오늘날의 기업 관리자들은 예측할 수 없는 경쟁 환경에 직면해 있다. 이러한 환경의 원인으로는 기술의 급속한 발전, 시장의 세계화 및 기타 발전 추세가 있습니다. 테일러제와 포드제를 상징하는 전통적인 기업 모델은 이미 새로운 시장 환경에 적응하기 어렵다. 이와 함께 기업은 저렴한 비용과 짧은 납품 주기를 유지해야 하기 때문에 오래된 조직 형식에 도전한다. 이 경우, 새로운 기업 운영 모델인 가상 기업이 눈에 띈다.
1 생성된 배경
기업은 특수한 사회경제조직으로서 역사와 상품 생산 교환의 산물이다. 농업 사회가 공업 사회로 변화함에 따라 기업은 점차 형성되고 발전하기 시작했다. 19 년 말 20 세기 초 테일러제와 포드제를 상징하는 전통적인 기업 모델이 형성되었다. 그것이 가져온 규모의 경제는 당시 사회 생산력의 발전을 크게 촉진시켰다. 그러나, 1960 년대 이후, 기업의 환경은 근본적인 변화를 겪었고, 시장 수요는 날로 다변화되고, 기술 진보는 비약적으로 발전하였다. 1990 년대 이후 과학 기술 진보와 사회 발전에 따라 세계 경제는 큰 변화를 겪었다. 사람들은 자신의 생산, 일, 생활의 필요에 따라 제품의 품종, 규격, 도안, 스타일에 대해 다양하고 개인화된 요구를 제시했다. 급변하는 시장에 직면하여 기업이 생존하고 발전하려면 고도의 유연성과 신속한 대응 능력을 갖추어야 한다. 이 때문에 현대기업은 조직 구조를 단순화하고 편평화하는 방향으로 발전하고 있어 지식, 기술, 자본, 원자재, 시장, 관리자원을 결합할 수 있는 가상기업이 생겨났다.
2 가상 엔터프라이즈의 정의
케임브리지사전' 은' 가상' 이라는 단어를' 대부분, 전부가 아니라면' 로 정의한다. 최근 몇 년 동안' 가상' 은 거의 과학 기술의 대명사가 되었다. 컴퓨터 업계에서는' 가상 메모리',' 가상 컴퓨터',' 가상 현실',' 가상 공간' 등의 새로운 단어가 유행한다. 위의 각 예에서 "가상화" 는 정보 기술의 중요한 역할을 나타냅니다. 1 정보기술은 컴퓨터를 더 큰 저장 용량으로 운영할 수 있지만 실제로는 그렇게 큰 저장 용량이 없다. 정보기술은 사용자가 자신이 필요한 어떤 시공간에도 존재한다고 상상하게 할 수 있다. "가상 기업" 은 기술 혁신에서 영감을 받은 가상 사상을 조직학 분야에 도입한다. 이것은 기술을 통해 뿐만 아니라, 더욱 중요한 것은 각종 연맹을 통해 가상기업이 더 많은 힘을 모아 정해진 목표를 달성할 수 있다는 것을 의미한다.
현재 가상 기업은 2 1 세기에 조직을 설립하고 부흥시키는 기업 모델을 대표합니다. 저자마다 가상 기업을 다르게 정의한다: 199 1 년, 미국 에코카 연구소는 의회에' 20 세기 제조 기업 전략' 이라는 연구 보고서를 제출했다. 보고서에서 가상 기업의 사상, 즉 시장 기반, 기업 간
대부분의 사람들은 다비도와 마론이 1992 년' 가상회사' 라는 책에서 처음으로 가상기업의 사상을 체계적으로 설명했다고 생각한다. 그들의 관점에서 볼 때, 가상 기업은 공급업체, 고객, 심지어 경쟁 업체를 포함한 독립적인 회사들로 구성된 임시 네트워크입니다. 그들은 정보기술을 통해 하나의 전체를 형성하고, * * * 기술을 즐기고, * * * 비용을 부담하고 서로의 시장에 진출할 수 있다. 가상 기업은 사무실 센터도 없고, 정관도 없다. 등급도, 수직 시스템도 없습니다.
Bourne 1993 은 가상 기업이 내부 및 외부 협력을 통해 자체 자원을 초과하는 기업을 할당하는 것으로 보고 있습니다. 그것은 정보 기술을 이용하여 대규모 연합을 실현하고 특정 시장 기회를 포착해야 한다.
Anoni Moss 1994 에 따르면 가상 기업은 특정 비즈니스 목표에 대한 생산 및 관리를 제공하는 네트워크 또는 느슨한 연합으로 목표에 도달한 후 해체됩니다.
Monch 1997 은 가상 기업의 정의가 "컴퓨터 및 응용 프로그램의 영향으로 인한 지식 흐름의 융합" 에 보편적으로 받아들여지는 정의가 부족하다고 생각합니다. 이와 함께 비슷한 조직 형식에 다양한 단어들을 사용한 것은' 다가올 정보화 시대의 도전' 을 위한 것이다. 단어의 차이에 따라 새로운 조직 형태의 본질적 특징에 대한 탐구를 표현했다. 이 단어들과 정의의 유사점은 독립 조직의 임시 연합이다. 파트너 간 동적 커뮤니케이션 엔드 유저의 요구를 출발점으로 삼다. 파트너의 주요 역량을 결합하십시오. 정보와 통신 기술 등을 높이 이용하다.
Lipnak 과 stamps 가 1997 에서 정의한 바와 같이,' 가상 팀' 이란' 상호 공동 작업 및 * * 작업을 통해 상호 연관된 그룹' 을 의미하며,' 현대 통신 기술의 지원을 받아 시간, 공간, 조직을 뛰어넘는 작업을 수행합니다 "가상 팀" 의 정의에 따르면 Ahuja 와 Carli 는 1998 에 가상 기업을 정의했습니다 가상 팀의 효과적인 관리에는 인재 관리, 관계 관리, 업무 관리, 지식 관리, 기술 관리 전략 등 다양한 전략의 유기적 결합과 유연한 활용이 필요한 경우가 많습니다. 또한 생산성과 비용 기반 측정과 같은 가상 작업 성과를 객관적으로 측정할 수 있는 수단이 있어야 합니다.
3 가상 엔터프라이즈 운영 모드
기업 운영 모델은 기업을 구성하는 각 방면의 표현 형식과 운영 방식을 가리킨다. 시설 계획 방안, 조직 형태, 제품 구조, 생산 모델, 물류 형태, 판매 모델 등이 포함됩니다. 기업의 운영 모델은 다양할 수 있다. 예를 들면 기업의 조직 구조는 직선제, 부문제, 프로젝트 관리제 등이 될 수 있다. 기업 운영 모델은 기업이 생산하는 제품 유형, 생산 방식, 주변 환경과 큰 관계가 있으며, 기업 운영 모드의 선택 여부가 기업의 운영 효과에 결정적인 역할을 한다. 가상 기업 운영 모델은 현대 통신 기술, 특히 인터넷 기술을 기반으로 한 기업 운영 모델로 국경을 넘어 기업 발전의 필연적인 추세다. 빠르게 변화하는 시장 수요를 충족하기 위해 공급업체, 리셀러 및 고객과 협력하여 다양한 맞춤형 제품을 적시에 개발, 생산 및 판매하는 제조업체의 엔터프라이즈 모델입니다. 리소스 구성의 관점에서 볼 때, 가상 기업의 운영 모드는 서로 다른 엔터프라이즈 구성원으로부터'1+1>' 으로 통합된 리소스 통합체입니다. 2 "효과.
가상 기업의 제품은 가상 제품 (유형 상품 및 서비스 포함) 입니다. 이상적인 가상 제품은 고객의 요구에 따라 적시에 생산되어 고객에게 제공할 수 있습니다. 제조업체의 경우 대부분의 제품은 생산 전에 이미 존재하며, 제품의 설계 및 생산 방법은 이미 작업 팀의 의식, 컴퓨터, 유연한 생산 라인에 존재합니다. 똑같은 제품이 없어도 비슷한 제품이 많이 있을 수밖에 없다. 이런 식으로 제조업체는 더 높은 입/출력 비율로 고객 만족도를 높일 수 있다.
4 전략적 제휴
애플 컴퓨터회사 이사회 의장 존은 자주 인용된다. 6? 스칼리의 견해 중 일부는 "우리는 이제 가상 기업에 대해 이야기하고, 협력과 아웃소싱 계약만 이야기한다" 고 말했다. 향후 10 또는 20 년 동안 우리는 업계와 회사가 붕괴되어 결국 진정한 가상 기업을 형성하는 것을 보게 될 것입니다. 수천 개의 가상 기업이 탄생할 것이다. "
Bowen 은 대부분의 가상 기업 옹호자들에게 가상 기업의 핵심 특징은 전략적 제휴 또는 전략적 파트너십 구축이라고 생각합니다. 많은 기업들이 이러한 전략을 채택하여 빠르고 유연하게 만듭니다. 1 새로운 시장에 진출하여 신기술에 접근할 수 있습니다. (2) 다른 조직, 개인, 심지어 경쟁자로부터 필요한 기술과 전문가를 얻어 이들을 결합하여 신제품 시장의 장벽을 허물었다.
5 가상 커뮤니케이션
가상 경영의 중요한 구성 요소는 가상 교류이다. 이름에서 알 수 있듯이, 가상 교류는 정보와 지식의 창조, 교환, 액세스, 응용, 배포, 보존, 변경 및 * * * * 을 통해 일과 학습을 지원합니다. 의사 소통은 가상 환경에서 중요한 역할을 하기 때문에 의사 소통은 보조 작업이 아닌 공식적인 작업으로 간주됩니다. 또한 통신은 가상 작전에서 복잡하고 중요한 역할을 하기 때문에 통신이 매우 중요해지고 정보 인프라를 최대한 활용할 수 있도록 신중하게 계획해야 합니다.
6 가상 기업의 본질
전문가가 조직한 가상 기업에 대한 조사를 통해 세 가지 중요한 관점을 총결하였다. 첫째, 가상 기업은 본질적으로 전자 온라인 조직이다. 이런 관점의 지지자들은 Amazon.com 과 eBay.com 을 논거로 하여, 이들 사이트의 생존과 발전 공간은 전적으로 인터넷에서 제공하는 기회에서 비롯된다. 가상기업이나 전자기업이란 전통적인 실체기업 환경의 판매 모델과 비교된다. 둘째, 가상 기업은 협력 실체를 기반으로 한 조직 구조입니다. 여기에서 기업은 서로 연합하여 전문 지식, 기술, 지식 및 기타 자원을 누리고, 독특한 상품과 서비스를 생산하거나 그 예사롭지 않은 기회를 최대한 활용할 수 있습니다. 셋째, 가상 기업은 전자화된 온라인 조직이거나 특별한 목적을 위해 임시로 모이는 인력, 사상, 인재, 자원의 네트워크 (Sibbel and House, 1999) 일 수 있습니다.
(b) 가상 기업의 특성
가상 기업은 전통 기업의 경계를 흐리게 했다. 가상 기업은 법적 의미에서 완전한 경제 실체가 아니며 독립적인 법인격을 가지고 있지 않다. 서로 다른 자원과 장점을 가진 일부 기업은 동일한 이익이나 목표를 위해 함께 모여 가상 기업을 구성합니다. 이들 기업은 공급업체, 고객 또는 동종 업계의 경쟁업체일 수 있습니다. 이런 새로운 기업 조직 모델은 전통적인 기업 조직 경계를 깨고 기업 경계를 모호하게 한다.
1) 가상 기업은 유동성을 가지고 있습니다. 유연성의 특징. 이들 기업은 같은 요구를 가지고 있다. * * * 같은 목표가 함께 모여 동맹을 맺다. 협력 목표가 달성되면 이 동맹이 끝날 수도 있고, 가상기업이 사라질 수도 있다. 따라서 가상 기업은 일시적이거나 장기적일 수 있으며, 가상 기업의 참가자도 유동적일 수 있습니다. 가상 기업은이 동적 구조를 기반으로합니다. 시장의 빠른 변화에 적응할 수 있는 유연한 방법.
2) 가상기업은 오늘날 발달한 정보네트워크를 기반으로 한 기업협력이다. 정보 공유는 가상 기업 운영의 관건이며, 현대 정보기술과 통신 수단의 사용은 소통을 더욱 편리하게 한다. 공용 데이터를 사용하여 정보를 교환하면 연합에 참여하는 모든 기업이 설계를 즐길 수 있습니다. 생산 및 마케팅 정보, 그래야 진정으로 보조를 맞출 수 있고, 모든 당사자가 잘 협력할 수 있으며, 가상 기업이 강력한 경쟁 우위를 통합할 수 있도록 보장할 수 있습니다.
3) 가상기업은 직렬 공사 대신 병행공사로 각 참여기업이 해야 할 일을 분해한다. 가상 기업은 프로젝트 또는 작업을 완료할 때 병렬 엔지니어링의 아이디어에 따라 프로젝트 또는 작업을 비교적 독립적인 작업 모듈로 분할하여 핵심 기술이나 핵심 지식의 유출에 대해 걱정할 필요 없이 분해 작업을 수행하는 모든 당사자가 리소스를 최대한 활용하고 활용할 수 있도록 합니다. 또한 각 공동 작업 모듈은 병렬로 작업할 수 있으며, 프로젝트 또는 임무 진행자는 고급 정보 통신 수단을 활용하여 지속적으로 의사 소통을 조율하여 각 작업 모듈의 최종 연결을 보장할 수 있습니다. 이렇게 하면 시간도 단축되고 비용도 절약된다. 이와 함께 참여 기업이 자신의 자원을 효율적으로 배분하고 가상 기업의 전체 자원을 최대한 활용할 수 있도록 했다.
4) 가상 기업은 일반적으로 기술적 이점이 있습니다. 가상 기업은 모든 참가자의 강점, 특히 기술적 우위를 결합하여 형성되기 때문에 제품 또는 서비스의 기술 개발에서 강력한 경쟁 우위를 형성하기 쉬우며, 개발된 제품 또는 서비스가 시장 선두에 놓이게 됩니다. 이는 어떤 단일 실체 기업과도 비교할 수 없는 수준입니다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
5) 가상 기업은 기업 네트워크로 볼 수 있습니다. 기업 네트워크의 각 구성원은 모든 사람이 이용할 수 있도록 일정한 자원을 제공해야 하며, 기업 네트워크 운영의 집단 경쟁 우위와 경쟁 수준은 모든 참가자의 경쟁 우위와 경쟁 수준의 간단한 합계보다 큽니다. 가상 기업의 이러한 특징은 가상 기업이 시장에 적응할 수 있는 유연성과 민첩성을 갖추고 있으며, 각 방면에서 우세한 자원의 집중이 강력한 경쟁 우위와 경쟁력을 창출한다는 것을 결정합니다.
따라서 엔터프라이즈 가상화의 가상 운영 모델은 빠르게 변화하는 오늘날의 시장 및 기술 환경에서 경쟁 우위를 확보하고 경쟁력을 높이는 유망한 협력 방식이며 점점 더 많은 기업들이 인정하고 채택하고 있습니다.
(c) 가상 기업의 역할
가상 기업은 저비용, 높은 대응성 및 적응성의 조직과 경쟁 형태로 간주됩니다. 기본 기능은 다음과 같습니다.
1) 적응력, 변화하는 요구와 실제 상황에 대한 유연성 및 적응성.
2) 자원 이용의 효과.
3) 비즈니스 동맹은 서로 다른 비즈니스 전문 지식을 가진 기업으로 구성됩니다.
4) 가상 기업 구성원의 지리적 분포는 분산되어 있습니다.
5) 탈 중심화.
6) 관료주의의 출현을 줄인다.
7) 기회를 포착하고 환경의 변화와 불확실성을 받아들이는 데 능하다.
8) 비즈니스 재건 및 직원 업무를 지원하기 위해 IT 를 최대한 활용합니다.
(d) 가상 기업의 운영 모드
1 가상 프로덕션
가상 생산은 가상 경영의 초기 형태이며, 그 특징은 외주 가공이다. 기업이 자사 제품의 직접 생산 기능을 약화시키고, 아웃소싱을 통해 생산 기능을 다른 기업으로 이전하고, 가장 유리한 개발 및 마케팅 기능만 남기고, 이들 부서의 조직 관리를 강화하는 것을 말한다. 가장 유명한 예는 나이키입니다. 미국에서 운동화를 생산하는 나이키입니다. 나이키 자체에는 생산 라인이 없지만 기업의 모든 자원을 집중해 디자인과 마케팅을 전문으로 하는 반면 운동화 생산은 인건비가 낮은 개발도상국에서 주문한다. 가상 생산을 통해 나이키는 이미 세계 최대 운동화 제조사 중 하나가 되었다. 최근 몇 년 동안 외국의 유명한 전기 제조업체들도 소니나 파나소닉과 같은 일본의 전기 회사와 같은 가상 생산 모델을 채택했다. 그들이 중국 시장에서 판매하는 제품은 기본적으로 말레이시아 싱가포르 태국 등 인건비가 낮은 국가에서 생산되고, 회사 본부는 신제품 개발 및 마케팅 전략 시행에 주력하고 있다.
2 가상 개발
가상 개발이란 여러 기업이 공동으로 첨단 기술 제품을 개발하여 동일한 시장 우위를 확보하고 더 큰 발전을 모색하는 것을 말한다. 예를 들어, 자신의 핵심 기술과 각기 다른 시장 우위를 가진 여러 기업들이 전략적 제휴를 맺고 서로의 이익을 위해 보다 진보된 기술을 개발하고 있습니다.
2003 년 초에 IBM 과 AMD 는 인텔의 속도를 따라잡기 위해 차세대 마이크로프로세서 기술을 공동으로 개발할 것이라고 밝혔습니다. 공동으로 개발한 마이크로트랜지스터 기술은 칩의 효율을 높이고 칩의 생산 비용을 낮출 수 있다. 협력은 인텔과의 경쟁을 높일 수 있기 때문에 쌍방 모두에게 중요하다. AMD 는 인텔 소유의 R&D 자금이 부족하여 파트너 없이는 신제품을 신속하게 출시하기가 어렵습니다. IBM 은 자체 마이크로프로세서 기술이 제한되어 있어 인텔과의 경쟁에서 선두를 보장하기가 어렵습니다. 이런 협력은 쌍방이 칩 제조 방면에서 독점의 우세를 얻도록 촉진한다.
3 가상 판매
가상 판매란 기업이나 회사 본부가 산하 판매망과의' 재산권' 관계를 분리하고 가상화를 판매하여 기업의 판매망을 독립법인자격을 갖춘 판매회사로 만드는 것을 말한다. 이런 가상 판매 방식은 회사 본부의 관리 비용과 마케팅 비용을 절감할 수 있을 뿐만 아니라, 독립 판매 회사의 유통 채널을 최대한 활용하여 기업의 제품을 광범위하게 보급할 수 있으며, 기업이 제품과 기술의 혁신에 주력하고, 기업 브랜드 제품의 경쟁 우위를 지속적으로 강화할 수 있도록 합니다. 판매 회사의 빠른 성장을 촉진하고, 많은 우수한 마케팅 인재를 모집하고, 기업 제품의 마케팅 네트워크를 지속적으로 확대할 수 있다.
의류 가공 산업의 메터스 본웨이? 6? 1 본웨이는 가상 판매를 구현하는 가장 전형적인 기업 중 하나입니다. 회사는 프랜차이즈 체인 경영 모델을 채택하여 계약을 통해 프랜차이즈를 가맹점에 양도했다. 가맹상은 본웨이의 통일된 상표, 상호, 서비스 방식을 사용하면서 지역별 상황에 따라 본웨이에 5 만 ~ 35 만원의 가맹비를 지급한다. 이에 따라 회사는 1 여억원의 투자를 절약할 뿐만 아니라 가맹비를 통해 무이자 개발자금을 많이 모금했다. 회사 본부는 주로 제품 디자인, 시장 관리, 브랜드 관리를 위주로 한다. 그들은 홍콩 상해 등지의 유명 디자이너와 합작하여 매년 약 1000 개의 신상품을 내놓아 좋은 경제적 이익을 얻었다.
4 가상 관리
가상 관리란 가상 기업의 일부 관리 부서를 가상화하는 것을 말합니다. 이러한 관리 부서의 기능을 유지했지만, 그 행정 조직은 실제로 기업 내에 존재하는 것이 아니라 다른 전문화된 회사에 위임하여 이러한 관리 부서의 책임을 맡게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 관리명언) 예를 들어, 기업은 인적 자원 부서를 설립하지 않을 수 있으며, 직원 교육은 전문 교육 기관에 의뢰할 수 있습니다. 또 다른 예로, 많은 외자기업이 인적 자원을 전문 인재 관리 센터에 넘겨주고, 인재 관리 센터가 전근, 직함 평가, 당군 관계 등을 담당하고 있다. 가상경영은 관리 경험과 인재가 부족한 새로 설립된 기업에 큰 도움을 줄 수 있다. Lekai 는 McKensey 와 Roland Berg 의 경영 전문가를 고용하여 전략 계획 및 관리 컨설팅을 수행했습니다. 힘내요! ! 점수를 줘! ! !