지난 2006 년 7 월, 주춘란은 마침내 Daqi.com 회장의 1 년 동안의 진지한 초청에 감동하여 Daqi.com 에 가입하여 인터넷 업계에서 몇 안 되는 여성 CEO 가 되기로 결정했다. 지난 10 년 동안, 그녀는 변함없는 전통 직업경영자였다. 홍콩 상장회사 혜총 국제업무부 사장을 역임한 적이 있으며, 광미디어 운영 사장을 역임한 적이 있다.
주춘란은 직업지배인에서 기업가로의 전환을 회상하면서 일시적인 충동적인 선택이 아니라고 생각했다. "제 성격은 도전과 창조되지 않은 것을 만드는 것을 좋아합니다. 나는 내 산업이 또 무엇을 바꿀 수 있을지 줄곧 생각했다. 뭐해? 만약 한 가지 일이 이미 여유가 있다면, 새로운 도전적인 업종을 찾아야 한다. 성숙한 전통 매체는 기본 형태가 고정되어 있으며, 그 게임의 규칙은 어떤 사람 때문에 변하지 않는다. 그러나 인터넷은 서비스, 제품, 모델 모두 확실성이 없는 완전히 새로운 산업이다. 너는 모든 것을 깨고 모든 것을 세울 수 있다. 이것은 나에게 가장 매력적인 일이다. 클릭합니다
주춘란의 경력은 줄곧 창업형 회사에 다니고 있다. 이 과정은 그녀에게 창업 과정의 어려움과 도전, 성공과 기쁨을 깊이 체득하게 했다. 그녀는 "창업의 길은 쉽지 않다. 확고한 신념이 필요하다" 고 말했다. 많은 창업가들은 아이디어가 중요하다고 생각하지만, 제 생각에는 대세에 대한 집착과 확고한 신념이 매우 중요합니다. "
주춘란 이전의 회사는 결국 소재한 업계의 선도 기업이 되었다. 이러한 경험은 그녀에게 많은 계시를 주었다. "창업형 회사는 리더형 사장이 상당히 전투력이 있는 팀을 이끌어야 한다. CEO 는 기업의 영혼이며 회사 전체의 창업자, 추진자, 견지자, 추진자입니다. 따라서 회사의 모든 측면을 고려해야 하며, 회사의 성장에 항상 주의를 기울여야 한다. " 그녀는 기자들에게 솔직하게 말했다. "지금 나의 정력은 사장이 되는 10 배, 창업의 성취감은 사장이 되는 10 배이다. 다른 사람이 창업하는 것은 어려울 수 있지만, 나는 이 과정을 매우 즐긴다. "
전통을 뒤엎다
Daqi.com CEO 취임 초기에는 주춘란 앞에 놓인 Daqi.com 을' 거의 무상태형' 으로 묘사할 수 있었다. \ "잠시, 큰 홀수. Com 은 창업형 회사의 통병을 가지고 있다. 웹사이트는 명확한 방향이 부족하고, 관리에는 초점이 없다. 어떻게 성장해야 할지 모르겠다. \ "그녀는 회상했다. 10 년의 업무 축적을 거쳐 주춘란은 큰 깃발의 막막한 상태를 조정하기에 충분한 자신감과 경험을 가지고 있다. 그녀가 보기에 회사의 우세는 사장의 장점에 의해 결정된다. "저는 제 강점부터 시작하겠습니다. 제품, 시장, 팀 등 전통적인 업계의 경험은 모두 깃발로부터 배울 수 있다. 예를 들어, 저는 젊은 소비자들의 사업을 해왔고, 그들이 무엇을 좋아하는지 알고 있었습니다. 이 연구들은 직접 참고할 수 있다. "
"새 관리가 부임하여 세 차례 불을 지폈다." 주춘란이 대조에 들어서다. Com 은 단 두 달 만에 큰 깃발의 위치를 정확하게 고정시켰다. Com 은 20-30 세의 신도시 사람들을 겨냥합니다. 곧, 대제. Com 은 연봉 10 만원으로 신예 프런트를 채용하는 활동으로 업계에서 적지 않은 파문을 일으켰다. 대남 잘생긴 남자부터 국학 예쁜 여자, 학부생부터 박사생, 대기에 이르기까지. Com 은 거의 만 명의 신예 신청자를 끌어들였다. Zhou Chunlan 은 "큰 장치. Com 은 대표적인 신예 인물이 큰 깃발의 브랜드 이념을 전달하는 것을 필요로 한다. 첨단 미디어로 전환하는 과정에서. 이번 채용을 조직하는 것은 바로 프런트의 전통 관념을 뒤엎고, 그것을 큰 깃발의 최전방의 표지로 만드는 것이다. Com. "
"새로운 사람들이 무엇을 받아들이는지, 우리는 무엇을 할 것인가. 클릭합니다 주춘란의 지도 아래 큰 깃발. Com 은 마침내 명확한 방향을 가지고 있습니다. 사이트 내용도 새롭게 개편됐다. 엽기, 지도, 오락 등 새로운 칼럼의 등장으로 네티즌들의 이목이 새로워졌고, 사이트 트래픽도 Daqi.com 2 주년을 앞두고 사상 최고치를 기록했다. 인터넷 업계에서는 최첨단 패션의 이념이 전통적 사고를 뒤엎고 있으며, 새로운 인터넷 브랜드가 강력한 생명력을 싹트고 있다.
신예 미디어로의 전환이 점차 진행됨에 따라 매일 국내 70 여만 개의 활발한 포럼과 블로그를 모아 백만 개의 웹 2.0 분야 오리지널 화제를 모아 누리꾼들의 관심, 이야기, 전파에 대한 뜨거운 화제, 사회, 오락, 생활, 소비 등 여러 방면에 대한 논평과 공유가 정제되어 가장 가독성과 전파성의 정수를 네티즌에게 선보인다 보도에 따르면' 충칭에서 가장 우못자',' 고궁 스타벅스' 등 사회적 화제는 최초로 Daqi.com 집계에 의해 확대됐다.
주춘란의' 첨단' 개혁은 곧 효과를 거두었다. 2007 년 3 월, 과거의 저조한 스타일을 바꾼 Daqi.com 회장인 왕정은 자발적으로 언론에 깃발망의 수익성에 대해 언급했다. "깃발망은 3 월에 이윤을 내기 시작했고, 현재 우리의 수입 규모는 매월 300 만원이다." 주춘란의 눈에는 "인터넷 창업 성공의 관건은 당신이 정의한 사용자가 진정으로 가치를 느낄 수 있는지에 달려 있다" 고 말했다. 이것은 가장 원시적인 논리이다. 네티즌의 심리를 사로잡거나, 당신이 그들을 감동시켜 진정으로 당신을 인정하게 한다면, 당연히 수입이 있을 것이다. "
변경
큰 장치라면. Com 은 바다에서 빠르게 달리는 배다. 그렇다면 주춘란은 CEO 로서 의심할 여지 없이 이 배의 조타 장치다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 어떤 암초, 시끄러운 파도, 잠복한 위기가 닥치더라도, 그녀는 배가 좌초되거나 침몰하는 것을 피하기 위해 제때에 주의를 기울여야 한다.
2008 년 초, Daqi.com 은 자동차, 디지털 /IT 제품, 화장품 등 소비자 입소문 플랫폼을 구축하여 기업이 브랜드 명성을 관리하고 유지할 수 있도록 입소문을 높였습니다. 하지만 반년 후 주춘란은 BBS 입소문 마케팅의 개념이 다른 사이트에서 계속 인용되고 입소문 마케팅의 개념도 오도되고 있다는 사실을 발견했다. 네티즌들은 BBS 에 들어가 표현의 자유를 중시하지만, 현재 많은 업체들이 총잡이를 고용하여 경쟁자를 공격하거나 제품을 과장하고 있다. 시간이 지남에 따라 공동체의 신뢰도가 낮아지고 커뮤니티 브랜드에 큰 피해를 입히고 악성 경쟁이 형성된다. " 그녀는 말했다.
"과거에는 Daqi.com 이 모두를 오도했습니다. 이전 모델 자체는 입소문 마케팅의 본질이 아니다. 입소문은 절대 제조된 것이 아니고, 창조된 것도 아니고, 전파된 것도 아니다. " 주춘란은 낡은 입소문 마케팅 모델을 과감히 버리고 큰 깃발의 입소문 업무를 업그레이드하기 시작했다. Com 입니다. 그녀는 가장 좋은 모델은 제조사가 공공 브랜드로 전파되고 누리꾼이 알고 있다는 전제하에 선택을 하는 것이라고 생각한다. 기업 브랜드 구축 방면에서 포럼, 블로그, IM 군 중 인지도가 높은 의견지도자들이 제품에 대한 공개 건의를 했다.
깃발 업그레이드 후 입소문 마케팅 시스템은' 소셜 미디어 통합 마케팅 서비스' 라고 불리며, 주로 기업 브랜드 입소문 관리 시스템, 엔터프라이즈급 사회화 솔루션, 의견지도자 전파 모델, 영향력 이벤트 구축, 웹 2.0 플랫폼 공동 전파 등을 포함한다. 한편으로는 입소문 마케팅의 기존 브랜드 모니터링 및 피드백 시스템을 유지하고 있습니다. 반면에, 큰 깃발. Com 은 또한 공급업체가 활동 플랫폼을 구축하고 활동 계획을 세우는 데 도움을 줄 것이다. 주춘란은 이것이 입소문 마케팅의 발전 속도를 크게 촉진할 것이라고 생각한다.
부드러운 색채 격정
주춘란은 큰 깃발을 이끌고 비약적으로 발전하는 동시에. Com 은 또한 큰 장치를 보여주기 위해 모범을 보였습니다. Com 은 사회적 책임감이 강하다. 원촨 지진 이후, 깃발은 "지진 구호 사랑 행동" 을 시작했습니다. 누리꾼들의 적극적인 호응을 받아 곧 출시되었다. 주춘란은 직접 베이징에서 모카와 () 까지 차를 몰고 재해 구호물자를 운반하고 재해 지역에서 자원봉사자로 일했다. 이 경험에 대해 말하자면, 주춘란은 이렇게 말한다. "재난 앞에서 온 나라가 한마음 한뜻으로 재해 지역에 기부를 하고 있다. 큰 깃발. Com 은 주로 네티즌에 대한 영향력을 이용하여 커뮤니티 네티즌에게 기부를 요청했다. 이번 행사를 통해 더 많은 사랑을 모으고, 더 많은 기업과 네티즌의 사회적 책임감을 불러일으키며, 재해 구제와 재해 재건에 박차를 가할 수 있기를 바랍니다. ""
2008 년 주춘란은 베이징 올림픽 성화 봉송 주자로 티베트 라사에서 성화를 전달했다. 이 경험에 대해 주춘란은 흥분해서 말했다. "사실 큰 깃발에 창업하는 길이다. Com 은 올림픽 정신과 비슷하다. 꿈은 바로 앞에 있지만, 그 과정에서 많은 어려움이 있을 것이다. 기업이 견지하고 믿을 수 있느냐에 달려 있다. 이 과정은 올림픽 선수가 자신을 단련하고 금메달을 따는 것과 같다. 너는 견지해 나가고, 영원히 포기하지 않으면, 너의 목표를 달성할 수 있다. "
큰 깃발의 발전을 되돌아보다. Com 은 최근 몇 년 동안 막막한 발전 상태부터 입소문 영향력 1 위 플랫폼까지, 비영리 기업에서 수익성 있는 기업에 이르기까지 모두 주춘란의 간단하고 원시적인 생각에서 비롯됐다. "나는 다른 사람에게 서비스를 제공할 것이다. 나는 다른 사람에게 효과적이고 가치 있는 흥미를 제공하고, 이 플랫폼을 신뢰하고 의존할 수 있도록, 그 상업적 가치가 자연스럽게 드러난다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 믿음명언) (윌리엄 셰익스피어, 믿음명언). (윌리엄 셰익스피어, 믿음명언)
인터넷 업계에서 몇 안 되는 여성 CEO 인 주춘란은 독특하고 예리한 시각과 풍부한 경험과 용감한 정신으로 Daqi.com 을 웹 2.0 시대의 선도적인 포털사이트와 뉴미디어 환경의 마케팅 리더로 이끌었다. 기업가로서 주춘란은 실무에 더 많은 관심을 기울이고 있다. "진정한 집행에서 모든 것이 최선을 다하면 반드시 기업의 건강한 발전을 이끌고 다른 사람이 걷지 못한 길에서 벗어날 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)."