네가 여기서 곤혹스러울 것 같으니, 나는 MBTI 인격 이론의 유래를 깊이 이야기할 것이다.
정, 처음에는 유명한 심리학의 창시자 중 한 명으로, 사람 간의 뚜렷한 인격차이를 개척했고, 192 1 에서 그의 심리유형이론을 발표했고, 사람 사이의 인격차이를 내향/외향, 직감/느낌, 사고/로 묘사했다. 동시에, 영은 인간의 뇌의 두 가지 기본 기능이 인식과 판단이라고 생각한다. 전자는 우리가 외부로부터 정보를 수집하는 데 도움을 주고, 후자는 우리가 특정한 방식으로 결정을 내릴 수 있게 해준다. 이 8 가지 * * * 유형은 누구에게나 상대적으로 고정적이기 때문에 사람의 성격 유형도 상대적으로 고정적이다.
MBTI 성격 이론의 결정
1940 년대, 약 20 년 전, 한 쌍의 미국 심리학 모녀 이사벨 마일스와 캐서린 브릭스는 정 이론에 기반한 인격 테스트 모델을 제시했다. 이 모델은 모녀 두 사람의 이름을 따서 마일스 브릭스형 지표 또는 약칭 MBTI 라고 부른다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)
MBTI 전문 성격 테스트 소개
국제 표준판 MBTI 테스트 1 * * 총 128 개 질문으로, 각 질문에서 하나의 답을 선택하고 자신의 실제 상황에 더 가까운 옵션을 선택해야 합니다. 모든 질문이 끝나면 당신의 대답에 따라 당신의 성격 유형을 평가할 것입니다. 16 가지 유형이 있으며, 각 유형마다 가장 적합한 직업 제안이 있습니다. MBTI 는 일을 하고, 정보를 얻고, 결정을 내리는 등 사람들의 선호도를 파악함으로써 네 가지 각도에서 사람들을 분석한다. , 다음과 같이 문자로 표시됩니다:
한 사람이 외부 세계나 자신의 차원에 더 많은 관심을 기울일 수 있다는 것을 보면, 사람은 외향적인 E-내향 I 로 나눌 수 있다.
한 사람의 외부 정보를 받아들일 때, 유형적인 사실과 데이터에 더 많은 관심을 기울이는가, 아니면 감각과' 제6감' 같은 것에 더 많은 관심을 기울이는가? 사람은 S-직감 n 으로 나뉜다.
한 사람의 의사결정 모델이 이성 위주인지 감성 위주인지, 사람을 사유 T-감정 F 로 나눌 수 있다.
한 사람이 좋아하는 생활방식이 더 목표적이고, 계획적이고, 조직되어 있는지, 아니면 더 유연하고, 자유적이고, 자유로운지, 사람을' 판단 J-perception P' 로 나눌 수 있다.
기업 모집에 MBTI 성격 이론 적용
기업 채용 절차에는 일반적으로 인적자원 계획과 채용 계획 수립, 채용 정보 발표, 예비 심사, 필기시험, 면접을 통한 선발, 채용 결정 및 통지, 일정 기간 동안 채용 인원을 심사하는 과정이 포함됩니다. MBTI 인격 이론을 기업 채용에 적용하는 방법은 다음과 같습니다.
첫째, 인적자원 계획을 세우고 직책 설명서를 작성할 때 특정 직위에 특히 적합한 성격이나 어떤 전형적인 성격이 있는지, 어떤 직위에 어떤 성격 특성, 즉 성격과 직위의 일치가 필요한지 여부를 고려해 볼 수 있다. 예를 들어, 고객과 직접 거래하는 영업 사원에게는 일반적으로 좀 더 외향적인 것이 더 적합합니다. 즉, E-유형입니다. 과학 연구에 종사하는 연구원들에게는 더 상상력과 창의력이 있는 N 형 사람들이 더 잘할 수 있을 것이다.
둘째, 채용 시 MBTI 인격 평가 도구가 후보자를 평가하는 데 사용된다.
다시 한 번, 기업은 신입사원에서 일정 기간 근무한 후 성과 평가를 하거나 기업의 기존 성과 평가 (물론 신입 사원도 포함) 에 포함시켜야 합니다. 이는 채용 성공 여부와 MBTI 인격 이론의 적용 여부를 효과적으로 검증할 수 있습니다.
이와 함께 MBTI 직업인격테스트를 적용해 자기인격적 특징을 분석하고 수능 지원전문을 보조참고할 수 있다.