공부, 업무, 생활 등 다양한 곳에서 행적을 사용할 수 있습니다. 행적은 선진자를 찬양하는 데 사용되며, 전형적인 텍스트 자료를 설정하여 대다수의 간부와 대중이 시치를보고 따르도록하여 전심으로 자신의 일을하고, 선진 집단과 선진인의 우수한 행적의 출현에서 일과 학습을 충실히 기록하고 반영하도록합니다. 그렇다면 어떤 행위가 표준일까요? 다음은 제가 여러분을 위해 청년 문명 표준 무기명 증서를 정리한 것으로, 참고 용으로 만 도움이되기를 바랍니다.
청년 문명 1XXXX 국 XX 지부 행정 승인 센터 창구는 창립 이래 중앙 업무, 단결, 입 수락의 엄격한 이행, 운영 방식의 공동 심사 및 승인, 일류, 일류 공연, 나무 일류 스타일, 일류 이미지 전시, 청렴 기반 청년 문명 협약 준수, 의무 이행 약속 준수, 앞장서서 선도, 청년 문명의 모든 업무를 견고하게 수행하기 위해 밀접하게 주변을 둘러싸고 있습니다. 이 작업은 견고하게 수행되었으며 모든 수준의 지도자들로부터 칭찬을 받았습니다.
하나는 서비스 의식을 강화하고 일류 서비스를 달성하는 것입니다
창문 작업은 더 이상 단일 사업이 아닌 매우 포괄적 인 작업으로, 완전한 작업 열정과 올바른 태도를 가져야합니다. 수년에 걸쳐 우리는 항상 봉사의 목적을 위해 먼저 신청자가되어 청년 문명을 원동력으로 만들고,이 본선의 대중에 대한 중앙 업무와 봉사를 중심으로 봉사 방식을 더욱 바꾸고, 봉사 의식을 높이고, 열정이 넘치고, 일을하려는 마음, 관대하고 실용적이며 양심적이며, 약속 이행을위한 기한 이행을 알리는 의무를 이행하고, 냉정하고 어려운 행위 이행, 서비스에 대한 불만 제로를 달성하기 위해 항상 신청자가되었습니다. 더 나은 서비스를 제공하기 위해 서비스 내용 및 프로세스 승인을 발표 한 이해 논문 발간을 통해 발표했지만 정수기, 차, 노안 및 기타 소모품도 갖추고 있습니다. 좋은 일을하는 동안 우리는 적극적으로 서비스 혁신을 추구하고, 양식을 작성하기 위해 전임 자유 에이전트의 설립, 비즈니스의 방문 접수 및 기타 혁신적인 서비스를 시작하여 대중을 더욱 용이하게하기 위해 시작했습니다.
우리의 눈에는 토지 목록 거래, 라이센스 및 기타 비즈니스 업무의 수락은 감각적 인 이벤트가 아니라 진정한 서비스의 미묘한 구체화입니다. 매일 매일의 평범한 업무에서 우리는 봄바람과 비와 같은 따뜻한 봉사로 대중의 마음에 영양을 공급하여 격식을 위해 오는 대중의 마음을 키우고 지역 사회의 광범위한 찬사를 받았습니다.
둘째, 창밖에서 적극적으로 지역 사회를 위해 열정적으로 봉사했습니다.
창구에서 직접 서명 할 수없는 특별한 이유로 창구에서는 방문 서비스 관행을 도입했습니다. 작년부터 창구 직원은 건강 문제, 나이 및 기타 이유로 인해 20 회 이상 방문 서비스를 위해 일부는 100km 이상을 이동해야하며 대중에게 편의를 제공하는 강력한 방법입니다.
창밖으로, 좋은 홍보. 최고의 서비스는 없고 더 좋은 목적만이 있을 뿐이라는 신념으로 창밖으로 나가 다양한 홍보 활동을 펼치고 있습니다. 매년 6.25 광복절이 되면 번잡한 거리에서 창구 직원들을 꼭 볼 수 있습니다. 이 날은 토지 관련 정보를 공개하고, 토지 정책을 홍보하며, 토지 문제에 관심이 있는 사람들의 질문에 답하는 시간입니다. 올해는 청년 문명 팀이 길거리와 지역사회에서 홍보 활동을 펼쳤습니다. 다양한 홍보와 상담 활동을 통해 국민들에게 좋은 이미지를 심어주고 국민에게 더 가까이 다가갈 수 있었습니다.
셋째, 창밖으로, 사랑 나눔.
연맹의 젊은 회원들에게 사회적 책임감을 함양하기 위해 각자의 일을 잘하는 동시에 사회복지 사업에 헌신할 사람들을 적극적으로 조직하고 다양한 사회복지 활동에 참여합니다. 자선 기부에 적극적으로 참여하고, 가난한 학생들을 돕고, 한 학급 한 학급 공익 활동을 수행하고, 청소년 사랑에 기여한다면 우리 청년 문명의 모든 구성원이 영광스러운 청년 자원 봉사자가되기 위해 적극적으로 등록합니다. 우리 국은 가난한 학생들을 위해 자발적인 재정 지원을 조직했고 우리 모두는 적극적으로 참여했습니다. 사랑의 성금과 선물이 5명의 가난한 학생들에게 전달되자 아이들은 신이 나서 "열심히 공부하고 불우한 사람들을 적극적으로 돕고 사랑과 헌신 활동을 끝까지 이어가야겠다"고 말했습니다. 웅변보다 모범으로 가르치는 것이 더 낫습니다. 젊은이들이 직접 실천하는 행동으로 아이들에게 모범을 보이는 것이야말로 진정한 본보기가 됩니다.
넷째, 젊은이들의 삶을 풍요롭게 하는 특별한 활동을 전개한다
젊은이들은 가장 활기차고 사업 수용 창구가 밀접하게 이 특징을 따른다. 그들은 당과 그룹 조직의 활동에 적극적으로 참여하고, 자신의 직업에 대한 사랑과 존중, 직업 훈련, 직업 헌신 등의 활동을 적극적으로 수행하여 젊은이들의 직업 책임감과 직업 명예를 자극하여 팀워크 능력을 효과적으로 향상시키고 팀의 조화로운 발전을 촉진합니다. 작년부터는 훈련 후 경진대회 등 국에서 주최하는 활동에 적극적으로 참여하여 우수성을 위해 노력했으며, 시와 구에서 주최하는 관련 문화 공연, 배드민턴 및 탁구 대회에 적극적으로 참여했습니다. 올해 9월에는 국에서 주최하는 청소년 개발 활동에 참여했습니다. 활동 기간 동안 우리는 모두 각자의 강점을 발휘하고 함께 협력하여 하나의 도전을 차례로 완수하면서 팀의 응집력을 보여 주었고, 이를 통해 활동에서 세련되고 빠르게 성장했습니다.
V. 청소년의 역할을 강조하는 청렴 교육 강화.
청렴 건설에서 청년 간부의 역할을 충분히 발휘하고, 존중하고, 생각하고, 청렴의 환경과 분위기를 조성하고, 부패에 저항하고 변화를 방지하는 청년 간부의 인식과 능력을 향상시키기 위해 20xx 10 I 국은 xx 지구 인민 검찰청과 함께 청년 간부의 청년 문명 회원들에게 주요 경고 교육 전시실을 방문하도록 조직하여 방문은 깨끗한 정부 건설의 청년의 당 스타일을 주제로 한 회의를 소집하는 것으로 끝났습니다. 회의 중에 우리 국의 청년 간부들은 청년 청렴 책임 성명서에 서명했습니다. 청년 반부패 활동을 통해 청년 문명의 구성원이 부패에 원천적으로 저항하고 이데올로기에서 범죄 의식을 제거하고 시간을 잃는 것을 방지하며 청렴과 자기 훈련을 달성 할 수 있도록합니다.
성 청년 문명 번호 수상은 풀뿌리 청년 활동을 인정받은 것입니다. 우리는 계속해서 청년 문명을 매개체로 삼고 형제 단위와의 학습과 교류를 강화하며 항상 새로운 태도, 새로운 정신, 새로운 사고 방식, 새로운 작업 방식, 새로운 서비스 수단, 새로운 서비스 조치, 새로운 서비스 콘텐츠로 서비스를 실천할 것입니다. 최고의 봉사는 없으며, 문명의 불을 계속 지피고, 청년 팀을 만들고, 불타는 청년으로 지구를 쓰겠다는 더 나은 약속만이 있을 뿐입니다.
청년 문명 개척자 재료 2 산시 비철금속 광업 회사 제련소 전기 분해 작업장 기존 직원 89 명, 청년 근로자 74 명으로 전체 인원의 83 %를 차지하며 당원 10 명, 중등 교육 이상 28 명 등 총 인원 수의 83 %를 차지합니다. 정비 그룹, 운전 그룹, ESC 그룹, 캐닝 그룹, 양극판 그룹, 1차 필름 그룹, 순환 필터링 그룹, 완제품 그룹, 연소 그룹 등 9개 그룹으로 나뉘어 있습니다. "청년 예의"활동이 시작된 이래 워크숍은 항상 "청년 예의"의 설립을 젊은이들을 단결시키고, 젊은이들의 결속력을 강화하고, 젊은이들이 경력을 쌓도록 이끌고, 전문적인 예의를 핵심으로 옹호하고, 행동을 규제하고, 포스트의 발판, 직업에 대한 사랑과 헌신을 작업 개념으로 삼고 있습니다, 사심 없는 헌신을 일하는 개념으로 삼습니다. 공장 설립 이래 전기 분해 작업장은 회사의 "선진 팀", "선진 대중", "청소년 예의"및 기타 명예 칭호를 수상했습니다.
첫째, 일류 팀을 만들고, 유명한 브랜드를 만들기 위해
"우수한 팀은 최고가 아니라 더 좋을 뿐입니다." 산시 광업 및 제련소 전기분해 작업장 리더는 깊은 이해를 가지고 있습니다. 새로운 상황에서 기회를 포착하고, 어려움을 극복하고, 앞서 나가고, 공장 지도부가 발행 한 생산 작업에 따라 "안전한 생산, 생산 표준, 고품질 및 고효율, 표준화 및 혁신"작업 정책을 밀접하게 중심으로 작업장의 젊은 직원의 특성과 결합하여 작업 기술을 지속적으로 개선하고 작업을 과도하게 수행하여 회사 및 공장을 보여주기 위해 다음을 수행하십시오. 전기 분해 작업장의 강력한 생산성과 좋은 정신을 보여주기 위해 좋은 경제적, 사회적 이익을 창출합니다.
이 작업장은 2007 년에 건설 된 이래 항상 회사 수준, 그룹 회사 수준 및 지방 수준의 "청소년 예의 번호"를 만드는 것을 목표로하여 생산적인 기업 창출과 직원의 품질 향상에 중점을두고 젊은 직원의 의도, 진취성 및 창의성을 최대한 발휘하고 항상 생산 지향, 품질 지향, 에너지 절약 및 소비 절감을 자부심으로 주장하고 전기 분해 작업장의 생산을 적극적으로 수행했습니다. 항상 생산 지향, 품질 지향, 에너지 절약 및 소비 절감을 자부심으로 고수하고 "청소년 예의 번호"를 만드는 활동을 적극적으로 수행합니다. 일류 작업장 이미지를 구축하고, 일류 품질 브랜드를 주조하고, 일류 생산 성과를 창출하고, 일류 인력을 구축하고, 모든 직원이 야금 산업의 가장 아름다운 장을 쓸 수있는 평범한 위치에서 혁신적이고 진취적이되도록 영감을주기 위해 노력하십시오.
둘째, 직원의 자질을 향상시키고 일류 인재를 양성한다
"배움은 미래의 위대한 노력을 위한 토대입니다." 고품질 생산을 달성하기 위해서는 우수한 인력을 양성해야 하며, 이는 '청년의 선물'을 구축하기 위한 근본적인 보증입니다. 청년은 기업의 기대주이며, 청년의 질은 기업의 성패와 직결됩니다. 이러한 이유로 "청년 창조"의 기본 목표이자 출발점으로 사람들을 교육하는 워크숍, 활동의 창조와 젊은 직업 보유자의 교육은 유기적으로 결합되고 사람 중심이며 직원의 전반적인 품질을 지속적으로 향상시킵니다.
1. 정치 학습 활동과 이념 및 도덕 교육의 결합을 고수합니다. 정기 및 비정기 학습의 조직을 통해 당 수업을 수행하고, 그룹은 직원이 당과 애국 교육에 대한 깊은 사랑을 갖게합니다. 모든 직원에게 직업 윤리 교육의 주요 메시지 인 "정직과 신뢰성"을 적극적으로 수행하여 직원의 도덕적, 문화적 자질을 향상시키는 아이디어 인 "예의, 성실성, 전문성, 헌신"을 확립합니다.
2. 직원의 과학적, 문화적 수준 향상에 집중합니다. 설비 투자를 늘리고, 공장에 독서실을 설치하고, 작업장 리더는 직원들이 취미를 늘리기 위해 다양한 방법을 통해 재학습에 참여하도록 장려합니다. 그리고 젊은이들을 위한 독서 활동을 조직하여 각 직원이 매달 "좋은 책 읽기"를 장려하여 감정을 배운 후 학습 계획을 세울 수 있도록 합니다.
3. 기술 학습을 강화하고 운영 기술을 향상시킵니다. 워크숍은 젊은 예의 응용 재료 노동자들에게 같은 규모의 다른 금속 산업을 방문하여 공부하고 자신과 배운 것 사이의 격차를 자세히 기록하도록 권장했습니다. 공장으로 돌아온 후 그들은 동료들과 토론하고 마음으로 제안을 제시하고 생산 장비가 변형되어 생산 효율성이 크게 향상되고 많은 젊은 노동자들이 운동하고 운동했습니다. 지난 4 년간의 생산 기간 동안 중앙 집중식 학습과 자율 학습의 결합, 이론 학습과 현장 운영의 결합, 팀 학습과 사전 서비스 교육의 결합을 주장하면서 학습 형태가 다양해졌습니다. 안전 운영 절차, 규칙 및 규정, 생산 안전 및 기타 지식을 포함한 포괄적인 학습 자료.
4, 직장에서의 경쟁을 수행하기 위해 인재의 향상을 촉진합니다. 사람은 자신에게 맞는 직위에서만 잠재력을 극대화할 수 있습니다. 지난 4 년 동안 공정성, 정의, 개방성 및 능력주의 원칙에 따라 엄격한 '레이어 테스트'를 거친 후 취업 경쟁 참가자들은 취업 경쟁 관리에서 사람들을 선발하고 고용하는 일반적인 수단 인 취업 경쟁을 통해 직원들이 감히 도전하고 앞서 나가기 위해 노력하고 정신의 일반화 추구 작업을 바로 잡기 위해 동기를 부여했습니다.
5, 단합과 결속력을 높이기 위한 문화 및 스포츠 활동, 젊은이들이 사회 예절과 발전에 관심을 갖도록 유도하는 사회 복지 활동을 실시합니다. 탁구 경기, 농구 경기 및 기타 다채로운 아마추어 활동을 조직하여 직원들이 퇴근 후 사기를 높이고 대중의 정신과 팀 정신을 배양 할 수 있도록합니다. 빈곤 퇴치에 참여할 청소년 조직: 작업장 계약자 동지 유파지, 그의 아내는 불행히도 가스 중독으로 병원 치료가 긴급히 필요하고 가족은 가난하고 비용을 지불 할 수없는 등 빈곤 퇴치에 참여하기 위해 조직되었습니다. 작업장 지도자들은 리드 기부에 대해 알게되었고 사람들을 동원하여 기부하도록하여 젊은이들이 진정으로 지역 사회에 관심을 갖고 친 인민적 다리와 연결 고리를 만들고 노동자들이 시대 공동체에 기여하도록 장려합니다.
셋째, 생산에 앞서 작업장 건설에 대한 호의, 표준, 효율성까지.
"생산에는 시작점이 있고 생산에는 끝이 없다." 워크샵은 항상 생산 중심, 일선 생산의 우수성, 엄격한 품질 요구 사항입니다. 공장 리더십 만족은 작업장 생산의 표준이며, 생산량까지, 표준까지, 효율성까지가 생산 목표입니다.
1, 합리적인 관리를 위해. 직원과 장비에 문제가 있으면 서둘러 해결하여 직원들이 기분이 좋게 출근하고 안전하게 집으로 돌아갈 수 있도록합니다. 출근 기분이 좋고, 직원들의 마음을 안정시키는 안전이 보장됩니다.
2, 좋은 장비 검사. 작업장은 특수 장비 검사 팀을 구성하고 장비의 작동 및 유지 보수에 대한 자세한 기록을 작성하고 노후화되고 손상된 장비를 적시에 교체하여 작업장의 정상적인 생산을위한 토대를 마련합니다.
3. 사랑의 사회 봉사를 실시합니다. 워크샵의 통일 된 조직하에 모든 직원이 동원되어 가난하고 궁핍 한 사람들을 돕고 사랑을 베풀고 있습니다.
넷째, 기술혁신을 전면적으로 추진하여 생산에 유리한 조건을 조성한다.
1, 교통 스키드 라인 변환
오랫동안 보행 스키드 라인 고장은 워크샵의 정상적인 생산에 영향을 미쳤습니다. 작년 8월, 워크샵은 이동 슬라이드 라인의 정밀 검사 시간을 활용하여 완전한 변환을 수행한 후 생산 변환이 더 이상 이 문제의 영향을 받지 않게 되었습니다.
2. 순환 산 펌프 리노베이션
리노베이션 전에는 순환 산 펌프도 정상적인 생산에 영향을 미치는 주요 문제였습니다. 전원이 꺼져 있는 한 펌프를 재시작하는 데 최소 2시간이 소요되어 전기분해 주기와 생산에 심각한 영향을 미쳤습니다. 전환 후 작업 효율성이 향상되었을뿐만 아니라 직원의 노동 강도도 감소했습니다.
3, 높은 물 탱크 가열 구리 파이프 변환
원래 가열 구리 파이프 설계가 생산과 일치하지 않아 가열 파이프가 부식되어 산 소비량과 증기 소비량이 증가합니다. 현장 연구 및 이론적 시연을 통해 열을 최대한 활용하고 유지 보수를 용이하게하며 전해질의 온도를 보장하고 전기 효율을 크게 향상 시키며 산 소비 및 증기 소비를 줄이기 위해 높이 설계를 수행합니다.
4. 순환 공급 탱크의 수정
순환 공급 탱크는 증기 압력이 부족하여 공급이 어려운 경우가 많습니다. 전해질에 첨가하더라도 단시간에 녹기 어려워 침전된 납의 품질에 영향을 미치고 제품 품질을 보장하기 어렵습니다. 이제 배럴 공급 방식으로 변경되어 효과가 분명하여 직원의 노동 강도를 줄이고 증기 소비를 줄이며 효율성을 개선하고 비용을 절감합니다.
5. 전해조 본체 개조
전해조 회수관 개구부가 너무 높아 전체 전해질 레벨이 상승하여 전기 밀도가 감소하고 사이클 볼륨이 전기량과 일치하지 않아 전기 효율이 떨어집니다. 또한 과도한 극 강하로 인해 전해질 품질을 보장할 수 없어 전체 침전된 납의 품질에 영향을 미칩니다. 1.2cm 수준으로 노출된 양극판의 변형 후 효과가 분명하고 품질이 보장되며 전기 효율이 크게 향상됩니다.
다섯째, 앞서 나가서 일류 성능을 창출합니다.
1, 마음에 의한 혁신, 지속 가능한 개발. 20xx, 현대 기업 개발의 요구에 적응하기 위해 연초에 공장은 작업장 품질, 수율, 지표 및 산업 보건 및 안전 관리 시스템을 일일 생산에 도입했습니다. 이 작업을 완벽하게 수행하기 위해 5개의 품질, 환경 및 산업 안전 보건 관리 시스템 인증 지식 교육 과정을 개최했습니다. 이를 통해 직원들이 품질, 수율, 지표 및 산업안전보건경영시스템 인증 수행의 중요성을 충분히 인식할 수 있도록 했습니다.
2. 연간 생산량 55,000톤의 과제를 완수하기 위해 매주 워크숍을 개최하여 서로 학습하는 시간을 가졌습니다. 동시에 폐기물 활용을 강화하여 작업장의 생산 비용을 절감하고 더 많은 수익을 추구합니다.
3. 업무 표준화를 촉진하기 위한 세부 관리 강화. 직원의 복장, 언행, 노동 규율 및 기타 여러 측면의 검사 노력을 강화하여 현장 검사 및 감독을 강화하여 직원의 작업 행동이 더욱 표준화되도록했습니다.
4. 직무 관리 강조 및 성과 평가 강화. 각급 직원의 직무 책임과 요구 사항을 더욱 명확히 하고 평가 기준을 계량화하여 업무 성과와 성과급 연계를 강조하고 등급 분포의 폭을 넓혀 다양한 직책에 있는 직원들의 책임감을 크게 강화했습니다.
최근 몇 년 동안, 모든 수준의 관심과 지원의 상위 조직과 지도자들은 지방 "청년 선물"을 만들기위한 전기 분해 워크샵 젊은이들이 열정, 지혜, 땀을 바쳤으며, 그 과정에서 세련되고 빠른 성장을 이루었습니다. 비철 야금 산업의 새로운 형태의 개혁에 따라 전기 분해 워크숍은 지방 "청년 예의"를 창출하고 "젊은 포스트 마스터"가되기 위해 노력하고, 젊은 회원들이 자신의 포스트에 기반을두고, 과학 기술 발전에 의존하여 새로운 혜택을 창출하고, 우수한 성과로 산시 광업 및 야금에 새로운 공헌을하는 활동을 계속할 것입니다. 새로운 공헌을 하는 광업 및 야금.
중국 모바일 통신 그룹 허난 유한 회사 정저우 신미 지점 (이하 신미 모바일)은 1995438 년 6 월 + 18 년 10 월에 설립되었으며, 18 번 친수 도로의 서쪽 섹션에 위치하고 있으며, 종합 보안실, 마케팅 실, 세 부서의 그룹 고객 실을 설립하고 18로 나뉩니다.
2006 년부터 새로운 미 지점이 항상 지방 청소년 예의를 수상한 이래. 끊임없이 넘어선, 개척적이고 혁신적이며 의미가 풍부하고 표준화 된 메커니즘을 기반으로 비즈니스는 활기차고 활기찬 발전의 새로운 상황을 제시합니다. 성격은 "재고 관리 및 4G 개발"의 주요 라인 이후 4G 통신 시대에 진입하여 안정적인 유리한 위치를 확보하고 고객 만족을 선도하고 "재고 관리, 트래픽 관리, 고객 조달 관리"의 세 가지 주요 원동력에 세심한주의를 기울이고 "마케팅 잠재력, 네트워크 잠재력, 네트워크 잠재력 및 고객 조달 관리", "마케팅 잠재력, 네트워크 잠재력 및 고객 조달 관리"를 개선하기 위해 노력하는 것입니다. "마케팅 잠재력, 네트워크 잠재력, 관리 잠재력, 팀 잠재력. 우리는 "4G 도약 발전, 트래픽 규모 운영, 재고 운영의 심층 쟁기질, 채널 및 마케팅 모드 전환, 그룹의 3대 시장 부문, 그룹의 제품 개발, 온라인 입소문 업그레이드, 고객 만족 선도, 개혁과 혁신, 반부패 및 청렴"의 9 가지 핵심 과제에서 새로운 돌파구를 달성하기 위해 노력할 것이며 최고의 내일을 위해 노력하는 정신으로 회사의 변화와 발전을 가속화하여 회사의 업계 선두 위치를 향상시킬 것입니다.
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신미 모바일은 전 중국 노동조합 연맹 "모범 노동자 가족", 성 노동조합 연맹 "메이데이 노동상", 허난성 "청소년 예의", 허난성 "서비스 표준화 시범 단위"를 수상했습니다. "서비스 표준화 시범 단위" 및 기타 영예. 지방 정부 표창과 보상을 여러 번 받았습니다.
하나, 자신의 임무에 따라 긍정적 인 에너지의 전달.
"편리한 서비스, 만족도 100"은 신미 모바일 고객에게 항상 엄숙한 약속이자 업무의 목적이자 기초입니다. 신미 모바일은 내부 관리를 더욱 강화하고 종합적인 서비스 수준을 향상시키기 위한 수단으로 긍정적인 인센티브를 사용합니다. 또한 빈곤 퇴치 및 기업과 사회의 조화로운 발전을 추구하고 사회 구성원에게 봉사하는 사회적 책임을 주도적으로 수행합니다. 양자이 초등학교의 가난한 학생들을위한 기부 활동에서 회사의 모든 직원은 학교를 그만두려는 아이들이 학업을 마칠 수 있도록 최선을 다해 헌신하고 최선을 다하고 있습니다.
신미 모바일은 "가장 아름다운 모바일 사람들"을 주제로 한 홍보 활동을 지속적으로 진행하고 있으며, 이러한 활동은 기업의 사회적 책임 실천의 중요한 손길로서 기업 문화 건설에 기여하고 있습니다. "가장 아름다운 정신"을 해석 한 "가장 아름다운 이미지"를 커뮤니티에 강조하여 긍정적 인 에너지를 전달하고 고객 만족도를 높입니다. 사용자가 비즈니스 홀에서 편리하고 편안하게 업무를 처리 할 수 있도록 비즈니스 홀은 사용자에게 편리한 서비스를 제공했습니다. 비즈니스 홀에는 독서 공간이 있어 신문과 불순물을 읽을 수 있으며, 편의 상자, 우산, 식수가 비치되어 있으며, 응급 상황에 대비하여 바늘과 실 상자 및 의약품을 갖추고 있습니다.
둘, 서비스를 만나 사랑의 다리를 놓습니다.
직원들의 정서를 더욱 함양하고, 직원의 영역을 강화하며, 직원의 도덕적 교양을 향상시키는 활동을 통해 "레이펑 자원 봉사 활동에서 배우기"를 적극적으로 수행합니다. 첫 번째는 헌혈 활동을 실시하는 것입니다. 회사는 2년 연속 젊은 자원 봉사자들을 조직하여 헌혈 활동을 실시했으며, 연간 헌혈량은 30,000ml 이상에 달합니다. 자원 봉사자들의 이타적인 헌신은 회사의 정신 문명 건설을 더욱 촉진했습니다. 둘째, 회사는 16 명의 자원 봉사자를 조직하여 도시의 "세 가지 관심사"자원 봉사 및 세계 환경의 날 홍보 활동 발대식에 참여하여 회사의 정보 선봉 팀과 당 및 그룹 회원 자원 봉사 팀의 선구적인 역할을 충분히 발휘하여 거리 무료 비즈니스 컨설팅, 현장 마케팅, 캠퍼스 오리엔테이션 및 기타 활동을 수행하여 회사의 좋은 이미지를 더욱 부각 시켰습니다.
셋째, 건설을 가속화하여 고품질 네트워크를 주조합니다.
양질의 네트워크 구축을 기업 발전의 최우선 과제로 삼습니다. 최근 몇 년 동안 "사각 지대 프로젝트 없음", "커버리지 우수성", "엔지니어 행동", "100 일간의 전쟁", 최근 몇 년 동안 "사각 지대 없음 프로젝트", "우수한 커버리지", "엔지니어 행동", "백일 전투", "우수성을위한 노력"및 기타 도시 네트워크 도약 프로젝트가 차례로 시작되었으며 2014 년에 건설 된 네트워크 기지국 수는 이전 5 년의 합계와 동일했습니다. 이는 네트워크 규모의 지속적인 확장과 커버리지의 지속적인 개선을 충분히 반영합니다. 최근 몇 년 동안 신미 모바일은 업계의 발전을 촉진하고 고객 중심 접근 방식을 고수한다는 전제하에 개방적이고 유연하며 안정적인 서비스 플랫폼을 만들기 위해 다양한 채널을 통합했습니다. 그중에서도 차량 모니터링, 트랙 재생, 차량 스케줄링, 차량 보안 및 기타 서비스를 제공하여 차량, 인력 및 워크플로우의 효과적인 관리를 실현하는 교육 산업을 위한 'I-Home School' 비즈니스 서비스를 성공적으로 구축했습니다.
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