루부혁수력발전소는 황진흙 하류에 위치하고 있으며, 윈난로평과 구이저우흥의의 경계에 위치해 있다. 전체 공사는 세 부분으로 구성되어 있다: 제 1 허브 댐, 전환 시스템, 공장 건물 허브.
제 1 허브 댐 최대 댐 높이103.5M; 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 전환 시스템은 발전소 유입구, 전환 터널, 압력 조절 우물, 고압 강관의 네 부분으로 구성되어 있다. 유도동 총 길이 9.38km, 굴착 지름 8.8m, 압력정 내경 13m, 우물 깊이 63m, 고압 강관 2 개, 길이 469m, 내경 4.6m, 기울기 48 도. 공장 건물의 허브에는 지하 공장과 그에 어울리는 40 개의 지하 동굴이 포함되어 있다. 총 공장 길이는125m, 폭은18m, 최대 높이는 39.4m, 수력 발전기 4 대 설치, 총 용량은 60 만 킬로와트, 연간 발전량은 28 억 킬로와트 시간입니다 .....
일찍이 1950 년대에 국가 관련 부서는 황토강 탐사를 준비하기 시작했다. 쿤밍수전조사설계원은 이 프로젝트의 설계를 맡았다. 물전부는 1977 에서 루부그발전소 건설을 시작했고, 수도국 14 국은 도로를 보수하고 시공 준비를 시작했다. 하지만 자금 부족으로 준비 사업이 더디게 진행되고 있어 질질 끌면 7 년이다. 198 1 년 6 월, 루부그발전소는 8 억 9 천만 달러, 총 공사 기간은 53 개월로 꼽혔다. 1990 모두 완료하도록 요청합니다.
세계은행 대출을 사용하기 위해, 공사 3 대 중 하나인 수로터널 공사를 수력 14 회의 철밥통에서 건져 국제건축시장에 투입했다. 중국, 일본, 노르웨이, 이탈리아, 미국, 연방 독일, 유고슬라비아, 프랑스 청부업자의 경쟁에서 일본 대성은 중외합자회사 3600 만원 이하의 가격으로 낙찰됐다. 이에 따라' 한 가지 공사, 두 가지 제도, 삼자 건설' 의 구도가 형성되었다. 한편 작업장 허브 공사는 노르웨이 전문가가 상담하고 수력 14 국 3 사가 청부했다. 한편, 첫 번째 허브 프로젝트는 오스트레일리아 전문가가 상담하고, 14 수력 2 국 2 회사가 청부합니다. 한편으로는 일본 대성이 건설한 전환 시스템 공사다. 이 두 가지 체계는 윈난전력국을 업주로, 루부그공사관리국을 업주 대표와' 엔지니어 조직' 으로, 일본 대성회사를 청부업자로 하는 계약 관리 시스템이다. 하나는 루부혁관리국을 갑으로, 14 수도국을 을측의 투자계약 관리제도로 하는 것이다 .....
루부혁 공사 관리 체제의 국부적인 돌파로, 소루부혁을 혼합체로 만들고, 4 개국 8 개국, 두 가지 관리 체제가 마찰과 대결을 일으켰다. ...
전환 터널 공사는 6 월 1984 일 낙찰통지서를 발급하고 7 월 14 일 계약을 체결했다. 7 월 3 1, 1984 개공령 발행, 10 월 24 일 정식 착공, 1984+065438. 화공은 대성의 관리 체제 하에서 놀라운 효율을 창조했다. 일본 대성은 중국에 30 여 명의 관리팀만 파견했고, 14 수국에서 424 명의 노동자를 고용했다. 그들은 매달 평균 222.5 미터를 발굴하여 국내 동종 공사의 2 ~ 3 배에 해당하며, 전체 노동 생산성은 4 만 5700 원/인/년이다. 1988 8 월 13 공식 완성. 계약 기간 1597 일, 실제 기간 1475 일, 계획보다 122 일 앞당겨 그러나 수력 14 국이 맡은 첫 번째 허브 공사는 1983 이 착공한 것이다. 여러 가지 이유로 진전이 느리다. 세계은행 특별자문팀은 4 월 1984 와 5 월 1985 회 현장 답사를 모두 기한 내에 폐쇄를 완성하기 어렵다고 생각했다.
근거리 대비, 대면 대비, 첫 시험이 이런 결과일 줄은 생각지도 못했는데, 루브거 사람들은 깜짝 놀랐어요! 이 문제는 복잡하기 때문이다. 중국인이 반드시 외국인에게 의지해 자신의 잠재력을 발굴해야 하는 것은 아니다. 거의 모든 평범한 루부혁은 정치가가 생각해야 할 문제들이라고 생각했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 민족 자존심과 자신감이 깨워졌다! "중국 국민을 위해 싸워라! 클릭합니다 심판이 없는 경기가 시작되었다! 수전 14 회 루부혁 공사 지휘부는 자주권을 확대하고 지도 구조를 조정하고 새로운 관리 체제를 실시하기 시작했다. 우선, 첫 번째 허브 공사에서 천인 대전이 벌어졌다. 감독과 지휘자는 모두 목표 책임제의 책임자가 되었다. 그들은 더 이상 공사장에서 멀리 떨어져 있지 않고 밤낮으로 공사장에서 분투한다. 노동자들은 하루 종일 밤새 터널에 머물렀다. 그들이 지쳤을 때, 그들은 널빤지를 옮기고 잠시 누워 있다가 깨어났다. 마침내 기적을 일으켰다: 1985, 165438+ 10 월, 댐 공사는 예정대로 합룡되었다.
하지만 대성의 관리 모델과 우리의 전투를 비교해 보면 생산 균형성 저하, 인력 관리 혼란, 통일된 조율 지휘 부족 등 자신의 부족함을 분명히 느낄 수 있다. 여기서부터 루부혁의 경험은 중국 프로젝트 관리 개혁의 돌파구이자 촉매제가 되어 중국 건설업체 관리를 프로젝트 관리의 본질적인 변화까지 추진했다.