첫 번째 질문입니다. 우리 기업은 무엇입니까?
두 번째 질문은, 우리 기업은 무엇이 될 것인가?
세 번째 질문은, 우리 기업은 무엇이 되어야 하는가?
이것은 또한 우리 기업 문화를 생각하는 세 가지 원점이다. 이 세 가지 질문은 한 기업의 비전을 함께 반영합니다. 즉, 기업 비전은 다음 세 가지 질문에 답해야 합니다.
1. 우리 어디로 갈까요? 우리의 미래는 무엇입니까? 우리의 목표는 무엇입니까?
세계적인 기업의 비전
사과? 모든 사람에게 컴퓨터 한 대를 갖게 하다.
텐센트? 가장 존경받는 인터넷 기업이 되다.
소니? 가장 유명한 기업이 되어 일본 제품의 국제적 열등한 이미지를 바꾸다.
벽보 회사? 고객에게 진실하고 지속적인 가치를 창출하고, 직원들에게 발전 기회를 창출하고, 투자자에게 장기적인 가치를 창출하며, 세계에서 가장 영향력 있고 존경받는 비즈니스 컨설팅 및 시스템 통합 회사가 됩니다.
미국 전화 전신 회사. T 회사? 글로벌 전화 서비스 네트워크 구축
화웨이 회사? 사람들의 교제와 생활을 풍요롭게 하다.
디즈니 회사? 글로벌 슈퍼 엔터테인먼트 회사가 되다
Dell 컴퓨터 회사? 시장 점유율, 주주 수익률 및 고객 만족도 면에서 개방형 표준을 기반으로 하는 세계 최고의 컴퓨터 회사가 되었습니다.
영텐상담? 전문적인 자질과 전문성을 갖춘 글로벌 전문 싱크 탱크
레노버? 미래의 Lenovo 는 하이테크 Lenovo, 서비스 Lenovo 및 국제 Lenovo 여야 합니다.
비즈니스 비전의 정의
-응? 기업의 비전이 미래의 비전과 사명에 도달했을 때의 장면? 이것은 기업 문화가 보편적으로 인정하는 기업 비전의 정의이다. 기업 비전의 정의에서 볼 수 있듯이, 기업 비전의 의미는 기업을 위한 노력의 방향과 발전의 목표를 확립할 뿐만 아니라, * * * 를 통해 동일한 비전을 확립하고 행동하는 것이 기업 전체의 일원으로서의 집착 추구와 강한 신념이 되어 기업의 응집력, 동력, 창의력의 원천이 되었다는 것입니다.
비전: 세계 500 대 기업 GE 가 제안한' 영원히 세계 1 위' 와 같은 조직이 앞으로 실현할 수 있는 상태의 청사진입니다. 비전은 다음과 같은 기업의 존재의 궁극적 인 목적을 설명합니다. 인문과학기술에 힘쓰고 현대생활을 추진하는가? (후쿠다 자동차 비전) 은 조직의 장기 발전 방향, 목표, 목적, 스스로 설정한 사회적 책임과 의무를 의미하며, 미래의 사회 범위 내에서 회사의 모습을 명확하게 규정하고 있다. 비전은 조직의 주체와 기원을 확립하고, 사명은 주체의 목표를 확립하였다. 그것의 논리는: 조직은 먼저 자신의 이상을 가져야 하고, 그 다음에 의지해야 하는가? 조직? 이 플랫폼을 구현할 수 있습니다.
많은 단체들은 사명을 묘사할 때 때때로 사명과 비전을 하나로 묶어 조직의 주체와 목표를 하나로 통합했다는 것을 보여 준다. 이런 상황에서 조직이 제시한 임무는 무엇입니까? 이상주의? 무엇을 사용합니까? 현실주의? 조합은 시각 기반 작업입니다. 사명: 미래의 임무를 완수하는 과정을 조직하는 것은 기업이 존재하는 이유를 대표한다. 예를 들면 창홍을 세계 1 위의 컬러텔레비전 거물로 만드는 것과 같다. 임중 멀리, 자랑. 임무는 이런 궁극적인 목표 하에서 우리가 어떤 형태나 신분으로 우리의 목표를 달성할 수 있는지를 설명하는 것이다. 예를 들면? 자동차 제품과 서비스를 제공하는 세계 최고의 소비재 회사가 될 수 있을까요? (포드), 비전을 따르십시오.
기업 비전과 사명 모델 논문.
시력
사람들의 교제와 생활을 풍요롭게 하다.
대표단
고객의 당면 과제와 압력에 초점을 맞추고 경쟁력 있는 커뮤니케이션 및 정보 솔루션 및 서비스를 제공하여 고객에게 지속적으로 최대의 가치를 창출합니다.
핵심 가치관
회사의 핵심 가치는 우리 마음 속에 뿌리박힌 핵심 신념이며, 화웨이가 오늘까지 걸어온 내적 동력이자 미래에 대한 우리의 약속이다. 그것은 우리가 동시에 고객에게 효과적인 서비스를 제공하고 실현할 수 있도록 보장합니까? 사람들의 교제와 생활을 풍요롭게 하는가? 비전을 가지고 있습니다.
고객 확보
서비스 고객은 화웨이가 존재하는 유일한 이유이며, 고객 수요는 화웨이 발전의 원동력이다. Dell 은 고객 중심적이고, 고객의 요구에 신속하게 대응하며, 고객에게 장기적인 가치를 지속적으로 창출함으로써 고객을 달성합니다. 고객에게 효과적인 서비스를 제공하는 것은 우리 업무의 방향과 가치 평가의 척도이다. 고객을 성취하는 것은 자신을 성취하는 것이다.
고된 투쟁을 벌이다
우리는 의지할 희소한 자원이 없다. 열심히 일해야 고객의 존경과 신뢰를 얻을 수 있다. 분투는 고객을 위해 가치를 창출하는 어떤 작은 활동에도 반영되며, 노동 준비 과정에서 자신을 충실히 하고 향상시키기 위한 노력에 반영된다. 우리는 분투자를 1 위에 올려놓고, 분투자가 합리적인 보답을 받을 수 있도록 견지한다.