남경시 공증처 입찰과 장타오: 2009 년 초 전당이 과학발전관 활동을 깊이 연구하고 실천하는 과정에서 우리 처도 과학발전관을 깊이 연구하도록 적극 동원했습니다. 부처 기관이 조직한 일련의 학습, 토론, 실천과학 발전관 활동을 통해 나는 과학 발전관에 대해 더욱 깊이 이해하게 되었다. 과학 발전관의 최우선 과제는 발전이다. 과학 발전관의 기본 요구 사항은 포괄적이고, 조화되고, 지속 가능한 발전이며, 대대로 지속 가능한 발전을 보장하는 것이다. 과학 발전관의 근본 경로는 총괄적으로 병행하고, 각 방면의 두드러진 모순을 적절하게 처리하고, 각종 이익관계를 조정하고, 전면적이고, 조화되고, 지속 가능한 발전을 실현하는 것이다. 금융 폭풍이 전 세계를 휩쓸면서 국내 경제도 큰 충격을 받았다. 이를 위해 국가는 많은 경제 회복 정책을 내놓았다. 어떻게 이러한 방침 정책의 순조로운 시행을 보장하고 법치사회와 화합 사회의 꾸준한 발전을 촉진할 것인가, 우리의 법률 서비스 종사자들이 그 보호를 필요로 한다. 우리나라의 사법공증 제도에 있어서 이것은 기회이자 도전이다. 우리 부서와 부서의 지도자는 우리 각자가 기회를 잡고 도전을 맞이할 것을 요구한다. 자신의 업무 관행과 결합하여 효과적이고 편리하며 전방위적인 공증 법률 서비스를 적극적으로 제공하여 법제 사회와 화합 사회의 전면적인 발전을 위해 자신의 힘을 다하다. 첫째, 사상을 해방시키고 관념을 바꾸다. 사무실 관리인에서 입찰부로 전출되어 공증 조수로 일했을 때 업무 부서의 빠른 속도에 적응하지 못해 업무가 정체되어 있었다는 것을 기억한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰, 입찰) 이 문제에 직면하여, 나는 다음과 같은 단점을 총결했다: 1, 서비스 의식이 부족해, 당사자가 문을 열 때까지 기다리고, 대국의식도 없고, 확장의식도 없다. 공증 서비스는 반복적이고 기계적인 법적 증명으로 간주되어 발전할 수 없다. "다른 사람이 찾아오기를 기다리고 있다" 는 사상이 더욱 두드러져 현재의 시장 경쟁 체계에 적응하기가 어렵다. 2. 학습 깊이가 부족하다. 평소에는 자격증을 따기에 바쁘고, 정치 학습에 참가하지 않으면, 정치 방향을 정확하게 파악할 수 없다. 비즈니스 학습은 비즈니스 수준을 높이기에 충분하지 않습니다. 이론 연구를 연구하지 않으면 고품질의 기술로 공증의 새로운 문제를 해결할 수 없다. 이러한 문제들에 대해 과학 발전관의 학습과 결합해서, 나는 다음과 같은 여러 방면에서 시작해야 한다고 생각한다. 첫째, 적극적인 서비스 의식을 확립하는 것이다. 일을 잘 하는 동시에 협력 기관과의 교류를 적극적으로 강화하다. 과학 발전관의 지도하에 서비스 의식을 강화하고, 진취적으로 노력하며, 평상시 업무 경험의 축적을 중시하고, 주변 동료들의 좋은 경험을 참고하여, 효과적으로 인민을 위해 봉사한다. 서비스형 공증' 의식을 강화하고 현재 서비스형 행정기관의 작풍과 결합해 개방된 사회환경과 개방된 마음가짐에 공증을 넣어 이해하고 운영해야 공증 사업의 발전을 진정으로 추진할 수 있다. 둘째, 비즈니스 학습을 강화하십시오. 이번 심층 학습 실천 과학 발전관 활동을 계기로 공증 법률 서비스가 사회적 조화, 경제 건설, 인민 생활 수요에서의 기능적 역할을 깊이 인식하다. 정치 학습, 과학 발전관의 깊은 내포, 그리고 공증 업무에 대한 지도의 의미뿐만 아니라, 업무 이론 학습, 이론 학습, 심층 연구, 통일 사상, 서비스 관념 변화, 자질 향상도 잘해야 한다. 둘째, 정확한 위치 파악, 새로운 증거원 확대. 우선 정확한 위치를 정하고, 공증 업무를 높은 수준, 높은 수준, 높은 품질의 공증에 위치시켜야 한다. 공증 서비스 품질과 인증 건수에 대한 명확한 요구가 있어 시장의식과 서비스의식을 지속적으로 강화해야 한다. 특히 추적 서비스에 대해 글을 쓰고 공증 업무를 넓게 하여 얼굴에 꽃이 피는 효과를 달성해야 한다. 발전의 관점에서 서비스형 공증의 의식을 확고히 세우다. 현재 남경건설공사거래센터는 전자보조입찰시스템을 적극 준비하여 전 과정 전자입찰평가를 실현하고 있다. 이것은 새로운 입찰 방식이며, 이전의 공증 업무에서 한번도 만난 적이 없고, 기본적으로 참고할 만한 경험이 없다. 그렇다면 공증과 전자 입찰 평가 과정을 효과적으로 결합하여 입찰 작업의 공정성과 공정성을 보장하는 방법은 무엇입니까? 이것은 우리 앞에 놓여 있는데, 이것은 기회이자 도전이다. 부서 리더와 부서 동료의 지도하에 평소 업무에서 쌓은 좋은 경험을 바탕으로 입찰자 및 입찰 기관이 입찰 문서에 명시된 시간 전에 정보 시스템에 로그인했는지 여부와 같은 전자 입찰 평가에 참여할 필요성을 파악합니다. 입찰할 때, 필요한 경우 입찰자는 반드시 현장에 도착해야 한다. 입찰 평가 과정에서 우리는 입찰 평가 위원회 지도자의 생성, 평가 과정에서 심사위원이 논의한 기록, 심사위원의 서명 (전자 도장) 이 사실인지 여부 (즉 심사위원의 신분 확인) 등에 대한 적절한 준비를 하여 더 나은 입찰 공증 건의안을 제시했다. 상급 지도자와 사회의 광범위한 인정을 받았다. 과학 발전의 지도 하에, 우리 자신의 승인 수준을 더욱 발전시키기 위해서, 나는 개인적으로 어떻게 과학적으로 효과적으로 인가를 실시할 수 있다고 생각한다: 1. 품질 의식을 강화해야 한다. 공증의 질은 공증의 생명선이다. 공증의 공신력이 높아져야 전 사회가 공증을 인정할 수 있다. 증명서가 많고 수입이 많아 공증의 질을 소홀히 해서는 안 된다. 2. 책임감을 증강시킨다. 과거에는, 개별 공증인 사무실과 공증인 위반 증명서, 불공정 경쟁과 이익 추진으로 공증 책임 의식이 떨어지면서 사회적 영향이 큰 사건이 발생해 공증 기능의 발휘를 제한하고 공증 팀의 명성과 이미지를 손상시켜 공증 사업의 건강한 발전을 위태롭게 했다. 발전은 과학 발전이다. 공증처는 과학발전관의 지도 하에 과학발전관을 공증 실천에 적용해야만 더 좋고 빠르게 발전할 수 있다. 과학 발전이 없다면 우리는 방향을 잃을 것이다.