중철터널주식유한공사 직원관리시범방법' 은 이미 2003 년 3 월 26 일 중철터널주식유한공사의 제 1 회 이사회 제 2 차 회의 연구가 통과돼 현재 발표됐다.
제 3 장 직원 일상 관리
제 1 절 채용
제 9 조 회사는 회사의 발전 계획과 경영 전략에 따라 회사의 기존 직원 팀의 구조 수준을 결합하여 합리적인 직원 채용 계획을 세우고, 단계적으로 직원을 채용하며, 점차 회사 직원의 전반적인 자질을 향상시키고, 회사의 시장 경쟁력을 높인다.
제 10 조 채용 업무는 반드시 공개, 공평, 정의, 경쟁, 우혜의 원칙을 고수해야 한다. 새로 채용한 직원은 중급 관리 인재, 고급 직함을 가진 전문 기술자, 노동자 기술자, 고급 기술자 위주이다. 구체적인 방법, 채널, 대우는 중철터널 주식유한회사 직원 채용 방법을 참고하시기 바랍니다.
제 11 조 회사장의 단기 발전 요구에 따라 계획, 비례, 계층, 분과가 대학, 중등학교 졸업생을 도입한다. 각 부서는 매년 10 연말까지 수요계획을 회사 인사부에 보고하고 사장의 승인을 받은 후 인사부에서 처리한다. 전문대 이상 졸업생의 수습 기간은 경영진 및 전문 기술자 관리에 포함되고, 중등학교 이하 졸업생의 수습 기간은 근로자 관리에 포함됩니다. 졸업생 인턴십 관리는' 전달에 관한 통지' 에 따라 엄격하게 집행된다.
제 12 조 퇴역 병사의 접수 배치는 그룹 회사가 관리한다.
섹션 ii 직원 배치
제 13 조 직원 배치는 다음 규정에 따라 처리되어야한다.
1, 인력 배치는 반드시 인원 편성에 따라 업무 요구를 견지하고 직원 (특히 관리 및 기술 백본) 의 실질적 어려움을 잘 보살펴야 한다. 과학은 흐름을 안내하고, 생산 단위가 경비 단위로의 흐름을 엄격히 통제하며, 어려운 지역은 다른 지역으로 이동한다.
2. 기존 간부와 근로자의 경계를 취소한다. 근로자의 직무는 관리직, 전문기술직, 근로자 직무 사이에서 변동한다. 그 관리 채널, 관리 모델, 개인 대우도 직무변화에 따라 즉시 조정되어' 사람이 직무와 함께 변하고, 직무는 임금에 따라 변동한다' 고 한다.
3. 직원 이동 (내부 이동, 내부 이동, 출석 지원) 은' 중철터널 주식유한공사 직원 이동 관리 방법' 에 따라 처리해야 하며, 어떤 기관이나 개인도 회사 이동 명령에 복종해야 하며, 정당한 이유 없이 전근을 거역하거나 보고 시간을 미뤄서는 안 된다. 그렇지 않으면 사정에 따라 경중을 적절히 처벌해야 한다.
4. 각종 전문 기술 인력이 회사를 나와 회사의 관련 규정에 따라 일정 비용을 받고 전근 수속을 밟는다.
5. 회사 인사부는 출국민공의 심사, 조직 및 시행을 담당한다.
제 14 조. 비준을 거치지 않고 무단 이직을 하고, 교육을 거쳐 직위로 돌아가지 않는 사람은 명단에서 제명된다. 무단이탈하여 기업에 경제적 손실을 초래한 사람은 국가 관련 규정 및 회사 규정에 따라 배상 책임을 추궁한다.
섹션 iii 평가 (검사) 시스템
제 15 조는 직원 심사 제도를 완비하여 선발, 임면, 상벌 및 훈련을 위한 근거를 제공한다. 평가는 시용 기간, 임기, 만기심사, 성과심사, 임면심사 등으로 나뉜다.
제 16 조 회사 경영자에 대한 평가는 이사회가' 중철터널 주식유한공사 경영자 연간 심사 방법' 에 따라 경제효과, 업무발전, 안전생산, 직원 수입, 종합관리 등에서 진행한다.
제 17 조 중간 관리자의 평가 방법:
1, 평가 업무 책임제를 실시하다. 회사 당위와 회사는 심사팀을 설립하여 인사부가 이끌었다. 심사위원은 공평하고 공정하며 실사구시를 견지하고, 심사 기능을 성실히 수행하고, 규정된 절차와 요구에 따라 심사 작업을 전개하며, 심사 결과의 객관성과 진실성에 대해 책임을 져야 한다.
2. 심사 업무는 주로 보고, 민주평가, 민주추천과 중점 검사를 결합하는 방법을 채택한다. 확실히 검사 방식을 간소화해야 하는 것은 회사 당정 주요 지도자의 비준 후 실시해야 한다.
3. 회사 산하 단위와 지사 리더에 대한 평가는 연간 심사, 단계적 심사, 임기 심사, 민주생활회 심사와 중대 사항 심사를 유기적으로 결합해야 한다.
4, 평가 결과는 내 성과 평가 파일에 저장됩니다.
5. 주요 임원의 임기가 만료될 때 임기 심사는 임기 만료나 퇴임 감사제도를 동시에 실시해야 한다. 인사부는 동급 감사부에 감사를 의뢰했다.
제 18 조 초급 임원의 평가는 인사부서가 관리 권한과 피험자의 주관지도자 * * * 에 따라 연간 심사를 실시한다. 개인 서술직, 대중평의, 지도평가 등의 방법을 채택하다. 우수하고, 직무에 적합하고, 기본적으로 직무에 적합하고, 직무에 부적합하여 등급을 정하고, 심사 결과를 본인에게 피드백합니다.
제 19 조 전문 기술자와 임원의 심사, 심사 중점은 다르며, 심사 결과는 기술직 심사 초빙의 근거로 삼는다. 전문기술직 종신제를 타파하고 별도의 심사 초빙 제도를 실시해야 한다.
제 20 조 근로자는 성과 평가 제도를 실시한다. 근로자 평가는 전문 기술 평가, 일상적인 업무 평가 및 계약 만료 평가를 위주로, 기층 단위 인사 부서가 회사 인사 부서를 돕는다.
섹션 iv 해고 및 훈계 시스템
제 21 조 민주평가는 비정기적으로 진행되며, 직무를 잘 수행할 수 없고, 업무 성과가 나쁘고, 대중의 의견이 큰 초중급임원에 대해서는 상황에 따라 사퇴하고 훈계한다. 해고된 인원에 대해서는 노동 계약을 강직시키거나 해지해야 한다.
1. 다음 중 한 가지 경우 현재 직무를 해고해야 합니다.
(1), 민주평의 무능한 표는 30% 이상이다.
(2), 무능한 것으로 확인 된 조직 평가;
(3), 2 년 연속 특별한 이유 없이 규정된 임무를 완수하지 못했거나, 업무 목표를 달성하지 못했거나, 의무를 제대로 이행하지 못한 경우
(4), 품질 및 능력은 현재 작업에 적합하지 않습니다.
2. 민주평론 무능한 표는 20% ~ 30% 의 시행에 대한 훈계, 기한 정류를 실시한다. 다음 단계에 따라 일하도록 강요하다.
(1), 주관지도자나 인사부는 피서자와 대화를 나누고, 문제점을 지적하고, 개선 요구를 할 것이다.
(2) 아직 눈에 띄게 시정되지 않은 것은 주관 지도자나 인사부에서 강등, 해임 의견을 제기한다.
(3) 권고기간 동안 6 개월 이내에 과산상여금을 반으로 나누어 주다. 훈계가 만료되면 주관자는 훈계를 취소하고 정상적인 치료를 재개할 것이다.
섹션 v 검토 시스템
제 22 조 인사부는 당과 국가의 정책에 따라 직원을 심사한다. 회사 임원에 대한 심사는 회사 당위원회의 지도하에 계획적이고 중점적으로 진행해야 한다. 심사가 필요한 사람은 선심사 후 사용하는 원칙을 견지한다.
제 23 조 검토의 주요 내용:
1. 직원, 특히 중급 고위 경영진의 직업윤리와 사회공덕을 심사하다.
2. 직원들이 권모사, 횡령, 뇌물 수수 등 위법 행위가 있는지 심사한다.
3. 심사 업무는 실사구시의 원칙을 고수하고, 하나를 발견하고, 하나를 찾아내며, 심사 승인 권한에 따라 제때에 심사 결론을 내려야 한다.
제 24 조 출국인원에 대한 정치심사는 관련 규정에 따라 엄격히 집행된다.
제 6 절 상벌 제도
제 25 조 직원 보상과 처벌은 국무원이 공포 한 "기업 직원 보상 및 처벌 규정" 과 관련 법률 및 규정 및 기업 규칙 및 규정을 준수해야하며, 영적 격려와 물질적 보상의 결합, 교육과 처벌의 결합, 효과와 영향의 결합의 원칙을 준수해야하며, 과도하고 보상과 처벌이 적절합니다. 전달 을 참고하십시오
보상은 공로, 공적, 통령, 선진 생산자 (노동자), 모범 근로자, 중소년 전문가, 과학기술 최고 인재, 우수한 과학기술노동자 등 영예로운 칭호로 나뉜다.
행정처분: 경고, 기록, 과량 기록, 강등, 면직, 유용검사, 제명.
제 26 조 규율처분은 당기 규정에 따라 처리되고, 행정처분은 인사부서가 노조와 함께 제기하고, 총지배인 사무실은 최종 결정을 내린다.
제 27 조 해고 (제명) 조건에 부합하는 근로자는 국무원이 반포한' 기업 직원 상벌 조례' 의 관련 규정에 따라 관련 수속을 제때에 처리하고 노동계약을 해지해야 한다.
섹션 VII 통신 시스템
제 28 조 중급 관리자 교환 시스템 구현:
1. 교류 원칙: 지도부 건설 강화, 관리자의 종합적인 자질 향상, 운동 관리자 양성을 출발점으로, 교체, 팀 조정, 임기, 회피 등의 업무를 결합하여 계획적으로 진행한다.
2. 교류 대상: 풍부한 경험과 추가 단련이 필요하고, 전체 구조를 최적화하기 위해 교류가 필요한 중소년 지도자.
3. 소통 방식: 회사 기관, 지사 간, 부서 간 수평 소통.
4. 교류 규율: 교류 인원을 지명하는 것은 반드시 조직과 전근의 결정에 복종해야 한다. 불복자, 즉석에서 면직되거나 강직되어 2 년 안에 임용할 수 없다.
섹션 VIII 회피 시스템
제 29 조 관리자 회피 시스템:
1. 부부 관계, 부부 간의 가까운 친족 관계 (부모, 자녀, 형제자매 포함), 자녀 간의 인척 관계 (자녀의 배우자, 부모 포함
2. 공무기피: 업무과정에서 직무 임면, 배치, 상벌, 임금조정, 기술직 심사, 위법사건 조사, 출국 및 입당 입단, 입단, 업무배치 등의 사항을 자발적으로 조직에 설명하고 피해야 하며, 어떤 형태로도 참여해서는 안 되며, 직권으로 다른 사람의 간섭 또는 영향력을 암시해서는 안 된다.
3. 회사와 그 파견 기관, 지사 지도자의 배우자, 가까운 친척이 본 단위 (부서) 또는 산하 단위 책임자를 맡고 있다. 산하 단위 (부서) 책임자의 배우자, 가까운 친척이 산하 단위 (부서) 관리직을 맡을 때, 사전에 상급 인사부서의 동의를 얻어 관리 권한에 따라 임명해야 한다.
4. 초급 직위는 상급 직위에 종속되고, 하급자는 상급자에 종속되며, 전공은 구술시험에 적합하지 않다는 원칙을 피한다.
섹션 IX 행정 준비금 관리 팀 구성
제 30 조 회사의 행정 비축 관리자의 선발, 훈련 및 관리 절차는 다음과 같다.
1. 고등학교 중급행정관의 예비인원은 사장이 지명하고, 회사 당위, 인사부는 심사와 의견을 제기한다. 사장실은 평가 의견에 따라 최종 결정을 내릴 것이다. 전임 예비역 인원의 비율은 재직자 수의 2: 1 보다 낮지 않아야 하고, 부직예비역 인원의 비율은 재직자 수의 1: 1 보다 낮지 않아야 한다. 중급 임원의 비축 인원은 필요에 따라 적절히 비축해야 한다. 상급 중급관리원을 선발할 때는 예비인원에서 선발하는 것을 우선시해야 한다.
2. 고등학교 중급행정관리원 예비인원들은 한 번에 하나씩 양성 목표와 조치를 정하고, 주문형 양성, 이론 훈련, 실천 운동의 결합 원칙에 따라 계획적으로 진행하고, 평가 서류를 세우고, 연간 평가를 실시하고, 평가 결과에 따라 조정하고, 동적 관리를 실현해야 한다.
섹션 x 전문가 관리 시스템
제 31 조 전문기술팀 건설의 중점은 국제 국내 과학기술의 최전선 수준을 갖춘 학술기술 리더와 청년 전문가를 양성하고, 우수한 자질의 전문가 팀을 설립하여 전문기술팀의 전반적인 발전을 촉진하는 것이다.
전문가 팀에는 해당 전문 기술 직무를 가진 교수, 부교수, 교수급 선임 엔지니어, 선임 엔지니어 등이 포함됩니다.
제 32 조 국가, 성 (부) 급 전문가, 엔지니어링 회사, 그룹 회사 (시), 회사급 청년 과학 기술 최고 인재의 평가 선발 관리는 국가, 중앙기업공위, 엔지니어링 회사, 그룹 회사, 회사, 성시 관련 평가 선발 관리 방법 및 절차에 따라 집행된다.
섹션 Xi 근로자 관리 시스템
제 33 조 근로자 관리는 노동 자원 배분을 최적화하는 것을 목표로 노동력의 질을 높이는 데 중점을 두고 회사 건설과 생산 발전에 적응하는 데 필요한 고급 노동자를 주축으로, 중급공을 주체로 하는 기술노동자 팀을 양성하고 창설한다.
제 34 조 직업기술감정업무를 강화하고,' 중철터널 주식유한공사 직업기술감정관리방법' 에 따라 고 중 초급공 기술자 고급기사를 감정하고, 회사 경영 발전에 따라 규범화 제도화 경상선궤도에 포함시키고, 정기심사를 실시한다.
제 35 조 취업접근제도와 직업자격증제도를 보완하고, 모든 근로자는 직업자격을 구비하고 직업자격증을 소지해야 하며, 특수직종에 종사하는 사람은 특수직조조작훈련을 받고 직업증서를 취득해야 한다. 모든 종업원이 자격증을 소지하는 요구를 만족시켜야 한다.
제 4 장 교육 훈련 관리
제 36 조 회사 발전 요구와 직무 기준 요구 사항에 따라 직원을 계획하고 중점적으로 교육한다. 직원 교육은 효율성, 실용성, 기업 발전의 결합 원칙을 관철하고 각급 조직과 인사교육 주관을 위주로 하는 교육 관리 네트워크를 구축해야 한다.
1. 직원 교육은 일관성 있게 계획하고 등급을 매겨야 합니다. 회사 인사 부서 및 교육 센터는 직원 재직 교육 및 직업 기술 교육 장기 계획의 개발, 구현, 조정 및 멘토링을 담당하고, 회사 각급 인사 부서는 회사 인사 부서에서 직원 교육을 실시할 수 있도록 지원합니다.
2. 회사의 고위 경영진은' 선훈련, 후직' 제도를 실시하여 재직 기간 중 적어도 한 번은 탈산직 직업 훈련에 참가해야 한다.
3. 전문 기술자의 지속적인 교육은 신기술의 개발 응용 및 생산 경영의 필요와 결합하여 보편적인 향상과 중점 교육을 결합하는 방침을 관철해야 한다.
4. 프로젝트 매니저,' 11 공식' 은 국가 관련 규정에 따라 직업자격 훈련에 참가해야 직업자격증을 취득한 후에야 직무를 맡을 수 있다.
5. 근로자 훈련, 특히 특수직종의 직무훈련은 반드시 국가 규정에 따라 진행되어야 하며, 먼저 훈련이나 직업기능 평가를 해야 한다. 자격증을 따야 직장에 나갈 수 있다.
제 37 조 직원 교육 파일 구축, 교육 정보 포함. 교육의 품질 기록은 품질 관리 체계의 요구에 따라 관리해야 한다.
제 5 장 노동 계약 관리
제 38 조 노동계약은 노동자와 고용인 단위가 노동관계를 맺고 쌍방의 권리와 의무를 명확히 하는 합의이다. 노동 계약은 즉시 법적 구속력이 있으므로 쌍방은 반드시 진지하게 이행해야 한다. 구체적인 규정은 다음과 같습니다.
1. 직원들은 회사가 반포한 관련 규정에 따라' 평등 자발적, 합의' 원칙을 고수하는 기초 위에서 기업과 노동계약을 체결해야 한다.
2. 노동계약의 체결, 갱신, 변경, 해지 및 해제는' 노동법' 과 기업의 현행 관련 규정에 따라 엄격히 집행해야 한다.
3. 노동계약의 경제보상 해제와 노동법 위반 관련 규정에 따른 배상은' 노동계약 경제보상방법 위반 및 해지' 와' 노동계약배상방법 위반' 등 관련 규정에 따라 집행된다.
4. 노동계약 해지를 승인한 전문기술자는 회사의 관련 규정에 따라 일정 비용을 청구합니다. 회사의 동의 없이 이직하는 것은 회사의 관련 규정과 국가 법규에 따라 처리한다.
5. 회사는 노동쟁의조정위원회를 설립하여 노동쟁의를 처리하는 절차와 기타 사항을' 노동법',' 중화인민공화국중국기업노동쟁의처리조례' 및 회사의 현행 관련 규정에 따라 집행한다.
6. 노동계약은 회사가 규정한 문건을 통일적으로 사용하며, 회사 법정대표인은 인적자원감독에게 직원과 노동계약을 체결하도록 허가한다.
7. 노동계약관리책임제를 시행하고 노동계약제도 운영의 일상관리를 강화하고, 점차 관리수단의 현대화를 실현하고, 법에 따라 노동계약 변경, 갱신, 해지, 해지 등 관련 수속을 제때에 처리하여 노동분쟁의 발생을 피하거나 줄인다.
제 6 장 퇴직, 퇴직 및 퇴직자 관리
섹션 I 퇴직 및 사임
제 39 조는 중앙과 국무원의 퇴직제도를 엄격히 집행한다. 퇴직 연령에 도달한 직원은 인사부가 한 달 전에 통지한다. 인사 부서는 일이 질서 있게 진행될 수 있도록 후임자를 미리 배정하여 업무 인계를 처리해야 한다.
개별 고교 중급 전문 기술자 또는 긴급한 인재는 업무상 자발적으로 퇴직 시간을 연장해야 하기 때문에 단위 신고, 인사부 심사, 사장이나 당위 서기의 비준을 거쳐 퇴직 시간을 연장할 수 있다. 직공은 병 또는 비노동 부상, 의료 만료, 병원 증명서를 거쳐 관련 노동감정위원회를 통해 노동능력 완전 상실 (장애 정도를 참고하여 1 ~ 4 급으로 확인) 으로 인정되어 퇴직 조건을 충족하지 못하는 경우 퇴직 처리한다.
섹션 ii 비 재직 직원 관리
제 40 조 고위 경영진 또는 고급 전문 기술자 내부 이직, 법정 퇴직 연령 2 년 이내, 내부 이직 가능, 이직 후 대우는 재직 대우를 참고하여 집행할 수 있다.
제 41 조 내부 해고, 내부 보류. 국가 실업 보장 메커니즘이 완전히 확립되지 않을 때까지 생산 배치 조정, 생산 임무 부족 등의 이유로 직무를 수행할 수 없는 직원 내부에서 해고되었다. 내부 대기직은 직원들이 직무에 적합하지 않아 직무 요구에 부합하지 않아 실시된 것이다.
내부적으로 은퇴하다. 회사의 정년퇴직 연령에 도달한 직원은 회사의 비준을 거쳐 내부 퇴직을 신청할 수 있다.
여직원이 퇴근했다. 출산 계획 조건에 부합하고 출산 휴가 기간이 만료된 후에도 아기를 돌봐야 하는 여직원은 본인이 신청했고 지사의 동의를 받아 회사 승인을 받아 최대 24 개월까지 일을 중단할 수 있다.
제 42 조 이직인원의 관리 채널과 대우는' 중철터널 주식유한회사의 이직인원 관리 방법' 에 따라 집행된다.
제 7 장 임금 및 사회 보험 관리
제 43 조 회사는 노동분배를 주체로, 다양한 분배 형식으로 병존하는 임금분배제도를 실시하고, 직원들에게 동등한 임금과 같은 임금을 실시하여, 직원들이 정상적인 노동을 제공하는 전제 하에 제때에 응당한 노동 보수를 받을 수 있도록 보장한다.
제 44 조 회사는 국가 임금 관리에 관한 규정을 집행하여 직원들이 합법적인 노동을 통해 보수를 받을 권리를 보호해야 한다. 임금 지급 행위를 규범화하고, 고용인 단위를 감독하여 법정 화폐 형식으로 매월 직공 임금을 지급한다.
제 45 조 임금 인상 메커니즘을 수립한다. 회사는 경제적 이익에 따라' 2 미만' 원칙을 고수하는 전제하에 사회노동시장 임금가격과 결합해 임금기준을 제때에 조정한다.
제 46 조 회사는 법에 따라 사회보험에 참가하여 기업과 개인이 납부해야 할 각종 사회보험료를 기한 내에 납부하여 직원들이 나이, 병, 산업재해, 실업, 출산 등의 상황에서 도움과 보상을 받을 수 있도록 한다.
제 47 조 직공이 병에 걸리거나 산업부상으로 사망하지 않은 경우,' 기업직병 또는 비인부상의료기규정' 과' 허난성 노동청 퇴직자 사망 처리 관련 규정 전달 통지' 에 따라 처리한다. 산업재해, 사망, 직업병은' 허난성 노동부 기업 근로자 산업재해 보험 시행 방법의 실시 의견' 에 따라 처리한다.
근로자는 의료 기간 내에 상응하는 병가 임금, 질병 구제비 등 의료 보험 대우를 지불해야 한다. 의료기간이 만료되거나 부상이 완쾌된 후 감정하고, 5 급에서 10 급까지 원업에 종사할 수 없거나 고용인이 배정할 수 없는 것으로 판정되면 노동계약을 해지하고 규정에 따라 경제보상을 해야 한다. 의료기간이 만료되고 병세나 부상이 아직 완쾌되지 않은 경우 규정에 따라 노동계약을 해지하고 일회성 경제보상과 의료보조금을 준다.
제 8 장 인사 파일 관리
제 48 조 직원 파일 관리 시스템을 수립하고 개선한다. 중조부와 상급자의 요구에 따라 서류관리 신고는 규정 준수를 달성하고 목표관리를 실시한다. 점차적으로 직원 파일 관리를 표준화하고 과학화합니다. 파일이 완전하고 안전하며 정확하며 적시에 관리 업무를 수행할 수 있도록 합니다.
제 9 장 부칙
제 49 조 본 방법의 적용 범위는 회사의 계약제 직원이다.
제 50 조 본 방법은 발행일로부터 시행된다. 이전에 본 방법과 저촉되는 것은 본 방법이 우선한다. 이 방법은 회사 인사부가 책임지고 해결한다.
독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.