"금융 지혜의 삶" 슈니만 신푸민: 꿈을 가지고 날다
만약 한 단어로 신부민을 묘사한다면, 우리는' 임협' 이라는 단어를 사용할 것이다. 중국인들은 줄곧 임협정신을 가지고 있는데, 그에 대한 가장 직접적인 묘사는 "말은 반드시 믿어야 하고, 행동은 반드시 결실을 맺어야 한다" 는 것이다.
"만약 무타 인물로 그를 묘사한다면, 나는 영호충을 선택할 것이다. 영호충은 양보다 좀 캐주얼하고, 웨이바오보다 위풍당당하고, 풍효보다 좀 소탈하다. 김용 소설 속 다른 남자 주인공에 비해 영호충은 평범한 사람이지만, 그는 정의롭고 자유를 갈망하며 낙관적이고 자신감이 있어 하늘이 무너지면 이불이 될 수 있는 것 같다. "
만약 한 마디로 그를 묘사한다면, 나는 그가 자신을 위해 쓴 묘비명을 빌릴 것이다. "그를 조용히 시켜라, 이 녀석은 평생 고생을 했다." "
"나는 풀뿌리, 풀뿌리, 아주 싸다. 클릭합니다
"꿈이 없는 사람은 돼지 같은 삶을 살 것이다."
"기업가는 세계에서 가장 행복한 사람이다."
아마도 그' 수천 개의 마음 매듭, 수천 리의 마음' 은 그의 일생에 대한 가장 좋은 해석이다.
삼면이 산으로 둘러싸여 있고, 하나는 물에 직면해 있다. 산 플라스틱 치, 물 임신 상인 도로. 신부민은 산둥 주 웨이팡 시의 흑이라는 작은 산촌에서 태어났다. 그에게는 북방 사람들의 고유한 호기와 시서의 영향으로 유아가 완벽하게 융합되었다.
그는 교사 가정 출신으로 어려서부터 시사 서예 예절의 영향을 받았다. 재미있는 어린 시절 이야기에 대해 말하자면, 그는 두 눈을 빛나게 하고, 차향에서 당당하게 이야기했다. 장교가 퇴직한 아버지는 성격이 온화하고, 어머니는 사유가 민첩하며, 시사가부를 잘한다. 부모는 아이를 교육하는 독특한 방법이 있다. 그의 인상에서, 집에서는 종종 집단회의를 열어 생활상의 자질구레한 일과 최신 정치 이슈를 토론한다. 여기까지 말하자면, 그는 잠시 멈추고 차를 마시며 계속 말했다. "어렸을 때, 우리 엄마는 항상' 홍루몽',' 서유기' 와 같은 전설적인 소설을 손에 들고 계셨다." 나이가 들면서 모든 것이 운명에 의해 마련된 것 같다. 출국하려다가 효도에 가로막혀 대학원 시험을 보았다. 1994 년 저는 광저우 사범학원 (현재 광저우 대학) 에 배정되어 선진양한문학과 중영 비교를 강의했습니다.
가르치는 날은 평온하고 평온하지만, 시간은 물과 같다. 타고난 호기와 끝없는 열정은 사계절 맑은 바람이 쓸 수 있는 것이 아니다. (조지 버나드 쇼, 공부명언) 비록 3 피트 강단에 있지만, 그는 기다림이 쏜살같이 지나가는 시간을 저버리고 싶지 않았다. 그는 바깥의 붉은 먼지를 갈망하는데, 가는 길의 풍경을 위해서가 아니라 천지 끝에서 자신을 만나기 위해서이다.
그는 초기 선택에 대해 담담하게 말했다. "나는 이것이 큰 선택이 아니라고 생각한다. 집과 일을 포기하는 것을 포함한다. 호차, 별장, 미녀, 세계 일주는 나에게 큰 매력이 없다. 나는 지금 성공하지 못한다. 비록 앞으로 내가 성공하더라도, 나는 신문을 파는 것과 별반 다르지 않다고 생각한다. 만약 어느 날 내가 돌아가서 신문을 팔고 노점을 늘어놓는다면, 나는 매우 기쁠 것이다. "
2. 로카 옷장 글로벌 운영사장 김립위
금융 지혜의 삶: 길에서
"나는 그런 여유로운 상태를 좋아하지만, 나는 여러 해 동안 앉아서 술을 마시고 조용히 음악을 들어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음악명언)."
"나는 차라리 내 친구가 나를 실망시킬지언정, 내가 그를 실망시키지는 않겠다."
"향후 10 년간의 옷장 업계는 지난 10 년만큼 행복하지 않을 것이다. 어떤 사람들은 고통스러울 것이고, 어떤 사람들은 행복하지만, 기쁨은 고통보다 더 많을 것이다. (토마스 A. 에디슨, 행복명언). "
산천 여행, 노랫소리 여행, 한 사람이 평생 걸어온 모든 길, 발자국을 새긴 여행이거나 꿈이다. 김리웨이는 커스터마이징 옷장과 평생 얽히게 될 운명이다.
1975, 김립위, 강서감주인. 그의 아버지는 초등학교 교장이고 어머니는 고등학교 교육을 받았다. 한 형제자매가 많은 가정에서 자랐고, 김립위는 어려서부터 사람들과 어울리는 법을 배웠다. 우리 아버지는 선생님이시지만 교육에서는 "말하는 것보다 많이 하는 것" 에 익숙해져 있습니다.
1998 김립위 대학 졸업, 국제무역전공. 새로 졸업한 많은 젊은이들과 마찬가지로, 그는 한 배관 기업의 일반 업무원부터 정당한 직업을 찾았다.
만약 그가 다른 사람보다 운이 좋다고 말해야 한다면, 그가 처음부터 새로운 업종인 건설재 산업에 진출했을 뿐이다. 1998 은 중국 부동산업의 황금발전기로, 건설재업계도 하류 산업으로서 전례 없는 발전 기회를 맞이하고 있다.
그 몇 년 동안 김립위는 해외 시찰 시장을 포함해 국내외 주택 시장의 발전 추세에 대한 종합적인 이해를 바탕으로 장롱 업계에 진출할 수 있는 기반을 마련했다.
"유광은 쉽게 사람을 던지고, 붉은 체리 그린 바나나." 좋은 직장이 있어서 고임금의 편안한 생활이 이미 7 년이 지났다. 객가의 뼈에서 그런 백절불굴의 의지, 진취적인 정신, 근면하고 소박한 성격은 김립위의 삶이 원하는 것은' 안일' 이 아니다.
김립위는 중국 건설재 업계의 발전법에 대한 이해로 맞춤형 옷장이 향후 몇 년간 중국 주택 시장의' 새로운 총애' 가 될 것이라는 것을 예리하게 깨달았다.
김립위는 옛 친구, 대학 동창 오건영 (현로카드 옷장 회장) 이 벽걸이 옷장을 운영하고 있다는 것을 알게 되자 의연하게 이 업계에 뛰어들기로 했다.
고임금을 포기하고, 모든 저축을 이름 모를 업종에 투자하고, 모든 재산을 초창기 기업에 투입하다. 김립위의 말투는 왜 이런 선택을 했는지 묻자 담담하게 유지되었다. "당시 나는 원래 기업에 팀을 데리고 유명 브랜드의 중국 시장을 담당했다. 하지만 어느 정도는 직업매니저로서도 피곤할 것이다. "
로카를 평생사업으로 삼을 준비가 되었는지 묻자 그는 웃었다. "처음부터 오 선생님과 나는 옷장 업계에서 평생을 보내기로 했다."
3. 딩 밸리 그룹 회장 린 신다
재테크지혜의 삶' 은 임신다의 우선 순위다. 사람은 끊임없이 진취적인 정신을 가져야 한다.
임신다 1967 은 평범한 가정에서 태어났다. 1985 년 임신다가 인생의 첫 창업 여행을 시작했다. 당시 그는 관리에 대해 아무것도 몰랐지만, 일반인과는 다른 인성으로 그는 버텼다. 바로 이 시간의 축적으로 임신다는 앞으로의 창업에서 수많은 귀중한 경험을 얻었다.
임신다는 강소성과 절강 일대에서 태어나 일찍 외출하여 싸웠다. 그는 이렇게 회상했다. "나는 1982 에서 나온 것을 기억한다. 당시 나는 견습생이었고, 나는 1985 에 가구 공장을 열었다. 이 가구 공장은 개업한 지 이미 3 년이 되었다. 이 3 년은 임신다의 인생에서 가장 큰 전환점이다. 공장을 잘 관리하고, 팀을 잘 이끌고, 상공업, 세무, 공안과도 교제할 엄두가 나지 않는다. 매우 평온하고 안정된 생활에서 자신이 모든 것을 마주하는 것에 이르기까지, 그 3 년 동안 그는 거의 1/3 의 시간을 책에서 보냈다. 해결할 수 없다면 도서관에 가서 인간관계, 텔레마케팅, 금융지식, 관리지식 등을 포함한다. 이 3 년간의 독서 학습에서 임신다의 성장은 빠르게 향상되었다. 그는 감개무량했다. "지금까지 나의 성공 경험은 이 3 년 동안 기초를 다졌다. 3 년 동안 돈을 벌지 못했지만, 적어도 많은 경험을 쌓았고, 손해를 보지 않았다. ""
임신달도 자신의 경험에 근거하여 청년 창업가에게 조언했다. "사람은 끊임없이 진취적인 정신을 가지고 더 높은 경지에 이르고, 두 번째 경지를 계속 등반해야 한다. 창업을 하려면, 주요 임무는 자신을 찾는 것이다. 나는 공장이나 유통 채널에서 1, 2 년 일할 것을 건의합니다. 이렇게 하면 학비를 적게 내고 우회로를 덜 걸을 수 있습니다. 일은 앞으로 더 나은 창업을 위해 준비하는 것이다. 중국에는 아직도 많은 약자들이 우리의 사랑하는 사람들의 관심과 간호를 필요로 한다. 경제적 지원 외에 사상적 배려가 특히 중요하다. "
Huitailong 장식 재료 유한 회사 회장 Chen hong
혜태룡, 진홍, 재지 생활: 나는 하드웨어에 대한 애정이 독특하다.
진홍진의 고향은 산미 육풍이다. 1980 년대 초 개혁개방이 막 시작되었을 때, 이 마을에는 많은 가구 철물공장이 생겨났는데, 전국에서 모두 유명하다. 진홍초가 사회에 들어서자, 어렴풋이 현지의 한 유명 철금 기업에 진입하여 철물과의 인연을 맺기 시작했다.
기자는 궁금해하며 물었다. "첫눈에 반한 사랑인가요, 아니면 오래가는 사랑인가요?" " 진홍은 웃으며 말했다. "객관적으로 말하자면, 긴 사랑이다. 처음에는 흥미가 있었고, 흥미가 있어서 자주 공부하러 갔어요. 예를 들어, 우리가 호텔에 출장을 갔을 때, 우리는 이 호텔이 어떤 철물 제품을 사용하고 가구에 어떤 철물 부품을 사용하는지를 연구하는 데 흥미를 가질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 호텔명언) 평소의 이런 의식 때문에, 나는 하드웨어에 대해 점점 더 열중하고, 점점 더 이해하게 될 것이다. 이것은 선순환이다. 점점 더 일에 도움이 되고, 점차 네가 말하는 오랜 사랑이 될 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언). "
진홍은 이것이 운명이라고 생각했고, 바로 이런 하드웨어에 대한 애착으로, 그가 일하든 생활이든 하드웨어를 빼놓을 수 없었다. ""
"저는 하드웨어 제품에 대해 특별한 감정을 가지고 있습니다. 특별한 감정을 가지고 있습니다. 그래서 저는 이 업계에 접촉한 이래로 이 업계를 좋아했습니다."
"회사가 처음 설립되었을 때, 우리의 포지셔닝은 서비스 상위 20% 의 사람들이었기 때문에, 그 당시 아름다운 소원을 빌었다. 미래의 환태룡이 중국 최고의 철물 브랜드가 되기를 바라며, 심지어 백년 노점 () 이 되기를 바랐다.
진홍천, 남자, 1969, 광동 육풍에서 태어났습니다. 현재 광저우시 환태론 장식 재료유한공사 회장, 불산시 환태론 철물청결구 제조유한회사 회장 .. 진홍천씨는 1996 에서' 환태론' 장식 철물관 브랜드를 창립했다. 10 여 년 동안, 우리는 환태론 직원들을 이끌고 끊임없이 진취적이고, 확고부동하게 자주민족 브랜드 노선을 걸었다. 진홍천 씨가 이끄는 환태론 팀은 2008 년 광저우 주강신도시 중앙상무구로 이사했고, 20 10 년 생산면적이 5 만 평방미터에 달하는 불산남해 생산기지가 본격적으로 가동돼 기업의 급속한 발전을 위한 하드웨어 기반을 완성했다.
5. 제인 일도자기 회장 이지림
Li Lian Zhilin: 대리석 타일 전문가 제인 찾기
공기업 사장부터 사기업 사장, 간애 창립에 이르기까지 내 인생의 모든 경험은 매우 소중하며, 그로부터 많은 지식과 부를 축적하여 앞으로' 간애' 를 창설하기 위한 좋은 기초를 마련했다.
자신을 평가해야 한다면 제인으로 돌아가는 것이 좋을 것 같다. 왜냐하면 나는 평생 간단한 사람이 되고, 전심전력으로 일을 하고, 평생 한 가지 일을 잘 하고, 그것을 세계 최고로 만들 수 있다는 생각을 가지고 있기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자기관리명언)
회사를 짓는 큰 전략은 대리석 타일을 만드는 전문가이다. 이 목표를 달성하려면 반드시 시간 과정이 필요하다. 진정으로 세계적 수준의 전문가가 되려면, 꾸준히 집행하고 이 목표를 위해 노력해야 한다.
제인, 대리석 타일의 개척자이자 지도자로서, 우리는 이 범주를 최대한 발전시킬 책임이 있습니다. 나는 업계 전체에 좋은 일이라고 생각한다.
만약 우리가 정말 어떤 장점을 가지고 있다고 말한다면, 나는 가장 큰 장점은 혁신의 이념과 혁신적인 제도에 있다고 생각한다. 물론 배후에는 여전히 많은 기술 지원이 있다.
나는 미래의 가장 큰 시장 공간이 국가의 도시화에 있다고 생각하는데, 이것은 우리 업계에 큰 공간을 가져다 줄 것이다. 제인 1 의 판매량이 역사를 창조하여, 이렇게 여러 해 동안 판매량이 모두 큰 계단으로 뛰어올랐다. 우리는 웃으며 20 12 는 세계 종말이 아니라 완벽한 결말이라고 말했다.
6. 성보로문업유한공사 회장 오국홍
"금융지혜의 인생" 상파울루로: 기업은 장거리 달리기이지 단거리 달리기가 아니다.
고전 어록:
"목문은 하기 어렵지만 잠재력이 있다."
"기업은 장거리 달리기이지 단거리 달리기가 아니다."
"미래는 밝고 길은 우여곡절이다."
"하고 싶은 일이 많을수록 실수가 많아진다."
"말이 너무 빨라서 다른 사람이 알아들을 수 없을 것 같은데, 이 습관은 고쳐야 한다."
1979 년생인 오국홍은 이 업계에서 아직 젊지만, 그는 항상 자신을 약간 초조해 보인다. 1969 년과 같다. 집에는 언니 한 명과 여동생 한 명이 있다. 그들은 집안의 외아들이지만 어려서부터 외지에서 싸웠다. 오늘까지 상파울루 문업 회장의 자리에 앉을 수 있었던 것도 우연이 아니다.
그는 어려서부터 복건 농촌에서 자랐다. 그의 아버지는 밖에서 아르바이트를 하고, 어머니는 농사를 짓고, 아무도 자신을 돌보지 않고, 이렇게 제멋대로 10 여 년 동안 성장했다. 그는 어렸을 때 장난이 심해서 잘 움직였다. 그는 농구를 좋아하고 고구마도 훔친다. 당시 가장 큰 이상은 매일 닭과 오리 생선을 먹는 것이었다. 여기까지 말하자면, 작가가 그를 조롱하는 것은 모옌 것보다 훨씬 낫다. 그는 단지 만두를 먹고 싶어한다. 우 guohong 조금 부끄러워. "우리는 다른 시대에 살고 있다. 당시 나에게는 고기가 있으면 충분했다. "
오국홍의 기업 관리에 대한 이해는 중소기업이 사람을 의지하여 사람을 관리하는 것이 개인의 정서에 크게 영향을 받는다는 것이다. 좀 더 큰 회사는 제도로 사람을 관리하는데, 비교적 공평하고 약간 냉담하다. 진정한 대기업은 모두 같은 비전을 가진 직원들로, 이런 기업 문화가 서로 긴밀하게 융합될 수 있다. 오늘날 상파울루는 제도화에서 기업문화로 점차 이동하고 있다. 마침 그때 한 곡이 공장에서 메아리쳐 우리의 의혹의 시야에 들어왔다. 오국홍은 이들 기업의 노래로 리우환 작곡의' 0 부터 시작' 을 각색했다고 설명했다. 가사는 그들의 부사장이 그의 직원을 데리고 조금씩 개편한 것으로, 앞뒤로 열 번 바꿀 수 없다. 외부인들은 여기에 무슨 비밀이 있다고 생각하지 않지만, 비바람을 겪은 직원들에게 이것은 그들의 마음에서 우러나온 목소리이며 상파울루 국민에게 속한다.
7. 광저우 좋은 방문자 크리에이티브 홈 유한 회사 이사 Zhan Mianyang
좋은 leike Zhan Mianyang "금융 지혜의 삶": 기업가 정신의 경험
Zhan Mianyang, 광동 산 터우 사람들. 현재 광저우 () 의 좋은 방문객 크리에이티브 홈 () 유한회사의 이사인 자면양 () 씨는 2002 년부터 방문객 브랜드를 책임지고 있습니다. 그는 호라이객의 성실한 팀을 이끌고 10 여 년 동안 확고한 경영 이념으로 업계의 선두주자가 되었다.
2003 년, 자면양은 이직하여 좋은 부인회사에서 심 회장 조수로 일했다. 가장 중요한 임무 중 하나는 신제품과 프로젝트를 조사하는 것이다. 2002 년 심 회장은 호라이객 옷장이라는 브랜드를 만들기로 결정했고, 아니면 20 대 자면양이 자연스럽게 호라이객의 수장이 되기로 했다. "10 년의 경험은 기복이 심하여 한 마디도 하기 어렵다. 우리는 또한 끊임없이 성장하고 있습니다. 그 중 자면양에게 가장 인상 깊었던 두 가지는 이 10 년 동안의 발전에서 두 가지 조건에 끊임없이 제약을 받는다는 것이다. 하나는 매년 성장한 후 생산장의 제한이고, 하나는 숙련공의 제한이지만, 그들은 새로운 무기를 가지고 구도를 깨뜨린다. (존 F. 케네디, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 20 1 1, 호라이객이 개발구로 이사를 가서 자신의 큰 공장을 소유하였다. 동시에, 3 년간의 헌신적인 노력으로 업계 최고의 스마트 홈 시스템을 구축하여 외국에서 수입하고 맞춤형 제품을 만들 수 있게 되었습니다. 수입한 선진 설비까지 합치면 생산능력 병목 문제를 잘 해결하고 전통 기술자에 대한 의존도를 줄일 수 있다. 스마트홈 시스템은 실제로 제품 함유량의 일부를 컴퓨터와 장비에 맡기기 때문이다.
8. 마립빈, 피아노 캐비닛 중국 브랜드 운영기구 사장
페아노 말리빈: 성공의 길 모델
1 레일 시스템은 4 16 18 계획을 실현합니다.
마립빈이 인수하자마자 4 16 18, 즉 4 년 동안 1000 개의 전문점을 건설하고 6 년 생산액 8 억이 1 그룹이 되는 등 피아노 전체의 계획을 제시했다. 이렇게 여러 해 동안 우리는 실제 집행에서 100% 목표를 달성하지 못했지만, 거의 일상적인 궤적에 따라 일을 했다. 마립빈은 "당시 4 16 18 을 한 방안은 피아노 전체에 뚜렷한 방안이었다" 고 강조했다. 10 년 동안, 피아노는 거의 줄곧 이 선을 따라 걷고 있다. 제가 인수한 이래로 이 4 16 18 의 계획을 따라 민족 브랜드와 제 1 조의 일을 하고 있습니다. "
"우리는 자체 R&D 기업이 되어야 하기 때문에 페아노는 제품에 많은 노력을 기울였습니다." MBA 를 읽을 때, 말리빈은 그의 교육에 깊은 영향을 끼쳤다. 피아노는 매년 자신의 자체 연구 개발, 제품 및 서비스를 개선하고 있다. "우리가 해야 할 유일한 일은 소비자나 상대적 관련 일은 소비자를 잘 섬기는 것이다. 그런 다음 제품이라는 매체를 통해 소비자를 접촉하고, 결국 소비자를 만족시켜 우리 브랜드의 제품을 생산해야 발전할 수 있다. "
만약 피아노가 앞으로 성공할 것이라고 말한다면, 그것은 틀림없이 페아노의 힘줄 있는 두뇌와 단순함이 기업의 성공을 초래한 것이 틀림없다. 말리빈은 기자들에게 "왜 우리가 이렇게 해야 합니까? 현 단계에서 침착하지 못한 사람이 너무 많고 중국 경제가 고속으로 발전하여 업계의 기회가 너무 많아 침착하지 못한 사람이 많기 때문이다. 지난 몇 년 동안 이 업종은 쉽게 돈을 벌 수 있었고, 직접 판매 방식으로 제품을 만들고, 대량의 광고를 투입하여 판매를 촉진하여 업무를 확대했다. 그런 다음 소비자를 끌어 들여, 그게 다야. 클릭합니다
피아노는 이곳에서 확실히 자신의 강한 안목과 생각을 가지고 있다. 그것은 가치 지향적인 기업이다. 말리빈은 "우리는 가치를 통해 소비자와 연결함으로써 소비자들에게 이 브랜드에 대한 인정을 받고 우리 브랜드를 존중해 준다" 고 반복해서 강조했다. 그래서 정부와의 교제, 동행과 교제, 우리 내부 직원들과의 교제, 친구와 교제하는 것은 모두 통일된 원칙이다. 우리는 매우 집착하는 회사이다. " 이런 회사는 침전할 시간이 필요하다. 그들도 자신의 시장 원칙을 가지고 있을지 모르지만, 기본적으로 느리고 꾸준한 발전을 통해 제품과 서비스를 잘 할 것이다. "그래서 우리는 이 매우 간단한 철학, 매우 간단하고 일궤적인 방법으로 이 기업을 만들고, 이 브랜드를 만든다." 말리빈은 웃으며 기자에게 말했다.
말리빈, 강서성 안원현인, 현재 광둥성 중산시에 거주하고 있습니다. 북경대학교 MBA 졸업. 1996 부터 중산시 신산천실업유한공사 등 5 개 다양화 경제주체를 설립하고 발전시켰으며 현재 피아노 캐비닛 (중국) 브랜드 운영기구 사장으로 활동하고 있습니다. 말리빈은 세계 최고의 브랜드를 만들기 위해 계속 노력하기로 결심했다. 20 12, 그는 피아노를' 과학기술예술주방' 의 브랜드 이념으로 재배치해 소비자들에게 과학적 실용성과 심미성을 겸비한 고품질 주방 제품을 지속적으로 선보이며 최고 기준으로' 과학기술예술주방' 에 대한 하드보증을 제공하고 있다.
기업 설립 초기부터, 나는 소비자의 기본 수요를 반드시 만족시켜야 한다고 분명히 밝혔다. 소비자의 가장 기본적인 수요는 제품이고, 제품은 우리가 가지고 있거나 소비자와 큰 연관이 있는 유일한 물건이다. 제품이라는 매체를 통해 소비자와 연결돼 결국 소비자를 만족시켜야 우리 브랜드의 제품이 생산되고 발전할 수 있다.
기업 경영에서 그 기본 원칙은 시장화이다. 시장화만이 직원을 성장시킬 수 있고, 시장화된 기업만이 성장할 수 있다. 공기업이나 일부 독점업계처럼 시장화의 결과가 아니기 때문에 성장할 수 없다고 합니다. 경쟁만 있으면 기업은 매우 우수해질 수 있다.