회사의 각 회의실 이름은 샤지공쉐의 이름을 따서 지었습니다. 전국 시대 제나라가 설립한 국립 고등 교육 기관으로, 당시 백학파의 중심지이기도 했습니다. 유가, 도가, 묵가, 법가, 명리학, 음양오행, 종횡, 병법 등 다양한 학파가 경쟁하며 서로 다른 학문적 관점의 사상 침투와 통합을 촉진했고 중국 문화의 발전과 번영에 광범위한 영향을 미쳤습니다. 하이드릭 앤 스트러글스는 모든 부서의 대표들이 모든 내부 회의에서 자유롭게 발언하고 질문과 의견을 제기하며 지위에 관계없이 동등한 입장에서 소통할 수 있기를 바라는 마음으로 회의실을 '샤지공쉐'라고 명명했습니다. 마찰이 있더라도 항상 불꽃이 튀기 때문에 가장 조화로운 소통으로 이어집니다. 하이데라바드 사람들은 문제를 두려워하는 것이 아니라 문제를 발견하고 해결하지 못하는 것을 두려워합니다. 소통하고 문제를 논의해야만 회사의 발전을 가장 효과적으로 도모할 수 있습니다.
사내 커뮤니케이션 도구에서 매일 인용문을 공유합니다. 이 플랫폼을 통해 모든 직원은 자신이 배우고, 보고, 생각하고, 생각한 영감을 주는 말, 경영 개념, 긍정적인 태도 및 기타 긍정적인 에너지를 전파할 수 있습니다.
'별 다섯 개짜리' 화장실 문화 조성. 회사 화장실은 5성급 호텔의 위생 기준을 구현하고 있으며, 각 화장실에는 짧은 이야기와 아름다운 게시물이 있습니다. 독서와 배움의 긍정적인 에너지가 화장실까지 확장되어 모든 디테일에 스며들어 있습니다.
간부들은 제로 멘탈로 가라앉습니다. 매주 월요일 아침 출근 15분 전, 회사의 중견 간부들이 공장 문 앞에 나와 직원들을 맞이하고, 직원들의 생일에는 회장과 부서장이 직접 생일 축하 문자 메시지와 경과보고서를 보낸다. 회장과 부서장은 신입사원과 정기적인 저녁 간담회를 갖고, 자녀의 어려운 학업 문제 해결을 돕고, 우수 직원과 장기 출장 직원 부모에게 명절에 축전과 명절 선물을 보내며, 직원들과 다양한 문화-스포츠 활동에 함께 참여합니다.
임금은 제때 지체 없이 지급하고, 직원 부모에게는 가족 감사의 의미로 매월 50위안의 '월급'을 지급합니다.
주요 행사, 회의, 예기치 못한 재난 및 사고 현장의 구조 작업에 전력 공급 서비스를 제공하는 등 사회적 책임을 다하기 위해 앞장서고 있습니다.
사회복지 사업 지원, '달러 공익 기금'을 설립하여 직원 한 명당 월급 1달러를 기부했습니다. 회사의 표준화 과정에서 시간이 지남에 따라 300개 이상의 운영 지침이 만들어졌고, 하이데라바드는 각 개인에게 이를 엄격하게 이행하도록 요구하고 있습니다. 생산성이 높고 성과가 우수하면 보상을 받습니다. 실수를 하면 처벌을 받았습니다. 병사들도 실수를 할 수 있고 코치들도 실수를 할 수 있습니다.
"비뚤어진 것이 아니라 곧은 것을 취한다"는 깨끗한 문화를 옹호하며 뒷거래는 없습니다. 어떤 직책에 있든 헤드슨은 반부패 서적을 공부해야 합니다. 손님으로부터 선물을 받으면 금액에 상관없이 솔선수범하여 회사에 전달하고 청렴 캐비닛에 전시하여 모든 사람에게 경각심을 주고 회사의 청렴도를 높입니다.
회사는 "문제 파악, 문제 해결, 문제 도전, 문제 극복"의 원칙을 고수합니다. 문제가 발견되면 제때에 실현 가능한 해결책을 제시해야 합니다. '노동조합 우편함'과 '회장 우편함'에 들어온 편지는 매달 집계하고, '마이크로 혁신'은 2개월마다 집계합니다. 하이데라바드의 모든 구성원은 회사 경영에 참여하며, 채택된 아이디어는 그에 따른 보상을 받습니다. "세상의 모든 것은 방패가 있으면 자물쇠가 있고 열쇠가 있다"고 믿기 때문에 실제 솔루션의 기존 조건에 완전히 기반해야 합니다.
"흐르는 물은 썩지 않고, 가족은 썩지 않는다"는 순환 시스템.