잭 웰치는 시대의 위대한 신이다. 지난 세기 마지막 20 년 GE CEO 로 재직하면서 그는 오만하고 관료적인' 코끼리' 를 전례 없는 높이로 끌어올렸고, GE 시가는 6543.8+03 억 달러에서 4500 억 달러로 치솟았다. 수익성은 미국 제 10 상장 기업에서 세계 1 위로 치솟았다. 12 개 사업부가 각 시장의 리더가 되고, 9 개 사업부가 세계 500 대 기업에 선정돼' 손꼽히는' 전략적 신화. 그는 진정한' 기업가의 기업가' 가 되었고, 위대한 드루크도 그를' 금세기 최고의 기업 지도자' 라고 불렀다! 그는 세계에서 가장 부유하고 성공한 팬 중 한 명을 보유하고 있다.
그의' 잭 웰치 자서전' 은' CEO 들의 성경' 으로 불리며 5 년 전 중국 합법 시장에서 200 만 권을 돌파했다. 그의 두 번째 책인' 승리' 는' 성경 관리' 라고도 불리며, 그의 친구 버핏의 추천은' 윈이 있으면 다른 관리 저작이 필요 없다' 는 것이다. 그렇다면' 상업의 본질' 이라는 책은' 상업성서' 라고도 불릴 수 있을까? 아마도 많은 사람들이 실망할 것이다. 그는 여전히 전략, 인적 자원, 재무, 마케팅 등 오래된 주제에 대해 논의하고 있으며, 결론도 마찬가지로 평범하고, 너조차도 생각할 수 있다. 그렇다면 왜 그렇게 인기가 많을까요?
사실 관리는 신비롭지 않다. 상업의 본질은 인터넷과 첨단 기술로 인해 변하지 않았다. 우리는' 손자병법'' 삼국연의' 에서 고명한 수를 찾는 데 익숙해져 있다. 관리는 고명한 생각이지만 관리는 소박한 철학+꾸준한 견지라는 것을 알지 못한다.
웰치식의 성의와 풍부한 사례, 예리한 논평으로 가득 찬 그의 어르신은 10 여 년 동안 신세대 기업과 CEO 에게 심도 있는 상담을 해 왔으며 낙오되지 않았다. 나는 모든 진실한 독자들이 그의 고심을 이해할 수 있다고 믿는다.
이 글은 주로 조직 운영 모델, 직원들의 적극성 동원, 시너지 효과 향상, 전략 개발, 직원 혁신 영감, 마케팅, 재무 및 위기 홍보 등을 중점적으로 다루고 있다.
이 글은 주로 이런 새로운 관리 모델과 이 모델의 조건과 작용을 논술하였다. 팀을 만들고, 인재를 모집하고, 격려하고, 양성하고, 유지하고, "천재" 를 관리하는 방법.
초점은 인생을 보내는 방법을 포함한 경력 관리입니다. 어떻게 하면 직업연옥에서 벗어날 수 있을까? 경력이 끝난 후 무엇을 하는가.
* *' 사명': * * 한 회사의 목적지, 즉 어디로 가는지, 왜 가는지, 그리고' 사명을 완수하는 것이 모든 직원의 인생에 어떤 의미인지' 를 결정한다.
* *' 행동': * * 직원들이 생각하고, 탐구하고, 소통하고, 일을 하는 방식을 말한다. 임무를 완수하기 위해서 우리는 반드시 구체적인 행동을 취해야 한다.
* * "결과": * * 전체 프로세스의 원활한 진행을 위해 직원들이 사명을 인정했는지 여부, 임무 완수를 촉진했는지 여부, 직원의 생산성에 따라 승진과 상여금을 결정해야 한다.
* * * 사례: 넬슨의 변화 * * *
넬슨의 전신은 네덜란드의 VNU 그룹이었다. 이 회사는 경영이 좋지 않아 나중에 몇 개의 사모 지분 재단에 인수되었다. 이후 제너럴 일렉트릭 부사장인 데이브는 CEO 로 초빙됐고, 데이브는 무명했던 회사를 넬슨으로 개명했다. 원래의' 시장 정보의 선두 주자가 되라' 는 사명을' 소비자가 보고 싶은 것, 무엇을 사느냐' 로 바꿔 분명하고 힘차게 추진한다. 그런 다음 세 가지 동작을 방출합니다. 열린 마음가짐이 있습니다. 데이터 통합에 대한 열정이 있습니다. 간단하고 이해하기 쉬운 방식으로 고객에게 정보를 전달하다. 사명과 행동으로 우리는 결과를 볼 필요가 있다. 데이브는 넬슨의 임원 한 명을 해고했는데, 그 임원이 끊임없이 불평하고 데이터 통합에 반대했기 때문에 모든 사람들이 데이브의 변화 결심을 깨닫게 되었다. 데이브가 CEO 로 재직한 6 년 동안 넬슨 그룹의 시가는 3 배로 증가하여 취임 초창기의 3 배에 달했다.
* * 첫째, 지도자는 부하 직원을 이해해야합니다. * *
* * 둘째, 지도자는 자신을' 수석 해석자' 로 생각해야 한다. * *
* * 셋째, 지도자는 부하 직원의 진로를 위해 장애물을 제거해야 한다. * *
* * 넷째, 지도자들은' 관대한 유전자' 를 즐겁게 보여줘야 한다. * *
* * 다섯째, 지도자는 부하 직원이 기꺼이 일할 수 있도록 보장해야합니다. "* *
상업생활은 여러 가지 좌절을 겪을 수 있고, 경쟁자는 담장을 파고, 시장이 쇠퇴하고, 규제개입 등을 할 수 있다. 그럼 어떻게 대면할까요? 한 가지 사례를 통해 2008 년까지 6543.8+02 억 달러의 매출을 올린 온라인 건축자재 업체 HDS 회사가 있음을 알 수 있습니다. 하지만 서브프라임 모기지 위기가 닥쳐서 업무가 40% 하락하고 감원이 1/2 에 가까워졌다. 그들의 대처 전략은 다음과 같이 요약됩니다.
** 1. 트라우마에 직면하다: * * 비난하지도 않고, 원망하지도 않고, 회피하지도 않고, 정신적 격려를 통해 사람을 격려한다.
** 2. 우수 인재 유지: * * 맹목적인 감원 방지, 우수 인재 유지.
** 3. 데이터를 기준으로 비용, 성능 및 성장에 영향을 미치는 요소를 신중하게 분석: * * 당연하게 생각하지 마십시오. 유용한 데이터에 대한 분석에 따르면 HDS 는 목재 제조, 파이프 및 산업 파이프 업무를 판매하여 시설 유지 관리에 주력하고 있습니다.
** 4. 전략 프로세스 재구성: * * 경쟁업체 평가, 최근 활동 분석 등 5 개의 슬라이드를 사용합니다. 현재 상황을 분석하다. 잠재적 변화 요인을 분석하다. 자신의 우세를 분석하다. HDS 는 매주 목요일에 시장 상황 분석회를 개최한다고 주장하며 심시도에 큰 역할을 했다.
** 5. 실제에 근거하여 당신 회사의 사회구조를 점검합니다: * * 당신의 조직구조가 시대와 함께 발전하고 있는지 점검합니다. 필자는 당신이 IT 부서와 위험 관리 부서에 주의를 기울일 것을 건의합니다. 미국에서는 20 13 크리스마스 이브의 타지트 백화점에 7 천만 개의 계좌가 도난당했다.
** 6. 괜히 걱정하지 마: * * 이나모리 화부의' 감정적인 걱정은 하지 마라' 와 똑같은가요? 우리는 우려가 정말로 존재하거나 합리적인지, 그들을 무시하거나 초조함을 무시하는 것이 아니라, 반드시 조치를 취해야 한다. 웰치는 한 광고회사의 책임자에게 그녀의 큰 고객을 방문하여 그녀의 우려가 합리적인지 확인하라고 제안했지만, 그녀는 즉시 행동하지 않아 결국 이 큰 고객을 잃었다.
경제 성장은 일종의 마음가짐이다. 회사가 커져야 직원들이 안정감을 느낄 수 있다. 상업적으로 큰 즐거움은 회사의 성장에서 비롯된다. 웰치의 오랜 부하인 마이클은 제너럴 전기에서 의료 장비 회사로 이직하여 다음과 같은 방법을 채택했다.
** 1. 회사에 신선한 피를 주입하다: * * 신입사원을 채용하는 동시에, 노직원의 직위를 교체하여 그들의 활력을 북돋워 줄 수도 있다.
** 2. 자원 집중: * * 맹목적인 투자를 피하고 칼날에 좋은 강철을 사용한다. 그 회사는 12 개의 새 프로젝트 중 2 개만 투자했고, 이 모든 프로젝트는 매우 성공적이었다.
** 3. 모든 사람을 혁신에 참여시킨다: * * 사장이 회의를 열어 여러분이 무엇을 해야 하는지 말하고, 창의적인 사람들을 응원하고, 경축식을 거행하는 것이 아니라, 혁신을 뿌리 깊은 문화로 만들어라.
** 4. 최고의 인재로 성장 달성: * * 최고의 자원으로 성장을 이룩하고, 최고의 인재를 성장 프로젝트에 투입한다. 이런 상황에서 마이클은 가장 유능한 매니저를 새로운 부서 관리자로 선택했다.
** 5. 직원에게 합리적인 보상 제공: * * 직원에게 주는 보상 구조가 합리적이고 시대에 뒤떨어졌는지 확인하십시오. 회사는 원래 총 실적 공제에만 집중했고, 영업팀은 신규 고객 개발이 아닌 큰 고객에만 힘쓰고 있다. 조정 후 모두들 새로운 시장을 개발하려고 시도했다.
** 6. 성장을 거부하는 사람들을 필요한 수단으로 끌어들이다: * * 많은 노인들이 새로운 계획에 대해 혐오와 저항을 하고, 걸림돌이 되고, 정보를 숨기거나 인재를 숨기는 것과 같은 새로운 계획에 맞지 않는다. 너는 새로운 계획을 그들의 봉급과 소득과 연결시켜 그들을 격려할 수 있다. 만약 정말 효과가 없다면, 너는 그들을 보내야 한다.
* * 질문 1: 당신의 세계화 계획은 상호 이익입니까? * *
많은 회사들이 세계화할 때' 빠른 이익' 이라는 생각을 품고 있지만, 이것은 장기적인 계획이 아니다. 특히 당신의 공급자에게 당신의 외국 파트너를 착취하지 마세요. 어떤 회사들은 장기적인 안목을 가지고 있다. 이들은 공급업체에 자금, 교육, 장기 주문을 제공하여 안심할 수 있도록 합니다. 웰치는 처음부터 5 년, 10 년 계획이 있어야 한다고 제안했다. 외파원은 자주 번갈아 가지 마라. 그렇지 않으면 협력 관계가 이어지기 어렵다.
* * 질문 2: 당신의 파견 인원은 "통찰력" 을 가지고 있습니까? * *
해외 외파의 환경은 매우 복잡하고, 각지의 정치, 법률, 문화, 상업 환경은 천차만별이며, 매우 도전적이다. 그러나 많은 회사들은 출국을 원하거나 업무 능력이 너무 강한 사람을 파견하는 습관이 있다. 사실, 가장 중요한 품질은 통찰력, 즉 재판 시기와 좋은 판단력이다. 디즈니는 일본에 영빈인원을 설치하고 홍콩에 큰 식탁을 설치해 일본의 풍습에 영합하는 데 모두 성공했다.
* * 질문 3: 위험을 진지하게 고려해 본 적이 있습니까? * *
출국의 위험은 말할 필요도 없이, 한 국가에 대한 의존도를 줄이고 현지 법규에 따라 엄격하게 조작하여 관리 세부 사항을 잘 관리하는 효과적인 방법이다. 저자는 또한 뇌물을 주지 않는 것이 너의 장기적인 명성에 도움이 된다고 특별히 언급했다.
* * 질문 4: 해외 사업의 잠재력을 충분히 개발 했습니까? * *
어떤 사람들은 해외를 저비용 구매나 제조의 중심지로 여기지만, 풍부한 문화 요소는 많은 학습과 혁신을 위한 자원을 제공할 수 있다. (존 F. 케네디, 공부명언) 예를 들어, 베트남의 한 회화 공예는 미국의 한 가구 제조사에게 영감을 주어 유행하는 가구 시리즈를 개발하였다. 유니레버 포장샴푸의 아시아 성공도 다른 시장에서의 시도를 떠올리게 해 매우 성공적이었다.
많은 사람들에게 금융은 외국어와 같다. 저자는 현금 흐름, 대차 대조표, 손익 계산서 요소 등과 같은 용어에 익숙해야 한다고 제안합니다. 특히 현금 흐름은 한 회사의 건강 여부를 측정하는 매우 중요한 지표이다.
현금 흐름에는 영업 활동으로 인한 현금 흐름, 즉 수익에서 모든 비용을 뺀 현금 흐름이 포함됩니다. 투자 활동의 현금 흐름은 금융 시장의 자산 매매 및 손익을 반영합니다. 자금 조달 활동의 현금 흐름은 신규 주식 및 현금 배당금의 순 금액을 나타냅니다. 현금 흐름은 거짓말을 하지 않는다. 그것은 당신에게 계좌와 현존 상황을 알려준다. (존 F. 케네디, 돈명언) 많은 사람들은 주관적인 평가가 많은 손익계산서가 아닌 현금 흐름으로 회사의 가치를 측정하는 것을 좋아합니다.
대차대조표에는 회사의 자산, 부채 및 지분이 요약되어 있습니다. 일반적인 자산 유형에는 현금, 외상 매출금, 원자재, 회사 건물, 공장, 재고, 고정 부동산 등 다양한 유형의 자산이 포함됩니다. 또 영업권 특허 허가 저작권 등 무형자산도 있다. 부채에는 장기 부채와 단기 부채가 포함되며, 주주 지분은 회사 소유자와 시장이 회사에 투자한 돈이다. 이윤표는 회사의 수익성을 반영하며, 회사의 매출, 비용 및 결산 후 남은 모든 자산을 반영합니다.
저자는 당신이 금융 전문가가 될 필요가 없다고 말합니다. 가장 중요한 것은 호기심을 갖고 그 차이에 대해 호기심을 갖는 것이다. 그것은 기업의 경영 상황, 발전 추세, 왜 이렇게 발전하는지 알려줄 수 있다.
마케팅 이론은 4C 와 같은 혁신을 계속하고 있지만, 필자는 마케팅의 핵심이 5P: 제품, 채널, 가격, 판촉, 마케팅 팀이라고 생각합니다.
* * 제품 요소 * * 다른 요소에 비해 크게 변하지 않지만 정보화와 네트워킹의 전환을 고려해야 합니다.
* * 채널 * * 변화가 심하여 전자상이 제품 판매 방식을 크게 바꾸었다. 이전에는 "얼마나 많은 채널이 사람들의 관심과 구매 욕구를 끌 수 있는가" 에 관심이 많았을 것이며, 지금은 "가장 많이 판매되는 제품을 선택하고 이윤을 얻어야 한다" 고 말했다.
* * 가격 책정: * * 원래 가격 책정은 기본적으로 추측에 의한 것이었는데, 지금은 가격 테스트가 매우 편리하고 효과적이라는 아주 좋은 방법이 있습니다. 예를 들어, 온라인 위탁 플랫폼 RealReal 은 고객이 많은 조회수를 가지고 있지만 아무도 사지 않을 경우 가격을 인하합니다.
* * 프로모션: * * 저자는 두 가지 방법을 제안합니다. 하나는 "무조건적인 실험" 입니다. 광고의 창의적인 효과를 잘 모르면 웹사이트에 올려 테스트할 수 있습니다. 맛없는 광고가 가장 효과적이라는 것을 알 수 있을 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 두 번째는 깜짝 실험입니다. 마케팅도 체험식 마케팅과 같은 혁신적인 분야로 소비자의 체험을 통해 노출, 즐거움, 브랜드 가치를 높인다.
* * 마케팅 팀: * * 디지털 마케팅에서 기술이 점점 더 중요한 역할을 함에 따라 더 빠른 응답 속도가 필요합니다. 단독으로 말을 하면 속도와 창의력을 말살할 수 있고, 대기업은 각종 절차로 인해 민첩한 반응능력을 많이 잃는다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성, 독창성) 오레오의 칭찬할 만한 일 중 하나는 20 13 년 슈퍼볼 정전이다. 오히려 그들에게 화제 마케팅 체험을 했다. 이들은 트위터에서' 어둠 속에서 덩크슛/침지' 활동을 벌여 5 억 페이지 이상의 반응을 불러일으켰고 100 개국 이상에서 헤드라인이 되고 14 개 광고상을 수상했다.
소셜 미디어의 폭발적인 전파로 위기 관리가 점점 더 중요해졌다. 레윈스키는 자신의 스캔들에 대해 이야기하면서 "다행히도 그때는 트위터가 없었다!" 라고 말했다. 위기는 이 시대에 더 빠르고 심각해졌다.
네가 아무리 위기를 통제하려고 노력해도, 그것은 항상 네가 생각하는 것보다 더 크고 더 깊어질 것이다. 그래서 위기에 직면하다.
이 세상에 비밀이란 없다. 약속, 계약 및 봉인 비용은 완벽한 솔루션이 아닙니다. 일단 나쁜 소식이 다른 사람에게 노출되면, 세부 사항은 의심할 여지 없이 드러날 것이다.
3. 언론은 네가 위기를 처리하는 방식을 추하게 하려고 노력할 것이다. 너는 용감하게 맞서서 기자에게 너의 진실한 생각을 말해야 한다.
4. 위기를 처리할 때 회사 내 인사와 워크플로우를 바꿔야 합니다.
5. 만약 네가 적절하게 처리한다면, 너는 위기를 기회로 바꿀 것이다.
1, 미리 선의를 쌓아서, 일단 큰일에 처하면 누군가가 너를 대신해서 말을 할 것이다.
2. 위기가 없을 때, 당신은 또한 여러 경로를 이용하여 대중에게 큰 소리를 내고, 동시에 당신의 소셜미디어와 관영 매체의 정보를 잘 처리하여 위기시에 이용되는 것을 피해야 합니다.
3. 너의 전 직원을 잘 대해라, 너의 어리석은 행동이 위기를 일으키지 않도록.
4. 모든 것이 결국 지나갈 것이고, 비판은 결국 약화되고, 제때에 바뀌고, 결국 정상 궤도로 돌아갈 것이다.
웰치는 경력에서 솔직하고 신뢰할 수 있는 직업 문화를 주창해 왔다. 그는 진리를 찾고 신뢰를 쌓는 것이 지도자의 두 가지 결론이라고 생각한다.
많은 회사들은 간사만 하면 되고, 직원과의 심도 있는 소통에 신경을 쓰지 않으며, 회사의 실상을 탐구하는 데도 신경을 쓰지 않는다고 생각한다. 진실을 구하는 것은 사람들에게 자신이 어디에 있는지, 어떻게 개선할 수 있는지를 솔직하게 알려주는 것이다. 회사의 경우 전략, 예산, 일부 가정이 현실에 부합하는지, 안팎에서 무자비하게 진리를 추구해야 한다. 예산에 있어서, 그것은 가격 흥정과 상호 게임의 과정이며, 예산의 본질을 바꾸었다.
우리는 진실을 추구하고 싶지만, 사실은 믿음이 없으면 진실이 없다는 것이다. 당신은 "당신의 부하와 그들의 일에 정말로 관심을 가져야 합니다.": 당신은 그들의 성적에 박수를 쳐야 합니다. 그러나 그들이 실패할 때, 너도 너의 책임을 지고 그의 뒷받침이 되어야 한다. 지도자는 부하 직원에게 속한 공로를 빼앗을 수 없다. 경청을 잘하고, 어려운 상황에서 진실을 말하도록 격려하라. (벤자민 프랭클린, 자기관리명언) 모든 사람이 회사의 아무도 모든 사람의 진실한 대화를 통제할 수 없다고 믿도록 하라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 내면의 비밀을 엄수하고, 가까운 사람을 편애하지 마라. 다른 부하 직원에 대해 비공개로 의논하지 마라. 너는 다른 경우에 다른 관점을 표현할 수 없다. 만약 네가 동의할 수 없다면, 이것은 너의 신용을 손상시킬 것이다.
상업 경쟁의 본질은 인재 경쟁이고, 인재를 채용하고 보유하는 것은 상업 경쟁의 핵심 문제이다.
적당한 인재를 채용하기 어렵다. 웰치 같은 거장조차도 경력 초기의 정확도는 1/3 으로 절정기에는 2/3 에 불과했다. 일반적으로 정직, 자율성, 자각, 내적 동기, 공감, 사교능력이 중시된다. 동시에, 당신은 회사가 사명을 완수하기 위해 어떤 핵심 능력과 행동이 필요한지 알아야 한다. 예를 들어 회사의 세계화는' 통찰' 이라는 요소에 주의해야 한다. 또한 그가 긍정적인 에너지인지 부정적인 에너지인지, 불쾌하고, 오만하고, 쉽게 화를 내고, 위선적이고, 무책임하고, 감정적으로 말하는 사람들을 경계해야 한다.
기쁨은 직원들을 붙잡는 핵심이다. 행복한 직원들은 일에 열정적이고 성취감이 있어 기꺼이 남는다. (조지 버나드 쇼, 행복명언) 행복감을 높이는 방법에 대한 제안은 다음과 같습니다. 첫째, 급여부터 시작하여 직원에게 공정한 급여를 제공합니다. 둘째, 재미, 자극, 충분한 권한을 갖춘 우수한 작업 환경을 조성한다. 이런 환경을 만든 것은 회사의 CEO 가 아니다. 모든 지도자는 직장의 긍정적인 에너지를 전달하고 창업회사의 열정을 유지할 수 있다. 관료 문화를 피하다. 사기를 북돋우고 높이다.
모호하고 어색한 마음가짐을 피하는 것은 직원들을 다치게 할 뿐, 그가 잘 했다고 생각한다. 지도자는 직원들에게 그의 성과를 설명하고 기대와 성과 개선 조치를 제시해야 한다.
* * 천재: * * 첨단 복합 기술에 종사하는 인재들의 머리는 그야말로 블랙박스다.
* * 부랑자: * * 프리랜서, 또한 당신의 중요한 구성원입니다;
* * 도둑: * * 성과가 좋지 않은 직원.
당신은 당신의 기술 전문가로부터 배우고 그들의 일에 관심이 있다는 것을 표명해야 합니다. 그래야 진리를 탐구하고 신뢰를 쌓는 길을 걸을 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 믿음명언) 그들을 괴물로 취급하지 마라. 결국 천재도 사람이다. 당신이 그들을 깊이 이해하고 그들의 삶과 이익에 관심을 가질 때, 그들은 당신에게 마음을 열 것입니다.
현재 미국은 직장인 5 명 중 1 명이 재택근무를 하고 있으며 향후 5 년간 프리랜서와 계약직 근로자 수가 60% 증가할 것으로 전망된다. 지도자는 인터넷 도구를 이용하여 즉시 소통하고, 당신의 문화와 정신을 전달하는 법을 배워야 한다. 웰치 경영대학원은 바로 이런 상황이며, 인터넷 교육을 위주로 하고, 직원들은 매우 적다. 선생님은 기본적으로 모두 아르바이트 박사이다. 교장이 선생님께 연락하는 도구는 온라인 도구이다. 데이터 관리 시스템을 통해 교장은 각 시간제 교사의 성과를 명확하게 평가할 수 있다.
웰치는 이러한 부정적인 에너지 직원들에게 너무 많은 에너지를 낭비할 필요가 없다고 제안했다. 이렇게 하면 자신과 다른 직원들이 비효율적이 될 수 있다. 때때로 그들은 자신이 잘하지 못한다는 것을 알고, 존엄하게 떠나는 것이 좋은 선택이라는 것을 알고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 존엄, 존엄, 존엄, 존엄, 존엄, 명예명언)
이것은 닭고기 스프 주제처럼 보이지만, 그것은 당신의 행복과 생활과 연결되어 있으며, 당연히 당신의 사업 경력에 영향을 미칠 것입니다. 많은 사람들이 몇 년이나 수십 년 동안 감금 속에서 생활한 후에야 비로소 그것에서 벗어나 정신적인 중생을 찾기로 결정하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 예를 들어, 50 세의 한 의사가 그의 일을 포기하고 사진작가가 되었습니다. CEO 가 마침내 그가 가장 좋아하는 헬스 코치가 되었다. 그러나 이것은 너무 오래 기다렸다. 당신의 인생을 두 개의 고속도로로 생각하는' 운명의 장' 이라는 평가 도구가 있다. 길은 네가 잘하는 것을 대표하고, 하나는 네가 정말 좋아하는 것을 대표한다. 양자가 교차하는 곳은 바로 너의 기쁨과 능력이 교집합을 이루었다는 것이다. 이것이 너의 경력에서 가장 이상적인 곳이다. (조지 버나드 쇼, 행복명언)
내가 말하는 우수함은 내가 보고서 작성과 같은 통재프로그램을 잘하는 것이 아니라, 무엇이 너를 남다르게 만드는가 하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 예를 들어, 헤드헌터는 자신이 긴장된 아이를 잘 처리한다고 생각했고, 결국 그는 도움이 필요한 아이를 도와 교육 프로그램을 하는 직원이 되었다.
네가 하고 싶은 일을 찾는 것은 매우 쉽다. 사람은 천성적으로 자신이 좋아하는 것을 알고 있으며, 좋아하는 범위를 활동, 사업, 오락으로 좁히면 알 수 있다.
이 둘을 결합하면 어떤 업종, 회사, 혹은 직업이 교차하는지 생각해 보면 원하는 직업을 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 좋은 것과 좋아하는 것은 때때로 일치하고, 때로는 그렇지 않다. 예를 들어, 사업 파트너인 짐은 한 무리의 사람들이 함께 일하도록 하는 데 능숙하지만, 그가 정말 좋아하는 것은 노래이다. 그는 음악이 그에게 주는 아름답고 자극적인 느낌을 좋아한다. 창조적인 분석을 거쳐 그는 자신이 음악 극장을 관리하기에 적합하다고 생각한다. 그는 자신의 특기를 발휘하고, 공연팀을 조직하고, 자신이 원하는 노래를 감상할 수 있다.
누구나 직업 슬럼프를 만날 수 있다. 첫째, 회사는 당신이 원하는 직위를 제공할 수 없다. 너의 사장이 너의 길을 막았으니, 너는 공수병을 만나게 될 것이다, 가업조차도 이미 정해졌다. 둘째로, 당신은 자신이 기술에 잠기지 않았다고 생각하며, 많은 곳에서 부서를 바꾼다. 결국 너는 네가 가장 잘하는 분야를 떠났다. 예를 들면 조던이 야구를 하는 것과 같다. 결과는 자명하다. 셋째, 사장과 길이 맞지 않아, 나는 줄곧 사장의 문제라고 생각했다. 넷째, 가장 흔한 성과는 좋지 않다. 그러나 위의 이유 중 어느 것도 성립되지 않고 당신이 아직 슬럼프에 있다면, 그것은 당신이 아직 우수하지 않다는 것을 의미합니다.
업무 폭과 깊이의 결합은 사장을 설득하는 가장 강력한 무기이다.
1, 임무를 완수해야 할 뿐만 아니라 초과 완수해야 한다. 시험표에 머물지 말고 사장의 눈앞을 환하게 하는 경지에 도달해야 한다.
2. 나는 지옥에 가지 않는다. 누가 지옥에 가느냐: 어려운 임무를 자발적으로 완수한다.
3, 착실하게 지지자를 찾다
4. 반드시 최신 기술을 따라잡아야 한다: 나이가 좀 많은 사람들에게는 반드시 시대를 따라잡고 최신 기술을 배워 패셔너블한 사람이 되어야 한다.
5. 세 사람은 반드시 스승이 있어야 한다: 주변 사람들로부터 배우고 자신에게 맞는 스승을 찾아라.
6. 다른 사람을 사랑하는 사람은 항상 다른 사람을 사랑합니다: 성실, 관심, 부정적인 일을 하지 않고, 자신의 장기적인 명성을 중시한다.
40-50 년의 경력에서 우리 모두는 이직 문제를 겪게 될 수도 있고, 때로는 자발적이기도 하고, 그렇지 않을 수도 있다. 매번 끝날 때마다 우리가 다시 출발선으로 돌아간다는 것을 의미한다. 만약 네가 마음가짐을 바로잡을 수 있다면, 너는 자기 재건을 실현할 수 있을 것이다.
그레이엄이라는 홍보 매니저가 그가 일한 15 년 동안 회사에서 해고되었다. 처음에는 받아들이기 힘들었다. 그는 실적이 괜찮았기 때문이다. 하지만 그는 이미 15 년 동안 머물렀고, 임금이 높았고, 회사 실적이 부진했고, 그를 해고하는 것은 자연스러운 선택이었다. 잠시 후, 그는 마침내 경기에서 지는 현실을 인정하고 직면할 용기가 있었다. 나중에 그는 스스로 회사를 하나 개업했는데, 실적이 매우 좋았다.
새 회사는 새로운 문화를 의미한다. 너는 방어 심리를 내려놓고 잠재적인 변화를 환영해야 한다. 작가는 진실한 자신과 다년간 쌓아온 귀중한 지식과 경험을 포기하라고 권하지 않는다. 이것이 너의 장점이다. 동시에, 원래의 상충되는 행동 패턴을 통합하고 포기하기 위해 성의를 보여야 성공적인 전환을 이룰 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언)
첨부: 마인드맵