★선전 화웨이 기술유한공사 시장부 인적자원부에서 7 년간 근무하고 있습니다.
★ 베이징대, 칭화대, 중국 인민대 각 총임반 강사.
★ 중국우편, 정다그룹, 양자은행 등 기업의 관리고문이나 독립이사.
프로필:
65438-0999-2006 년 중국의 유명 기업 벤치마킹 선전 화웨이 기술유한공사에서 7 년 가까이 근무하면서 시장부, 인적자원부에서 연이어 일하며 풍부한 실무 경험을 쌓았다. 2007 년 중국 인민대학에 입학하여 교편을 잡았다.
20 14 년 8 월, 우수한 과학 연구 능력과 교육 성과로 중국 인민대학에서 파격적으로 교수로 승진했다.
현재 중국 인민대학교 경제학원 교수, 박사생 멘토, 국가행정학과 부주임을 겸임하고 있습니다.
화웨이의 착실한 업무 품질과 강력한 이론 연구 플랫폼으로 딩 선생님은 이론 연구의 최전선에 서서 기업 발전의 논리를 빗고 실전의 관점에서 표적적이고 접지적인 인적 자원 솔루션을 제시할 수 있게 되었다.
과정은 논리적인 심도 있는 사고, 현실적인 커리럼 디자인과 간결, 웅변, 생동감 있는 사례 교수법으로 많은 수강생들의 환영을 받았으며, 2007 년 중국 10 대 트레이너라는 칭호를 받았다.
현재 베이징대, 칭화대, 중국 인민대학의 각종 총재판반, EMBA 반에서' 기업인재 전략' 을 강의하고 있으며, 핵심은 성과평가와 임금체계 설계다. 실천성이 강하여 학생들의 광범위한 호평을 받아 우수한 과목이 되었다.
현재 중국우편, 정다그룹, 보디그룹, 양자은행 등 유명 기업의 관리고문이나 독립이사로도 활동하고 있다.
연구 결과:
주로 두 방면의 연구에 종사하다.
1, 기업 인적 자원 관리 대책.
2. 기업 전략은 인적 자원 및 마케팅 전략과 일치합니다.
연구 성과가 풍성하여 베이징대학이 주최하는' 중국 사회과학보',' 2 1 세기 경제보도',' 박아상도' 에' 임금 2 선제 회피 방법' 과 같은 대량의 논문을 게재했다. ","인적 자원 계획을 잘 수행하는 방법? , "시스템 슬리밍 계획" 등에 대해 이야기하십시오. , 문구가 날카롭고 독특하고 실용적이어서 큰 반향을 일으켰다.
정씨는 현재 최고 수준인 국가과학연구기금 프로젝트인 국립자연과학기금위원회 공상관리부 심사위원을 맡고 있다는 점도 주목할 만하다.
강의 과정:
1, 화웨이의 인재 전략
2. 성능 관리
3. 급여 관리
4. 전략적 관리
5. 비 인적 자원 인적 자원 관리
6. 전환기의 인적 자원 관리 및 조직 변화
7. 핵심 인재의 선택과 예약
8. 지분 인센티브
강의 스타일:
실천에서 이론까지, 이론에서 실천까지.
1 .. 수업시간에 작은 기교만 하는' 술' 에 반대하고 이리저리 모여드는 강의. 엄밀한 논리적 주선이 시종일관 관통해야 한다는 것을 강조하다. 고층 건물을 짓는 데는 주선이 있고, 앞뒤 내용이 유창하여 학생들이 자연스럽게 회상할 수 있게 한다.
2. 수업시간에' 높이' 를 반대하고, 이론이 실제에서 벗어나, 학생들이 알아들을 수 없는' 새어' 를 알아듣게 한다. 관리류가 반드시 접지해야 한다는 것을 강조하다. 관리는 실천에서 나온다. 실천으로 돌아가야 하는데 실천성이 없다면 수업은 가치를 잃게 된다.
3. 사례 교육의 강력한 침투력을 강조한다. 사례는 학생들이 교실 내용을 더 잘 이해할 수 있도록 하기 위한 것이다. 예전에 화웨이에서 거의 7 년 동안 일한 후 많은 중소기업을 상담해 많은 사례를 축적한 것은 수월하다고 할 수 있다.
4. 언어는 생동감 있고 유머러스하며, 고지식한 교수에 반대하며, 불필요한 농담을 하는 것에 반대한다. 수업시간에 만담을 하지 말고, 소품도 말하지 말고, 내용과 형식도 이야기해야 한다. 목적은 학생들이 "알아듣고, 들을 수 있고, 듣기가 힘들지 않고, 다 들을 수 있다" 는 것을 적당히 하는 것이다.
고객 서비스:
화윤, 차이나 모바일, 중국텔레콤, 중국연합, 바이두, 베이징가스그룹, 중국우편, 중국남방항공, 정다그룹, 보디그룹, 안후이양자은행, 홍원유리섬유, 스미스전기, 서광그룹, 상주텐프, 파이이트의류유한공사, 김정대 제한
동시에 일년 내내 북경대학교 총재판반, 청화EEMBA 반, 중국 인민대학교 MBA 반에서 강의를 한다.