1. 소규모 농가는 규모가 작기 때문에 대기업처럼 자신의 R&D 부서를 가질 수 없으며, 다른 과학 연구 부서와 기술 보급 부문의 서비스와 기술 지원을 받기도 쉽지 않다. 예를 들어, 우수한 가축 품종을 도입하기가 어려워 소규모 농가의 생산성이 떨어진다.
2. 소농가의 경영자는 문화적 소질이 낮고, 관리능력이 떨어지며, 컴퓨터, 인터넷 등 선진 기술을 이용하여 정보자원을 얻을 수 있는 능력이 부족해 판매 능력이 약하다.
3. 소농가는 조직이 부족해 가공업체와 협상할 지위가 없어 대시장에 진출할 능력이 약하다.
4. 운영 비용이 높습니다. 살충제, 씨앗, 화학 비료의 대량 사용은 농업 생산 비용을 증가시켰다. 또한 소농들은 항상 단독으로 경영해 왔으며, 생산수단 구매와 농산물 운송 모두에서 비용이 비교적 높다. 이에 따라 소규모 농가의 경영 비용은 매년 증가하고 있다.
5. 농산물 판매 경로 장애. 소농은 보편적으로 자급자족하며 상품 소비가 적고, 설령 있다 하더라도 동질화는 비교적 심각하다. 그들이 판매하는 농산물은 현지 수요가 적어 대부분 집 장사꾼들에 의해 매수되어 다른 지역으로 2 차 판매된다.
소농은 전통 농업의 지속으로 판매 채널에 대해 아는 것이 거의 없고, 노점상들이 방문하여 인수하는 형식에 익숙해져 있고, 인터넷 판매 채널도 잘 알지 못하며, 농산물 체화는 그들에게 흔히 있는 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 농산물, 농산물, 농산물, 농산물, 농산물, 농산물)