단위 인적자원부 책임자가 직접 총결하여 인사부가 연초 회사가 내린 채용 임무를 원만하게 완수했다. 나에게 20xx 는 관념과 생각을 바꾸는 한 해가 될 운명이며, 탄탄한 기초를 다지고 운동을 통해 높아진 한 해다. 나는 끊임없이 실제 행동으로 자신을 최적화하고, 일을 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력한다. 20xx 의 작업은 다음과 같이 보고됩니다.
I. 채용
기존 채용 채널을 적극적으로 유지 관리하고, 전방위적이고, 여러 채널을 통해 내부 및 외부 자원을 통합하고, 채용 업무를 전폭적으로 수행하다. 연초 호텔 인원의 이동이 커서 일부 부문의 격차가 컸다. 전체 시장 환경이 변화하는 상황에서 외부 인적 자원 비용이 상승하면서 전체 채용 업무는 전례 없는 압력에 직면해 있다. 1 년 동안 채용에서 주로 다음과 같은 작업이 수행되었습니다.
1. 채용 면접은 명확하고 규범적이며 간소화된 모델을 다시 세웠다. 20xx 년 본사의 6 번 점포 직원 배치 및 채용에 대한 통지정신에 따르면 지난 3 월 나는 이사가 채용 프로세스와 면접 절차를 수정하도록 도왔고, 채용을 80, 90 이후 60, 70 이후 일부 인파로 확대했다. 사무실에서 기다리는 것에서 인재 시장과 각종 직업소개소에서 적극적으로 채용하는 것으로 바뀌었다. 후속 채용 업무에서는 필기시험과 면접 기준을 늦추고 프런트의 업무량을 줄였다.
2. 채용 채널 건설을 적극 확대하고, 기존 채용 채널을 유지하고, 새로운 채널을 보급합니다. 20xx 년에는 기존 공운학원과 노동남로 인재 시장을 유지하고 채널 개발 건설을 적극 확대하였다.
(1) 인터넷 채용: 같은 이사가 지련 채용, Jiji.com, 58동청 등 웹사이트를 조사하고, 인터넷 채용에 대한 직접적인 자료를 확보했으며, Jiji.com 과 채용 정보 발표 및 채용 지역 확대 계약을 체결했습니다.
(2) 제때에 서비스 기관에 연락하고, 박람회에 많이 참가하여 인재 비축을 잘하다.
(3) 고교와 연락하고, 짧은 일과 한여름 아르바이트를 채용하며, 제때에 인원의 부족을 보충해 기존 인원의 업무량을 크게 줄였다.
3. 우리는 내부상 채용을 했고, 노직원들을 적극 동원해 친척과 친구들을 가게에 소개하고 일정 기간 (1 개월) 근무한 직원에게 상을 주었다. 둘째, 음식 배달생과 종업원 모집의 연령 범위를 완화하고 전통적인 입사 기준을 깨고 일상적인 업무의 원활한 진행을 보장했다.
둘째, 교육 분야
20xx 년 교육은 주로 20xx 호 문서의 작업 계획에 따라 진행된다. 20xx 본사 1, 호텔 예비인재 양성에 중점을 두고 직원들의 전문성과 정서를 향상시키고 현대관리 지식과 능력을 습득해 업무에 활력을 불어넣었다.
1. 호텔 교육 학교와 연락을 유지합니다. 20xx 1 년 합작 본사는 시몬점 직원들을 위한 시스템 전문 6 대 기술 및 실무 교육을 실시하고 산시 취업 교육 자격증을 취득하여 실무능력을 전반적으로 향상시켰습니다.
2. 중층관리지식훈련 10 여명을 실시하고, 회사 전체의 관리학습과 팀 건설지식을 전개하여 관리팀에 신선한 피를 주입해 관리수준을 높였다.
3. 여러 차례 직원 내부 학원을 개최하여 이강 우수 직원 동영상과 직원 예절 지식 및 직업계획 특집 강좌를 학습하고' 제품 판매보다 판매 정서' 를 판매하는 학습을 전개하여 직원들이 새로운 지식, 새로운 이념, 합리적인 지식 적용 및 목표 훈련을 하도록 유도하여 어느 정도의 인센티브 역할을 한다.
4. 대외협력 방면에서 소방서에 적극적으로 연락하여 전체 인원에 대해 두 차례의 소방지식 보급 훈련을 실시하여 전반적인 안전의식을 높였다.
셋째, 성과 평가, 급여 및 사회 보장
1, 6 월 말 본부에 적극 협조해 주방의 성과를 전면 개혁하고 실제 업무를 직원별로 세분화해 나쁜 일을 할 수 있도록 했다.
2. 관리자의 18 개 심사 기준에 따라 각 관리자에 대한 서류를 만들어 심사에 근거가 있고 자료가 있다.
3. 출석 업무를 다시 한번 규범화하다. 매달 점검한 후, 제때에 직원 출석 상황을 발표하여 공개적이고 투명하게 한다. 모든 직원들이 모든 사람이 마음속으로 헤아릴 수 있도록 분명히 알 수 있게 하다. (존 F. 케네디, 일명언)
4.20xx 년 2 월 본사와 함께 임금제도 개혁을 진행해 시장임금과의 격차를 평평하게 하고 매월 제때에 출근 계산을 보장했다. 관리자의 성과 파일에 허점이 있어, 이미 편집해서 책에 입력해 점차 규범화되어 정상 궤도에 들어섰다.
5. 사회보장 방면에서는 김원빌딩, 고신점과 양로보험, 의료보험, 산업재해보험인원 정보를 적극적으로 확인하고, 재정과 함께 각종 보험의 기수공제를 진행하고, 김원빌딩이 기초정보를 정리하여 관련 증명서를 처리하도록 돕는다. 업무 지식 학습을 강화하다. 5 월 인사국장과 함께 1 훈련에 참가하다. 수업이 끝난 후 인터넷 포럼에서 사회 보장 지식을 적극적으로 배우고, 끊임없이 자신을 풍요롭게 하여 사회 보장 지식에 대해 어느 정도 이해하게 하였다.
넷째, 다른 일
1, 품질 검사 및 안전 검사 작업:
(1) 로비에서 대형 연회를 접대할 때, 두 개의 밥입 러시아워에 대해 층 안전검사를 잘 한다. 서빙이 최고조에 이르자, 주동적으로 사무실을 내려놓고 일선에 가서 검사를 독촉하고 프런트 서비스를 도왔다.
(2) 증수절지출을 목적으로 매주 월요일, 금요일에 식사 전 준비, 위생 청소, 설비 유지 관리, 제품 품질, 원자재 낭비, 서비스 과정을 일일이 점검하고, 상세히 등록하고, 좋은 보상을 하고, 형편없는 처벌을 한다.
2, 기숙사 관리:
호텔 직원의 숙박 환경을 개선하고, 통일된 관리를 규범화하고, 직원들을 위해 깔끔하고 질서 정연하며 편안한 생활과 휴식 환경을 조성하기 위해 다음과 같은 조치를 취한다.
(1), 기숙사 수력 관리를 강화하다. 호텔 직원의 용수용 전기에 대해 규정하고, 수력 절약에 대해 칭찬하고, 수력 낭비에 대해 처벌한다. 이 규정이 시행된 이래 직원 기숙사의 수전 소비가 크게 줄었다.
(2), 기숙사 위생 규범의 시행과 검사, 상벌. 우리 호텔 직원 기숙사의 구체적인 상황에 따라 일주일에 두 번 기숙사 위생을 검사하도록 규정하고 있다. 위생 상태가 좋지 않은 기숙사를 위해 조회를 합니까? 피드백? 부서장이 감독합니까? 비판을 통보합니까? 벌금? 절차는 점진적으로 완벽하다. 기숙사의 위생이 이전보다 크게 개선되어 정보가 질서 정연하다.
3. 일상 업무:
(1) 고객 유지 관리 지원: 6 개월마다 분류 결혼식 서류를 정리하고 규정에 따라 제때에 손님에게 결혼 상품권을 발급합니다.
(2) 호텔 시스템 유지 보수 및 수리 지원: 호텔은 전담 네트워크 관리가 없고, Paco 회사 및 외부 수리 기술자와 적극적으로 소통하며, 컴퓨터 및 네트워크 사용 중 여러 문제에 대해 컨설팅하고 수리를 지원합니다. 컴퓨터와 프린터를 정상적으로 작동시켜 생산성을 높이고 회사 지출 비용을 절감할 수 있습니다.
(3) 신문 자료 정리: 매월 말 점포 활동, 중요한 회의, 직원 투고 제때 본부에 보고하여 보월 내용을 풍부하게 한다.
(4) 상부에서 맡긴 각종 임무를 제때에 완수하다.
동사 (verb 의 약자) 개인 성장
개인 20xx 년은 주로 전문 지식 전환과 지속적인 업무 총결산의 한 해이다. 일의 집행과 목표의 관리를 배웠다. 우리는 인력 이동과 인력 채용 방면에서 꾸준한 노력을 했다. 동시에, 개인들도 자신이 일자리가 부족하고 성장할 기회가 많다는 것을 깨달았다.
1 과 20xx 의 채용 업무는 예년보다 훨씬 어렵다. 나는 실제 업무에서 포기할 생각이 있지만, 나는 강인함과 끈기를 배웠다. 사상적으로 신념을 확고히 하고 행동에서 어려움을 극복하다. 나는 자라서 몇몇 일에서 경험을 얻었다. 여러분의 지도자의 재배와 격려에 감사드립니다.
2. 모든 학습 기회를 이용하여 깊이 연구하고 공부하며 자신의 전문지식과 기술을 향상시킨다. 학습 방면에서 회사는 우리에게 매우 큰 플랫폼을 주었다. 20xx 년 OA 시스템, 임원 지혜, 예절, 직업계획 등의 교육에 참여해 수집 정리에 참여해 스스로 단련을 받고 사고를 넓히고, 작업 방법을 개선하고, 업무 계획을 보완하고, 일상 업무에 새롭고 더 좋은 사고를 주입했다.
3.20xx 년, 다른 부서와의 커뮤니케이션 기술, 직원 대화 기술, 행정 거래 및 직원 불만 처리 분야에서 큰 발전을 이루었습니다.
4. 인적자원 6 대 모듈의 기초지식을 적극적으로 배우고 3 급 자격증을 취득하여 일을 위한 어느 정도의 기초를 다졌다.
20xx 년은 금방 지나갔고, 남은 것은 지식과 경험의 축적이다. 비교 작업, 경험 요약, 효율성 향상, 작업 방법, 자기 작업 능력 등을 통해. 나는 나의 실제 행동으로 전문화되고 규범화된 발전을 위해 노력할 것이다.
인적자원부 책임자는 회사를 총화한 지 벌써 두 달이 되었다. 회사 지도자의 정확한 지도하에 각 부서의 공동 노력으로 인사부는 회사 발전 목표를 밀접하게 둘러싸고 회사 지도자가 맡긴 각 임무를 원만하게 완수했다. 우리 부서에서 최근 완성한 업무는 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 회사의 인적 자원 관리 시스템 구축 및 개선
1. 회사 조직 구조의 완벽성과 인원 편성 확정.
회사 설립 첫해에 인사부는 각 부서의 조직 구조를 분류하고 정의했으며, 각 부서의 직무 설정과 인원 편성을 분석하고 제정하여 회사의 인원 편성을 초보적으로 파악했습니다. 실제 상황과 업무 중점에 따라 각 부서의 인원 편성을 지속적으로 적절히 조정하여 회사의 인원 편성과 직무 설정을 배치시키고, 각 기능 부서와 직원의 역할을 최대한 발휘할 수 있도록 하였다.
2. 회사 경영 시스템 구축
우리는 엄격한 규범적인 관리가 한 회사의 생존과 발전에 중요한 의미가 있다는 것을 알고 있기 때문에 인적자원부는 완벽한 내부 관리 체계를 구축하기 위해 노력해 왔습니다. 구체적으로, 기획기관은 내부 기초 관리의 규범 문서 세 세트를 편성했습니까? 회사의 직무 책임, 회사의 인적자원 관리 제도, 회사의 성과 평가 제도.
인사 관리 시스템 구축
인적자원부는 회사의 기본 관리 제도를 확립하고 보완하기 위해 노력하면서 자신의 표준화 관리 체계를 세우는 것을 잊지 않는다. 새로운 임금체계를 제정하여 회사의 새로운 임금체계에 협조하기 위해 성과평가체계 초안을 제정하고 지속적으로 조정하고 개선하였다.
둘째, 직원 수 결정
3 년간의 운영 끝에 직원 수를 확정하는 것이 인적자원부의 가장 중요한 임무라는 것을 깊이 느꼈다. 인적자원부는 하나인가요? 관리자? 부서는 회사 직원 수를 정확히 알고 임금, 개인소득세, 복지비 등을 계산해야 순조롭게 진행될 수 있다. 직원 수가 틀렸고, 다음에 무엇을 해도 소용이 없고, 회사에 재앙적인 손실을 초래할 수도 있다. 그러나 회사는 매년 시장의 변화에 따라 생산 계획을 지속적으로 조정하고 있으며, 생산 라인, 직공, 임원들이 모두 변화하고 있어 직원 수를 확정하는 일이 상당히 과중하다.
셋. 회사 직원 채용
첫해는 회사가 빠르게 발전하는 해이며, 인원 이동이 잦은 해이자 채용 임무가 과중한 해다. 올해 회사는 공석이 많고, 인원이 많고, 직원들의 근무 시간이 촉박하며, 인적자원부는 채용 업무에 더 많은 시간과 정력을 쏟았다.
넷째, 훈련
직원 교육은 주로 교육비 추출에 반영됩니다. 제품의 합격률과 ISO 는 교육과 직접적인 관련이 있기 때문에 직원 교육은 생산과 밀접한 관련이 있다. ISO9000 을 신청하기 위해서는 회사에서 생산한 제품의 합격률이 90% 이상에 도달해야 하기 때문에 매년 훈련비를 투입하여 90% 의 합격률을 유지해야 한다. 그러나 훈련은 직원 수준을 높일 수 있다. 교육 1 년 후, 회사가 원래 요구한 직원 수준이 높아지고 직원 수준이 너무 높아서 회사에 불필요한 임금 지출을 초래할 수 있다. 이때 고위층 직원을 해고하고 저급 근로자를 고용하는 것은 좋은 선택이 될 것이다. 그래서 훈련비를 추출할 때도 내년에는 불필요한 고급 노동자를 자르는 보상을 잘 해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 일상적인 인사 관리
우리 부는 상술한 일을 완성하는 동시에 기본 기능을 충분히 발휘하여 규범 관리, 임금 회계, 직공 보험 처리, 각종 활동 조직 등에 응당한 역할을 하였다.
결론적으로, 회사 시장이 운영되는 3 년 동안 인적자원부는 인력이 부족한 상황에서 회사의 이익을 중시하는 원칙을 고수해 각 부서에서 좋은 지도와 시범 역할을 했다.
물론, 3 년간의 업무에서 우리 부서도 약간의 결함이 있다. 주로 다음과 같습니다.
1. 관리체계 수립에서 우리는 좋은 생각밖에 없고, 힘도 세지 않아, 일부 업무가 제때에 완성되지 않았다.
2. 각 부처 간 조정 방면에서 강화가 필요하다.
각 부서의 분업이 명확하지 않아 후속 조치가 필요하다.
4. 직원 교육에 더 많은 정력을 투자하지 못해 교육 업무를 체계적으로 조직할 수 없다.
결론적으로 인적자원부의 3 년 업무는 비교적 효과적이며 회사 운영의 중요한 일원으로서 정당한 역할을 했다. 우리는 끊임없이 자신의 우세와 경험을 발양하고, 자신의 부족함을 개선하고, 회사의 진일보한 발전을 위해 더 큰 역할과 효율을 발휘하기로 결심했다.
인사관리는 기업관리의 중요한 부분이며, 그 근본 목적은 인적자원 배치를 통합하고 최적화하는 것이고, 기업 인사관리는 최근 우리 공기업 사업 단위 개조 과정의 중점 문제 중 하나였다. 요약: 필자는 주로 인사관리가 기업관리에서 중요하다는 점을 분석하고, 기업 인사관리의 문제점을 요약하고, 기업을 건강하게 운영하고 발전시킬 수 있는 대책을 제시했다.
첫째, 기업 인사 관리의 중요성
인사 관리는 기업 관리의 중요한 구성 요소로서 인적 자원 통합 및 최적화를 통해 효율성을 극대화하는 것입니다. 기업 간의 경쟁은 사실 인재 간의 경쟁이다. 인재가 있는 사람은 시장 경쟁에서 우위를 점한다. 기업의 관리자로서 먼저 사람을 쓰는 예술이다. 인사관리를 중시하고 인간의 잠재능력을 충분히 활용해야 기업이 혁신 활력으로 충만할 수 있다. 인사 관리는 인력 최적화를 통해 기업의 운영 효율성을 높이는 중요한 사명을 맡고 있기 때문에 기업 관리에서 중요한 위치를 차지하고 있습니다. 사람과 사물의 최적 구성을 실현하고 사람과 사물을 최대한 활용하기 위해서는 일련의 구체적인 관리 활동이 필요한데, 이러한 관리 활동은 바로 인사 관리의 기능이다. 오늘날의 경쟁 환경에서 인사 관리의 주요 임무는 기업이 전반적인 목표를 달성하는 데 적합한 인재를 제공하는 것입니다. 인사부 인사제도 개혁을 더욱 강화하고, 좋은 인재 파일을 구축하고, 고용 메커니즘을 활성화하고, 기업이 우수한 인재를 선발할 수 있도록 좋은 근무 환경을 만들어야 한다. 동시에 인사 관리 부서는 인센티브를 발휘하고, 그들의 생활 환경을 배려하고 개선하여, 모두가 직장에서 안심하고 안심할 수 있도록 해야 한다. 그래야만 인간의 내면적 잠재력을 충분히 발휘하고 성실, 이해, 단결, 협력의 분위기를 형성할 수 있고, 기업만이 활력을 가질 수 있다. 오늘날의 사회는 급속도로 발전하고, 인사 관리 활동은 더욱 복잡하며, 인사 관리의 기능도 반드시 확장되고 확장될 것이다. 이를 위해서는 관리자가 업무 관행에서 자신의 기능을 파악하고, 명확히 하고, 실행함으로써 사회주의 현대화 건설에 더 잘 봉사할 것을 요구한다.
둘째, 기업 인사 관리 문제
우리나라 기업 인사제도와 사회주의 시장경제체제가 점진적으로 확립됨에 따라, 초기 고유의 폐단도 점차 드러나면서 주로 다음과 같이 나타났다.
1. 인사관리부의 권한이 고도로 집중되어 용인 단위와 용인 단위가 심각하게 단절되었다. 국가 통일 고용제도는 기업이 보편적으로 고용자주권이 부족하게 하고, 고용인 단위와 고용인 단위가 심각하게 단절되어 인재, 특히 발전 잠재력을 지닌 전문 기술 인재의 적극성을 가로막는다.
2. 인사관리에서 신분관리와 종신제를 실시하는 것은 경쟁력과 스트레스가 부족하고, 엄격한 상벌심사지표체계가 없어 인원이 출입할 수 있고, 내릴 수 있는 고용메커니즘을 형성하기 어렵다.
3. 관리 방식은 매우 간단해서 인재 부문과 단위의 소유권을 형성하여 각종 인재 선택 단위와 직위의 자주권을 제한하여 인재의 최적 배치를 형성하기 어렵다.
4. 고용상의 법제 부족으로 고용인의 부적절한 현상이 만연하고 있다. 인사권력은 제 1 책임자의 손에 집중되고 필요한 감독 메커니즘이 부족하다. 인치관리는 결국 인사 임용의 주요 요인이 되어 인재의 적극성, 주동성, 창조성을 심각하게 손상시켰다. 이러한 폐단은 각종 인재의 역할을 심각하게 제약하여 기업의 발전을 가로막았다.
셋째, 기업 인사 관리 대책
1. 임용제와 직분류제를 전면적으로 실시하다. 각 직무의 성격과 난이도, 책임 크기, 필요한 인원에 따라 다양한 범주와 등급으로 나누어 과학적 직무 기준을 정한다. 과학적으로 설정된 직위에 맞춰 각 직위의 임무, 권력, 책임, 자격 조건을 명확히 하고, 우대 임용을 택하여 장기적으로 기업을 괴롭히는 사람들의 부업 상황을 바꾸고, 기업 관리자가 국가기관 행정급을 적용하는 방식을 바꾸다. 비교적 전문적인 기초 이론, 전문 기술, 사상 정치적 자질을 갖춘 인재들이 제때에 적당한 직위로 선발되었다. 공정한 경쟁 메커니즘을 확립하여 인재에게 동등한 경쟁 기회를 제공하다. 시장경제는 인재의 경쟁을 제창하고, 인적자원은 경제 지렛대 조절을 통해 가장 적합한 인재를 그 역할에 가장 유리한 위치에 배치한다. 공정경쟁은 인재 경쟁 메커니즘의 영혼과 기둥이다. 선발 경로를 넓히고, 식견의 시야를 넓히고, 고용인의 용기를 강화하고, 신분에 상관없이 스펙을 제한하지 않고, 덕등을 해야 한 가지 기량을 중시할 수 있다.
2. 기업 인재 선발. 기업은 인재를 선발하고 사용할 때 인재의 지식구조, 전문수준, 분석판단능력, 계획조직능력 등을 고려해야 한다. 업무 요구 사항에 따라 지능이 다른 인재를 선택하다. 관리자는 반드시 덕과 재능을 겸비한 원칙을 견지하고, 인위현 () 을 맡기고, 체복을 재어 이런 문제의 발생을 줄여야 한다. 기업이 인재를 선발하는 형식은 다양하다. 구체적으로 말하자면, 주로 다음과 같은 형식이 있다.
2. 1 기업 내에서 선택. 기업 내에서 인재를 양성하고 선발하는 것은 비용이 가장 낮고, 많은 경우 효율이 가장 높고 효과가 가장 좋은 방법이다. 구체적인 방법은 많지만, 가장 중요한 것은 시스템의 내부 배양과 선발체계가 있어야 한다는 것이다. 기업은 자신의 조건의 제한으로 인해 선택 대상이 상대적으로 적고 투입할 수 있는 자금과 실천이 적기 때문에 선발 업무를 중점적으로 육성해야 한다. 이는 기업의 발전에 도움이 되며, 기업은 기업 내 직원들의 적극성을 활성화할 수 있다.
2.2 기업 외부에서 채용하다. 외부 채용은 기업이 인재를 선발하는 중요한 방법이다. 그 출처가 광범위하기 때문에 기업은 인재를 더 쉽게 얻을 수 있다. 외부 채용의 패턴과 출처는 많다. 주로 인재 시장을 통한 채용, 기업은 자신감을 쌓고, 인재 시장의 경쟁에 적극적으로 참여하고, 기업이 만든 다양한 조건을 이용해 응용형 인재를 채용해야 한다. 인재 시장의 인재가 구제되어, 우리는 기업 발전에 적합한 각종 인재를 찾을 수 있다. 인재 시장을 통해 기업의 인지도를 높이고 더 많은 인재를 끌어들일 수 있다.
고교 간의 연계와 협력을 강화하여 인재를 발견하고 발굴하다. 학교를 떠나려는 대학생도 빼놓을 수 없는 인재이고, 그런 다음 전문지식이 착실하다. 기업으로서, 그들에게 발전 공간을 좀 주어야 한다.
인재 양성 메커니즘을 수립하다. 인재를 양성하는 사회적 메커니즘을 수립하면 직원들의 긴박감을 어느 정도 높여 직원들의 창의력을 극대화할 수 있다. 인재 양성 기지를 세우고, 직원들의 전문 지식 수준과 업무 능력을 지속적으로 향상시키고, 인재 양성과 발전을 중시하고, 동등한 경쟁 메커니즘과 우승열퇴의 일자리 환경을 세워야 나날이 변화하는 발전 요구에 적응할 수 있다.
3. 1 새로운 인재 양성. 대부분의 신인들은 큰 기대를 안고 기업에 진출한 뒤 가장 기꺼이 훈련을 받는다. 신입 사원이 입사하기 2 주 전에 시스템 교육은 효율성을 빠르게 높이고 좌절과 불필요한 탐구를 줄일 수 있다.
3.2 엔터프라이즈 핵심 비즈니스 교육. 기업의 핵심 경쟁력에 따라 적절한 교육 내용과 방법을 채택하는 것이다.
3.3 중간 관리자 관리 교육. 중급 관리자의 전문성을 높이는 것이 기업의 경쟁력을 높이는 주요 원천이다. 훈련을 잘 하려면 합리적인 계획을 세워야 한다. 적절한 교육 기관을 찾고, 처음에는 가장 빠른 방법으로 시작한 다음, 장기적으로 자신의 선생님을 양성하고, 기업 교육 체계를 구축하여 앞으로의 장기적인 발전을 용이하게 한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
경쟁 메커니즘을 도입하여 인사 관리를 활성화하십시오. 기업 인사 관리 부서는 고용 메커니즘을 적극적으로 활성화하고, 기업 간부 인사 제도 개혁을 심화시키고, 간부 관리 방법을 개선하고, 간부 관리 방법을 수립하고 개선하여 기업을 활기차게 해야 한다. 인재의 시야를 넓히고, 근본적으로 고용 관념과 기준을 바꾸다. 구체적인 조치: (1) 당 관리 간부를 고수하면서 공개, 민주주의, 경쟁, 우등 원칙을 고수하고 직원들이 간부 업무에 참여하는 정도를 높인다. (2) 간부 직급 교류를 더욱 추진하여 전반적인 기능을 높이다. (3) 간부 심사의 민주적 추천, 민주평가, 민주평의제도를 계속 추진하고, 기업 중층 지도 간부의 임용 전 공시제도와 임용 수습 제도를 적극 추진한다. (4) 건전한 간부 선발 임용 업무책임제를 확립하고, 감독 실직에 심각한 결과를 초래한 것은 법에 따라 책임을 추궁한다. (5) 임인위현의 원칙을 고수하고, 업무 작풍이 너무 강한 사람을 선발하여 과거에 소수의 사람들 중에서 사람을 뽑는 국면을 변화시킨다. (7) 중층 간부가 오르내리는 각 제도를 건전하게 세우다. (8) 여론선전을 강화하고, 전통관념을 바꾸고, 희석하는가? 공식 기준? 기업의 간부 대열 건설에 대한 생각? 위아래로 갈 수 있어요? 분위기가 좋다.
결론:
간단히 말해서, 많은 인사 부서가 여전히 포괄적이고 체계적인 관리 콘텐츠가 부족하다는 것을 분명히 깨달을 때만, 하루 종일 구체적이고 반복적인 절차적 업무에 갇혀 있고, 아직 규범적인 인사 업무 제도를 형성하지 못하고, 업무의 일부 문제와 고리를 효과적으로 관리하지 못하고, 인사 근로자의 자질을 더욱 향상시키고, 그들이 끊임없이 혁신하고 탐구하고, 자신의 특징에 맞는 새로운 방법을 찾을 수 있도록 우리 기업은 건전한 경영과 발전을 얻을 수 있다
4 단위의 인적자원부 책임자는 지난 2 년간의 업무에서, 여기 계신 여러분에 비해 칭찬할 만한 것이 별로 없습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 인적자원부, 자신감명언) 2 년의 근무 경력을 보면 xx 년 4 월을 경계로 두 단계로 나눌 수 있다. Xx 년 8 월부터 xx 년 4 월까지 인사 관리 업무에 종사하다. 이 직위에서, 나는 비록 내 일을 사랑하지 않지만, 나는 매우 성실하다고 말할 수 있다. 재임 기간 동안 중층 간부 경합 임용, 전원 양방향 선발, 각종 노사 관계 정리, 신입 사원 공모 등 일련의 인사제도 개혁이 기본적으로 완료되었으며 엄격한 노동규율 강화, 직원 휴가 관리 규정, 각종 보조금 등 일련의 규제가 제정됐다. 하지만 업무 능력이 제한되어 있어서 업무 과정에서 많은 누락과 허점이 있어서, 나는 내가 이 중요한 직위를 감당할 수 없다는 것을 깊이 느끼고, 지도자에게 사표를 제출했다.
Xx 년 5 월, 원당위 연구를 거쳐 나는 일시적으로 원노동조합 사무실 주임으로 임명되었다. 이 직위에서 나는 실수하지 않고 평범하고 평범하지 않게 하려고 노력한다. 노동지가 올림픽을 맞이하고, 중양절에 화가마을, 직공 운동회, 위생시스템 노인체육협회 설립 및 전시, 노동지문예연 등 대형 행사를 방문해 직원의 집을 적극 설립하고, 원무공개를 위해 노력하며, 최선을 다했다.
어디에 있든, 나는 당위 지도력에 단호히 복종하고, 당위 결의를 집행하고, 병원을 사랑하고, 집단을 사랑하고, 원칙을 고수하고, 규율을 준수하고, 청렴하고, 공무를 지키며, 직무를 다하지만, 업무 능력은 안 되고, 일에 열정이 부족하다. 독일, 에너지, 근면, 성적의 네 가지 측면에서 자신을 평가한다면, 덕, 근면은 합격할 수 있고, 능력, 성적은 기본적으로 합격할 수 있다.
-응?