인사 전문가 작업 계획

시간이 흐르고, 우리의 일은 새로운 진전을 맞이할 것이다. 지금 너는 분명히 계획을 세우거나 계획을 준비하고 있을 것이다. 많은 사람들이 계획을 쓰기 어렵다고 생각할까요? 다음은 내가 너에게 정리한 인사위원의 업무 계획이니 참고용으로만 쓰인다. 독서를 환영합니다.

인적 자원 전문가 작업 계획 1 다음은 내 20__ 년 작업 계획입니다.

첫째, 인력 배치 관리는 올해 신흥산업원이 생산에 투입되는 동안의 인력 배치에 초점을 맞출 것이다.

1, 회사의 새로운 제도 설정과 인원 정원, 일부 우수한 임원과 생산 간부를 공업단지에 투입하여 기술 개편 프로젝트를 생산한 후 안전하고 경제적으로 운영한다.

2, 회사의 각 부서, 각 부서의 인원 편성에 따라 인원이 부족할 때 수시로 배치하다. 적시에 정확하게 인사 이동 명령과 인사 지시를 하달하여 인적 자원의 최적의 합리적인 배치를 달성하기 위해 노력하다.

둘. 노동 계약 관리는 노동 계약의 서명, 해지 및 파일 관리를 잘 한다. 올해는 194 명의 노동계약이 이미 _ _ _ _ _ _ _ _ _ 이번 재계약을 감안하여 올해 노동계약 관리를 기초로 새로운 관리 방식을 더 운영할 필요가 있다. 생산노동자와 기타 직원에 대해서는 중기 (2 년) 및 단기 (1 년) 계약을 체결하고 일부 인원에 대해서는 계약을 갱신하지 않는 관리 방식을 채택할 예정이다.

셋. 인사 평가 평가는 일정 기간 동안 직원의 근무 능력에 대한 평가를 더욱 강화하고, 각 직원의 근무 상황을 정확하게 파악하고, 정상적이고 합리적인 회사 인사 평가 체계를 수립하여 직원의 상벌, 승진 및 조정에 대한 객관적인 근거를 제공한다. 회사의 현재 생산 경영 상황에 따라 인원 심사 제도를 제정하여 인원 심사와 평가를 진행하다. 불합격 인원에 대한 재직 시험, 재직 훈련 또는 전근을 실시하여 인원의 효율성과 품질을 확보하다.

넷. 상벌 관리는 회사의 실제 상황에 따라 생산 과학 연구 노동 관리 등에 뛰어난 성적과 중대 기여자를 각각 장려합니다. 노동 규율을 위반하고, 늘 지각하고, 조퇴하고, 결근한다. 생산 또는 작업 작업이 완료되지 않았습니다. 업무 분배, 동원, 지휘에 불복종하거나, 무리하게 소란을 피우거나, 군중을 모아 싸우고, 싸움을 하면 생산질서, 업무질서, 사회질서에 영향을 미치는 직원들에게 각각 행정처분이나 경제처벌을 준다.

동사 (verb 의 약자) 인재 비축 업무는 회사의 현재 상황과 선진 기업 관리 경험에 따라 전국적이거나 지역적인 대형 인재 교류 상담회에 참가해 고위급 고학력 인재를 직접 영입해 기술이 너무 강하고 품성이 좋은 인재 팀을 확보했다. 20__, 학부생 약 10 명, 열과 동력학과 5-7 명, 전기공학과 2-3 명, 화학과 2-3 명을 모집할 계획이다.

6. 직원 직함 심사와 직업자격증 연심: 인적자원에 대한 중시가 높아지면서 직함 심사 등은 사회의 광범위한 인정과 중시를 받았다.

1, 20__ 년 회사 직원 신고 직함 업무를 잘 하고, 초중급 직함 신고 수속을 중점적으로 합니다.

2. 회사 직원 직업자격증의 연심과 업무 처리를 잘 합니다. 노동부의 요구에 따라 직업자격증의 연심 업무를 잘 수행하면서 실제 상황에 따라 직업자격증 신고와 수속을 잘 한다.

Vii. 기타 인사 관리:

1. 직원의 분기별 노동 보험, 노동 보험 용품 발행 및 관리 업무를 잘 수행하고, 제때에 직원 노동 보험 용품을 보충하고 관련 제도를 개정한다.

2. 직원의 인사 파일 수집, 정리 및 보관 작업을 잘 수행하여 파일의 무결성, 무결성 및 기밀성을 보장합니다.

3. 회사의 규칙과 제도에 엄격히 따라 직원의 사직, 해고, 제명, 제명 등의 일을 처리한다. 이직 수속을 엄격히 처리하여 퇴직직자의 돈, 물건, 물인계를 감독하며 후유증을 남기지 않는다.

나는 20 일에 일을 시작했고, 이미 반년 동안 일했다. 긴장하고, 바쁘고, 충실하게 일하는 가운데, 회사 지도자와 동료의 도움으로, 나는 공부에서 진보하고, 부족함이 있다. 내가 회사에 입사한 이후로, 나는 주로 인사, 간단한 행정 및 물류 업무를 담당한다. 6 월 _, 나는 공식적으로 클럽의 인사 업무를 인수하기 시작했다. 다음은 6 개월 동안의 제 업무 요약입니다.

첫째, 동기식 업데이트:

1, 주소록, 명부, 일정

3, 출석 지문 입력

출석 시스템을 추가, 변경 및 삭제합니다.

휴가 서류에 근거하여 병가를 검사하다. 초과 근무, 휴가, 사휴가를 상쇄하다. 재무, 취사, 출납팀 등 부서는 초과 근무를 중단했다.

둘째, 인력 채용

인사 전문가 20 년 작업 계획

1. 반년 동안 다양한 채널을 통해 40 명이 넘는 면접을 예약했고, 실제 면접 인원은 20 명 미만이었다. 그러나 회사와 후보자가 어떤 면에서는 양해를 얻을 수 없기 때문에 지금까지 적임자를 찾지 못했다. 올해 1 월 이후 우리 회사는 총 43 명의 직원을 보유하고 있으며 이직한 직원 44 명은 이직률이 80% 에 달했다. 2 월과 10 월에 우리는 작은 캠퍼스 박람회를 지나갔다. 취업 박람회의 규모가 작기 때문에 지원자 수가 상대적으로 적기 때문에 적임자를 기록하지 않았다.

3. 외식종업원이라는 직위의 채용은 계속 진행되고 있지만 면접을 보러 온 사람이 적고 적임자가 없어 입사하지 않았다.

5. 반년 동안 클럽 폐품은 총 6 회 팔렸고, 총액은 Kloc-0/070 원입니다.

자동사 후속 작업 안배.

1, 회사 관련 제도와 서류를 충분히 배워라. 개인과 기업 비전의 통일되고 조화로운 발전에 유리하다.

2. 미래 작업 분석.

(1) 개선의 단점;

② 인적 자원 연구;

(3) 작업 중 진전이 순조롭지 못한 문제에 대해 사상을 걸러내다.

도로 재정렬

일곱. 요약

지난 6 개월 동안 여러 차례의 예약 면접을 통해 면접관이 무엇을 알고 싶어하는지, 취업 박람회에 참석함으로써 취업 박람회의 워크플로우와 각종 일의 안배를 보고 자신에 대해 크게 향상되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 면접명언) 회사의 인사 정책에 대해서도 더 깊이 이해하게 되었다. 어떤 일에는 약간의 실수가 있어서, 나는 앞으로의 일에서 계속 개선하여 최선을 다하려고 노력할 것이다.

나는 앞으로 자신의 업무 효율을 높이고, 자신의 업무 태도와 열정을 조정하고, 동료들과 서로 돕고 화목하게 지내는 법을 계속 배울 것이다. 이상은 내가 반년 동안 한 일의 총결산이다.

회사의 급속한 발전을 보장하기 위해 회사에 강력한 인적 자원과 물류 지원을 제공하기 위해 인사 행정부의 20__ 년 업무 목표는 열심히 공부하고 회사 경영의 장기 계획을 실천하는 것이다. 실무적인 태도로 인사 행정부의 인적 자원과 물류 업무에 대한 회사의 안배를 이행하고, 사상을 통일하고, 서비스 의식을 강화하고, 부서가 맡은 일을 잘 하는 것이다.

인사 전문가 업무 계획 21, 인력 배치 관리는 올해 신흥산업단지 시운전 중 인력 배치에 초점을 맞출 예정이다.

1, 회사의 새로운 제도 설정과 인원 정원, 일부 우수한 임원과 생산 간부를 공업단지에 투입하여 기술 개편 프로젝트를 생산한 후 안전하고 경제적으로 운영한다.

2, 회사의 각 부서, 각 부서의 인원 편성에 따라 인원이 부족할 때 수시로 배치하다. 적시에 정확하게 인사 이동 명령과 인사 지시를 하달하여 인적 자원의 최적의 합리적인 배치를 달성하기 위해 노력하다.

둘. 노동 계약 관리는 노동 계약의 서명, 해지 및 파일 관리를 잘 한다.

올해는 2000 년 6 월 30 일 노동계약이 만료된 194 명의 직원 재계약에 초점을 맞출 예정이다. 이번 재계약을 감안하여 올해 노동계약 관리를 기초로 새로운 관리 방식을 더 운영할 필요가 있다. 생산노동자와 기타 직원에 대해서는 중기 (2 년) 및 단기 (1 년) 계약을 체결하고 일부 인원에 대해서는 계약을 갱신하지 않는 관리 방식을 채택할 예정이다.

셋째, 인력 평가 및 평가

일정 기간 동안 직원의 근무 능력에 대한 평가를 더욱 강화하고, 각 직원의 근무 상황을 정확하게 파악하고, 정상적이고 합리적인 회사 인사 평가 시스템을 구축하여 직원의 상벌, 승진 및 조정에 대한 객관적인 근거를 제공합니다. 회사의 현재 생산 경영 상황에 따라 인원 심사 제도를 제정하여 인원 심사와 평가를 진행하다. 불합격 인원에 대한 재직 시험, 재직 훈련 또는 전근을 실시하여 인원의 효율성과 품질을 확보하다.

넷째, 상벌 관리

회사의 실제와 결합해 생산 과학 연구 노동 관리 등에 탁월한 성적과 중대한 공헌자를 각각 장려합니다. 노동 규율을 위반하고, 늘 지각하고, 조퇴하고, 결근한다. 생산 또는 작업 작업이 완료되지 않았습니다. 업무 분배, 동원, 지휘에 불복종하거나, 무리하게 소란을 피우거나, 군중을 모아 싸우고, 싸움을 하면 생산질서, 업무질서, 사회질서에 영향을 미치는 직원들에게 각각 행정처분이나 경제처벌을 준다.

동사 (verb 의 약어) 재능 예비 작업

회사의 현재 상황에 따라 선진 기업 관리 경험과 결합해 전국적이거나 지역적인 대형 인재 교류 상담회에 참가해 고학력 인재를 직접 영입해 기술이 우수하고 품성이 좋은 인재 팀을 확보했다. 20__, 학부생 약 10 명, 열과 동력학과 5-7 명, 전기공학과 2-3 명, 화학과 2-3 명을 모집할 계획이다.

여섯째, 직원 직책 평가, 직업 자격증 연간 재판

인적자원에 대한 진일보한 중시로 직함 평가는 사회의 광범위한 인정과 중시를 받았다.

1, 20__ 년 회사 직원 신고 직함 업무를 잘 하고, 초중급 직함 신고 수속을 중점적으로 합니다.

2. 회사 직원 직업자격증의 연심과 업무 처리를 잘 합니다. 노동부의 요구에 따라 직업자격증의 연심 업무를 잘 수행하면서 실제 상황에 따라 직업자격증 신고와 수속을 잘 한다.

Vii. 기타 인사 관리:

1. 직원의 분기별 노동 보험, 노동 보험 용품 발행 및 관리 업무를 잘 수행하고, 제때에 직원 노동 보험 용품을 보충하고 관련 제도를 개정한다.

2. 직원의 인사 파일 수집, 정리 및 보관 작업을 잘 수행하여 파일의 무결성, 무결성 및 기밀성을 보장합니다.

3. 회사의 규칙과 제도에 엄격히 따라 직원의 사직, 해고, 제명, 제명 등의 일을 처리한다. 이직 수속을 엄격히 처리하여 퇴직직자의 돈, 물건, 물인계를 감독하며 후유증을 남기지 않는다.

인사전문가 업무계획 3 시간이 쏜살같이 지나가는데, 제 _ _ _ 년이 곧 지나갈 것이다. 지난 한 해를 돌이켜 보면 장렬한 결과는 없었지만 평범하지 않은 시련과 시련을 겪었다. 진보를 추구하는 우리 각자에게는 연말이 자기에게' 재고' 를 하는 것을 피할 수 없다. 이것도 자신에 대한 채찍질이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

행정인사부는 회사의 핵심 부문 중 하나이며, 내부 관리 수준 요구는 끊임없이 높아져야 하고, 외부 관리는 세무와 상공업을 처리해야 합니까? 약감 사회 보장 등 기관의 각종 검사. 행정인사부의 인원은 매우 적지만, 그들은 한 해 동안 열심히 노력하여 모든 노력을 다하여 각 업무를 순조롭게 완성하였다. 1 년간의 연마와 세례를 거쳐 행정인사부의 종합 능력에 비해 한 걸음 더 나아갔다.

과거를 돌이켜 보면, 회사 지도자의 정확한 지도하에, 우리의 업무는 회사의 경영 방침, 취지, 이익 목표를 밀접하게 둘러싸고, 중점과 회사의 각 업무 배치를 밀접하게 하고 있다. 나는 경영에서 내가 해야 할 책임을 다했다. 경험을 총화하고, 성적을 계속 발양하고, 존재의 부족을 극복하기 위해, 지금 _ _ _ _ 방면의 일을 간략하게 검토하고 요약하여 아래와 같이 요약한다.

_ _ 에서 행정 인사부의 업무는 다음 세 가지 측면으로 나눌 수 있습니다.

I. 인사 관리

부서 인원의 실제 수요에 따라, 표적을 겨냥하고 합리적으로 한 무리의 직원을 채용하여 각 직위를 배치하다.

각 부서의 인사 파일을 표준화하고 전자 파일을 작성하고 모든 직원의 파일을 엄격하게 검토하고 모든 불완전한 정보를 입력합니다.

조달 및 재무 부서와 협력하여 판촉원의 출입을 엄격히 통제하다.

점차적으로 교육 메커니즘을 개선하고, 끊임없이 직원을 해외로 보내 공부하며, 유명 회사에 직원을 교육하고, 내부 교육 관리를 강화하도록 요청합니다.

둘째, 행정 업무

1. 각 점포 증명서를 처리하고 예정대로 연심합니다.

상공업, 세무, 약감, 사회보장, 은행 등 관련 기능기관과의 소통을 잘하다. 회사의 대외 업무를 더욱 효과적으로 만들 수 있을까요? 창。

3. 신문, 방송국 등 매체에 연락하여 대외 홍보를 잘 한다.

4. 내부 사무용품 구매를 잘 하고, 각 부서의 사무용품 사용을 엄격히 심사하며, 물품 수령 등록을 잘 하여 비용 절감을 제 1 원칙으로, 사무용품을 합리적으로 구매한다.

셋째, 회사의 관리와 운영

1. 시장의 발전에 맞춰 회사의 요구에 따라 상응하는 관리 제도를 제정하다. 회사의 기존 제도를 완비하여, 각 업무에 대한 법적 근거가 있고, 따라야 할 장이 있다. 일상 업무에서 제때에 회사의 각 부서, 문점과 밀접한 소통과 연락을 유지하고, 각 부서의 업무에 대해 약간의 지도적 의견을 제시하다.

점차적으로 회사의 감독 메커니즘을 개선하십시오. 직원들은 네가 요구한 일을 하지 않고 네가 감독하는 일만 한다는 말이 있다. 이를 위해 올해는 직원에 대한 감독 관리를 강화했다.

3. 팀 건설을 강화하여 업무가 전면적이고 업무 열정이 높은 팀을 구성한다. 관리자로서,' 사람을 살피는 장, 사람을 쓰는 장, 사람을 모으는 장, 전시인의 장' 을 통해 부하의 주관적 능동성과 업무 적극성을 충분히 발휘해야 한다. 팀의 전반적인 자질을 제고하고 개척과 혁신, 실용적이고 효율적인 회사의 새로운 이미지를 세우다.

4. 직원들이 책임을 지도록 충분히 지도한다. 이전에는 회사의 각 기능 부서의 직책이 명확하지 않았는데, 지금은 각 부서의 직책이 점차 명확해져서 모든 사람이 자발적으로 책임을 져야 한다.

행정인사부의 책임자로서, 나는 내가 매니저일 뿐만 아니라 한 명이라는 것을 충분히 깨달았다. 워커. 팀을 잘 데려오려면 업무에 익숙해질 뿐만 아니라 구체적인 업무와 업무를 책임지고 표율을 내야 한다. 이렇게 해야만 모든 사람이 자발적으로 일을 맡을 수 있고, 회사의 업무가 정상적으로 돌아가게 할 수 있다.

새해는 새로운 출발점, 새로운 기회, 새로운 도전을 의미한다. 임과 베이징 동인당이 도래함에 따라 우리에게는 압력이자 동력이기 때문에, 우리는 더욱 분발하여 새로운 도전을 맞이하기로 결심했다. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 에서

첫째, 회사 시스템을 개선하고 표준화 된 관리를 실현하십시오.

성공한 기업은 우수한 관리에서, 우수한 관리는 우수한 완벽한 제도에서 나온다. 회사가 끊임없이 발전함에 따라, 회사 관리 제도를 개선하는 것은 의심할 여지 없이 지속 가능한 발전의 기초이다. 따라서 합리적이고 과학적인 회사 관리 제도를 수립하고 보완해야 할 필요성이 절실하다. 회사 제도를 더욱 보완하고 관리 규범화를 실현하기 위해 2008 년 일은 이를 중심으로 할 것이다.

둘째, 훈련을 강화하고 훈련 메커니즘을 개선하십시오.

기업의 경쟁은 결국 인재의 경쟁으로 귀결된다. 현재, 회사의 각 점포, 각 부문 직원들의 종합적인 자질은 보편적으로 향상되어야 하는데, 특히 점장, 부서장은 중책을 짊어지고 있다. 실제 상황에 따라 교육 계획을 짜서 진정한 의미에서 그들을 도와야 한다. 또한 신입 사원 입사 수첩을 완성하다.

셋째, 부서의 업무를 돕고 팀 제안을 강화하십시오.

계속해서 문점 및 부서와 협력하여 각종 돌발 사건 처리에 협조하다. 2008 년은 인민이 성장한 해이고, 단결과 혁신을 가진 팀을 갖는 것은 인민 발전의 보장이다. 따라서 팀 건의를 강화하는 것도 행정인사부의 업무 중점이다.

사실, 소위 "세상의 어려움, 쉬운 것에서 시작, 세계의 큰 일, 가는 것에서 시작." " 우리가 더 자세히 일하고, 더 많이 소통하고, 책임감이 강한 한, 나는 국민들이 점점 더 강해질 것이라고 믿는다.

인사전문가 4 ~ 20 년의 업무계획은 우리 병원이 잇따라 나아가는 새로운 출발점이 될 것이다. 어려움과 도전에 직면하여 우리 병원은 끊임없이 종합실력을 증강시켜야 더 좋고 빠르게 발전할 수 있다. 병원 당정 전체 업무 안배에 따르면 우리 병원의 실제 상황과 결합해 병원 사무실은 자신의 역할 포지셔닝을 정확히 찾아내 부서 내부 관리를 강화하고 병원 당정 및 임상 일선에 더 잘 서비스할 것이다. 구체적인 작업 계획은 다음과 같습니다.

첫째, 주요 작업 목표와 작업을 완료하십시오.

전반적인 목표는 전체 병원의 비서와 행정 업무를 잘 수행하고, 계승하고, 병원 지도자와 협력하여 각 기능 부문을 조율하는 것이다.

구체적인 임무는 다음과 같습니다.

1, 각종 행정회의를 준비하고, 회의록을 작성하고, 회의 결의안을 집행한다.

2, 종합병원 업무계획, 총결산, 관련 서류 초안 작성, 감독, 조정 및 시행을 담당합니다.

3. 각종 행정 문서의 송수신, 등록, 회람, 보관 및 신문 구독을 잘 한다.

4. 컴퓨터 관리 및 네트워크 작업 (행정 부분) 을 개선하고 사무 자동화의 발전을 촉진한다.

5. 도장 관리, 문서 인쇄, 외사, 통신, 차량 배치, 민원, 방문 접수 등을 잘 한다.

병원 출석을 담당합니다.

7. 학과에 깊이 들어가 의학, 정치, 과학 연구, 관리 등의 역동성을 파악하고, 리더십 결정에 대한 정보를 제공하고, 훌륭한 참모가 된다.

8, 지도자가 지정한 다른 일을 진지하게 완성하다.

둘째, 구체적인 조치

(a) 일부 사무 관련 시스템을 점진적으로 수립하고 개선한다.

1, 공문 처리 시스템, 규범 발문, 수문, 열문 과정;

2, 병원 인감 관리 시스템;

3, 부서 직원 출석 시스템;

4, 행정 라운드 시스템 등.

(2) 과학적으로 분업을 재조직하고, 모든 사람의 직무 책임을 명확히 하여 각 부서가 각자의 재능을 발휘하고, 각각 소장을 사용하며, 보완을 최적화하도록 한다.

(3) 계획적이고 목적이 있는 부서 인력에 대한 업무 학습과 교육을 실시하고, 부서를 위해 새로운 지식을 배울 수 있는 플랫폼을 구축하여 사무실 직원의 전반적인 자질을 높이다.

(4)' 일선 업무법' 을 건립하고 병원 행정회진을 계기로' 5 근' 을 해낸다. 이 제도를 작동시킨다. 부지런하고, 능동적으로 관찰하고, 부서의 일상 업무에서 문제와 어려움을 제때에 발견하다. 일선 근로자와 환자의 목소리에 부지런히 귀를 기울이다. 부지런하고, 기록을 많이 하고, 본 부서의 실제 상황을 수집하고, 정보의 객관적 진실성을 보장한다. 근면하고 근면하며 일선 부서와 직원들을 위해 실제적인 어려움을 해결할 방법을 강구하다. 부지런하고 일선 부서에 많이 가서 일선 부서와의 관계를 확대하고 지도자에게 정확하고 전면적인 피드백을 보고해야 한다.

(5) 병원 사건 일지를 세우고, 기본적으로 일상적인 등록을 실현한다. 업무 브리핑을 작성하여 매달 업무 상황을 총결하다. 당무, 정무, 지도부 주회 등 기록본을 세워 각종 회의록을 완성하다.

(6) 병원 문화 건설을 적극적으로 추진한다: 우리 병원의 사이트 건설을 개선하고, 병원 계간지를 잘 운영하고, 각종 문체활동을 전개하고, 병원 문화생활을 활발하게 한다.

(7) 병원 홍보를 적극 잘하다. 각종 매체를 잘 활용하고 정보원이 되면 한 달에 적어도 두 편의 문자 메시지를 써야 한다. 병원 신문, 병원 사이트, 게시판을 통해 병원의 대외 홍보를 강화하다.

(8) 행정관리를 개선하고, 기능부의 편제와 중층 간부는 동적으로 등록해야 한다!

다년간의 비바람 끝에 HR 전문가의 업무 계획은 줄곧 회사에서 노력해 왔다. 마침내 한 걸음 한 걸음 지금까지 왔다. 지금 저도 회사를 책임지고 있습니다. 이것은 회사에서 좋은 자리입니다. 책임을 맡은 사람이 많아졌습니다. 물론 제 월급도 올랐고, 책임도 더 무거워졌습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 책임명언) 이렇게 다년간의 기층 일을 거쳐 나는 이미 우리 회사의 상황을 잘 알고 있다. 20__ 년에 인사 책임자로서 다음과 같은 작업 계획을 실행했습니다.

첫째, 특정 비즈니스 개발

1. 프로그램 실행의 다양한 문제에 응답하고, 작업 계획을 적시에 조정 및 수정하며, 작업 계획 실행 중 부하직원의 작업 성과를 기록하고, 인사부 관리자에게 작업 진행 상황을 보고합니다.

2. 사전 정의된 평가 기준에 따라 시나리오 구현 결과를 평가하고 평가 보고서를 인적 자원 관리자에게 보고하여 검토합니다.

3. 방안을 총결하고 서면 보고를 형성하여 인적자원 관리자에게 심사 비준을 제출하다.

4. 다음 작업 계획을 실행합니다. 주: 위의 작업 계획을 실행하는 동안 인사 상위자 및 부하직원의 일상적인 작업은 평소와 같이 수행되어야 합니다.

5. 인적자원 관리자의 동의를 얻어 서류보관소에서 인적자원 책임자의 직무설명서와 원래 인적자원 책임자의 이임 업무 인수인계목록을 받고, 직무설명서와 비교하여 인적자원 책임자의 일상적인 업무를 숙지하고, 원래 인적자원 책임자가 완성한 작업 계획을 이해하고, 그 계획에 따라 미완성 작업 계획을 완성한다.

6. 인사주관의 업무설명에 따르면 인사주관업무 범위 내 인적자원관리의 일부 부분에서 발견된 문제를 경중완급별로 분류하고, 가장 중요하고 신속하게 해결해야 할 문제에 대한 건의를 작성하고, 인적자원관리자와 소통하고, 인적자원관리자의 동의를 구합니다.

7. 위의 제안에 따라 계획 목표, 계획 목표, 계획 참가자와 해당 직무 지정, 계획 진행, 계획에서 발생할 수 있는 문제와 해결책, 계획이 목표 달성 여부를 평가하는 기준 등을 포함한 여러 계획을 수립합니다.

8. 이러한 계획을 부하직원과 소통하고, 이러한 계획의 모든 측면을 설명하고, 부하 직원의 의견을 구하고, 이러한 계획을 수정 및 보완하며, 부하 직원의 지원을 받습니다.

9. 제안에 관련된 몇 가지 방안을 인적자원 관리자와 논의하고, 그들의 의견을 구하고, 인적자원 관리자로부터 이러한 방안 중 하나에 대한 승인을 받는다.

10, 부하 직원들을 소집하여 각자의 업무 임무, 인적자원 관리자가 승인한 계획에서 중요한 역할, 업무 배치 등을 명확히 합니다. 각자의 직책 설명을 이해하는 전제하에 작업 계획 이행을 추진하다.

둘째, 정기적으로 개선 사항을 요약합니다.

1. 각 작업 계획의 구체적인 진행 상황에 따라 부하 직원의 작업 계획을 검토하고, 보고서를 검토하고, 인사부 관리자에게 보고하며, 보고서에 대한 지침을 듣습니다.

2. 상술한 작업 계획을 순서대로 총괄하고, 인적 자원 관리자 심사를 제출하여, 업무에 대한 지도 의견을 충분히 듣습니다.

셋째, 상급자, 기타 부서, 직원과의 소통에 주의를 기울이십시오.

인적 자원 작업은 인적 자원 계획, 채용 구성, 교육 및 개발, 보상 관리, 성과 관리, 직원 관계 관리 등의 주요 업무 프로세스를 지원하는 회사 내 서비스 지원 작업입니다. , 주요 비즈니스 프로세스의 원활한 진행을 보장하여 회사의 가치를 보존하고 가치를 높입니다.

1, 의견, 그들이 더 많은 의견과 건의를 하게 하다.

2. 상급 지도자와의 소통에 주의하고, 상급 지도자가 자신의 일에 대한 견해를 깊이 이해하고, 상급 지도자가 자신의 일에 대해 의견을 많이 제기하고, 자신의 업무 중의 실수와 잘못을 최소화할 수 있도록 한다.

3. 회사 내 다른 부서와의 소통에 주의하고, 각 부서의 인적자원부 업무에 대한 의견을 충분히 청취한다. 있으면 고치고, 없으면 격려한다.

넷째, 회사 상황을 전면적으로 깊이 이해하다

제가 알고 싶은 회사 정보에는 주로 회사의 비전, 발전 전략, 관리 이념, 기업 문화, 회사의 주영 업무, 각 작업 과정, 조직 구조 등이 포함됩니다. 정보를 얻는 방법은 다음과 같습니다.

1. 회사 신입 사원 입사 교육 등 교육 활동을 통해 정보를 얻습니다. 신입 사원에 대한 입사 교육을 통해 회사의 기업 문화와 관리 제도를 초보적으로 이해할 수 있다.

2. 노직원에게 가르침을 청하고 소통합니다. 노직원과의 교류를 통해 회사의 발전 배경과 경로를 이해하고 회사의 발전 맥락에 익숙하다.

3. 인적자원부 관리자의 승인을 받아 문서 기록실에서 회사 비전, 발전 전략, 관리 이념, 기업문화, 주영 업무, 내부 관리 프로세스, 조직 구조 등과 관련된 서류와 자료를 열람한다.

4. 인적자원부 관리자의 동의를 얻어 기업 내 정기 간행물 주관부에 가서 기업의 중요한 내부 정기 간행물과 최근 기간의 문장, 회사의 비전, 발전 전략, 경영 이념, 기업문화 및 주영 업무에 대해 자세히 알아보자.

5. 회사가 있는 업종협회에서 발행한 중점 간행물과 주요 외부 언론이 회사에 대해 보도한 내용을 검토하여 업계 발전 상황, 업계에서의 회사 지위, 미디어 대중이 회사에 대해 어떻게 생각하는지 파악합니다.

다섯째, 자신의 업무 책임을 깊이 이해하고 인식하다.

회사의 기본 상황을 이해한 후, 나는 인사주관이라는 직위가 회사 직위 시퀀스에서의 위치를 알아야 한다.

1, 인적 자원 관리 관련 제도 및 워크플로우를 참조하여 업무 중 자신의 주요 책임을 더욱 명확하게 합니다.

2. 인적자원 관리자의 동의를 얻어 인적자원 책임자의 직무 설명서를 검토하고 인사관리자 소통과 관련된 책임, 권한, 업무보고 관계 및 소통 방식을 검토한다.

3. 또한 부하직원의 position 설명을 이해하려면, 부하직원 position 설명에 설명된 관련 요구사항과 일상적인 업무를 충분히 전달해야 합니다.

여섯째, 위의 두 가지 측면을 바탕으로 자신의 업무 포지셔닝을 찾은 다음 작업 목표와 초점을 설정합니다.

회사의 비전과 발전 전략의 기본 상황을 이해하고, 자신의 직무에 대한 깊은 이해를 바탕으로, 인사 주관직의 중요도에 따라 회사에 대한 중요도를 명확히 하고, 이러한 업무 중점에 대한 계획과 대안을 마련합니다.

현재 회사는 발전이 양호하다. 새해에는 회사가 금융위기의 압력을 견디고 회사에 더 나은 전망을 만들 수 있기를 바랍니다! 물론 희망만 소용없다. 끊임없는 노력을 통해서만 성과를 얻을 수 있다. 요 몇 년 동안 나는 많은 것을 배웠다. 회사의 발전 전망이 예상보다 좋지 않아, 조심하지 않으면 중대한 실수가 발생할 수 있는데, 이것도 내가 여러 해 동안 줄곧 주목하고 있는 것이다. 그러나 나는 네가 노력하기만 하면 기회가 찾아올 것이라고 믿는다.

인사 전문가 작업 계획. 제도 건설을 강화하여 인사 업무를 위한 제도 보장을 제공하다.

1. 목표관리제도를 세우고, 병원 (과) 과 부서 연간 목표임무서를 편성하고, 병원 (과) 연도 종합평가방법을 수정하다.

2. 학교 발전의 필요에 따라 제 4 차 과급 기관 설정과 과급 간부 직무 조정 방안 초안을 연구한다.

3. 다양한 직무 분류 평가, 조교 직무 분류 설정, 2 차 전문 기술직 등급 임용 실시 방법을 조사한다.

4. 국가와 성 사업단위 소득분배제도 개혁 관련 정책에 따라 학교 기초와 인센티브성 성과임금 실시 방안을 조사하고 초안을 작성한다.

5. 기존 편성과 일자리 수 내에서 우리 학교 직함 심사 개혁에 적합한 관련 제도를 적극적으로 탐구하다.

둘째, 교사 대열 건설을 강화하고 교사의 실천 혁신 능력을 향상시키기 위해 노력한다.

6. 인재 영입 강도를 높이다. 인재 도입 계획을 진지하게 시행한 지 20 년, 강유합제, 고위급 인재를 대대적으로 영입하다. 입학시험, 취업협정 체결, 접대 보고, 배치 등의 서비스 업무를 자발적으로 잘하다. 인재 도입 계획과 인재 도입 정책 20 년 편성 작업을 잘 하다.

7. 교직원 교육 훈련 프로그램을 과학적으로 편성하고 실시하여 지속적인 교육, 전문 교육, 국내 (해외) 시찰 교류 등을 통해 전문 기술 및 관리 인력의 전문 기술을 효과적으로 향상시킨다.

8. 청년 교사 대열 건설에 대한 몇 가지 의견을 진지하게 실천하고, 새 교사 멘토제 심사관리, 새 교사직 전 훈련, 고교 교사 자격 인정 등을 잘 수행하여 청년 교사의 종합적인 자질을 전면적으로 높이다.

9. 중년 및 젊은 교사의 직업 훈련, 전문 기술 훈련, 직업 자격증 지원 등을 계속 잘 한다. 응용형 교사의 실천 혁신 능력의 발전 내포를 풍부하게 하여 교사의 실천 혁신 능력을 높이다.

10.' 쌍사형' 교사 훈련 업무를 잘 하고, 실천 교수, 응용형 수평협력 프로그램, 이직 등 채널과 형식을 통해 교사 교육 교수 능력과 실천 혁신 능력을 향상시키고, 세 번째' 쌍사형' 교사 자격을 조직한다.

1 1. 전문 기술직 평가 조직. 부교수, 강사의 심사 초빙을 잘 하여 교직원에게 시기적절하고 정확한 정책 정보와 전문 상담을 제공한다. 수습기간 만인의 직무 설정과 등급, 부고, 중등직업학교의 심사 초빙 업무를 조직하다.

12. 고등교육진흥 프로그램 인재 프로젝트의 조직신고를 잘 하고, 두 번째 학교급 걸출한 청년인재기금 프로그램을 선정한다.

13. 본과 교수 평가 정류 임무를 성실히 이행하고, 평가 정류 내용에 따라 상응하는 시정 조치를 제정하고, 외근 시간제 교사 팀 건설을 잘 파악하여 교사 팀 구조를 더욱 개선하다.

셋째, 포스트 관리를 강화하고 인사 분배 시스템 개혁을 꾸준히 추진한다.

14. 목표 관리 구현. 고교 2 급 관리와 업무 중심 이전의 수요에 적응하기 위해서는 병원 (학과) 과 학과의 연간 목표 관리 심사 업무를 진지하게 잘 해야 한다

15. 제 4 차 과급 기관 설정과 과급 간부 직급 조정 방안의 시행을 잘 잡고 2 차 전문기술직 분류 임용, 각종 직분류 심사, 교육 보조 직류 분류 설정 업무를 조직한다.

16. 국가 및 성 관련 정책에 따라 우리 학교 성과급제도를 전면적으로 가동하고 우리 학교의 기초성과 인센티브성 성과임금 시행 방안을 진지하게 시행한다.

17. 교직원 (계약제 직원 포함) 의 연간 평가, 인사 대리인 및 계약제 직원의 채용 기간 평가 및 갱신, 인사 배치, 회전 및 이직 절차 처리

18. 재직 및 퇴직자 임금, 수당 및 관련 복리후생에 대한 심사 및 발급 업무를 잘 수행하고, 본부 계약직 직원의 고용, 임금 복리 후생 및 파일 관리를 규제하고, 정년퇴직자의 퇴직 수속을 진지하게 처리하고, 퇴직임금 심사 및 지급 업무를 잘 한다.

넷째, 다른 일

19. 인적 자원 정보화 건설을 추진하다. 우리 학교의 인적자원 정보 관리 시스템 2 기 공사를 제때에 시작하여 인사부 사이트 건설을 잘 하다. 인력, 교사, 임금 복지, 데이터베이스 수집, 법인 연간 검사 등의 정보를 통계하고 에스컬레이션하는 일을 잘 한다.

20. 간부 인사 파일 관리를 강화하다. 국가 일류 간부 인사 파일 건설 목표와 기준에 따라 간부 인사 파일 하드웨어 및 소프트웨어 건설을 강화한다. 각종 인사 파일의 일상적인 관리 및 서비스 업무를 잘 수행하다.

2 1. 소통과 연락 강화. 여주시 각 업무과, 형제고교 및 관련 업무단위와의 연계를 강화하고 교내 각 학교 (학과), 학과에 깊이 들어가 업무 조사를 실시하여 교직원과의 연락과 소통을 강화하다.

22. 상급 기관과 학교 당위 및 행정교부의 기타 임무를 완수하고 인사부서의 직능 범위 내에서 편지, 방문, 접대 업무를 잘 한다.