정신' 의 역사는 1959 로 거슬러 올라간다. 웨이의 아버지 위드와 대만 장화촌에 작은 기름방을 열고 그것을' 정신' 이라고 명명했다. 이 방방형 중소기업은 위씨네 형제 세 자매가 계승하여 줄곧 참담하게 경영하여 중소기업의 규모를 유지하고 있다.
1989 년, 네 형제 중 한 명인 위는 가족의 의뢰를 받아 홍콩에서 내지로 옮겼다. 그는 한 성 () 과 성 () 을 생각해서 거의 온 가족을 돌아다녔다. 가족기업은 기름을 짜는 공장이기 때문에, 그는 내지에서 식용유를 개발하는 것을 자연스럽게 생각했다. 당시 대륙 시장은 거의 모두 산적유였으며, 고품질과 브랜드는 말할 것도 없었다. 위지는' 최고급 참기름' 을 개발하여' 대만 식용유' 의 이미지를 만들겠다는 뜻을 세웠다.
말하자면, 웨이는 분식 시장을 연구한 적이 없다. 이 발견은 순전히 영감의 움직임이다. 중국 대륙에서 돈을 절약하기 위해 그는 항상 기차의 딱딱한 자리에 앉아 대만성에서 가져온 라면을 먹는다. 나중에, 함께 타는 사람들은 종종 그의 라면에 대해 매우 궁금해하고, 종종 사람들이 둘러서서, 심지어 어디에서 살 수 있는지 물어보는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 웨이는 라면 공장을 열 생각을 생각해냈다.
두 번의 손실 끝에 위는 이번에 경거망동하지 못했다. 그와 조수는 시장을 상세히 조사하고 분석한 결과 당시 내지시장에서는 라면의 두 종류만 살 수 있었던 것으로 밝혀졌다. 하나는 수입 라면으로 공항과 식당에서 모두 팔렸지만 가격이 비싸서 홍보하기 어려웠고, 다른 하나는 가격이 매우 낮은 봉지면인데, 싸지만 식감은 좋지 않았다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 가격명언) 대륙시장에는 일반인이 먹기에 적합한 라면이 정말 없나요? 웨이는 필사적으로 던지기로 결정했다.
199 1 년, 천진 기술 개발구 입찰과 일치. 위 () 는 개발구 () 에 식품회사 () 를 등록하고,' 강 스승 ()' 의 풍미가 진한 사오우육면을 생산할 준비를 하고, 상세한 시장 조사를 거쳐 내지인들에게 가장 적합한 것으로 확정했다. 당시 위씨네는 라면을 생산한 경험이 없었고, 위영항공은 공장을 임대한 후에도 기계 설비를 살 힘이 없었다. 위씨네는 일부 생산설비를 위해 대만성 비상대출에 와서 소위 돈으로 대출을 받아 선금을 미리 받았다. 설비 제조업체들과 모두 지불을 미루고 있다. 이런 식으로, 기계 구매 등에 대한 빚을 지불하기 위해 약간의 자본을 모았다. 딩신 회사의 이후 회장인 위응주의 말에 따르면 줄타기처럼 전진하는 것은 매우 위험하다.
생산하기 전에 문제가 또 발생했다. 원래 라면 봉지에 담았던' 기름가방' 은 어쨌든 시험 제작을 할 수 없었다. 액체유를 비닐봉지에 넣는 것은 네가 생각하는 것만큼 쉽지 않다. 온도가 너무 높으면 기름이 녹고, 너무 낮으면 식감에 영향을 줄 수 있다. 급한 일을 구하기 위해서, 위는 어쩔 수 없이 그의 큰형에게 직접 출마하라고 했다. 극도로 긴장된 상태에서 위응주는 실내에서 일주일 동안 머물렀고, 고심하여 마침내 기름을 비닐봉지에 담았다.
정일은 예전처럼 실물로 광고를 두 번 하는 대신 비교적 기억하기 쉬운 애니메이션 캐릭터를 채택하기로 했다. 호칭에서 북방인의 사고방식에 적응하기 위해 정일은' 대사님' 이라는 단어를 사용하기로 결정했고, 성은' 건강' 이라는 단어를 사용하여' 건강과 음식을 중시하는 건강식품 전문가' 라는 이미지를 만들기로 했다. 그 당시 대만성은 대륙 관객들에게 여전히 매력적이었다. 관중의 심리에 영합하기 위해서, 이' 강 스승' 은 원래 대만성이었어야 했다! 이것은 사오우육면의 맛이 진하고 양이 많은 특징과 일치하며, 광고어는' 맛있고 맛있다' 로 설계되었다.
199 1 의 TV 광고는 일반적으로 비교적 밋밋하고 비용도 저렴합니다. CCTV 황금시간대에 광고를 삽입하는 데 500 위안밖에 들지 않아 광고를 할 돈이 거의 없는 것과 같다! 정일은' 강사부' 대형 광고 행사를 내놓고 중앙드라마 전 황금시간대에 방영하기로 했다. 목소리가 아름다운' 강 스승' 광고가 나오자마자 불이 나자 각지에서' 강 스승' 을 주목하며 구매 열풍을 일으켰다. 민중의 열정은 즉시 도매상에게 번졌고, 심지어 정일문 앞에 길게 줄을 서는 장면이 나왔는데, 도매상은 미리 주문하는 것보다 미리 돈을 지불하는 것이 낫다.
뜨거운 수요에 대응하기 위해 정일은 유통 분야에 대량의 현금을 투입하고 선납된 계약금으로 선진 외국 기계 설비를 구입하고 강사를 모집해야 했다. 1992, 첫 번째 국수 그릇이 나왔어요. 반년 만에 정일 생산 라인의 근로자 수가 300 여 명에서 3,400 명으로 치솟았고, 생산 라인도 천진 이외의 많은 도시로 확장되었다. 강 사부' 가 전국에서 잘 팔린다.
가장 중요한 것은 우리가 기회를 잡고' 제 1 브랜드' 의 이미지를 잡았다는 것이다. "정신그룹 부사장 이가군이 여러 해 후에 말했다. "오늘이라면 어떤 브랜드도 그렇게 할 수 없다."
모처럼의 기회와 독특한 마케팅 기획이' 강 스승' 을 만들었다. 이후' 강 스승' 은 대륙 라면 시장에서 10 여 년의 리더십을 차지하고 있다.
강사부' 라면이 1992 에서 잘 팔린 이후 천진정일의 자본총액은 당초 800 만 달러에서 2 억 달러로 빠르게 증가하여 전체 자산이 25 배 증가했다. 1995 까지 연간 매출액은 그해 2700 만 원에서 24 억 5 천만 원으로 증가했다. 이 시점에서 그룹의 생산 규모는 공급이 부족하여, 계속 각지에 공장을 설치하여 생산 라인을 깔아야 했다. 1996 까지 새로 설립된 광저우 정일과 항주 정일은 각각 화남과 화동 시장을 점령했지만 천진정일의 거래액은 여전히 23 억원에 달했다. 회사 전체의 업무는 거의 광적인 발전에 처해 있다.
기업 설립 초기에는 내지의 생산 지원 시설이 아직 완비되지 않았다. 그해 정일은' 정정' 회사를 설립하고 포장 부품을 생산하여 국내 업무뿐만 아니라 외국 업무도 청부 맡았다. 그 이후로 회사는 다양화를 시작했다.