입찰자가 견적을 최적화하고 견적 결정에 대한 근거를 제공하는 데 유리하다. 계약자 견적 요청은 고의적인 행위로, 견적 요청의 하청업체와 하청계약을 체결할 필요가 없다. 문의를 받는 하청업자의 제시가격이 반드시 나중에 하청계약을 체결한 계약가격이 아닐 수도 있다. 그러나 조사 양측은 일반적으로 신뢰성과 직업윤리를 강조해야 한다.
확장된 정보의 경우 공급자는 변경할 수 없는 견적을 한 번에 보고한 다음 견적 요청 팀이 견적을 기준으로 비교하여 확정된 공급자에 대한 구매 방법을 결정합니다. 이 프로세스는 다음과 같습니다.
(1) 구매 예산 및 구매요청: 구매자는 구매 예산을 편성하고, 구매 요청서를 작성하고, 견적 요청 사용 사유를 제출하고, 상급 주관 부서의 심사를 거쳐 재무 구매 관리부에 제출합니다.
(2) 조달 승인: 재무 관리부는 구매 품목 및 관련 규정에 따라 견적 요청 구매 방법을 결정하고 구매 방법 (위탁 구매 또는 자체 구매) 을 결정합니다.
(3) 기관 선택: 절차 및 공개 입찰.
(4) 문의팀 설립: 문의전문가는 입찰구매와는 달리 무작위로 추출해야 한다. 문의팀은 구매인 대표와 관련 전문가 3 명 이상의 단수로 구성되어 있는데, 이 중 전문가 수는 회원 총수의 3 분의 2 를 넘지 않아야 한다.
(5) 견적 요청 문서 준비: 견적 요청 문서는 구매한 품목의 가격 구성과 거래 평가 기준을 규정해야 합니다.
(6) 견적 요청 공급자 목록 결정: 견적 요청 팀은 구매 요구에 따라 해당 자격을 갖춘 공급자 목록에서 최소 3 개의 공급자를 식별하고 견적 요청 통지를 보냅니다. 더 많은 자격을 갖춘 공급자를 견적에 초대하기 위해 견적 요청 파일을 인터넷을 통해 게재할 수 있습니다.
(7) 견적 요청: 견적 요청 팀은 견적 요청 공급자가 정해진 시간 내에 한 번에 변경할 수 없는 가격을 보고하도록 요구합니다.
(8) 거래 공급자 결정: 구매 요구 사항 충족, 품질 서비스 동등성, 견적의 최저 원칙에 따라 거래 공급자를 결정하고, 견적된 모든 거래 공급자에게 결과를 통지합니다.
(9) 평가 결과 공시: 공시 내용에는 거래 공급자 목록, 각 공급자 견적 및 견적 요청 전문가 목록이 포함됩니다.
(10) 거래 통지서 발행: 공시 만료에 이의가 없는 경우, 즉시 거래 통지서를 발행하여 견적 요청의 효율성을 보장합니다.
바이두 백과-조회