내 친구 중 한 명이' 인터넷+'가 막 일어섰을 때 북경에 와서 몇 명의 IT 친구와 합작하여 온라인 과외 교육 기관을 설립했다. 그들은 가슴에 뜨거운 피가 가득 차서 풍풍랑의 끝을 밟았다. 그들은 엔젤 라운드 투자를 찾아 몇 차례 자금을 조달했다. 당시 시장 공간이 커서 전망이 좋았다. 하지만 관리능력 부족으로 창업 후기에 어려워졌다. 결국 그들은 장단점을 따져 고통을 참으며 자신이 원하는 것을 포기하고 상장회사에 인수되기로 했다. 이것은 그에게 자신을 곤경에서 구할 수 있는 좋은 선택이다. 현재 베이징의 한 교육기관에서 사장이 되어 자신의 부족한 점을 보완하고 새로운 창업 기회를 기다리고 있다.
첫째, 국면을 타파하려면 먼저 국면을 알아야 한다.
1, 관성 사고
-응? 1 세대 신발왕' 다프네는 2065,438+02 절정기에 68,865,438+0 개 매장이 있었고 이후 내리막길을 걷기 시작하면서 적자가 발생했다. 2065, 438+05 가' 폐점, 감원, 가격 인하' 등 일련의 조치를 취한 후에도 그녀는 여전히 곤경에 빠져 2065, 438+07 관점 수가 60 개에 달했다. 판매량이 감소하고 재고 잔고, 사순환. 그들은 직영점의 방식을 바꾸고 싶지 않고, 전기상 시대를 놓치고, 결국 수렁에 빠졌다. 다프네의 실패는 유감스럽고 생각을 자극한다. 그 실패의 주된 원인은' 패턴이 갇혀 있다', 관리사유가 시대에 뒤떨어진 것, 자기혁신의 능력과 용기가 부족하기 때문이다.
우리 각자는 우리 자신의 국면에 살고 있는데, 이것은 관성적 사고이다. 우리는 항상 기존의 사고 정세에 의지하여 문제를 해결하거나, 인지적 편견을 가지고 있거나, 자신에게 제한을 두거나, 현재에 국한되거나, 감히 시도하지 않는 것에 익숙해져 있기 때문에, 우리는 사고의 새장에서 벗어나기 어렵다. (존 F. 케네디, 생각명언)
아인슈타인은 문제 자체의 수준에서 문제에 대한 해결책을 찾을 수 없다고 말했다. 즉, 이 수준의 사고는 한 단계의 문제를 해결하기 어렵고, 우리는 상황을 타파하기 위해 더 높은 차원의 사고가 필요하다는 것이다.
예를 들어 게임을 하면 적을 이길 수 없고 괴물을 이길 수 없다. 이때 장비를 업그레이드하고, 다양한 기술 속성을 늘리고, 전투력을 높이고, 차원 타격을 가해야 한다.
예를 들어, * * * 자전거의 탄생과 블라인드 박스의 출현을 즐깁니다. 그들은 과감히 시도하고 혁신하며 앞선 사고 수준으로 새로운 분야를 개발하기 때문입니다.
2. 제한된 시력
전염병으로 온라인 슈퍼마켓이 급부상했다. 전염병 후, 나도 인터넷 쇼핑에 익숙해졌다. 집을 나서지 않고 물건을 우리 집에 배달할 수 있어서 매우 편리하다. 우리집 아래층에도 슈퍼마켓이 두 개 있는데 가끔 구경을 간다. 우리가 언제 가든지, 어떤 여객류도 볼 수 없고, 서너 명을 넘지 않는다. 새 소매는 줄곧 전통 소매에 충격을 주고 있으며, 사람들의 구매력이 현저히 떨어지면서 오프라인 매장이 점점 어려워지고 있다.
이 시대에 변하지 않는 유일한 것은 변화이다. 우리가 시대를 따라가지 못하고, 추세를 보지 못하고, 규칙을 고수하고, 고집을 부리고, 시야가 짧다면, 우리 자신의 구도에서 살 수밖에 없다. 우리의 원래 인맥은 오랫동안 안정되어 새로운 정보사슬 노드를 만들 수 없기 때문에 정보면이 비교적 좁아질 것이다. 우리 각자는 가족, 환경, 교육, 성장 등 여러 가지 요인에 제약을 받고 있기 때문에 자신의 인지에서 살고 제한된 세상에 살고 있습니다. 우물 안 개구리처럼 쉽게 곤경에 빠질 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가족명언)
둘째, 파국, 업그레이드가 필요합니다.
게임을 깨는 것은 기존 체계를 깨는 것이고, 차원을 낮추는 일격이라고 할 수 있다. 파국 과정은 인류에 대한 과정이다. 끊임없이 개혁하고, 원래의 인식을 새롭게 하고, 기존 자원을 재편하고, 끊임없이 자신의 경계를 깨고, 새로운 국면을 열어야 한다.
쩡 구오 판 (Zeng Guofan) 은 "큰일을 추구하는 사람들은 먼저 패턴을 중시한다" 고 말했다. 모든 전문가들이 사고를 끊었는데, 이런 사고는 구도에 중점을 두고, 불확실한 사람을 하나의 구도로 사는 것이다. 구체적으로 말하자면, 사유파, 기능 파탄, 관계 파탄이라는 세 가지 점으로 나눌 수 있다.
1, 깨진 사고
우리가 오랫동안 형성해 온 인지편견은 우리가 모르는 사이에 게임에 머물게 할 것이다. 곤경에서 벗어나려면 사고의 차원을 높이고 원래의 곤경의 차원을 낮추면 상황이 해결될 수 있을 것이다. 예를 들어 사마광이 항아리를 부수면 조충은 관성적 사고를 깨뜨리지 않으면 딜레마라고 말했다. 재고량을 버리고, 새로운 증가량을 창조하고, 당신이 이미 가지고 있는 것을 과감히 포기한다. 당신의 경험, 학력, 지식 등을 포함한다.
적극적인 학습, 자기 향상, 모든 방면의 지식은 다차원적인 개방적 사고를 섭렵하고, 자신의 사고를 활발하게 유지하며, 자신의 지식체계가 반복적으로 업그레이드되지 않도록 해야 한다.
2. 기술이 고장나다
"능력의 함정" 을 경계해야지, 자신에게 제한을 두지 마라. 우리가 극복할 수 있는 만큼, 앞으로 할 수 있는 만큼, 우리 자신과 천장에 대한 인식이 높아진다.
자신의 장판을 발견하고 발전시키고, 자신의 핵심 능력을 찾고, 끊임없이 자신의 잠재력을 자극하고, 자신에게 한 가지 더 많은 기술을 부여하고, 자신의 능력 범위를 넓히게 한다.
3. 관계가 깨졌습니다
기존 서클을 유지하고, 활발하게 활동하고, 정보를 많이 교환하고, 기존 서클을 통해 새로운 서클을 확장하고, 성과가 있는 사람들에게서 배우고 조언을 구하며, 돌파구를 마련했다.
편안한 지역을 벗어나 자신의 고정적인 생활과 동그라미를 돌파하면, 원래의 원은 더 많은 정보사슬 노드를 만들 수 없고, 새로운 동그라미로 들어갈 수 있다. 이 분야의 전문가, 성취한 교사, 큰 커피 컨설팅 또는 학습에 비용을 지불하고, 전문가와 연락을 취하고, 더 많은 정보 체인 노드를 만들고, 계속해서 편안한 지역을 벗어나 더 많은 가능성을 볼 수 있습니다.
미국 작가 존슨은 "이 세상에서 유일하게 변하지 않는 것은 변화 그 자체다" 고 말했다. 미국의 저명한 기업가 에코카는 "혁신하지 않으면 반드시 죽는다" 고 말했다. 이경에는 구름이 있다. "가난하면 변하고, 변하면 통하고, 통칙은 길다."
기업이 성공하려면 미리 쐐기를 박은 정신과 자기혁신의 용기가 있어야 한다.
성공하려면 자신의 성격을 부단히 높여야 하고, 끊임없이 규칙을 깨는 사유가 있어야 하며, 과감하게 변화해야 한다.