옳고 그름, 어떻게 결정해야 합니까? 당시' 스마트 컴퓨터 전문가 그룹' 의 최우선 임무가 되었다. 전문가 그룹 팀장으로서 왕성은 고도의 책임감으로 세계 인공지능 과학 기술 데이터를 수집하고 분석하는 기초 위에서 "우리는 세상을 알아야 한다. 그렇지 않으면 발전 추세를 파악할 수 없다" 고 제안했다. 너는 반드시 중국을 이해해야 한다, 그렇지 않으면 너는 전략적 배치를 최적화할 수 없다. 그와 전문가 그룹 전체 동지들의 세심한 계획을 통해 국내에서 각 분야, 각 계층의 수요 세미나가 열렸다. 나는 외국에서 미국, 유럽, 일본을 방문하여 당시 세계적으로 유명한 인공지능 전문가와 상담했고, 일본 5 대 비행기의 지도자들을 특별히 방문했다.
몇 달 동안의 분석과 토론을 거쳐 전문가 그룹 전체 동지들은 우리나라의 정보기술에 대한 실제 수요와 국가의' 863' 공사에 대한 투입력에 따라' 306' 과제의 전략적 포지셔닝은 일본 5 대 기계의 낡은 길을 걷지 말고 국정과 결합해야 한다는 결론을 내렸다. "스마트 컴퓨터" 는 기존 컴퓨터보다 더 합리적이고, 더 스마트하며, 사용하기 쉬운 컴퓨터를 설계하는 것을 목표로 하는 발전된 개념이라고 지적했다. 중요한 임무 중 하나는 기존 컴퓨터의 잠재력을 충분히 발굴하고, 기존 컴퓨터의 응용 중의 결함과 병목 현상을 분석하고, 인공지능 기술로 극복하는 것이다. 현재 중점은 우리나라의 컴퓨터를 중국어 발음, 한자, 그래픽, 영상이 있는 시스템과 상호 작용하여 풍부한 소프트웨어 설계와 제작 능력, 강력한 지능형 애플리케이션 시스템 개발 환경을 갖추게 하는 것이다. 장기 목표는 보다 조화로운 인간-기계 환경을 구축하는 것이다. 1990 년 9 월, 전 국가과위가 무석에서 정보분야 전략 목표보고회를 열어' 306' 전문가 그룹이 제정한 발전 계획 개요를 만장일치로 통과시켰다.
왕성과' 306' 전문가 그룹은 이론과 방법 혁신, 주요 기술 돌파, 응용 및 제품 개발 등' 천천립지' 의 지도 사상을 제시했다. 논문 품질 및 "혁신" 과제 검증 시스템 수준에 중점을 둡니다. "획기적인" 주제의 프로토 타입 성능에 중점을 둡니다. "이익" 범주에서 실현된 사회적, 경제적 이익에 초점을 맞추다. 근 10 년의 노력 끝에 1995 년까지, 생각이 명확하고 방향이 정확하기 때문에 306 프로젝트는 서광 컴퓨터 시스템, 확장 가능한 클러스터 시스템, 클라이언트/서버 시스템, 등 많은 만족스러운 성과를 거두었습니다. , 그리고 국제적인 영향력을 가진 일련의 논문을 발표했다. 이와 동시에 "비슷한 프로젝트" 를 추진합니다. "306" 전문가 그룹이 제안한 조화로운 인간-기계 환경 구축의 장기적인 목표를 달성하기 위해 1996 에서 왕성은 다른 동지들과 협력하여 "가상 현실 기술의 이론, 실현 및 적용" 을 완성했습니다. 863' 계획 10 주년 이후 과학기술부의 지도하에 향후 5 ~ 10 년 동안 중국 하이테크 발전 전략 연구를 진행했다. 왕성은 과거 10 년의 경험을 총결하여 세계 정보 분야의 발전 추세를 분석하고 일련의 전략적 컨설팅 보고서를 제출했다. 예를 들어, 1997 년 8 월 25 일' 863-306' 전문가 그룹 회의에서 컴퓨터 아키텍처의 발전 추세에 대한 인식을 보고했습니다. 200 1 8 월, 그는 기술부에 가상 네트워크 컴퓨팅 환경 구축에 대한 건의를 제출했다. 세계와 중국 정보기술의 발전 역사는 왕웨이의 관점과 실현 경로가 정확하고, 전략적이고 미래 지향적이며, 중국 국정에 부합하는 중국특색 발전의 길이라는 것을 증명한다.
1997 년 6 월 4 일, 국가과학기술지도팀은 제 3 차년도회를 열어' 국가중점기초연구 (973) 계획' 을 본격적으로 시작했다. 1998 년 7 월 7 일,' 국가 중점 기초 연구 개발 계획 전문가 자문 그룹' 이 설립되어 19 명으로 구성되었다. 주임 팀장, 왕은 정보 분야의 전문가 고문이 되었다. 왕은 오랫동안 군민 겸용' 863' 프로젝트에 참여해 정보 분야의 핵심 기술 발전에 익숙하지만 기초연구의 현황과 국정에 대한 이해가 부족해 방향성의 의견과 건의를 제기할 수 없다고 깊이 느끼고 있다. 이를 위해 그는 놀라운 끈기와 착실한 학풍으로 국내외 정보 분야의 기초 연구 현황에 대해 고부하 조사를 진행했다. 왕성은 2000 년 4 월 15 일 중국 컴퓨터연합회에서 열린 대회에서 중국 컴퓨터의 비약적인 발전에 대해 12 개의 문제를 제기했다. 얼마 지나지 않아 그는' 973' 전문가 자문 위원회에 정보 분야의 전략 보고서를 제출했다. 우리나라' 863' 계획,' 973' 계획, 특별 임무 및 정보 분야와 관련된 제품 개발 프로젝트를 효과적이고 원활하게 조율하기 위해' 아무것도 하지 않는다' 는 발전 방침을 충실히 관철하기 위해 기술부에' 최상위 설계 강화, 거시적이고 전체적인 최적화' 를 제안했다.
200 1 65438+2 월, 중앙에는 국가 지도팀이 설립되어 국가 정보화 전문가 자문위원회를 설립하여 정책 계획, 보급 응용, 네트워크 및 정보 보안 등 중요한 문제에 대한 의사 결정 자문을 제공하기로 했다. 국가 정보화 전문가 자문위원회 제 1 차 회의에서 왕은 전문가 자문위원회 위원이 되었다. 이후 그는 국가 정보화 건설 발전 전략 연구에 더 많은 정력을 쏟았다. 2004 년 6 월 4 일, 중국공정원 설립 10 주년 대회에서 왕성은' 20 세기 초 정보기술 발전 추세' 에 대한 보고서를 작성하여 회의에 참석한 원사들로부터 호평을 받았다.
국내 정보기술 분야의 전문가 그룹에서는 왕이 부지런하고, 사유가 민첩하며, 성실하고, 처사가 공정하며, 그와 협력하는 것이 즐겁다고 생각한다. 중국공정원 편집자가 출판한 왕성원사의 회고록에서 발췌한 한 한 구절을 끝말로 끝냅시다. "역사는 인간의 집단 운동이 시공간에 남긴 궤적이다. 모든 성공한 사람들은 사실' 팀' 의 공로다. 왜냐하면 그들은 구세대 과학자들의 지도를 받았고, 같은 세대의 우수한 과학기술 종사자들의 협조를 받았고, 후발주자의 성실한 협력을 받았기 때문이다. 공개와 겸손은 응집력의 근본이다. 하이나 백천, 기품이 크고 항심이 강하며 강성이 강하며 욕심이 없다' 고 말했다. 사심이 없고 두려움이 없고, 공을 근본으로 하면, 같은 규범과 목표가 있을 것이다. 한 연구 프로젝트가 완료된 후 상을 수여할 때' 리더' 라는 칭호를 받을 수도 있는데, 이는' 팀 성과' 가 공식적으로 남긴 거친 곳이니, 네가 정말' 보스' 가 되어야 한다고 생각해서는 안 된다.