먼저 Tencent Holdings 는 3 분기 감사되지 않은 재무보를 발표했고, 각 방면의 데이터는 처음처럼 눈에 띈다. 재정적으로 총 수익은 인민폐 6543.8+0254 억원으로 전년 대비 29% 증가했으며, 그 중 온라인 게임과 부가 가치 사업은 크게 성장했다. 두 번째는 텐센트 등 기관이 중국식 패스트푸드 브랜드' 어떤 복면' 의 D 라운드 융자를 공동 영입해 4 억 5000 만 원으로 음식업계에 막대한 투자이기도 하다. 텐센트의 투자 촉수는 국경과 업종을 가리지 않고 하드테크놀로지에서 새로운 소비, 금융에서 교육에 이르기까지 주머니에 있다.
Q3 재보에서 텐센트의 투자 수익도 눈에 띈다. 비국제재무보고 규범에 따라 조정된 후 2020 년 9 월 30 일 현재 텐센트의' 기타 수입순' 은 1, 654,38+0,565,438+0,000,000, 우리는 텐센트가 보유한 어느 회사 주식이 돈을 벌었는지 모른다.
IT 오렌지 수치에 따르면 2020 년 6 월 5 일 현재 텐센트 주체 * * * 는 790 개 이상의 회사에 투자했으며, 이들 중 많은 상장사들이 빌리빌리 (BC), 두어, JD.COM, 스펠링, 미단, 58 등 텐센트에게 직접적인 수익을 가져다 줄 것으로 보인다. 앞으로 텐센트에 도움이 될 유니콘은 방울방울 여행, 차도그룹, Aauto Quicker, 지평, 히말라야, Ape 과외사, 매일의 신선함, 희차 등이 있다.
그러나 속담에' 젖지 않는 신발은 항상 강변을 걸을 수 없다' 는 말이 있다. " 거의 800 개 회사에 투자한 텐센트도 눈길을 잃었다.
IT 오렌지 통계에 따르면 현재 텐센트가 투자하고 폐쇄한 창업 프로젝트는 24 개 (참고: 프로젝트 폐쇄, 프로젝트 무인관리 1 년 이상, 제품 오프라인, 프로젝트 완전 포기, 새 사업으로 전환, 프로젝트 흡수 합병, 브랜드 독립 운영 등 모든 경우 프로젝트 실패와 폐쇄로 간주됨) 우리가 열거한 이 항목들은 대부분 텐센트가 A 라운드나 이전에 투자한 것인데, 주로 영입한 것이지만, 단일 투자액은 적고, 총 재정금액은 50 억 위안도 안 된다. 텐센트의 거액의 투자에 대해 모모는 정말 비가 내렸다.
고붕을 잃다: 텐센트는 그것을 버렸고, 미국' 아버지' Groupon 은 이미 쇠퇴했다.
고붕의 배경은 매우 고귀하다. 그는 두 명의 "아빠" 를 가지고 있다. 미국의' 아빠' 는 공동 구매의 원조인 Groupon 이고, 중국의' 아빠' 는 텐센트 -20 1 1 2 월 28 일 중국판 Groupon 공동구매역' 고붕의 사이트' 가 공식 발표됐다 당시 언론의 보도에 따르면' 쌍방이 각각 50% 의 주식을 차지하고 있다' 고 밝혔지만, 실제로 운봉기금은 Gaopeng.com 설립 당시에도 주식에 투자하겠다고 발표했고, 삼방은 투자 점유율에 대해 침묵을 지켰다. 그러나 어쨌든 이런 호화로운 배경은 고붕의 탄생을 만들었다. Com 은 당시 공동구매 궤도의 종결자로 여겨졌다.
당시 중국의 공동구매시장인 3 라운드 이후 방대한 Handan.com, 워단, FOM, 이어 1 년 동안 온라인 상태였던' 동생' Meituan.com, 그리고 최고의 라이벌인 CP' 풀하우스 네트워크', 고붕지가 뒤를 이었다.
초기 설계에서는 Gaopeng.com 의 CEO 가 텐센트 (Tencent) 로, Groupon 팀이 운영했습니다. 두' 아빠' 는 모두 강세로 점유율이 상대적으로 동등하여 1 차 및 2 차 불명이다. 역사적으로, 이런 협력은 거의 성공하지 못했고, 이것은 또한 고붕후의 발전에 숨겨진 위험을 남겼다.
당시 공동구매업계 전체가 야만적인 성장기에 운영 모델이 매우 조잡했다. 단체구매권의 유효기간이 길기 때문에 대부분의 사용자가 인터넷에서 단체구매권을 구매한 후 제때에 소비하지 않기 때문에, 플랫폼에는 대량의' 선불금' 현금이 존재한다. 이는 사실상 일종의 채무다. 하지만 많은 공동구매 플랫폼은 이 소비되지 않은 자금을 다른 용도로 사용한다. 가장 흔한 것은 신도시에 투자하여 운영과 보조금을 마련하여 끊임없는 주문을 받아 순환을 형성하고 공동구매업의 빠른 확장을 지탱하는 것이다.
당시 Meituan.com 은' 돈을 태우지 않는다' 며 맹목적으로 확장 속도를 추구하지 않고' 수시로 환불하고, 연체퇴한다' 는 정책을 내놓아 사용자가 쿠폰을 더 안심하고 구매할 수 있게 한 것도 미단망이' 천단대전' 에서 살아남아 돌연 중요한 이유다.
2011165438+10 월 4 일, Groupon 은 나스닥에서 7 억 달러를 융자하여 2004 년 이후
상장의 환호성과 박수 소리에 고붕. Com 은 조금 실의에 빠져 주위를 둘러보지 않고 자신의 처지를 의식하지 못했다. 본토공동구매 사이트처럼' 자세를 내려놓는다',' 카펫식' 의 소탕 추진 방식도 없고 텐센트의 유량 전달과 자원 통합에 희망을 걸고 있다.
불행히도 Groupon 이 상장된 지 1 년 만에 주가가 500 달러의 최고점에서 100 달러 이하로 떨어지면서 해외 자본시장 공동구매 이야기의 종말을 선언했다. 국내 단체구매 사이트 경쟁에서 Gaopeng.com 의 실적도 형편없었다.
2065438+2002 년 8 월 1 일 텐센트는 자체 QQ 공동구매 업무를 FS, 고붕과 통합했습니다. Com 은 "네트워크 세계 그룹" 을 설립했습니다. 합병 후 텐센트는 지분 30%, Groupon 지분은 10% 를 초과했고, 원래 FLOC CEO 린닝은 새 회사 CEO 였다. 20 12 12 2 월 2 6 일 합병된 새 회사는 Groupon 과 텐센트의 4 천만 달러의 추가투자를 받았다.
불과 반년 후인 2065 438+03 년 7 월 소호 IT 는 고붕 9 대 부사장을 밝혔다. Com 이 1 년 안에 이직하자 회사가 흔들리고 업무가 혼란에 빠졌다. 천하그룹을 올무에 걸려든 후 공동구매 업종에서 탈퇴하다.
4 년 동안 잠잠한 후, 네트그룹은 20 17 에서 자산 재편을 진행했고, 텐센트, 운봉기금, 선전의 한 과학기술회사가 다시 출자했고, 텐센트는 여전히 제 1 대 주주였다. 공식 발표는 전 세계에 프로젝트 부화, 투자, 수직전기상 등 새로운 업무선을 설치했지만 시장에는 움직임이 거의 없었다.
오늘날, Groupon 도 늙어서 쇠퇴하는 길에서 다시는 돌아오지 않는다. 현재 주가는 25 달러 미만이며 시가는 7 억 달러에 불과하다.
당시 텐센트가 작은 것을 돕는 것은 쉽지 않았다.
고독한 쾌락망: 네가 훔친 음식 기억나?
투자자의 관점에서 볼 때, Kaixin.com 은 텐센트 투자 실패를 판단하는 사례가 아닐 수도 있습니다. 하지만 프로젝트 자체로는 신카이가 텐센트에 투자한 후 몰락했고, 결국 소셜네트워크서비스를 완전히 포기하고 매각됐다.
2008 년에 설립된 화이트칼라 소셜네트워크서비스 (White SNS) 에 위치한 Kaixin.com 입니다. 18 개월 사용자 수가 300 명에서 6000 만 명으로 증가한 기적을 거쳐 한때 전국의' 음식 훔치기' 열풍을 이끌었다. 오늘날, Kaixin.com 은 00 에 대해 낯설고, 이러한 과거의 일들은 이미 몇 세기가 지난 것 같다.
20 10 년은 Kaixin.com 의 전성기이자 텐센트가 사교 분야 양면에서 협공한 해다. Kaixin.com (화이트칼라 사회), Renren.com (캠퍼스 사회), 시나웨이보 (유명 인사, 팬경제), QQ 공간 (지인 사회) 이 SNS 의 4 족 정립 구조를 형성했다. 그중 시나웨이보는 사교와 미디어 속성을 겸비한 것으로, 다른 종목의 포지셔닝과는 거리가 멀다.
신카이. Com 은 20 10 2 분기부터 규모 수익을 올렸고, 월이익은 10 만원 이상, 연간 수입은 3 억원이며, 그중 광고 비중이 가장 크다. 광고 비즈니스 모델에 대한 의존에서 벗어나기 위해 Kaixin.com 은 20 1 1 연초에도 그룹 구매 서비스를 시작하려고 시도했지만 9 개월 만에 FLOC 에 아웃소싱했습니다.
20 1 1 10 년 6 월 텐센트 전략투자 신카이. 투자 금액이 공개되지 않아 약 1 억 달러라고 보도되었다. Tencent 가 Kaixin.com 에 대거 투자한 주된 이유는 경쟁사를 약화시키고, 화이트칼라 고급 사용자 시장을 선점하고, QQ 인구 고령화를 보완하며, 소셜분야에서 Tencent 의 절대적 지위를 공고히 하기에 충분하지 않다는 분석이다.
텐센트에 투자한 후 제 3 자 애플리케이션 및 게임 개발자는 텐센트와 신카이의 오픈 플랫폼에서 동시에 자신의 애플리케이션을 액세스하고 운영할 수 있습니다. 그러나 음식을 훔치는 것에 지나치게 의존하는 신카이는 사용자가 분류한 후 불가피하게 쇠락했다.
그 이후로 Kaixin.com 은 20 16 년 7 월 창업자 성병호가 이직한 핸드투어 R&D 회사로 완전히 변모했습니다. 20 17, A 주식 상장사' 사이비 인텔리전스' 가 1085 억원으로 Kaixin.com 의 주요 통신업체인 신카이 정보를 인수했다.
"미친 선생님" 은 더 이상 미치지 않습니다: 교사 O2O 카니발 대포 재
20 14 년, 온라인상에서 오프라인이 매우 뜨거웠고, 과외O2O 분야에서는 열풍이 불었다. 이 전후에 온라인 과외용 O2O 플랫폼을 설치했는데, 선생님이 오셨고, 누구한테서 배웠는지, 좋은 선생님, 미친 선생님, 가벼운 과외를 하고, 그에게 가르침을 청했다.
이런 프로젝트 모델은 매우 가까워서 모두 좋은 투자를 받았다. 결국 초중고생들의 과외에 대한 요구는 이미 존재했지만 인터넷 플랫폼은 보다 효율적인 자원 일치를 통해 이러한 요구를 해결하기를 희망하고 있다.
그 중 텐센트는 2 라운드 연속 투자 미친 선생님, 2065 438+2005 년 6 월, 텐센트 단독 투자 미친 선생님 B 라운드, 금액 2000 만 달러; 1 년 후 텐센트는 미친 선생님 654.38+0 억 2 천만 원 C 라운드 융자에 재투자했다. 그렇다면 텐센트는 왜 미친 선생님을 선택했을까요?
여기에 중요한 인물인 텐센트의 수석 집행부사장인 오씨가 있습니다. 그가 창업한 트와일라잇 창업은 20 15 년 6 월 미친 선생님의 1000 만원 Pre-A 라운드 융자를 받아 프로젝트에 대한 투자 배서를 잘 만들었다. 비즈니스 모델에서는 미친 교사가 교사의 개인 IP 구축에 더 많은 관심을 기울이고, 교육 기관과 직접 협력하지 않으며, 교사를 완전히 입주시키지 않습니다.
팀 측에서는 미친 선생님 창업자 장호가 전통적인 K 12 과외훈련으로 자수성가했다. 미친 선생님은 그가 교육 분야에서 두 번째 창업 프로그램이다. 그는 인터넷 제품에 대한 짧은 보드를 보완하기 위해 PPTV 창업자 야오신을 초청해 제품과 기술을 담당했다.
텐센트가 투자 아이디어를 제시했을 때 장호의 팀은 이미 몇몇 유명 투자기관과 접촉하고 있었기 때문에 장호도 최단 시간 안에 융자를 마칠 것을 요구했다. 마지막으로, 프로젝트는 36 시간 만에 $ Termsheet 에 합의하고, 실사를 완료하고, 협정에 서명하고, 20 일 만에 배달을 마감하는 것은 미친 짓이다.
텐센트 인터넷 유전자에 대한' 존경' 과 텐센트 회장 류치평의 설득은 장호가 텐센트 투자를 받아들이는 중요한 이유다.' 텐센트가 미친 선생님에게 무엇을 가져다 줄 수 있을까? 첫 번째는 브랜드 배서입니다. 선생님 없이는 텐센트가 누군지 모르겠어요. 두 번째는 기술 지원입니다. 튜터링 O2O 가 택시 소프트웨어처럼 사용자 성장의 발발을 맞이하면 텐센트의 강력한 기술팀이 높은 동시성의 문제를 해결할 수 있습니다. 세 번째는 사용자 * * * 입니다. QQ 와 미친 선생님의 사용자 집단은 매우 일치하여 앞으로 텐센트가 미친 선생님에게 2 억 명의 사용자 집단의 포트를 개방할 것이라는 것을 배제하지 않는다. "
현재, 1 점과 2 점은 이미 부분적으로 실현되었다. 텐센트의 가봉을 받은 후 미친 선생님은 한때 여론의 풍랑에 올라 스타 프로젝트가 되었다. 동시에, 2 차 투자에서 쌍방은 이미 업무 협력을 했다. 당시 미친 선생님은 생방송 사업부를 부화하며 텐센트와 독점 전략 협력을 통해 텐센트의 기술 서비스를 이용하여 생방송 업무를 지원하고 있었다. 20 17 미친 선생님이 변신해' 징글 수업' 온라인 생방송 수업을 선보였다.
하지만 과외O2O 업계의 전형 도산이 도래하면서 2 년 동안 잠잠해진 뒤 광교사도 2065438+2009 년 4 월 30 일 운영을 중단한다고 발표했다. 앱 페이지는 "과거의 광기가 끝났습니다. 함께 해주셔서 감사합니다. \ "라고
이' 안드로이드의 아버지' 는 재창업에 실패했다. 잡스의 성공은 복제할 수 없다.
기술 전문가 외에는 스마트폰 브랜드 에스센티온 (Essential Phone) 을 아는 사람은 아무도 없지만, 사실 이 프로젝트의 창시자는 안드로이드의 아버지 앤디 루빈 (Andy Rubin) 이다. 루빈은 안드로이드가 구글에 인수된 뒤 구글을 위해 일하다가 성추문으로 사임하고 900 만 달러에 달하는 해산비를 받았다. 이직 후, 그는 소비자 전자 브랜드 Essential 을 창설했다.
소인의 배경은 창업회사를 주목받고, 성립하자마자 3000 만 달러 A 라운드 융자를 받았다. 2065438+2007 년 6 월 텐센트와 아마존 Alexa 펀드가 Essential 의 3 억 달러 회전 융자에 참여해 투자 후 1 억 달러를 넘어섰다.
Essential 이 발표한 첫 번째 스마트폰은 PH 1 이라고 합니다. 테두리도 없고, 크고, 다양한 컬러의 디자인으로 하이엔드 스마트폰 브랜드 애플과 삼성을 겨냥하고 있습니다. 하지만 이 휴대전화는 20 17 년에 9 만대 미만의 출하로 1 년 후 단종 (20 18 12) 됐다.
20 19 년, 팀은 TV 리모콘과 같은' 확장판' 스마트폰인 프로젝트 EM (Project Gem) 을 제작했습니다. 한 손으로 잡고 음성제어를 할 수 있지만 아직 양산 배달 단계에 이르지는 않았습니다. 2020 년 2 월, Essential 은 운영 중단과 도산을 선포했다.
CloudMagic 이 개발한 메일 관리 애플리케이션인 Essentia, Newton 의 종료와 함께 회사 20 18 연말에 인수한 IC 도 사용할 수 없게 됩니다. 뉴턴은 검색 및 교차 플랫폼 기능으로 유명하며 iOS, 안드로이드, MacOS, Windows 및 Chrome OS 에 적용할 수 있습니다.
빗질 후, 우리는 텐센트가 실패한 투자 프로젝트를 네 가지 범주로 나누었다.
첫째, 텐센트는 자신이 잘하지 못하는 거래 분야인 텐센트와 그룹과의 협력, 654.38 달러+0 억 4000 만 원 구매 사이트 고붕에 투자하려고 시도했다. 교육훈련기관인 신동방합자의 내일 마이크로가 내놓은 스마트학습 유아가 부동산회사 완다 (텐센트 이후 투자 탈퇴) 와 협력하는 전자상거래 사이트가 모두 실패했다. 그중 고고가 텐센트가 가장 많이 투자한 것이다.
둘째, Tencent 는 자신이 잘하는 게임, 사교 등 분야에서 국내외 여러 관련 프로젝트에 영입자나 독점투자로 투자했지만, 후기 모바일 인터넷 배당금을 놓쳐 불리한 프로젝트도 있다. 예를 들어' 채소 재배, 음식 훔치기' 로 인기 있는 SNS 사이트 Kaixin.com, SNS 게임 개발에 집중하는' 장기' 가 있다. 다른 프로젝트는 모두 비교적 작아서, 사용자 규모는 아직 완성되지 않았다. 전형적인 프로젝트는 지리적 위치 기반 익명 채팅 소프트웨어' 그랩 앱', 거리의 소셜 애플리케이션' WHO 앱', 한국 애완동물 온라인 게임 개발자' GoPets' 등을 포함한다.
셋째, 텐센트는 O2O 가 폭등하는 동안 일부 투자를 따라갔고, 일부 프로젝트는 O2O 의 기세를 빌어 초기 발전이 매우 빨랐다. 하지만 몇 년 후, O2O 의 구조가 크게 바뀌었고, 일부 프로젝트는' 포재' 가 되어 텐센트 투자에 실패했다. 전형적인 프로젝트는 Tencent 가 두 번 투자한 과외 O2O 프로그램' 미친 선생님', 20 15 가 Tencent B 라운드 융자를 받았지만, 이후 테이크아웃 예약 플랫폼 쟁탈전에서 사라진' 뚜뚜' 를 포함해 버스 조회, 상가 조회 서비스의 현지 정보 검색 서비스인' 애조망', 모바일 주문 앱을 제공한다.
네 번째는 안드로이드의 아버지 앤디 루빈이 창립한 스마트폰 브랜드인 Pacewear, 소비자 전자브랜드 Essential Phone 과 같은 다른 분야의 단편적인 프로젝트다.
이러한 사례는 신흥시장에 투자하면' 천하를 다 먹는 것' 이 없다는 것을 증명할 수 있을 것이다. 소인이 다시 창업해도 실패하고, 한때 성공한 프로젝트도 시대의 변화에 따라 실패하고, 바람에 날리는 프로젝트도 비참하게 떨어질 수 있기 때문에, 아무리 핍박하는 투자기관과 회사도 때때로 실수와 실수를 저지르기도 한다.
프로젝트의 성공은 복잡 한 요인의 포괄적인 결과 이기 때문에, "시간, 일, 사람" 은 항상 변화 하 고 있다, 그래서 기관은 투자 성공의 확률을 높일 수 있습니다 과거의 "경험주의" 의 요약을 준수 하지만, 투자 실패의 경우에는 예측할 수 없는 불가피 하다.