우리 모두 알고 있듯이, 한 기업이 주의를 산만하게 한다면, 그것의 발전은 오래가지 못할 것이다. 그는' 황금률' 의 서문에서 기업의 흥망은 문화에 달려 있다고 지적한 적이 있다. 기업 문화 건설의 궁극적인 목적은 직원들의 응집력을 강화하는 것이라고 생각한다. 그렇다면 직원의 응집력을 어떻게 강화할 수 있을까요? 나는 수입, 직업 만족도, 친화력, 직원 안정감 심리, 개인 발전, 인사 평가의 6 가지 측면을 설명하고, 지난 2 년간 인적자원 관리에 종사한 나의 경험과 함께 개인의 견해를 이야기하려고 노력한다. 1. 소득자는 경제동물이다. 그래서 인재가 흐르는 과정에서 경제적 요인이 분명히 큰 비중을 차지할 것이다. 수입의 양은 물화적인 것으로 드러날 수 있을 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 어느 정도는 개인의 가치에 대한 긍정으로 직원의 자기 만족을 실현하는 것이다. 하지만 단순한 고소득은 일시적으로 인재를 끌어들일 수 있지만, 반드시 인재를 오래 유지할 수는 없다. 관건은 소득 분배 과정의 형평성, 합리성, 인센티브에 달려 있다. 두 개의 기업이 있다. A 기업은 일자리와 직종을 가리지 않고 월급 3000 을 통일하고 B 기업은 직원의 개인적 능력과 기여도에 따라 수입을 여러 등급으로 나누었다. 최고 월급은 2500 도 안 되지만 자아가치 실현의 관점에서 볼 때 B 기업은 A 기업보다 경쟁 우위가 있어 인재의 사랑을 받을 수 있다. 그래서 제 1 점: 소득 규모를 넓히고, 정량화된 경제지표로 직원의 다양한 능력과 가치를 측정하고, 기업 내 역량 우선 순위 메커니즘을 구축하는 것입니다. 임금 분배에서도 소득 경화를 막아야 한다. 나는 변하지 않는 임금제도를 더욱 싫어하고, 근로연수에 따라 매년 임금을 인상하는 제도를 시행하는 경향이 있어, 직원들이 스펙의 성장이 개인의 이익과 밀접한 관련이 있다는 것을 실감할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 원숭이가 마음을 바꾼 이야기를 하는 우화가 있다. 원숭이에게 총량은 변하지 않았지만, 원숭이들은 화가 나고 기뻐했다. 나는 그것이 무정하다면 원숭이들이 더 행복할 것이라고 생각한다. 이 이론을 임금 분배에 이식하면 당연히 큰 인센티브가 있을 것이다. 때때로, 단순한 수의 증가는 확실히 직원 심리에 거품 만족감을 조성할 수 있다. 둘째, 직무 만족도 직무 만족도는 직원의 업무에 대한 만족도이다. 전문교수는' 업무일치 과정의 주동적인 계획' 글에서 업무만족도의 하락을 업무일치 과정의 세 번째 장애물로 삼았다는 것을 알 수 있다. 어떻게 직업 만족도를 높일 것인가는 내가 실제 인사 관리에서 자주 접할 수 있는 문제이다. 1. 직원들을 위한 아름답고 조용한 사무실 환경을 조성합니다. 편안한 사무실 환경은 직원의 생산성을 향상시킬 뿐만 아니라 회사 자체의 이미지를 확립하여 직원들의 자부심을 불러일으킨다. 나쁜 사무실 환경은 직원들을 열등하게 만들고, 열등감을 느끼고, 업무 적극성을 심각하게 손상시킬 수 있다. 2. 여건이 허락하는 경우 가능한 통근버스 서비스를 제공하여 직원들의 출퇴근을 용이하게 할 뿐만 아니라 실제 행동으로 직원에 대한 회사의 관심을 반영합니다. 동시에 회사명과 로고의 셔틀버스가 거리를 걷는 것은 그 자체로 광고 효과다. 3. 회사에서 직원 노동을 존중하는 분위기, 특히 리더십을 형성하면 직원의 노동 성과를 쉽게 부정할 수 없다. 직원들의 적극성을 키우는 것은 눈사람을 만드는 것과 같다는 점에 유의해야 한다. 그것을 파괴하려면 물 한 주전자면 충분하지만, 회복하는 것은 하루의 공이 아니다. 4. 사원 제안 제도를 설정합니다. 나는 항상 완벽한 직원 제안 제도가 매우 실현 가능하다고 생각한다. 직원들의 건의가 중시되면 큰 만족을 얻을 수 있어 직원들의 적극성과 업무 만족도를 높일 수 있다. 미국의 코닥은 이와 관련하여 탁월하다고 할 수 있다. 그들은 사장부터 기층 관리자까지 모두 건의제도를 매우 중시하며 각 부서에 전문적인 건의사무실을 설립했다. 회사 사장인 조지 이스만은 회사의 성패가 직원들이 건설적인 의견을 제시할 수 있는지의 여부와 밀접한 관련이 있다고 생각하기까지 했다. 5. 직원 참여제를 실시합니다. 고대인들은 사람이 만들 수 있고 알 수 없다고 생각했다. 그러나 현대 사회에서는 사람들이 주변에서 일어나는 모든 일을 알고 싶어한다. Maslow 의 수요 이론에 따르면, 사람들은 안정감과 자기 실현의 필요성을 가지고 있다. 직원들이 조직의 운영을 제때에 이해하고 직원들이 적극적으로 경영에 참여하도록 독려함으로써 자기 가치를 실현하면 직원들의 책임감이 높아지고 사기도 높아진다. 그래서, 나는 그 옛말을 바꿔야 한다고 생각한다: 사람은 그 사실을 알아야 할 수 있다. 6. 일의 합리화와 일의 풍부화. 일의 합리화란 과학적 측정을 통해 합리적인 업무량과 공예 과정을 확정하여 직원들이 과중하거나 지나치게 느긋해서 일에 흥미를 잃지 않도록 하는 것이다. 일의 충실함은 단조로운 일에 약간의 흥미를 더해 직원들의 적극성과 책임감을 자극하는 것이다. 예를 들면, 작업명을 미화하고, 의사 결정 내용을 적절히 늘리고, 정기적으로 같은 업무 특징을 가진 직위를 번갈아 가는 것이다. 셋째, 친화력을 높여 친화력을 높인다. 본질적으로 관리의 촉수를 직원의 사적인 영역으로 뻗어 인간관계를 통해 응집력을 강화하는 것이다. 1, 내부 신문 잡지를 설립하여 직원들에게 의견을 발표하고 마음을 교류할 수 있는 장소를 제공한다. 기업 디자인에서 가장 중요한 것은 MI, 즉 기업 개념 디자인이고, 내부 신문 잡지는 MI 디자인의 가장 좋은 전달체이다. 2. 직원 생일에 생화나 기타 물질적인 축복을 보내면서 직원들은 회사 대가족의 따뜻함과 조화를 깊이 느낄 수 있다. 이것은 공허한 설교보다 더 힘이 있다. 회사가 작으면 생일을 직원들에게 잊을 수 없게 한다. 3. 정기적인 소통 제도를 실시하여 지도자와 직원들이 한자리에 모이게 하고, 과거의 경험을 총결하고, 미래의 발전을 계획한다. 회사 규모가 크면 회사의 통일된 안배를 전제로 직원들이 자유롭게 모여 회사의 각종 회의에 교대로 참가할 수 있다. 내가 자유조합을 장려하는 이유는 기업 내부에 비공식 조직이 있을 수 있다는 점을 감안하고, 언어가 같은 직원들이 함께 참여할 수 있도록 심리적 부담을 덜어주고, 자신의 진정한 생각을 솔직하게 말하고, 회사 지도자가 직원의 심리적 동향을 진정으로 파악할 수 있도록 하여 관리 격차를 찾아내고, 직원에 대한 관리를 강화하는 것이다. 4. 가능한 직원의 여가 생활을 풍부하게 하고, 계획적으로 노래 경연 대회, 영화 예약, 참관 등의 활동을 조직한다. 방문에 관하여 미국 로저 미드의 방법은 참고할 만하다. 그는 2 ~ 3 명 대신 150 명의 직원을 파견하여 10 일 동안 한 업종 전시회를 방문하면 직원의 전반적인 자질을 효과적으로 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 친화력을 높일 수 있다고 생각한다. 넷째, 직원 안전심리는 직원들에게 실질적인 생활보장을 제공하고, 직원의 안전심리를 강화하며, 회사의 응집력을 강화하는 데 강력한 기초적인 역할을 한다. 1. 사원에게 의료 및 연금 보험을 제공합니다. 사회보험의 역할은 직원들의 후유증을 해소하고 적극적으로 일에 투입하는 것이다. 2. 관례에 따라 주택 보조금을 제공하거나 무이자 주택 대출을 제공한다. 현대인의 관념에서 주택은 상당히 큰 비중을 차지한다. 주택 문제를 해결하는 것은 직원들에게 큰 부담을 덜어 주어 직장에서 더욱 안심할 수 있게 하는 것과 같다. 정다그룹 칭다오에서 근무하는 동안, 나는 많은 사람들이 이직할 생각을 떨쳐 버리는 주택 계획을 세웠다. 3. 해산 제도를 수립하다. 많은 사람들은 외자, 사기업에서 일한다고 생각하는데, 사장이 시키는 대로 하고, 일은 보장되지 않는다고 생각한다. 퇴직금 제도를 세우고, 직원이 늙고 허약하거나 능력 부족으로 일을 감당할 수 없을 때, 근속 연수와 직위에 따라 일정한 퇴직금을 지급한다. 이는 직원의 정서를 어느 정도 안정시키고, 그들의 관념을 변화시켜 더욱 편안하게 일에 투입할 수 있게 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 4. 임금 기금 제도를 수립한다. 국유 기업과 기관이 임금 기금을 설립하여 감시를 용이하게 하다. 민영과 외자기업이 임금기금을 건립하는 것도 직원들의 불안정한 심리를 해소하기 위한 것이다. 이전에는 한 민영환경기업에서 일했는데, 임금기금이 설립되지 않아 직원의 2 ~ 3 개월 임금을 체납했다. 이런 기업이 인재를 보유할 수 있다면 기적이다. 휴가 제도를 개선하다. 휴가도 직원 생활에서 중요한 내용이다. 휴가제도에는 국가 법정 공휴일뿐만 아니라 회사의 실제 상황과 직원의 근속 연수에 따라 적절한 휴가 대우도 해야 한다. 2 년 동안 일하면 반달 동안 유급휴가를 할 수 있다. 나는 개인적으로 휴가와 일의 관계를 문무 쌍전으로 이해하고, 하나는 긴장을 풀고, 둘 다 소홀히 해서는 안 된다. 6. 직원 파일 문제를 해결합니다. 중국의 특정 정치경제 환경에서 서류도 완전한 의미에서 인재의 자유로운 흐름을 심각하게 제한하고 있다. 나는 일찍이 사람이 살아 있고 서류가 죽었다고 농담을 한 적이 있지만, 중국에서는 산 사람이 죽은 사람을 따라가야 한다. 모순론의 관점에 따르면 사물은 항상 양면성이 있다. 사고의 관점을 바꾸면, 사실 우리가 인재를 보유하는 지름길 중 하나입니다. 바로 인재교류센터에 전문 계좌를 설립하고, 모든 직원의 서류를 이전하고, 회사에서 파일 관리비를 통일적으로 지불하는 것입니다. 유동 인재의 심리적 파일 복합체를 해소할 뿐만 아니라, 회사가 직원을 통일적으로 통제하고 관리하는 데도 도움이 됩니다. 또한, 나는 그룹 기업에 대해 과감한 생각을 가지고 있다. 각 지점 우수 인재의 서류를 모두 베이징이나 홍콩으로 옮길 수 있을까, 그룹 본부가 통제하고 관리할 수 있을까? 물론, 이것은 단지 나의 개인적인 생각일 뿐, 조작성이 있는지 아닌지는 아직 확정하기 어렵다. 5. 개인 발전 한 회사가 직원들에게 충분한 발전 공간을 제공할 수 있다면, 직원의 개인 능력과 자질이 회사의 발전에 따라 성장할 수 있다면, 회사와 직원 간의 상호 인정도가 높을수록 응집력이 강해진다. 개인 발전은 회사의 능력 발전이다. 인재의 수는 하드은행이고, 품질은 소프트은행이며, 인적자원 개발은 회사를 소프트은행으로 만드는 것이라는 지적이 나오고 있다. Quot 고정 자산은 지속적으로 부가가치를 높일 수 있습니다. 1. 직원들에게 지속적인 교육에 참가하도록 독려하고, 가능한 모든 종류의 자격증을 취득하며, 성적이 우수한 사람에게 일정한 상을 준다 (예: 심사 점수 인상, 학비 환급 등). 2. 대형그룹 기업의 경우 정다그룹의 관행을 참고해 통일된 교육기지를 건립할 수 있다. 각지의 지사는 본부의 안배에 따라 배치 인원을 파견하여 훈련에 참가할 수 있다. 단체훈련의 결과는 교육비용을 낮출 뿐만 아니라 지사 간 소통도 용이하게 한다. 직원들이 더 높은 수준으로 발전하도록 장려하십시오. 회사는 뛰어난 공헌을 하는 직원들을 난처하게 할 뿐만 아니라, 일정한 보상도 줄 것이다. 어떤 사람들은 이러한 조치들이 직원들의 원심력만을 장려할 수 있다고 생각했지만, 나는 어떤 조치도 약간의 대가를 치르지 않을 수 없다고 주장했다. 초기 단계에서는 이러한 조치로 인해 일부 우수 직원의 손실이 발생할 수 있지만, 더 나은 직원, 특히 학교에 가는 것을 두려워하는 직원들을 끌어들일 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) /p > 자동사 인사심사는 인사관리 분야에서 심사가 가장 기초적인 작업이다. 급여 분배, 보상, 배치, 승진, 교육 등 기타 인사 관리 , 평가를 통해 과학적 결론을 도출해야 한다. 따라서 직원들의 응집력을 강화하기 위해서는 과학적이고 공정한 인사 심사 체계를 세워야 한다. 과거의 심사는 강한 개인적 색채를 띠고, 심사 절차가 간소화되고, 심사 방식이 전제되고, 심사 요소가 마음대로 되고, 심사 결과가 자연스럽게 왜곡되고, 심지어 큰 편차까지 나타난다. 기관인 심사는 직원들의 다양한 직무 기준에 따라 심사 기준의 통일성을 보장하고 심사 대상의 차이를 동시에 고려할 것이다. 상대적으로 공평한 심사로 인해 직원들의 직위와 대우에 대한 불평이 최소화되면서 자연히 내적 소모를 없애고 직원들의 응집력을 높일 수 있다. 기업, 특히 민영기업과 외자기업에게는 직원의 응집력을 어떻게 강화할 것인가가 중요한 이론적 가치와 실천적 역할을 한다. 이 글은 경험적 관점에서만 개인의 관점을 이야기할 뿐이니, 지도해 주십시오.