중간층에서 이기다-관리자의 질을 향상시키는 필수 과목 개요
왜 중층-변혁시대 아래 기업 관리에 대한 대응 방법을 이겨야 하는가.
1. 관리 도전의 전방위 단층 현상의 구현과 강조
(1) 인간의 실수
(2) 에너지 고장
(3) 인재와 간부의 잘못
(4) 관리 실패
(5) 교육 실수
2. 기업 단계 관리 및 개발 인식
-기업 발전의 여러 단계에서 관리에 대한 요구가 다르다!
현대 기업 경영의 세 가지 주요 테스트 및 관리 대응 경로
(1) 중국이 전면 입세 후 외국기업
(2) 현지 기업의 저수준 경쟁
(3) 기업 자체의 경영 압력
(4) 관리 효율성: 블록 또는 권리?
-규모 관리 및 가치 관리 분석
4. 기업의 지속 가능한 발전을위한 두 단계:
첫 번째 단계: 크고 작은 후, 꾸준한 이익 추구;
두 번째 단계: 강화, 확대, 이름 찾기;
매 단계: 정예, 정예, 구세.
5. 인재 부족과 인재 격차: 기업의 지속 가능한 발전의 질곡
(1) 기업 발전에 적합한 인재 부족! 무서운 인재 격차 시대가 이미 도래했다!
(2) 현대 기업 경영의 본질은 고용인에 있다.
(3) 핵심 고용 방식, 고용인의 이념과 방법.
(4) 인재 교체 및 기업 인재 건물 건설.
5. 관리의 동태 발전 법칙을 파악하여 기업 개혁 혁신을 추진하다.
(1) 사상은 출로를 결정하고, 가슴은 높이-관리의 도리를 상세히 결정한다
(2) 변화와 혁신-전략은 기업 경영 지혜를 높이고 기업 레버리지 발전의 길을 모색한다.
제 2 장 변화 성과-관리자의 역할인지 및 문맹 퇴치
1. 우수 기업' 신중층' 의 역할 포지셔닝
(1) 3 연삼 계발: 승승장구, 승장구, 점면 연결.
(2) 비즈니스/전문 리더
(3) 비즈니스 기술 강사
(4) 부하 심리 빌더
(5) 부하 직원 행동 모니터링
(6) 부문 별 프로젝트 개발 전략 컨설턴트
비즈니스 성격: 관리자의 필수 정신 상태
3. 관리자는 기업 성장 과정에서 일련의 문제를 어떻게 처리합니까?
(1) 문제는 모두 관리자가' 창조' 한 것으로 어제의 결정이 오늘의 문제를 형성했다.
(2) 문제가 있을 때만 관리자가 필요하다. 관리자는 문제를 발견하고 해결하는 사람이다.
(3) 문제 처리: 3 가지
(4) 기업의 문제는 모두의 문제이다.
(5) 감독관은 직원들에게 불평할 자격이 없다. 당신은 어느 쪽에 서 있는가?
(6) 관리자의 10 대 신조와 관리의 다섯 가지 중요한 역할.
4. 관리자의 기본 자질 IQ+EO+AQ: 성공은 실천으로 시작됩니다.
5. "새로운 관리자" 에 필요한 전문적인 자질과 실천 기술
(1) 규칙이 없으면 방원, 즉 규칙이 없으면 효율적인 집행력이 있을 수 없다.
(2) 세부 관리: 세부 경쟁력 구축-복잡한 것을 단순하게 합니다.
(3) 정확하고 견지한다. 아니, 반대!
(4) 솔선수범하고, 실천하는 것-성실함.
(5) 자발적으로 최선을 다해야 한다.
(6) 실용적이고 적극적인 태도
6. 기업 생태 관리 시스템 구축
(1) 흥망성패에서 기업 세부 관리를 투시하다
(2) 관리자의 세부 관리 문맹 퇴치
(3) "상세 체인"-관리 개념을 성공적으로 구현할 수 있습니다.
(4) 우수한 경화 및 주조 점수
(5) "관리자 3 파" 와 "관리자 3 질문"
세 번째 편은 지식과 실천의 단결, 우수에서 탁월함, 관리의 실시이다.
1. 관리자가 효율적으로 수행하는 6 가지 핵심 요소 중 하나인 직원 관념과 행동에 대한 조직 충성도를 확립하는 것입니다.
(1) 모든 것은 제도와 기준을 기준으로 한다.
(2) 행동을 목표에 충실하게 한다 (효과적인 약속이나 결심)
(3) 기업 문화의 힘에주의를 기울이십시오.
(4) 비전, 사명, 가치 및 핵심 개념
(5) 팀 빌딩은 일상적인 관리의 핵심 중 하나여야 한다.
2. 관리자가 효율적으로 집행하는 6 대 핵심 관건 2: 전체 직원들이' OEC' 운동을 전개하는 것!
(1) (모든 사람이 모든 것을 통제하고 제거함) 매일 모든 사람을 위해 모든 것을 완벽하게 통제하고 정리합니다.
(2) 권한 부여 및 흐름 관리의 차원을 효과적으로 파악하십시오.
3. 관리자가 효율적으로 수행하는 6 가지 핵심 사항 중 3: 시간 관리.
(1) 명확한 목표, 상세한 계획 및 확고한 원칙
(2) 금기 관리 지연
(3) 우선 순위 관리
(4) 팀 작문
(5) 원숭이가 그의 등에 뛰어내리지 못하게 해라.
(6) 효율적인 회의 관리
4. 관리자의 효율적인 실행력의 6 대 핵심 4: 효율적인 실행력은 긍정적인 인간관계에서 비롯된다.
적극적인 인간관계 소통-7% 의 언어 +38% 의 말투 +55% 의 몸짓 언어
5. 관리자의 효율적인 실행력의 6 대 핵심 5: 무형적 인센티브와 고효율 관리자의 5 대 핵심.
(1) 사랑의 행동
(2) 열정과 행복
(3) 제자리에 두고 들어라!
(4) 편안한 미소!
(5) 진실한 찬양
6. 관리자가 효과적으로 실시하는 6 가지 핵심 열쇠: 적절한 인센티브 및 스트레스 관리 인력 교육.
3. 관리자가 효율적으로 수행하는 6 가지 핵심 사항 중 3: 시간 관리.
(1) 명확한 목표, 상세한 계획 및 확고한 원칙
(2) 금기 관리 지연
(3) 우선 순위 관리
(4) 팀 작문
(5) 원숭이가 그의 등에 뛰어내리지 못하게 해라.
(6) 효율적인 회의 관리
4. 관리자의 효율적인 실행력의 6 대 핵심 4: 효율적인 실행력은 긍정적인 인간관계에서 비롯된다.
적극적인 인간관계 소통-7% 의 언어 +38% 의 말투 +55% 의 몸짓 언어
5. 관리자의 효율적인 실행력의 6 대 핵심 5: 무형적 인센티브와 고효율 관리자의 5 대 핵심.
(1) 사랑의 행동
(2) 열정과 행복
(3) 제자리에 두고 들어라!
(4) 편안한 미소!
(5) 진실한 찬양
6. 관리자가 효과적으로 실시하는 6 가지 핵심 열쇠: 적절한 인센티브 및 스트레스 관리 인력 교육.
057 1-89938960 으로 연락 가능