1, Dell 카네기 "인간의 약점"
세계 1 위 인간관계사 데일 카네기는 사람의 성공 요인 중 전문성이 65,438+05%, 인간관계기술이 85% 에 불과하다고 말했다. 직장에서는 인간관계 능력이 매우 중요하다. 결국 세상에는 완벽한 개인이 없다. 완벽한 팀, 개인만이 팀에 융합되어 서로 협력할 수 있어야 개인이 최대의 잠재력을 발휘할 수 있다.
2. 피터 드러커 (또 드러커) 의 관리학 고전이 많다.
피터 드루크는 관리대사의 대가로서 세인의 추앙을 받아 독특한 점이 있다. 그의 책을 많이 보고, 실천에서 운용하는 법을 배우면, 너는 반드시 관리 방법을 알게 될 것이다.
래리 보시디와 람 찰란의 "실현"
수년간의 경영 컨설팅 경험으로 볼 때, 많은 중하층 관리자들이 가장 부족한 것은 실행력이다. 많은 일선 관리자들이 너무 많이 말하고, 너무 적게 한다. 이론이 너무 많고 실천이 너무 적다. 생각이 너무 많고 구현이 너무 적다. 깊이 복구 실행!
4. 켄 블랑카의 1 분 매니저
세계적 수준의 관리사, 켄 블랑가의' 1 분 매니저', 좋은 말 한 마디, 1 분 목표, 1 분 표창, 1 분 비판 결국, 경영은 상벌이지만, 언제 어디서 상벌을 받을 것인지, 어떻게 공평하고 공정하게 공개될 수 있을지는 학문이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 관리명언)
I. 소개
기업 관리는 기업의 생산 경영 활동을 계획, 조직, 지휘, 조정, 통제하는 등 일련의 활동에 대한 총칭으로 사회화 대생산의 객관적인 요구이다. 기업 관리는 기업의 인력, 물력, 재력, 정보 등의 자원을 최대한 활용하여 더 빠르고, 좋고, 적은 목표를 달성하고, 입출력 효율을 극대화하는 것이다.
둘째, 분류
1. 인적 자원, 프로젝트, 자금, 기술, 시장, 정보, 장비 및 기술, 운영 및 프로세스, 문화 시스템 및 메커니즘, 운영 환경 등을 포함한 관리 대상별로 구분됩니다.
2. 성장 과정과 프로세스에 따라 프로젝트 조사-프로젝트 설계-프로젝트 건설-프로젝트 생산-프로젝트 운영-프로젝트 업데이트-프로젝트 2 차 운영-3 회 업데이트 등을 포함합니다.
3. 계획 관리, 생산 관리, 구매 관리, 판매 관리, 품질 관리, 창고 관리, 재무 관리, 프로젝트 관리, 인사 관리, 통계 관리, 정보 관리 등을 포함한 기능 또는 업무 기능별로 나눕니다.