헤드헌터는 기업에 고급 인재 서비스를 제공합니다. 세상에 여전히 고급 인재가 존재하는 한 기업에는 고급 인재가 필요하며 헤드헌팅은 시대에 뒤떨어지지 않을 것입니다.
주변 사람들은 종종 헤드헌터가 어떤 조건을 갖춰야 하냐고 묻습니다. 귀사의 헤드헌터가 될 수 있나요? 헤드헌팅의 특징은 무엇인가요? 저도 헤드헌터가 될 수 있나요?
헤드헌터는 기업의 인사담당자뿐만 아니라 중견, 시니어 인재를 상대해야 하는 업종이 많기 때문에 업무 경력이 많을수록 유리합니다. 소위 풍부함이란 일정 수준의 업무 경험과 관리 배경을 말하며, 중간 및 고위급 직원과 동등한 대화와 커뮤니케이션을 할 수있는 자격과 수준을 의미합니다. 또한 인재를 파악하고 판단하는 기준이기도 합니다.
많은 헤드헌팅 회사는 자체 전문 산업을 가지고 있으며 헤드헌팅 컨설턴트는 산업 지식, 제품 지식, 산업 배경 및 전망, 산업 운영 방식, 산업 내 브랜드 기업과 기업 문화, 일반적인 조직 구조, 주요 부서 및 기능, 주요 직책 및 책임, 비즈니스 프로세스 등을 필요로합니다.
예를 들어, IT 임원을 찾는다면 IT 기업의 업무 방식을 이해하고 IT의 기술적 매개 변수, 개발 언어를 마스터해야 합니다. 그리고 업계에서 어떤 기업이 브랜드 기업인지, 주요 직책의 급여 수준을 이해하여 고급 인재의 움직임을 언제든지 파악할 수 있습니다.
헤드헌터는 이 정보를 저장하여 해당 포지션과 후보자가 정확한 분석과 판단을 내리는 데 더 도움이 됩니다.
연줄이 없으면 헤드헌터도 없다. 헤드헌터는 고객의 인재 요구사항을 충족하기 위해 특히 업계 관련 풍부한 네트워크와 리소스를 보유하고 있어야 합니다. 헤드헌터는 항상 "사람은 쓰임새가 있을 때 덜 싫어한다"는 생각을 가지고 있습니다. 따라서 고객과의 관계를 유지하고 관리하기 위해 최선을 다해야 합니다.
사람의 네트워크는 풍부하지만 상대적으로 제한적입니다. 헤드헌터 인재풀과 인맥이 시간을 맞추지 못할 때, 인맥을 확장하고 검색할 수 있는 능력이 드러납니다. 고객의 헤드헌팅 입장에선 최단 시간 내에 관련 후보자를 찾을 수 있는 최단 경로를 찾을 수 있어야 합니다.
이 능력은 특히 주니어 임원 서치 컨설턴트에게 중요합니다. 추진력뿐만 아니라 기술, 적응력, 커뮤니케이션 능력도 필요합니다.
헤드헌터가 되기는 쉽지 않고, 좋은 헤드헌터가 되기는 더더욱 어렵습니다. 헤드헌터는 기업의 요구사항에 더 잘 부합하는 후보자를 찾기 위해 후보자와의 커뮤니케이션을 통해 후보자와 기업이 가장 잘 맞는지 판단하고 추천 여부를 결정하는 예민한 감각과 판단력을 갖춰야 합니다. 이렇게 여러 단계의 판단과 신중한 선택을 거친 후 후보자와 고용주가 책임을 지는 방식입니다.
모든 헤드헌터 포지션은 고객사 입장에서는 찾기 어렵고 상당히 까다롭습니다. 헤드헌팅 회사의 각 헤드헌터에게는 그에 상응하는 성과 지표와 업무가 있습니다. 따라서 헤드헌터는 압박에 대한 충분한 저항력과 인내심이 필요합니다.
의사 소통 및 조정 기술은 말할 필요도없이 많은 변수에 직면하여 고객과 인재를 조정하고 싶고 의사 소통을 할 수 없으며 의사 소통 기술 자체가 직장에서 가장 기본적인 요구 사항입니다. 어떤 종류의 일, 어떤 직책에 관계없이 모두 좋은 의사 소통과 조정 기술이 필요합니다.
헌터는 기밀 유지 원칙, 신의성실의 원칙, 후보자 포장 금지, 악의적 인 밀렵 금지 등과 같은 자체 직업 윤리가 있습니다.
정확히 말하면 헤드헌터는 실제로 기업 서비스를위한 경영 컨설팅 산업이며 전문 컨설팅 서비스를 제공 할 수 있습니다. 충분한 지식 보유와 우수한 전문적 품질 및 직업 윤리가 없으면 경쟁이 치열 해지는 헤드헌팅 산업에서 특히 중요한 고객과 인재의 인정을받을 수 없습니다.
헤드헌터는 인터뷰 기술, 경력 계획 지식과 같은 인적 자원에 대한 지식이 있어야하며, 이는 고용주의 인사 부서와의 의사 소통에 도움이 될뿐만 아니라 고객 및 인재의 인식을 높이고 자신의 판단과 인재 파악에 더 도움이됩니다.
보다 정확하게 인재를 찾기 위해 샤오보 컴퍼니의 컨설턴트들은 종종 후보자를 만나기 위해 약속을 잡습니다. 심도 있는 대화를 통해 컨설턴트는 후보자에게 체계적인 경력 계획 지도와 조언을 제공하고, 면접 전 상담을 통해 후보자를 돕는 것도 필요합니다.
외국어에 능통한 것은 모든 직무에서 플러스 요인입니다. 외국 고객을 상대하는 헤드헌팅 회사라면 외국어 이력서를 읽는 것뿐만 아니라 외국어로 헤드헌팅 보고서를 작성하고 고객사 및 인재와 외국어로 소통하기 위해 헤드헌팅 컨설턴트는 뛰어난 외국어 능력을 갖춰야 합니다.
많은 젊은이들이 처음 취업 시장에 뛰어들 때 자신의 선택이 적절한지 확신하지 못해 혼란스러워할 수 있습니다. 일부는 망설이기도 합니다. 올바른 직업은 무엇일까요? 이 질문 자체는 가설에 불과합니다. 자신의 커리어에 대해 깊이 있게 접근해 보지 않고 어떻게 맥락 없이 선택을 할 수 있을까요?
좋은 헤드헌터가 되려면 호기심과 충동에만 의존해서는 안 됩니다. 빅데이터에 따르면 헤드헌팅 업계 인재는 6개월 정도 업무 프로세스를 숙지하고 필요한 스킬과 전문 지식을 습득해야 6개월 후 좋은 헤드헌터가 될 수 있는지를 대체로 확인할 수 있습니다.
모든 산업에는 징후가 있습니다. 헤드헌터 화이트의 경우 쉬운 것부터 어려운 것까지 단계별로 산업에 집중하고, 선배 선배에게 배우고, 업계 엘리트로부터 배우고, 더 많은 질문을하고, 더 많이 생각하는 것이 좋습니다. 기본적인 전문 지식을 습득 한 후 나가서 더 많은 후보자 및 고객과 연락하고 숙달 이론을 실무에 적용하고 기업과 후보자에 대해 더 깊이 이해하십시오.
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