상품 경제 분야에서는 조직 단위의 다양한 모델 중 하나로 유기적인 경제 실체로, 일정한 조직 규칙에 따라 일반적으로 수익을 목적으로 투자자, 고객, 직원 및 대중의 이익을 극대화한다는 사명으로 제품이나 서비스를 제공하여 수익을 교환한다. 그것은 사회 발전의 산물이며, 사회 분업이 발전함에 따라 성장하고 있다.
기업의 정의를 분명히 해야 전략 관리와 기업 문화를 분명히 할 수 있다. 지금 기업에 대한 연구가 점점 모호해지고 있어 기업이 무엇인지 잘 모르겠다.
발전 형세가 변하여 전통적 의미의 기업은 소멸되었다. 형식적으로든 실질적으로든 기업 정의의 전통적인 사고 방식을 돌파해야 할 필요성이 절실하다.
1. 기업은 계약 조직이다.
기업은 일종의 시장 조직이다.
기업이 점점 시장화되면서 과거 기업들은 계약성 조직으로 상부에서 책임을 졌다. 현재 기업은 시장화 조직이며, 사람들은 시장에 대한 책임이 있다. 시장화 정도는 기업의 수익성을 결정합니다.
기업은 학습형 조직이다.
예전에는 기업이 제조 제품이라고 생각했지만 지금은 기업이 제조 사상인 것 같다. 기업 내부에는 두 개의 가치 사슬이 있다. 하나는 사상 가치 사슬, 정보 지식에서 능력, 사상에 이르는 것이다. 둘째, 물질적 형태의 가치 사슬.
기업은 가정 교육 기관입니다.
기업 문화는 일종의 자본이라고 불리며, 기업도 일종의 경영 방식이라고 불린다. 기업들은 문화를 점점 더 강조하고, 점점 종교 조직이 되고 있으며, 핵심 이념과 가치관을 통일해야 한다.
기업은 가상 조직입니다.
이제 모두가 가상 생산, 가상 마케팅, 가상 운송, 가상 유통에 대해 이야기하고 있습니다. 모든 것이 가상화되고, 기업은 허망할수록 더 심해진다.
기업은 국경없는 조직입니다.
이전에는 기업이 국경이 있다고 생각했지만, 나중에는 발전하여 국경이 없게 되었다. 나중에 기업은 국경도 있고 경계도 없고, 경계도 모호하고, 모든 것이 모호해졌다. 이제 기업의 한계 비용이 한계 수익보다 작거나 한계 비용에 한계 수익을 곱하면 한계 비용이 0 인 것으로 보입니다.
한계 수익이 변하지 않으면, 한계 비용과 한계 이익 증가 법칙이 주도적인 역할을 한다. 즉, 경계가 무한히 커질 수 있다는 것은 기업 경영에 큰 의미가 있다.
7. 기업은 체계적인 조직이다.
현재 기업은 두 줄로 나뉜다. 하나는 제품과 서비스이고, 하나는 기업이 지속적인 경쟁력을 가질 수 있도록 하는 보장 시스템이다. 일반적으로 해외에서 성공한 대기업은 운영상 체계적이고 체계적이다.
8. 기업은 네트워크화된 조직이다.
가치 사슬 조직은 한 기업에게는 충분하지 않으며, 반드시 하나의 원을 형성하는 것도 아니다. 네트워크 조직이 되어 기업을 체인주로 만들려면 기업과 네트워크 주인이 가치 사슬의 운영을 통합하여 기업을 연합체로 만들어야 합니다. 중국 기업들에게 이 네트워크에 녹아들어 더 큰 가치망, 더 많은 가치망에 녹아들어야 할 때이다.
9. 기업은 글로벌 조직이다.
과거 기업들은 나무통 이론에 근거하여 어떻게 가장 짧은 뿌리의 이윤을 올리고 가장 짧은 뿌리를 보충할 것인지를 결정하였다. 기업은 항상 열세에 처해 있다.
이제 새로운 나무통 이론이 등장했다. 즉, 너는 짧은 것을 하지 않고, 네가 가장 잘하는 것을 할 수 있다는 것이다. 모든 기업은 각자의 장점을 가지고 있다. 마치 모든 사람이 자신이 가장 관심 있는 일을 하는 것처럼.
비용이 낮고 효율이 높다. 나무통 이론에서 새로운 나무통 이론에 이르기까지, 각 기업의 글로벌 포지셔닝에 따라, 당신은 한 단락, 글로벌 통합, 세계화에 녹아들게 됩니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 최종 기업은 글로벌 조직입니다.
기업은 체계적인 조직이다. 결국 기업을 하나의 체계로 바꾸는 것은 일반인이 평범하지 않은 일을 하는 것이다. 구체적으로 한 사람에게는 매우 평범하지만, 하나의 시스템이 되면 매우 대단하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
이 시스템을 구축함으로써 관리는 최고 경지에 이를 수 있다. 즉, 관리가 없다는 것이다. 전략을 최고 경지에 이르게 하다. 즉, 전략이 없다. 고속도로와 같습니다.
확장 데이터:
"기업" 개발:
생산력의 발전과 사회의 진보에 따라 기업 형식도 끊임없이 발전하고 보완되고 있다. 기업의 진화는 주로 세 단계를 거친다.
1, 작업장 수공업시대
봉건사회의 가계수공업에서 자본주의 초기의 작업장 수공업에 이르는 시기다.
16 세기부터 17 세기까지 서방의 일부 국가의 봉건사회 제도가 자본주의 제도로 바뀌고, 자본주의의 원시 축적이 가속화되고, 농민의 토지를 대규모로 박탈하고, 가정수공업이 급격히 붕괴되어 자본주의 작업장 제도로 바뀌기 시작했다. 작업장 수공업은 기업의 초기 형태이다.
2, 공장 시스템 기간
18 세기에 서방 국가들은 산업혁명을 했고, 대형 기계의 광범위한 채택은 공장제 건립을 위한 토대를 마련했다. 177 1 년, 영국인 리처드 아크라이트는 복제포드에 첫 면사 공장을 설립했다.
19 1930 년대와 1940 년대의 공장 제도는 일반적으로 영국 독일 등에 세워졌다. 공장제의 주요 특징은 대규모 집중 노동을 실시하는 것이다. 대형 기계를 채택하여 생산 효율을 높이다. 고용제도를 실시하다. 분업이 심화되고 생산이 사회화로 나아가다.
3. 현대 기업시기
19 년 말 20 세기 초 자유자본주의에서 독점 자본주의로의 전환으로 공장 자체가 복잡하고 심오한 변화를 겪었다. 생산을 빠르게 발전시키기 위해 끊임없이 신기술을 채택하다.
생산 규모가 지속적으로 확대되고 경쟁이 심화됨에 따라 대형 독점 기업이 출현했다. 경영권과 소유권의 분리는 전문화된 관리층을 형성한다.
과학적 관리 체계를 보편적으로 확립하여 일련의 과학적 관리 이론을 형성하여 기업을 성숙시켜 현대 기업으로 만들었다.
참고 자료:
기업-바이두 백과