기업의 존재는 위험하며 위기는 항상 뒤따를 것이다. 모든 친구에게 어울리는 선진적이고 독특한 기업 문화를 발전시켜야 모든 친구들이 끝없이 살아날 수 있다. 이곳의 문화에는 종추의 취지, 이념, 정신, 성격, 스타일뿐만 아니라 전략, 시장, 기술, 관리 등 종추의 발전을 촉진하는 무형의 요소도 포함되어 있다.
친구의 가치관은 친구 문화의 핵심이고, 친구의 응집력의 원천이며, 친구의 영혼이다. 올바른 가치관을 확립하고 실천을 통해서만 선진적인 친구 문화를 만들 수 있다. 모든 친구는 용감하게 잔혹한 현실에 직면해야 하고, 필승을 굳게 믿어야 한다. 문화로 역경을 이기고 문화로 휘황찬란함을 맞이하다. 문화로 과학기술을 육성하고, 과학기술로 문명을 창조하다.
종 () 각급당 조직과 관리자는 종 () 문화의 지도자이며, 모든 종 () 사람들은 종 () 문화의 실천자이다.
핵심 가치관
첫 번째 목적: "자연을 탐구하고 생명을 사랑하라." 통신 전자 테스트 분야에서는 고등 교육의 교육 실험 혁신 교육에서 직업 교육의 기술 훈련에서 고객을 지속적으로 창출하고 고객에게 차별화된 기여를 하며 고객의 요구를 효과적으로 충족시킬 수 있습니다.
두 번째 추구: "산업보국, 조금씩 조금씩 노력하며 꾸준한 노력으로 시계 () 를 세계 최고의 기기 장비 공급 업체 및 테스트 기술 솔루션 공급업체로 만들 수 있습니다." (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 산업명언)
세 번째 이념: 창업은 끝이 없고, 항상 창업 심리를 유지한다. 창업은 시장을 둘러싸고 끊임없이 배우고, 생각하고, 탐구하고, 실천하고, 혁신하고, 분투해야 한다. 창업의 핵심 업무는 마케팅과 혁신이다.
네 번째 정신: 조국 사랑, 인민 사랑, 사업 사랑, 친구 사랑, 생활 사랑, 고된 분투, 헌신, 혁신 추구, 단결헌신, 우수성 추구는 우방 정신의 정수이다.
제 5 조 인품: 정직, 성실, 겸손, 확고함, 책임감 있는 직원은 친구의 가장 큰 재산이며, 경솔함은 친구의 적이다.
제 6 조 기본 원칙: 시장 결과는 친구의 업무를 검증하는 제 1 원칙이다. 회사 헌장과 가치관은 우상들의 핵심 규칙이고, 규율과 제도는 우상들의 행동 규범이며, 과정과 규범은 우상업무의 효율을 보장한다. 친구의 책임감과 사용자의 만족도는 우리의 구체적 업무를 측정하는 기초이다.
3 대 규율: 모든 행동은 지시에 따르며, 모든 친구의 이익에 해를 끼쳐서는 안 된다. 질서가 천국이다.
3 원칙: 논리를 업무에 적용하는 것이 친구의 업무 원칙이다. 책임은 능력보다 낫다. 경마는 말보다 낫다. 유공자를 수용하는 것은 많은 친구들의 고용 원칙이다. 일의 결과는 반드시 친구의 장기 발전에 유리해야 좋은 과정이 좋은 결과를 얻을 수 있다. 이것이 친구의 결과 원칙이다.
제 7 조 스타일
높음: 맑은 날은 닫히고, 맑은 날은 높다.
본질: 우수성에 중점을 둡니다.
빠름: 반응이 빠르고 즉시 행동한다.
현실: 실용적이고 진취적인, 위선을 제거하고 진실을 보존하다.
제 8 조 우상들의 핵심 능력: 학습 능력, 혁신 능력, 규범 능력, 집행 능력, 응집력. 사고, 의사 소통, 리더십 및 다양한 비즈니스 능력은 이러한 핵심 역량에 기반을 두고 있습니다.
제 9 조 전략 방향: 시장 수요에 봉사하는 우수한 기술을 추구하고, 계기 기술 분야에서 아무것도 하지 않고 다른 분야에 발을 들여놓지 않는 초점 전략을 고수하고, 선도적인 핵심 기술로 세계 계기 산업 강국의 숲에 자립하며, 세계 계기 분야의 일류 브랜드를 형성한다.
제 10 조 전략: 목표 지향적 전략 및 계획 관리를 실시한다. 시장 경쟁의 생존 법칙에 따라 자원을 역할당하고, 시간을 역할당하고, 전략 전술을 연결하고, 방법 수단을 연결하고, 전략 목표의 실현을 보장한다.
제 11 조 이익: 모든 친구의 이익은 고객, 직원, 주주, 국가의 이익이다. 팀의 이익은 개인의 이익보다 크고, 많은 친구들의 이익은 작은 팀의 이익보다 크다.
12 번째 관리자: 관리자는 책임이나 책임 외에 업무 이외의 것을 볼 수 있습니다.
기본 객체
제 13 조 품질 방침: 품질은 모든 친구의 생명이고, 제품은 품격이다. 처음으로 일을 잘 해내다.
제 14 조 경영 방침: 시장을 선도하고, 기술을 지주로 하고, 고객을 신으로 하고, 직원을 기초로 규범을 보장함으로써 고객에게 가치를 창출한다. 품질로 신용을 창조하고, 신용으로 브랜드를 만들고, 브랜드로 시장을 개척하고, 시장으로 품질을 검사하다.
제 15 조 조직 발전: 조직 발전의 목표는 전투력과 창의력이 있는 팀을 설립하는 것이다. 가치 건설과 학습 능력 배양은 팀을 구축하는 가장 효과적인 방법이며, 혁신은 조직의 성과를 실현하는 가장 좋은 방법이다. 학습 혁신 성과를 총결하고 통일된 제도 규범을 형성하는 것은 학습 혁신 성과를 공고히 하고, 조직의 소양을 제고하며, 조직의 집행력을 형성하는 데 필요한 조건이다.
제 16 조 인적 자원: 먼저 창조한 후 사람을 만든다. 인적자원 업무의 핵심은 종전략을 중심으로 가장 우수하고 가장 적합한 직원을 선발하고, 꾸준히 교육과 훈련을 진행하며, 종추의 발전을 이끌 수 있는 5 층 관리자와 높은 집행력을 갖춘 직원 팀을 양성하는 것이다. 종추전략에 부합하는 지식 관리 및 성과 관리를 실시하다. 관리자의 임무는 직원을 교육하고 훈련시키고, 직원들이 지속적으로 성과 목표를 높이고, 친구의 발전에 적합하지 않은 사람을 제거하고, 결국 친구와 직원의 공동 발전을 얻는 것이다.
제 17 조 핵심 기술: 종추의 목표는 자주지적재산권을 가진 세계 최고의 기기 기술 지원 체계를 발전시키는 것이다. 자주혁신을 바탕으로 세계 기기 분야의 최신 연구 성과를 광범위하게 흡수하여 개방협력의 방식으로 선도적인 핵심 기술 체계를 개발하다.
제 18 조 이익: 종 () 사업의 지속적인 발전의 수요에 따라 효과적인 예산 관리, 투자 관리 및 자산 관리를 실시하고, 합리적인 각 기간의 이익 목표를 설정하며, 종 () 의 성장을 지원하고 종 () 의 기타 목표를 달성할 수 있는 충분한 이익이 있는지 확인한다.
제 19 조 관리: 관리는 운영을 위한 서비스이며, 관리의 목표는 자원 활용도를 극대화하는 것이다. 목표 관리는 관리의 관건이며, 어떤 핵심 영역에도 명확한 목표가 있어야 한다. 효과적인 목표, 계획, 조직, 인사, 리더십, 통제, 요약 및 평가를 통해 유격식을 버리고 효과적인 프로세스, 규범 및 기준을 수립하여 우상들의 생산성을 높입니다. 경영진은 실천을 중시하고, 시계 전략 체계, 운영 체계, 인적 자원 체계를 구축하고, 적시에 조직 변화를 실시해야 한다. 관리는 반드시 균형을 이루어야 하고, 체계화된 병목 현상은 끊임없이 검토해야 한다.
제 20 조 개발 원칙: 먼저 강함을 추구하고, 나중에 크게 구하라. 비교 우세한 분야에서 돌파구를 찾고, 벤치마킹을 세우고, 경험을 요약하고, 보급을 배우다.
종이가 컸다
제 21 조 균형 성장: 우리는 시장 수요 창출의 외부로부터 시계 () 의 내부 문제를 보고 해결해야 하며, 고립과 국부적인 관리가 아니라 체계적이고 전면적인 관리를 해야 한다. 종 () 문화, 제도, 사람 사이의 균형을 찾고, 종종 () 의 다양한 자원 요소 간의 균형을 찾고, 다양한 관리, 관리 프로세스, 기능 요소 간의 균형을 찾아 종종 () 의 성장을 통제해야 한다.
제 22 조 성장관리법: 상품관리를 위주로 자산관리를 보조하며 자본관리를 통해 상품관리와 자산관리를 위한 더 큰 무대와 더 많은 자원을 제공한다. 세 가지 관리가 서로 촉진되어 함께 발전하다.
제 23 조 성장 분야: 종 (Zhong) 이 새로운 성장 분야에 진입하기 위해서는 종 (Zhong) 자원의 포괄적 인 이점을 발휘하고 종 (Zhong) 의 전반적인 확장을 촉진하는 데 도움이되어야합니다. 친구는 시장 변화, 기술 발전, 산업 발전의 대세에 순응해야 큰 위험을 피할 수 있다.
공공장소에 있는 친구들이 기회를 보고 실행 가능한 계획을 세우고 이 분야에서 고객에게 독특한 기여를 할 수 있다고 확신해야만 이 분야에 진출할 수 있다.
제 24 조 성장 견인력: 문화, 인재, 시장, 기술, 제품은 우상성장의 주요 견인력이며, 이 다섯 가지 힘 사이에는 상호 작용이 있다. 문화는 인재를 장려하고, 인재는 시장을 개척하고, 시장은 기술, 기술 혁신 상품을 추진한다. 제품 실현의 가치는 문화에 물질적 기초를 제공한다. 이 다섯 가지 힘의 견인력을 증가시켜 그들 사이의 선순환을 촉진하면 친구의 성장을 가속화할 수 있다.
제 25 조 성장률: 종추의 성장률은 업계 평균 성장률과 주요 경쟁사의 성장률보다 높아야 합니다. 회사의 경쟁력을 강화하고, 최고의 인재를 유치하고, 종삼자원의 최적 구성을 실현하여 종업계의 선두 자리를 확보할 수 있습니다.
제 26 조 성장관리: 친구는 규모 확대를 추구할 뿐만 아니라 자신을 더 좋게 만들어야 한다. 종 () 은 훌륭한 전통을 유지하고 발양해야 할 뿐만 아니라, 종 () 의 연약함을 반성하고, 실패로부터 교훈을 얻고, 숨겨진 부족을 찾고, 내외의 기회를 찾아 효과적으로 이용해야 한다. 성장을 효과적으로 관리하고, 관리를 강화하고, 위험 예측 및 예방 메커니즘을 확립하고, 항상 외부 동력과 내부 현실의 조율된 발전을 유지하여 시계 관리를 더욱 규범적이고 효과적으로 해야 한다.
27 번째 성장 동력: 시장 수요를 충족시키는 제품을 개발하여 종추의 경쟁력과 이윤을 높이는 과정에서 꾸준한 학습과 탁월한 혁신을 하는 것은 종추의 성장 동력이다.
제 28 조 협력 성장: 단결은 힘이다. 단결할 수 있는 모든 내외력을 단결시켜 협력의 경계를 끊임없이 넓히다. 조직 내의 단결은 경쟁력의 기초이자 대외협력의 전제이다. 대외 협력을 통해 세계 자원을 확보하여 공승을 실현하다.
제 29 조 성장의 조직보증: 전략적 방침이 확정된 후 관리자는 결정적인 요인이다. 교육, 훈련, 연마, 경마는 관리자를 양성하는 주요 방법이다.
가치 분포
제 30 조 가치 창출: 자본, 혁신, 노동, 업적이 있는 친구가 친구의 모든 가치를 창조했다.
제 31 조 가치 분배 형식: 친구의 분배 가능한 가치에는 직권, 임금, 보너스, 지분, 보너스, 학습 및 기타 인사 대우로 구성된 조직 권력과 경제적 이익이 포함됩니다. 종 () 은 성과 분배와 자본 분배를 결합한 분배 방식을 실시한다.
제 32 조 가치 분배 원칙: 가치, 능력 및 성과에 따라 권한을 부여한다. 지속 가능한 기여, 우수 인재, 가치, 위험에 따라 지분 구매 보상을 제공합니다. 능력과 책임에 따라 직급을 설정하다. 성과 평가 결과에 따라 성과 임금을 평가하십시오. 공헌에 따라 보너스를 받다. 가치와 성과에 따라 학습 기회를 얻다. 성과 평가는 모든 친구의 단기 및 장기 이익을 모두 고려해야 하며, 가치 분배는 합리적으로 격차를 넓혀야 한다.
지분은 핵심과 백본에 분배되어야 하고, 지분 구조는 동적이고 합리적으로 유지되어야 한다. 지분 분배 비율은 회사의 경영 실적과 회사의 지속 가능한 발전에 기반을 두어야 한다.
제 33 조 가치 분배의 합리성: 우리는 가치 법칙을 따르고, 실사구시를 견지하고, 외부 시장 압력과 공정경쟁 메커니즘을 회사에 도입하고, 과학적 성과 관리 체계와 인적자원 가치 평가 체계를 구축하고, 지속적으로 보완하여 가치 분배 체계를 더욱 합리적으로 만든다.
가치 분배의 합리성을 측정하는 최종 기준은 회사의 경쟁력을 높이는 데 도움이 되는지, 실제 이윤 실적을 높이는 데 도움이 되는지, 전체 직원의 응집력을 높이는 데 도움이 되는가이다.
제 34 조 주주와 직원 간의 가치 분배: 우상사의 업무 성과 향상을 통해 우상사의 전략적 목표를 달성하여 우상사의 주주와 직원들이 업계 및 지역보다 앞서는 가치 할당 목표를 달성할 수 있도록 합니다.