특히 디지털 변환에는 세 가지 측면이 포함됩니다.
"변환": 기존 정보 기술이 호스팅하는 숫자에서 "차세대 IT 기술" 에 이르는 숫자로 기술 애플리케이션 업그레이드
"통합": 물리적 상태의 과정에서 정보 시스템의 숫자에 이르기까지 물리적 형태의 숫자에서 가상 형태의 숫자에 이르기까지 데이터의 전 방면, 전 과정, 전 분야의 실시간 흐름 및 공유를 통해 정보 기술과 비즈니스 관리의 진정한 통합을 실현할 수 있습니다.
"재구성": 인터넷 시대와 스마트 시대의 요구에 적응하고 디지털 정밀 운영을 기반으로 전통적인 형식의 설계, R&D, 생산, 운영, 관리, 비즈니스 개조 및 재구성을 가속화합니다. 기업은 디지털 전환을 하기 전에 다음과 같은 몇 가지 질문을 해야 하며, 목표가 명확하고 전환을 위해 변형되는 것을 피해야 합니다. 중첩은 중소기업의 디지털 전환을 돕는다.
1, 디지털 변환의 원리는 무엇입니까?
디지털 변환은 한 손으로 하는 공사이다. 디지털화 전환을 하려면, 변화의 목표, 무엇을 해야 하는지, 어떤 문제를 해결해야 하는지, 어떤 효과를 내야 하는지, 미리 분석하고 고려해야 한다. 기업은 사상, 인지적으로 디지털 전환의 의미와 방법을 진정으로 이해하고, 전체 직원, 특히 중장 고위 경영진의 인식을 높이고, 관념을 바꾸고, 고객 수요를 중심으로 데이터 중심 자산, 기술 기반, 인재 지원, 고객 요구를 신속하게 충족하고, 고객 서비스 및 비즈니스 혁신을 지원할 수 있는 기술 플랫폼 시스템을 구축해야 합니다.
디지털 변환의 구체적인 방향은 무엇입니까?
기업의 디지털 전환은 병목 현상, 통증, 어려움이 있는 고리와 사슬을 겨냥해야 한다. 이는 핵심을 잡은 셈이다. 인적 재력을 집중시키고 중요한 문제를 파악하는 데도 도움이 된다. 예를 들어, 기업의 운영 모델, 조직 구조, 작업 자원, 고객 서비스, 전방위 경험, 혁신 능력, 제품 개발, 기술 역량, 서비스 제공 등은 전문 컨설팅 기관과의 조사 및 자체 조사를 통해 전환의 범위와 방향을 결정하여 이 작업을 효과적으로 추진해야 합니다. 중첩은 중소기업의 디지털 전환을 돕는다.
디지털 변환의 구현을위한 기초가 있습니까?
디지털 변환의 기초는 데이터이고, 디지털화는 다양한 기술적 수단을 통해 기업의 일상적인 운영 및 혁신에 필요한 데이터를 수집하는 것입니다. 고객이 제품 또는 서비스를 사용하는 경험 데이터 시장 변화 데이터 업계 동향 데이터 등. , 기업, 고객, 제품, 시장 변화, 업계 동향 등 일상적인 경영의 파노라마를 형성하다. 기업의 운영 효율성을 높이고 새로운 비즈니스 모델을 만들 수 있습니다. 디지털화 수단을 통해 데이터의 가치를 발굴함으로써 기업은 운영 중 개선할 수 있는 부분을 파악하고 새로운 비즈니스 모델을 개발할 수 있습니다. 완벽한 데이터 체계가 뒷받침되지 않는다면, 전환은 헛수고이다.
디지털 변환 구현의 핵심은 무엇입니까?
기업의 디지털화 전환을 구현하는 핵심은' 간단한 문제 표준화' 이다. 비즈니스 운영 프로세스를 표준화하고 각 링크 간의 정보 교환의 내용과 형식을 명확히 해야 각 링크가 어떤 형식으로 어떤 컨텐츠 정보를 제공하는지 더 자세히 파악할 수 있습니다. 표준 형식 및 컨텐츠 정보만 데이터 정보의 디지털화 및 구조적 정의를 실현할 수 있으며 프로세스 체인의 전체 정보 연결을 지원합니다. 중첩은 중소기업의 디지털 전환을 돕는다.
또한 디지털 변환 과정은 다양한 어려움과 도전에 직면해야 합니다. 디지털 변환을 하려면 몇 가지 시행착오를 허용하고, 시행착오 후 빠른 반복을 허용하고, 탐구에서 전진해야 한다. 동시에 기업은 평가, 보상 보상 등에서 팀이 디지털 전환을 추진하도록 장려하는 명확한 인센티브 메커니즘을 구축해야 합니다.