프런트에서 일하는 것은 네가 자랑하는 것이 아무리 높더라도, 금량이 별로 없는 직업이며, 이 일을 하는 사람의 후속 경력 발전에도 도움이 되지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 알리바바의 프런트도 하고 아마존의 프런트도 해봤는데 후속 발전에 도움이 되지 않아요. 그 이유는 다음과 같습니다.
1. 정규기업에서 프런트 데스크의 업무는 고정되어 있으며 기업 운영과는 무관합니다. 프런트의 근무위치도 고정되어 있어 일하거나 쉴 때 프런트가 회사를 돌아다닐 수 없다.
2. 정규기업이 만약 다른 인원이 필요하다면 필요에 따라 채용할 것이며, 교육 보급 프런트는 전혀 필요하지 않다.
3. 정상적인 기업 임원과 사장은 모두 프런트를 존중하지만 프런트와 어떠한 업무나 사적인 관계도 맺지 않는다.
4. 프런트에서 전문능력에 대한 요구가 높지 않아 전문내용이 없는 작업이기 때문에 임금이 낮다.
이런 이유로 약간의 직업 추구가 있는 사람은 임금 인상을 위해서라도 오랫동안 프런트에 머무를 사람이 없다.
포그라운드에서 자주 이직하는 것은 잠정적 규칙을 포함한 백그라운드 관리에 문제가 있음을 나타냅니다. 일은 가치도 없고 발전도 없다.
일반적으로 프런트 업무의 가치는 그리 크지 않고, 때로는 일이 단조롭고 발전 전망이 없기 때문에 많은 사람들이 이 자리를 떠난다. 물론, 많은 기업들이 점차 프런트 업무를 취소하거나 회사 내에서 아르바이트를 찾기 시작했습니다.
② 일이 너무 복잡해서 스트레스가 더 클 수 있다.
어떤 회사의 프런트 작업 설계는 매우 복잡하고, 또한 매우 큰 업무 압력을 견디며, 대우는 왕왕 매우 낮다. 이때, 대부분의 사람들은 몇 달 혹은 반년 후에 이직할 것이다.
(3) 또는 무언의 규칙 혐의 및 관리 변태.
어떤 기업의 프런트는 노출률이 높은 곳이고, 어떤 회사들은 종종 예쁜 사람을 선택하여 이 직위를 한다. 문제가 있는 회사에게는 이런 직위의 확률이 비교적 크다. 때로는 회사의 관리가 정상이 아닐 수도 있고, 이 직위의 사망률 또한 높을 수 있다.
인적자원의 관점에서 볼 때, 프런트에만 이 문제가 있는 것은 아니다. 어떤 회사든 특정 직위의 이직률이 너무 높으면 배후에 문제가 있을 것이다. 이런 기업에 가지 말 것을 건의하다.
달팽이군을 지켜봐, 함께 직장 읽기 @ 알 수 없는 최고인사관
나의 개인적인 경험과 결합해서, 나는 주요 원인이 기능이 일치하지 않기 때문이라고 생각한다.
많은 중소기업들이 행정업무를 프런트에 맡기는 경우가 많지만 실제로는 1000 에 2,000 달러일 뿐, 많은 돈을 덜 번다고 느낄 수 있다. 직능이 직급과 일치하지 않는 이유라고 해명했다. 그래서 많은 사람들이 이직을 합니다.
두 가지 문제에 대해, 하나는 프런트 직원의 문제이고, 하나는 회사의 문제이다.
프런트 직원의 문제 프런트는 한 회사의 외관이기 때문에 대부분 젊고 예쁘고 기질과 이미지가 좋은 여성이며 대부분 미혼이다. 이런 사람은 다른 사람에게 쉽게 끌리고, 사랑 공세를 일으키며, 곧 결혼의 전당에 들어간다. 결혼 후에는 아이를 낳는 문제에 부닥칠 수밖에 없다. 게다가 나의 업무 요구는 그리 높지 않고 월급이 보통이라 이직했다.
회사 문제 프런트의 업무는 일반적으로 접대를 문의하는 것이지만, 회사가 더 많은 일을 맡게 되면, 예를 들면 고객과 함께 식사를 하는 것, 예를 들면 주문 추적 등이다. 그런 다음, 분명히, 그들은 프런트에서 한 직업의 월급만 받고, 여러 부서에서 일을 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언) 대부분의 직원들은 이 직위를 선택하고 자신에 대한 요구는 높지 않지만, 회사가 주는 요구는 너무 높아서 임금은 증가하지 않았다. 바보가 아닌 사람은 자연히 갈 것이다.
프런트는 기본적으로 다른 사람이 마음에 들면 가고, 더 자주 가는 것은 당신 회사의 문화와 분위기에 문제가 있다는 것을 말해줍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 너는 가능한 한 빨리 조치를 취하여 변화해야 한다, 그렇지 않으면 허전하기 쉽다.
만약 당신이 음악시나 황차 같은 회사에 있다면, 이것은 매우 정상적일 것이다. Microsoft Tencent 와 같은 대형 공장에서는 프론트 데스크가 하나보다 더 아름답다는 것을 알기가 어려울 것입니다.
회사의 프런트는 종종 회사 문제를 가장 잘 반영하는 자리이기 때문이다.
나는 많은 회사 호스트들을 알고 있는데, 임금 자체는 높지 않지만, 그들의 일은 기본적으로 간단한 접대 작업이며 복잡하지 않기 때문에 일종의 여가이다. 프런트에서 일하는 대부분의 사람들은 기본적으로 돈이 부족하거나 큰 야망이 없고 평온한 생활을 하고 싶은 사람들이다.
한 회사의 프런트가 자주 이직한다면 이 회사의 문제가 매우 크다는 것을 알 수 있다. 나는 한 회사의 프런트를 알고 있는데, 그녀는 나에게 그들 회사의 프런트가 기본적으로 몇 달에 한 번 바뀌었다고 말했다. 사장이 항상 많은 일을 프런트에 맡기는 것을 좋아하기 때문에 너무 한가해서 프런트를 보고 싶지 않아서 더 많은 업무량을 늘리고 싶지만 프런트 자체는 월급이 높지 않다. 어떤 회사는 2000 여 개밖에 주지 않는다. 또 그들의 사장은 섹시해서 예쁜 프런트를 자주 괴롭힌다. 그래서 일부 프런트는 참을 수 없어 이직하는 경우가 많다.
그래서 프런트를 자주 떠나는 회사는 조심해야 한다. 대부분 문제가 있다.
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회사의 프런트는 바로 회사의 외관, 간판, 이미지이다. 회사 지도자는 다른 사무원 직위보다 이 직위를 더 중시한다.
일반적으로 회사에서는 일자리에 대해 젊고, 이미지 기질이 좋고, 정장을 요구하거나, 적당한 비즈니스 캐주얼웨어를 요구하며, 대범하고, 어깨, 반바지, 샌들을 입지 않는다. 매일 가벼운 화장을 하는 것이 좋다. 화장을 좋아하지 않으면 파운데이션을 조금 바르고 눈썹을 고치고 립스틱을 그려요. , 사람들에게 친화력을 준다.
이 직위는 전공에 대한 요구가 높지 않은 것 같지만, 실제로는 각 방면의 소양을 갖추어야 한다. 기본 사무용품 (예: 파일 인쇄, 복사, 팩스, 회의 예약 관리, 비디오 디버깅 등) 에 정통한 경우 ), 수리 할 수 있거나 수리 할 사람을 찾아야합니다. 신입사원 입사, 외부인 등록 접수 (면접 등 관련 업무연락 포함), 택배, 접대배송 등. 회사 재산의 안전을 보장하기 위해 신용카드 등 사회인 매각은 금지되어 있다. 고위 지도자가 오면 유연하고 열정적으로 접대하고 차를 들고 물을 부어야 한다.
인원이 일단 직장에 도착하면 회사는 쉽게 사람을 바꾸고 싶지 않다. 결국 신인이 직장에 도착하면 다시 적응하고 배움을 키워야 하고, 다른 사람과의 관계도 다시 연마해야 한다. 그들은 사람을 바꿀 때마다 회사와 개인에게 모두 손실이다.
만약 이 직위에 인원 이동이 자주 나타난다면, 그것은 분명 문제가 있을 것이다. 우리가해야 할 일은 구체적인 문제와 해결책을 찾는 것입니다.
첫째, 회사의 원인은 인력 채용이 아직 마무리 작업을 제대로 하지 못했고, 채용한 사람과 직위의 일치도가 높지 않기 때문일 수 있다. 직원에 대한 재직 교육이 누락되거나 제대로 되지 않을 수 있습니다. 회사 사장이 이 직위에 대한 요구가 특히 높아서 수요 정보가 매일 같고 채용도 고위 지도자의 뜻을 이해하지 못하는 것 같다.
1. 만약 몇 개월마다 이직한다면 수습기간이 지나갈 수 없다는 것을 설명하면 채용이 잘 되지 않는 것이 틀림없다. 채용 프로세스를 반성해야 하거나 직책 요구 사항이 명확하지 않습니다. 때때로 사람들이 들어와서 새로운 문제를 발견하고 채용하기 전에 모른다. 또는 몇 차례의 면접을 통해 면접관은 직장에 취직할 때까지 지원자의 문제를 발견하지 못했다.
2. 또한 입사 후 기업 문화에 더 빨리 통합되기 위해 회사에서는 적절한 일자리 운영 교육을 포함한 직원 교육을 준비해야 하는 경우가 많습니다. 만약 이 링크가 잘 되지 않았거나 불합격하면 몇 가지 문제가 발생할 수 있다. 하나는 조작이 불규칙하다는 것이다. 두 번째 쌍의 작업 내용은 분명하지 않습니다. 셋째, 회사가 특별히 주목하는 지뢰밭이 어디에 있는지 모르겠다.
3. 회사마다 입사 첫 눈에 보이는 것이 바로 이 직위의 직원으로 매우 눈에 띈다. 이 직위 직원들의 일거수일투족과 말과 행동이 모두 모두의 눈꺼풀 아래에 있다. 일부 회사에서는 이 직위가 사장의 일상적인 음식 등을 맡고 있기 때문에, 이 직위의 직원들은 고정이 필요하고, 지도자의 취미를 이해하고, 지도자의 의도를 이해해야 이 직위의 일에 적응할 수 있다.
둘째, 지원자의 개인적 이유는 지원자가 직업 선택에서 신중하지 못하고 능력과 업무 요구 사항 사이에 차이가 있기 때문일 가능성이 높다. 업무는 회사 내 직업계획으로 제한되며 발전할 여지가 없다.
1. 구직할 때 개인은 직업 선택을 할 때 신중하지 않다. 그들은 자신의 수요만 고려한다. 급히 일자리를 찾아야 하기 때문에, 먼저 하고, 하면서 찾는 태도를 취한다. 일단 밖에 더 좋은 기회가 생기면 그들은 떠날 것이다.
2. 직원들은 개인적으로 이 일을 소중히 여기지만 실제 업무에서는 개인의 능력 차이가 크다. 직원으로서 열심히 일하는 것은 좋은 생각이지만, 회사는 결과와 실제 행동을 중시한다. 만약 직원의 문제가 일정한 영향을 끼친다면 회사는 어쩔 수 없이 계약을 해지해야 한다.
3. 프런트 포스트는 회사 내부에 발전공간도 없고 명확한 직업계획도 없다. 직원들은 더 나은 발전을 원하고, 이직을 찾고, 다른 회사에 가서 인적자원이나 행정직을 찾거나, 스스로 창업할 수밖에 없다.
셋째, 어떻게 이런 잦은 인력 이동을 줄일 수 있을까? 1. 채용 담당자는 채용하기 전에 해당 직위의 모든 측면에 대한 채용 요구 정보, 특히 회사 사장의 특별한 요구 사항을 이해하고 파악하여 대상 집단에 채용해야 합니다. 면접관은 여러 방면에서 지원자를 이해하고, 지원자의 진정한 목적을 깊이 발굴하고, 중점 업무 신청을 통해 실제 능력을 검증하거나, 직무의 중점 업무사항에 대해 질문하여 지원자가 대답하도록 해야 한다. 업무 능력 편차 문제를 피하다.
2. 여러 번 발생했기 때문에 자리가 왔다 갔다 한다. 신입사원을 채용하기 전에 잦은 사퇴 이유를 정리해야 할 필요가 있다. 지도자가 직위에 대해 특별한 강성 요구를 가지고 있다면, 이는 면접으로 가져와야 하며, 인원을 심사할 때 참고평가가 필요하다. 직무 책임서, 관련 조작 절차, 수첩 등도 정리해야 한다. , 다음 신인 훈련을 준비하다.
3. 직원이 입사한 후, 프런트 포스트는 가능한 한 빨리 회사 문화에 통합되어야 하기 때문에 입사 훈련을 배정하고, 회사의 출석 펀치 제도, 직원 수첩, 기업문화, 본 직위 운영 규범에 대한 교육을 이해해야 합니다. 선행 각급 지도자의 특별한 관심과 중시를 포함하여 회사와 업무에 빠르게 통합하는 데 도움이 됩니다.
4. 회사는 이 직위를 위해 경력 개발 계획을 세워야 한다. 이 직위는 전문화할 수 없다. 어떤 부서에 속해야 하는데, 이 직위도 성과 평가와 인센티브 계획에 참여해야 한다. 업무 능력이 강할수록, 임금 인센티브를 포함한 이동과 훈련의 기회가 많아진다. 이렇게 하면 직원들은 더욱 소속감과 명예감을 갖게 되고, 이런 메커니즘 하에서도 인재를 보유할 수 있다.
위의 참고용.
회사 내부 관리나 고위 지도자에게 문제가 있다. 또 다른 문제도 직업이다. 노동 강도가 너무 커서 직원들이 감당할 수 없다. 직원 사직은 임금이 미달되거나 근무 시간이 길거나 기분이 좋지 않다는 것이다! 기분이 좋지 않다고 하려면 지도자가 직원과 구체적인 문제를 소통할 수 있는지 여부에 달려 있다. 요즘 젊은이들은 모두 이런 마음가짐으로 돈을 적게 벌더라도 상관없다. 관건은 더 자유롭고 행복해야 한다는 것이다. 이 두 방면에 문제가 있는지 고려해 볼 수 있다.
1. 지불은 보답에 비례하지 않는다.
2. 인문적 배려가 부족하다.