"감정" 을 특징으로하는 동양 경영 철학.
첫째, "명상" 관습. 중국 인민은 사고에 능한 민족이다. 수천 년의 문화 전통은 그들에게 일정한 가치관을 부여하여, 그들의 사고 문제가 역사의 탯줄을 끊고 가장 기본적인 가치관에 어긋나게 한다. 그래서 그들의 행동은 분명히 생각하고 행동하는 것이다.
둘째,' 집' 의 기준. 가족 지향은 동양 사회의 또 다른 기본 특징이다. 따라서 그 관리와 경제 발전은 가정의' 평화' 와 사회 안정을 희생해서는 안 된다. 동양이 서구보다 사회질서가 좋은 이유는 동양경제의 내적 동력도 서구보다 두껍기 때문이다. 동양경제가' 집' 을 본위로 한다는 것이다. 공자의 "인, 의식, 지혜, 편지, 의식, 편지, 민, 이익" 이 중국에서 오래 지속되는 이유는 가족 중심의 사회 윤리 질서에 기반을 두고 있다. 사회주의 시장 경제는 이런 윤리적 질서를 훼손해서는 안 된다. 반대로, 바로 이런 윤리질서에 근거해야 시장경제가 빠르게 발전할 수 있다. 동시에, 중국특색 관리는' 집과',' 부자',' 집과' 를 특징으로 해야 한다. 기업 자체가' 모두' 와' 제조사' 라는 것을 설명할 뿐만 아니라 동방관리가 더욱' 감정화' 라는 특징을 가지고 있다는 것을 설명한다. 기업은 직원들의 감정 교류와 수요를 만족시키는 중요한 장소가 되었다.
셋째,' 의의' 네트워크. 시장경제는 교환경제와 인터넷 경제이며, 경제연계와 인터넷은 매우 중요하다. 이런 네트워크는 각기 다른 나라와 민족이 서로 다른 경로를 통해 구축되지만, 중국 경제권에서는 중국 사회의 전통적인' 의의' 네트워크와 결합하면 종종 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다.
사람은 믿음이 없으면 세우고, 사람은 불의하면 불의하다. 사람의 경제행위가 간사하면 사회에 배척당할 것이다. 반면' 편지'' 의' 의' 라는 단어는 중국 전통사회네트워크에서 가장 가치 있는 매체를 구성해 중국 사회의 경제망, 정보망, 교환망으로 구축되었다. 분명히, 현대 시장 경제 네트워크는 이 네트워크에 적응하여 사회 경제 발전을 효과적으로 촉진해야 한다. 해외 중국인들의 전후 경제 발전의 성공은 바로 이 네트워크를 바탕으로 상품 자금 인재 정보를 중국 경제권 내에서 빠르게 운영할 수 있게 하는 것이다.
중국 관리 모델의 형성은 이성정신을 바탕으로 이성에서 감정을 받아들이고 법률에서 정을 바꿔' 정, 이성, 법' 의 통일된 관리 모델을 세워야 한다는 것을 알 수 있다. 사실, 모든 관리는 세 가지의 통일이어야 하는데, 그 운영 메커니즘이 다르고, 관리 비용이 다르기 때문에 관리 모델과 제도가 다르기 때문이다.
경제 세계화가 발전함에 따라 중서 문화의 융합도 심화되기 시작했다. 서구인문주의와 행동과학의 발전은 동양인문주의를 보완유전자로 필요로 할 뿐만 아니라, 서구 과학주의의 진일보한 발전도 동양지혜, 신비주의, 문화 유전자를 보완해야 한다. 1. 현대 서구 시스템 관리와 동양 전체주의. 현대 기업 관리는 생산 관리, 판매 관리, 신제품 개발, 시험 제작, 배송, 애프터 유지 관리 및 서비스와 점점 더 통합되고 있습니다. 시스템 관리는 이미 관리의 기본 이념과 모델이 되었다. 현대 서방 국가들도 시스템 이론, 통제론, 정보론 등 전체적인 사고 기반을 발전시켰지만, 이에 비해 동양 문화, 특히 중국은 예로부터 전체적인 사고를 가지고 있다. 그것은 직관적이고 심미적인 특징을 가지고 있으며, 일반적으로 전반적인 특징을 중시하며, 전체에 대해 모호한 인식을 가지고 있다. 전체의 한 측면이나 한 측면을 선택하여 사물을 인식하는 것이 아니라, 전체를 하나의 객체 실체로 연구하는 것에 더 중점을 둔다. (존 F. 케네디, 자기관리명언) 중국 고대의 조숙한 시스템 관념과 이성적이고 직관적인 사물 파악 방식이 전형적인 동양지혜의 구체적 형태로서 현대 서구 관리의 체계화 발전에 없어서는 안 될 보완을 제공한다는 것을 알 수 있다. 서구 근대 전략 관리 및 동양 전략적 사고. -응? 쇼핑몰은 전쟁터 같다? 경제경쟁도 경제전쟁과 같기 때문에 서방의 전략관리는 중국 고대의 전략사상과 병가 의식에 의존하지 않을 수 없다. 예를 들면? 전쟁 전 계산, 예방 조치, 비즈니스 의사 결정의 첫 번째 질문; 먼저 승리를 거두고 나서 싸우고, 군중을 다스리고, 생산 관리의 핵심 문제를 조직하다. 기술 행동, 마케팅 전략, 시장 개발 경쟁; 상황을 평가하고, 적시에 대응하고, 비즈니스 목표를 변경하십시오. 병사는 빠르고, 기이하게 이기고, 경영 전략은 문제를 초월한다. 치욕을 참고, 기회를 기다리며, 업무 확대의 제한을 기다리다. 오덕이 완비되어 장군으로서 핵심 소양 문제를 끌어들일 수 있다. -응? 따라서 중서 문화를 융합하고 장점을 취하여 단점을 보충하는 것은 기본적인 추세, 방향, 출구이다.
기본 가치의 차이
성과 가치: 서구 문화는 직원들이 탁월한 성과를 추구하고 기업의 성장, 발전 및 성장에 집중하도록 장려하는 경우가 많습니다. 창업과 제자리걸음 사이의 균형에서 중국 문화는 후자를 선호한다. 물론, 중국의 기업 문화는 기업을 더 크게 만들고, 직원을 성장, 성숙, 발전시켜야 한다는 것을 부인하지 않지만, 일자리 유지와 안정을 바탕으로 기업과 직원을 발전시키는 데 더 많은 관심을 기울이고 있다. 가치관 안내: 서구 문화는 직원들이 더 혁신적이고, 더 모험적이며, 일에 집중하는 과정과 수단을 장려한다. 중국 문화는 혁신과 모험 방면에서 신중하거나 소심하며 업무 성과에 더 많은 관심을 기울이는 경향이 있다. 피터 드러커가 제시한 목표 관리는 조직의 전반적인 목표를 하위 단위 및 개인 목표로 변환하는 효과적인 방법을 제공합니다. 원래 과정 참여, 과정 감독, 목표, 결과의 완성에 신경을 쓴다. 1980 년대 초 중국을 도입한 이후 국내 많은 기업이나 기타 부처가 순수한 결과 심사 방식이 되어 시행 과정에 거의 관심을 기울이지 않았다. 인사 가치: 서구 문화는 권리를 중시하고, 사람이 어떤 권리를 가지고 있는지 직접 토론하고 토론한다. 서구 기업 문화는 직원들의 참여 관리에 대한 분권 결정을 적극 제창하고 제창하여 직원들의 이익을 더 많이 고려하게 한다. 중국 문화는 권력과 의무를 종법인륜 관계에 스며들고, 권리와 의무는 통일적으로 일치하지만, 중국 기업 문화는 왕왕 더욱 강조됩니까? 의무? 따라서 상급 지도자의 집단 의사결정을 선호한다. 직원들의 이익은 지도자의 손에 달려 있으며, 한동안 고려하지 않고 불완전하며 심지어 간과되고 박탈당했다.
행동 규범의 차이
업무 지원 규범: 서구 문화는 경쟁 기반 협력을 강조하고 직원들이 서로 협력하여 업무 목표를 달성하도록 독려한다. 하나? 오직? 얼마예요? 충돌, 대립, 차이 속에서만 조화와 질서를 창조할 수 있다. 조화는 차이를 없애는 것이 아니라, 차이 자체와 그 존재가 조화의 전제조건이기 때문이다. 중국 문화는 협력을 바탕으로 경쟁을 강조하지만, 중국 기업 문화는 가족주의의 윤리 원칙을 숭상하고, 전체의 조화와 안정을 중시하며, 개인의 성취를 강조하는 것은 집단의 번영에 달려 있으며, 강은 나날이 이어지고, 집단지상을 제창하고, 집단이익은 개인의 이익보다 큰 전반적인 관념에 달려 있다. 이런 관념은 극치로 발전하여 한때 공개적으로 집단의 이익으로 변해 개인의 이익을 박탈했다. 사회관계규범: 직원과 집단의 관계에 초점을 맞추고 관여하는 면에서 서구 문화는 개성을 존중하고, 개인에 대한 토론에 초점을 맞추고, 개인의 이익에서 집단의 이익을 해석하는 것은 종종 그룹보다 개인에 더 관심을 갖는다. 중국 문화는 인간관계를 매우 중시하고, 집단질서를 강조한 다음 개인을 토론하고, 집단의 항렬 순서에 따라 개인의 이익을 천명한다. 집단은 항렬의 순서가 있는데, 집단의 개체는 반드시 각자의 신분에 따라 행동해야 하며, 규칙이나 과격한 행동을 넘어선 안 되며, 집단의 사회윤리에 주의를 기울여야 합니까? 각박하다고? 타오, 개인은 인륜의 원칙을 준수해야 한다. 그렇지 않으면 천도와 인도주의를 위반할 것이다. 개인과 국가의 관계로 볼 때, 중서 문화는 모두 군주제의 지지자였다. 개인의 자유 규범: 어떻게 특수한 생산 요소인 사람의 주관적 능동성 (주동성, 창의력, 잠재력) 을 자극할 수 있을지는 항상 중서구 관리가 직면하고 해결해야 할 문제이다.
기업 문화 표현의 차이
서구 기업 문화의 이야기와 영웅? 이야기? 한편으로는 직원들이 자신이 한 일이 정확한지, 징계를 위반하거나 부하 직원이 상급자에게 보고하면 기업이 어떻게 반응할 것인지를 이해하도록 돕는다. 반면 기업 리더의 좋은 성과를 보여주는 것은 일반 직원들이 예견하지 못하거나 예측할 수 없는 것이지만 기업 지도자의 지위와 신분에 맞지 않는 것으로 여겨진다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 의식: 서구 기업 문화에서는 환영식, 표창식, 통합식, 재임식, 교체 및 강직식, 충돌 감소 등 직원의 성과와 만족도를 높일 수 있는 모든 의식을 채택할 수 있습니다. 중국 기업문화의 의식은 강한 인간미를 가지고 있으며, 체면을 중시하고 조화를 이룬다. 그들은 직원들의 통합과 소속감, 이를테면 섣달 그믐날 밥과 같은 것을 강화하는 데 치중하고 있다. 원래 식별과 문제 해결에 속해 있던 연말 총결산과 속필식은 왕왕 환희의 표창회로 발전하는데, 문제의 식별과 해결은 대체로 대충 스케치하거나 대충 서술하는 것이지 사람이 아니다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 강직, 임원 교체, 갈등 완화, 해소는 보통 의식이 없고 종이 한 장이 살금살금 작은 것으로 말려 있다.
중서부 기업 문화 비교 분석 3 [요약] 기업 문화 혁신은 기업 발전의 핵심이다. 국내외 기업 문화 혁신의 발전, 현황, 특징의 유사점과 차이점을 이해하는 것은 중국 기업이 경영에서 종합력을 최대한 발휘하는 데 특히 중요하다. 따라서 이 글은 일본, 미국 등 기업문화 발전 우수 국가에 대한 변증 분석을 통해 국내외 기업문화 혁신의 특징을 연구하고 국내외 기업문화 혁신의 유사점과 차이점을 비교함으로써 우리나라 기업문화 혁신 발전에 대한 계시를 얻어냈다.
[키워드] 중국과 외국 기업; 문화; 혁신; 대비
오늘날 세계는 경제 세계화와 신기술의 급격한 발전에 따라 기업들이 전 세계적으로 치열한 경쟁에 접어들면서 기업이 처한 경제 환경, 시장 환경 및 기술 환경에 급격한 변화가 일어나고 있습니다. 기업들은 시장 경쟁에서 생존하고 발전하기 위해 기본적으로 자신의 발전에 적합한 문화를 가지고 있다. 중국에서, 당의 18 대는 중국특색 자주혁신의 길을 고수하고, 혁신 주도 발전 전략을 실시해야 한다고 분명히 제안했다. 기업 발전의 사실은 기업 문화가 기업의 발전에 매우 중요하다는 것을 증명하고, 기업의 영혼이자 핵심 요소이며, 기업의 성패를 결정짓는다. 국내외 기업 문화 혁신의 발전 현황을 분석하여 기업 문화 혁신의 유사점과 차이점을 비교하고 외국 기업 문화 혁신의 우수한 경험을 참고하여 우리나라 기업 문화 혁신에 건설적인 의견을 제시하다.
첫째, 국내 기업 문화 혁신의 발전
개혁개방 이후 사회주의 시장경제가 수립됨에 따라 기업 문화는 점점 더 많은 토론을 불러일으켰다. 무형의 기업 문화 혁신은 유형적인 가치를 창조할 수 있다. 기업 문화를 구축하려면 역사 과정의 새로운 문화를 끊임없이 흡수하고 차용하고, 현대과학과 교육을 융합하고, 기업 문화를 끊임없이 혁신하여 기업이 생산경영에 경쟁의식, 민주의식, 법제관념 등 선진 이념을 주입할 수 있도록 해야 한다. 중국에서는 기업 문화 혁신의 전면적인 발전이 기업의 빠른 성장을 강력하게 촉진시켰다. 발견과 총결을 통해 기업 문화 혁신에 힘쓰는 토론은 대체로 다음과 같은 방면에서 서술된다.
첫째, 중국의 기업 문화 혁신은 변증 법적 발전이다. 유물변증법은 발전의 안목으로 문제를 봐야 한다고 강조했다. 세계 경제가 계속 발전함에 따라 중국 기업이 직면한 생존 환경도 달라졌다. 기업 문화 건설은 반드시 제때에 관념을 바꾸고, 새로운 사고방식을 확립하고, 새로운 발전 전략을 채택하고, 새로운 성장점을 개발해야 한다. 경제 세계화, 지식 경제, 지속 가능한 발전은 오늘날 인류 사회 발전의 세 가지 주요 주제이다. 새로운 경제운동은 기업의 경쟁 환경과 규칙을 바꾸는데, 이러한 변화는 모든 기업을 포함한다. 1990 년대 중반, 우리나라 기업의 외부 환경은 큰 변화를 겪었으며, 기업에 가장 큰 영향을 미치는 두 가지 측면이 있다. 하나는 시장경제체제가 기본적으로 구축되고 개선되어 시장이 자원 배분에서 기초적인 역할을 할 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 판매자 시장이 주택 구입 시장으로 전향했고, 매매 쌍방의 시장 지위가 바뀌어 기업 간 경쟁을 가속화했다. 개혁개방이 깊어지면서 경제 분야든 정치 체제든 감동을 받았다. 어떻게 위험을 극복하고, 어떻게 강력한 기업 문화를 형성하여 도전을 맞이하고, 새로운 과제가 될 것인가. 중국 기업들은 끊임없이 발전하고, 개혁을 계속하고, 종합적인 자질을 제고하고, 경쟁력과 대응력을 강화하고, 점차 기업 발전에 적응하는 기업 문화를 형성하고 있다.
둘째, 기업 문화 혁신의 내적 메커니즘은 끊임없이 개선되고 있다. 기업 문화 혁신은 특정 환경과 조건 하에서 이루어지며, 그 과정은 다양한 요인에 의해 자극되고 제한되며, 일정한 메커니즘 하에서 형성된다. 기업 문화 혁신은 순환 과정이다. 구상에서 실시, 응용과 실천에 이르기까지 그 내용은 대체로 외부 메커니즘과 내부 메커니즘으로 나눌 수 있다. 기업 문화 혁신의 철학 문화 기초는 기업 문화 혁신의 외부 메커니즘이다. 중국은 역사가 유구하고, 민족 문화가 다채롭고, 사람 중심적이고, 사람을 교육하는 것을 강조한다. 중화와 집념, 전체와 중성정신을 강조한다. 도제욕으로 의제로 이익을 제압하는 이성적 정신. 현대 기업 문화에서 입인은 가장 큰 자원의 관건이며, 인재는 기업의 흥망의 근본이다. 우리는 과학적으로 조화되고 전체적인 사상을 조정하고, 더 많은 경쟁의식을 주입하고, 경쟁을 바탕으로 협력을 제창하고, 시장경제의 현실에 직면하고, 우리나라 기업 문화 혁신의 내외 메커니즘이 끊임없이 개선되어 기업과 직원들의 적극성을 충분히 동원해야 한다.
마지막으로, 중국의 기업 문화 혁신은 뚜렷한 특징을 가지고 있다. 국가마다 기업의 성격, 전통문화, 역사적 배경으로 인해 기업문화는 서로 다른 민족적 특색을 드러낸다. 전통문화와 제도문화의 영향을 받아 중국 기업문화는 뚜렷한 중국특색 () 를 가지고 있다. 유교문화를 핵심으로 한 중화문명은 도, 불, 법, 병, 묵다원의 전통문화에 내기를 걸어 우리나라 현대 기업 문화 건설에 큰 영향을 미쳤다. 우리나라 기업 문화와 기업 사상 정치 사업의 효과적인 결합은 기업 문화 건설이 기업 사상 정치 사업을 강화하는 데 유리하다. 주요 내용은 직원에 대한 애국주의, 집단주의, 사회주의 교육을 실시하여 직원의 자질을 전면적으로 높이는 것이다. 기업 문화 사상 정치 사업의 목표는 정확한 가치관을 키우고 사람들의 생산 적극성과 창조성을 충분히 동원해 중국특색 있는 사회주의 건설에 더욱 충만한 열정을 쏟는 것이다.
둘째, 외국 기업 문화 혁신의 현상과 특성
(a) 외국 기업 문화 혁신 연구 현황
서구의 기업 문화 연구는 1970 년대와 80 년대에 시작되었으며, 주로 기업 문화의 개념, 요소, 유형과 같은 기초 이론 방면에 집중되었다. 1980 년대 이후 기업 문화가 보급됨에 따라 규범화된 조직 문화는 기업 조직 발전에 중요한 역할을 하였으며, 점차 경관리에서 소프트 관리로 전환되었다. 기업 문화 연구의 열풍에는 이론과 실천의 돌파와 일부 연구 분야의 부족이 있다. 기업 문화 연구에 대한 변증 분석을 통해 기업 문화 연구가 기업 문화의 정량화를 지나치게 강조하고 기업 문화의 사회적 속성을 소홀히 한 것으로 밝혀졌다. 기업 문화에 대한 연구는 일부 사례별 분석으로 제한되고 이성적 분석의 높이에 이르지 않아 이론적 혁신을 이루지 못했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업, 기업) 외국 기업 문화 혁신은 이성주의와 시장 관념을 강조하고, 유연하고 다양한 조직을 설립하고, 집권을 관리하고, 실용적 이성을 관리하는 데 중점을 둔다. 기업 사장과 각 부문 책임자는 시험 선발을 통해 분업이 명확하고 업무 효율성에 중점을 두었다. R&D 강조, 제품 및 기술 업데이트, 직원 참여 관리, 직원의 노동 적극성 중시
(b) 기업 문화 혁신의 철학적 근거
일본 문화는 동양 전통 문화와 서구 문명을 유기적으로 결합하여 자신의 특색을 지닌 철학 문화를 형성할 수 있다. 일본은 단일 민족의 섬나라로, 열악한 자연조건과 빈약한 자원으로 사회 구조를 끊임없이 개혁하여 그 문화가 호환되게 한다. 일본 기업 문화는 가족주의에 기반을 두고 있다. 그리고는요. 주맥으로서 일본 직원들은 소속사에 대한 강한 소속감과 절대적인 충성을 가지고 있으며, 집단을 중시하고, 집단의 이익이 개인의 이익보다 높다고 주장하며, 직원과 기업은 일종의 운명공동체를 형성한다. 회사 조직은 부하 직능 부서가 아닌 사람 위주의 직능부문으로, 권력과 책임은 분명하지 않고 상호 조화를 강조한다. 서양 문화의 맥락에서 사유재산과 개인 언론 행동의 자유에 대한 보호를 강조한다. 바로 이런 문화적 배경과 자본주의 제도의 융합으로 자본주의 국가 기업 문화의 사회적 배경을 형성했다. 미국은 이민 국가입니다. 신세계의 열악한 환경과 자유의 공기가 그 주민들을 키웠다. 미국 민족의 민족성이 점차 형성되면서 민족 문화 토양에서 자유, 평등, 개인주의 가치관을 추구하는 기업 문화가 탄생했다. 이런 기업 문화는 개인의 능력을 중시하고 자주성을 강조하며 고객을 충분히 존중하고 고객의 이익을 최우선으로 삼는다. (c) 선진국의 기업 문화 혁신의 특성
기업 문화 혁신의 특징은 국가의 역사 발전 수준과 관련이 있다. 서로 다른 민족 문화는 사람들의 사고방식과 행동 방식에 깊은 영향을 미치고, 기업 문화는 지역적 특색을 드러낸다. 일본 기업들은 우환의식과 위기감으로 가득 차 있고 경영 이념의 중요성을 강조하며 우수한 제품과 세심한 서비스를 통해 고객을 상대로 자신의 발전을 이뤘다. 일본 기업의 가치 목표는 이중적인 추세로, 한편으로는 경제효과를 추구하고, 다른 한편으로는 사회효과를 추구한다. 가족주의의 전통을 강조하고, 강한 협력정신과 집단의식을 가지고, 팀워크와 집단주의를 숭상한다. 미국의 기업 문화 혁신은 일본과 달리 일본은 개인의 능력에 더 많은 관심을 기울이고, 개인의 존엄성과 가치를 존중하고, 개인의 능력과 성과를 인정하고, 과감한 혁신을 장려하고, 위험을 감수할 의향이 있다. 개인의 의사결정과 개인의 책임을 강조하며 명확하고 엄격한 업무 규범과 책임이 있다. 이성주의를 강조하고, 명확하고, 직설적이고, 효율적이고, 진실정신을 추구하고, 물질적 장려를 중시하고, 엄밀한 조직 체계와 엄격한 업무 기준을 확정하다. 미국의 기업 이성주의 문화는 일본의 감성 문화와 달리 경영에서 법치를 중시하고 인정관계를 덜 얽히게 한다.
셋째, 중국과 외국 기업 문화 혁신의 유사점과 차이점
(a) 중국과 외국 기업 문화 혁신은 동일한 가치를 가지고있다.
국내외 기업 문화의 혁신을 통해 기업 문화는 네 가지 수준으로 나눌 수 있음을 알 수 있다. 하나는 물질이고, 가변적인 부분, 즉 표면이다. 두 번째는 행동 문화입니다. 비교적 얕습니다. 셋째, 제도 문화는 기업의 중급 문화이다. 넷째, 정신문화는 기업의 심층 문화이자 변화가 가장 적고 가장 중요한 부분이다. 오늘날 성공한 기업을 살펴보면, 우수한 기업 문화에는 공정성, 성실성, 품질, 서비스 등 동일한 가치관이 포함되어 있으며, 이러한 지속적인 원칙들이 기업의 발전을 이끌고 있다는 사실을 쉽게 알 수 있습니다.
(b) 중국과 외국 기업 문화 혁신의 초점은 다르다
나라마다 기업의 문화적 배경이 다르다. 기업 문화 혁신을 연구할 때 구체적인 문제를 구체적으로 분석해야 문제를 효과적으로 해결할 수 있다. 일본 기업 문화 혁신은 교육에 중점을 두고 있으며, 이익에서 완전히 출발하지 않고, 직원들의 자기 실현 요구를 고려하며, 직원들이 교육을 받는 동안 능력을 향상시키고 기업과 함께 성장할 수 있도록 합니다. 미국 기업 문화 혁신은 이성을 강조하고, 명료하고 직접적인 것을 추구하며, 생산 경영 활동은 현실과 논리에 기반을 두고 있으며, 고정적인 모델은 없다. 우리나라 기업 문화 혁신은 마르크스주의 이론을 지도사상으로, 우수한 전통문화를 전승하고, 기업 사상 정치 업무와 효과적으로 결합해 사상정치 사업을 경제활동에 침투시키고, 직원들의 이상과 신념을 경제업무와 밀접하게 결합시켜 정신력을 물질력으로 전환시켜 기업 문화 혁신을 활발하게 발전시킨다.
넷째, 외국 기업 문화 혁신의 중국 기업 문화 혁신에 대한 시사
중국과 외국의 기업 문화 혁신의 비교를 통해 우수한 기업 문화가 네 가지 역할을 할 수 있다. 하나는 기업 직원들에게 일관된 목표를 세우는 것이다. 둘째, 건강, 조화, 문명의 작업 환경을 만들기 위해 뭉친다. 셋째, 인센티브는 직원들의 명예감과 소속감을 불러일으킨다. 넷째, 역할을 규범화하고, 직원들의 행동 규범을 지도하고, 올바른 가치관을 수립한다. 기업 문화는 기업 경영 이념과 가치 지향의 종합 구현이며, 시장 경쟁은 결국 문화 경쟁이다. 좋은 기업 문화를 확립하고 지속적인 혁신을 지속하는 것은 기업의 응집력과 경쟁력을 강화하는 열쇠이며 기업 발전에 큰 영향을 미친다.
현대 기업이 국제 경제 발전과 시장 경쟁에서 무패의 땅에 서려면 기업 문화 차원에서 변혁을 하고, 사고 방식과 작업 방법에서 끊임없이 혁신하고, 혁신적인 학습형 기업을 설립하고, 문화 혁신으로 전방위 혁신을 추진해야 한다. 마르크스주의 인식론은 사람이 실천의 주체이고, 물질 생산 실천에 종사하는 기업의 주체는 인간이라고 강조한다. 마르크스주의 실천관은 기업 문화의 사람 중심의 철학적 기초이다. 따라서 기업 문화 혁신은 실천 중의 능동성을 중시해야 하고, 사람의 정신 요소는 실천 과정에서 객관적인 세계에 작용해야 하며, 사람을 주체적 지위에 두어야 한다. 중국의 기업 문화 혁신은 독특하다. 사상정치 사업을 통해 직원들에게 사회적 책임 교육을 실시하고 사회적 책임감을 확립하다. 고객지상? 가치관, 직원들이 국민을 위해 봉사하는 사상 경지를 제고하고 시대의 요구에 부합하는 기업 문화를 세우다. 마르크스주의의 지도 사상을 견지하고, 사람을 존중하고, 사람을 이해하고, 사람을 배려하고, 직원의 주인 의식을 강화하고, 형성해야 하는가? 사람 중심? 기업 문화. 집단주의 교육을 전개하여 집단주의 정신을 형성하여 이미 기업 생존의 정신적 지주가 되었다. 우리나라 기업 문화 혁신은 사상 정치 사업의 지도를 강화하고, 기업 문화와 사상 정치 사업을 효과적으로 결합하고, 사회 발전 추세를 탐구하고, 시대정신을 반영하고, 중국특색 있는 기업 문화 건설의 길을 건설해야 한다.
시장경제체제가 점차 완벽해지면서 전통 기업 제도가 남긴 깊은 갈등이 끊임없이 부각되어 사상과 가치관에 새로운 충격을 가져왔다. 새로운 상황에 직면하여 기업 문화의 역할은 매우 중요하다. 기업 문화의 생명력은 혁신에 있고, 혁신은 문화 발전의 본질적 특징이다. 선진 문화는 혁신과 불가분의 관계에 있다. 우리는 기업 문화의 응집력 역할을 충분히 발휘하여 직원들의 책임감을 자극하고 우리나라 기업 문화의 혁신 건설을 촉진해야 한다.