 동안 보조 엔지니어부터 시작하여 중국 HP 의 시장 이사, 전략 기획 이사, 북중국 총지배인, 부회장, CKO, 의사결정위원회 위원을 역임했습니다.
요약
책이 없는 것보다 책을 믿는 것이 낫다. 이 책들은 선인의 경험에 대한 총결산일 뿐, HR 에만 참고할 수 있을 뿐, 실제로 HR 의 빠른 성장을 가능하게 하는 것은 끊임없는 실천과 총결산이다.