헤드헌터의 검색 방식에는 가로검색, 세로검색, 순환검색, 곡선검색이 있는데, 이것이 헤드헌터의 기본 수단이다. 이러한 찾기 방법에 대해 헤드헌터는 반드시 융통성 있게 운용해야 한다.
헤드헌터는 업무 내용을 분석하여 연령, 성별, 학력, 근로연수 등과 같은 엄격한 지표를 제외하고는 고객의 요구를 명확히 한다. 후보자의 업무 스타일과 같은 보이지 않는 수요에 대한 심층적인 이해도 필요하다.
또 헤드헌터는 회사의 기업문화, 관리 스타일 등을 알아야 한다. 인재에게 업계 내 고객의 발전 추세와 업계 전망을 설명하고 직위의 흡인력을 높여 지원자를 감동시킬 수 있다. 아는 것이 상세할수록 앞으로 한가한 정취가 더해져 수색을 하게 된다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언)
업무 내용이 소화된 후, 이어 고객이 좋아하는 목표회사에 따라 동종 업계의 다른 유명 기업을 빗질하고, 구조도를 그리고, 목표직을 정확히 찾는 부서를 정확히 찾는 검색 계획을 세우고, 목적이 있는 수색을 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)
회사의 인재 풀, 채용 사이트 등 채널을 최대한 활용해 인재를 찾아야 한다. 헤드헌터는 찾는 과정에서도 의사소통 기록을 잘 해야 한다. 후보자와 교류할 때마다 이 후보자의 전반적인 상황을 더 잘 이해하고, 이 기록의 데이터를 지속적으로 분석하고 수량화한 다음 후속 추천을 하면 더욱 정확해질 수 있기 때문이다.