차이나 유니콤의 설립은 중국 텔레콤 시장화 개혁의 산물이라고 말해야 한다. 중국연합은 탄생일로부터 텔레콤 독점의 얼음을 깨는 중책을 짊어지고 있다.
10 년 전, 개혁을 심화시키고 중국 통신업의 독점을 타파하기 위해 당 중앙과 국무부는 중국연합연합을 비준했다. 이 중대한 조치는 중국 텔레콤 발전사에서 획기적인 의의를 가지고 있다.
1990 년대 초, 국민경제 발전의 전략적 기초산업으로서 중국 통신업은 여전히 독점 상태에 있었고, 통신업무의 발전은 사회생활의 요구를 훨씬 충족시키지 못했다.
통신업의 급격한 변화 전날 밤, 날로 왕성해지는 시장 수요, 새로운 기술 가능성, 글로벌 정보산업 개혁의 추세, 정부의 시장 개방의 결심, 소비자의 의지, 각종 전문가의 의견, 광범위한 대중의 압력이 함께 불가항력적인 힘을 형성하였다. 중국 통신업의 발전은 경쟁 매커니즘을 도입할 필요가 시급하다.
계획경제가 시장경제로의 전환에 직면하여 통신업의 개혁은 필연적으로 통신자원의 전 사회 재분배에 영향을 미칠 것이다. 광범위한 토론과 논쟁에서 원기계 전자부, 전력부, 철도부가 연합하여 새로운 통신회사를 설립하는 방안이 점차 주목을 받고 있다. 새 회사를 설립하려는 원래 의도는 사설망 통신 외의 이러한 부처들의 중복 통신 능력을 충분히 발휘하여 국내 통신 제품 제조업의 생존과 발전을 위한 새로운 조건을 마련하고 전문망과 제조업의 적극성을 동원함으로써 공공통신을 위한 서비스를 제공하는 것이다.
가능한 한 빨리 연합통신회사를 설립하기 위해 3 부위는 연합지도팀을 설립하고 일련의 조사, 논증 및 토론을 진행했다. 이와 함께 국무원, 중공중앙은 독점을 깨고 통신업 시장을 개방하기로 마음먹었다. 차이나 유니콤의 형성은 점차 명확해졌다.
1993 12 14 2 년의 어려운 우여곡절 끝에 편대 계획은 마침내 만족스러운 성과를 거두었다. 국무부는 공식적으로 국서 [1993] 178 호 " 장거리 전화 (철도, 전력망을 개조하여 장거리 전화를 제공), 현지 전화 (공공 지역 전화망이 적용되지 않거나 현지 전화 용량이 부족한 지역), 무선 및 텔레콤 부가 가치 사업의 경영권을 누리다.
1994 7 월 19 일 중국 연합통신유한공사 설립대회가 낚시대에서 열렸다. 그 이후로 차이나 유니콤은 어려운 개혁 발전 여행에 착수했다.
독점을 깨고 경쟁을 도입하는 임무를 완수하려면 가능한 한 빨리 각 주요 통신사업자와' 일가 독대' 의 실력을 형성하여 중국 통신시장의 주요 참가자 중 한 명이 되어야 한다. "경쟁 주체" 의식은 신흥 통신사업자가 기존 주요 사업자와 경쟁하는 도전의식으로, 전반적인 실력을 높이고 기업 가치를 극대화하는 경영의식이며, 초례적이고 비약적인 발전의식을 실현하는 것이다. 시장 경쟁 구도에서 강하고 우월한 포지셔닝 의식이다. 경쟁주체' 의식의 예상 결과는 반독점에 의해 다시 독점으로 바뀌는 것이 아니라 국내 형제경영기업과의 공정하고 공정한 경쟁을 실현하는 것이다. 궁극적인 목적은 서로 잠식하는 것이 아니라 다극, 동태, 상호 촉진의 국면을 창조하는 것이다. 형제 기업들 간의 혈전이 아니라 더욱 치열한 국제 경쟁의 물결에 직면하기 전에' 늑대와 함께 춤을 추는 능력' 을 연마할 수 있다.
차이나 유니콤 경쟁의 강한 충격으로 통신 경쟁 구도는 분할 구조 조정 과정에서 급속히 형성되었다. 운영자는 신기술을 채택하고, 비즈니스 및 서비스 혁신을 적극적으로 전개하고, 서비스 품질을 적극적으로 향상시키고, 관리 수준을 높이기 위해 노력한다. 차이나 유니콤의 경쟁으로 인해 중국 텔레콤 서비스는 급속도로 풍부하고, 서비스 품질은 크게 향상되었으며, 서비스 요금은 지속적으로 하락하고 있으며, 각 운영 기업의 관리 수준은 지속적으로 높아지고 있습니다. 경쟁은 사용자에게 새로운 선택을 가져왔고, 업계의 번영을 크게 촉진시켰다.
(b) 개혁의 발전
물론, China Unicom 은 통신 시장에만 경쟁을 가져오는 것에 만족하지 않는다. 설립 이래 끊임없는 경쟁과 발전에서 중국연합은 자신의 빠른 발전에 힘입어 거대한 통신개혁의 물결을 일으켜 업계를' 발전 중 개혁, 개혁 중 발전' 으로 추진하여 기업과 전체 통신업계의 발전과 성장을 실현하였다.
1998 이전에는 중국연합이 고된 창업 단계였다. 이 단계에서 회사 발전의 기초는 매우 취약하다. 4 년여의 시간 동안 극히 어려운 조건 하에서, 회사의 몇 차례 지도부와 전체 직원들이 열심히 일하여 독점 통신 시장에서 파출되었다. 그들은' 무선 시작, 모바일 선행자' 원칙에 따라 창조, 건설, 발전과 동시에 많은 어려움을 극복하고 중국 제 2 의 공공 이동통신망을 건설하고 이동전화 사용자 654.38+0.42 만 가구를 개발하여 광케이블을 거의 만 킬로미터에 육박했다. 노력 끝에 이 회사는 통신 분야에 경쟁을 도입하고 진일보한 발전을 위한 토대를 마련했다. 그러나 회사는 여전히 어려운 생존 환경에 직면해 있다.
65438 에서 0999 까지 중국연합은 회사 재편을 계기로 비약적인 발전 단계에 들어갔다. 그해 2 월 10, 국무부는 중국연합 지도부를 대대적으로 조정하고 양현조를 중국연합당조 서기, 회장, 사장으로 임명했다. 정보산업부는 왕건주를 상무 부사장으로, 석청명을 부사장으로 임명했다. 이번에 중국연합사 지도부의 조정이 충실하다는 것은 정보산업부가 설립된 후 정기업의 분리, 경쟁 도입, 발전 촉진, 독점 타결의 원칙에 따라 중국 텔레콤 재편을 결합한 중요한 조치다.
국무원과 국가 관련 부처의 관심 지원을 받아 회사 지도부는 기회를 포착하고 당 중앙, 국무원의 중요한 지시 정신을 성실히 관철하여 발전을 가속화하는 일련의 중대한 결정을 내렸다. 4 년여 동안 회사는' 중외' 프로젝트를 청산하고 자산 재편을 마치고 국내외 상장을 실현하고 CDMA 네트워크를 구축하고 개통했다. "두 가지 혁신, 두 가지 높은 통합" (새로운 메커니즘 구축, 새로운 네트워크 구축, 첨단 기술 채택, 고성장 달성, 종합 사업 개발) 의 전반적인 발전 전략 지도 아래 회사는 빠르게 발전하여 국내 통신 시장의 주요 경쟁 업체 중 하나가 되었다.
(부제) 자본 운영이 대범하다
새로운 통신업체인 1999 이후 초장비와 입망료가 취소됨에 따라 연결고리는 유연한 요금정책 외에는 정책에 의존해 충분한 개발자금을 얻을 수 없었다. 국무원과 국가 관련 부처의 관심 지원을 받아 회사 지도부는 일련의 중대한 결정을 내렸고, 기업지배구조 개조, 현대기업제도 수립, 상장융자, 회사 발전의 기초 재건에 대한 개혁 사고를 확립했다.
첫 번째 단계는' 중외' 프로젝트를 철저히 정리하고 재산권 관계를 분명히 하는 것이다. 1999 부터 1 년여, 6 10 번의 고된 협상을 거쳐 중국연합은 프로젝트 자산의 전권을 취득하고 정책에 따라 해외 투자자들에게 146 억원을 상환했다. 사용된 자금은 전부 연합대출로 해결되어 국가에 한 푼도 요구하지 않았다.
두 번째 단계는 자산을 전략적으로 재구성하고 주주 구조를 조정하는 것이다. 국무부가 승인한 방안에 따르면 국신 호출회사는 이미 제도로 전입하여 국가 자본을 늘리고 원주주 자본을 늘렸다. 회사 자본금이 654.38+05 억 8800 만 원으로 증가하여 국가주가 79. 18% 를 차지했다. 중국연합은 이때부터 국가가 효과적으로 통제하는 대형 주식제 통신 사업자가 되었다.
3 단계, 해외 상장, 국제기업지배구조 규범 도입, 기업지배구조와 국제접목을 실현하다. 2000 년 6 월 국무원이 승인한' 전체 상장, 단계별 실시' 원칙에 따라 중국연합이 홍콩과 뉴욕에 성공적으로 상장돼 56 억 5 천만 달러를 융자해 홍콩 역사상 가장 규모가 큰 첫 공개 발행으로 전 세계 최초 공모 주식 역사 상위 10 위권에 올랐다. 거액의 자금의 인수는 중국연합의 발전을 크게 촉진시켰다. 1 년 후, 양호한 경영 실적과 빠른 발전으로 중국연합 주식이 항생지수에 상장되었다.
네 번째 단계는 국내 A 주 시장에 상장하여 지분과 융자 기반을 확대하는 것이다. 2002 년 6 월 9 일 10, 중국 연합통신주식유한공사가 상교소에 상장되어 자금 1 15 억원을 모금했다. A 주 시장에 진출한 최초의 기초통신사업자가 되어 국내 상장회사 중 가장 많은 주식을 유통하는 기업이 되었다. 얻은 자금은 다시 한 번 중국연합의 발전을 촉진시켰는데, 특히 차세대 이동통신망인 ——CDMA 네트워크 건설을 위한 믿을 만한 자금 지원을 제공하여 국내 투자자들이 중국 통신업의 빠른 발전 성과를 공유할 수 있게 했다.
5 단계, 두 번의 자본 투입을 통해 회사의 핵심 업무의' 전체 상장' 을 실현하다. 2002 년 2 월, 65438 년, 2003 년 2 월, 회사는 각각 9 개 성에서 모바일 업무 및 자산에 대한 투자를 완료했습니다. 두 차례의 자본 투입을 통해 회사는 핵심 업무의 전체 상장을 실현하였다.
중국연합회장 왕건주가 기자들에게 상장이 중국연합에 대한 의미가 일반인의 상상을 초월한다고 말했다. 상장은 중국연합이 국내외 두 개의 융자 채널을 갖게 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 국내외 자본시장의 여러 규제를 받는 초대형 국유지주통신업체로서 중국연합이 현대기업제도에 따라 회사 관리체제를 재건하고 건전한 주주회와 이사회를 설립하고 독립이사들을 상장회사에 도입하여 적극적으로 그 역할을 발휘하고 기업지배구조를 규범화하는 것이다. 현재 중국연합은 현대기업제도와 국제규범에 따라 다스리는 종합통신운영업체가 되었다.
인터넷 건설이 큰 걸음을 내디뎠다.
최근 10 년 동안 중국연합은 전국을 포괄하고 세계를 연결하는 종합 통신망을 건설했다. 1999 ~ 2003 년, 시장 수요에 적응하기 위해 회사는 대규모 통신망 인프라 건설을 실시하여 고정자산 투자 2000 여억원, 연평균 투자 규모 400 여억원을 누적했다. 2003 년 말까지 회사는 전국을 포괄하는 이동통신망을 건설해 총 용량이 6543.8+2 억 가구로 집계됐다. 그 중 2006.54.38+0 은 반년 남짓한 시간만에 국제 선진 수준의 전국 CDMA 이동통신망을 건설하고 개통했으며, 그 건설 규모와 속도는 세계 이동통신 발전사에서 전무후무하다. 2003 년 3 월 28 일 차이나 유니콤은 전체 CDMA 네트워크를 CDMA 1X 로 업그레이드했습니다. 현재, 회사는 CDMA 부티크 네트워크 건설을 가속화하고 있다. 회사는 이미 광케이블 간선 개통 57 만 킬로미터를 건설했다. 국내 최초로 통일된 기본 네트워크 플랫폼 기술을 채택하여 유니콤 특색을 지닌 전국 장거리 전화망, 데이터 통신망, 인터넷을 건설하여 IP 전화, 인터넷, 화상 회의 시스템, 화상 전화 시스템 등의 업무를 개통하여 종합 업무의 일체화 서비스를 실현하였다. 홍콩과 미국에 통신 사업자를 설치하여 현지 업무를 적극 전개하다.
최근 10 년간의 대규모 건설, 특히 최근 5 년 동안 회사의 각종 통신망은 전국적 범위를 실현하고, 다른 운영회사와 경쟁하는 네트워크 능력을 갖추고 있으며, 회사의 종합 업무 우세와 시장 점유율의 꾸준한 향상을 촉진하고, 통신시장의 효과적인 경쟁 구도를 형성하고 서비스 수준을 높이는 데 적극적인 역할을 했다. 1998 부터 2003 년까지 국내 통신 시장에서의 회사 매출 점유율은1..1%에서 14.5% 로 상승했다. 회사 휴대 전화 사용자는 1998 년 말 1.42 억에서 2004 년 5 월 초 1 억으로 빠르게 성장하여 사용자 시장 점유율이 거의 35% 로 확대되었습니다.
(부제) 혁신 메커니즘, 활력 강화
일단 자금 병목 현상이 깨지면 메커니즘 혁신은 필연적일 것이다. "중국연합 회장 겸 사장 왕건주가 말했다.
지배 구조를 재구성하는 동안 차이나 유니콤은 "고용, 사용, 분배" 의 세 가지 제도 개혁을 심화시키고 "간부가 올라갈 수 있고, 직원이 출입할 수 있고, 수입이 증가할 수 있다" 는 내부 고용 메커니즘과 소득 분배 제도를 수립하며, 회사는 기업의 현대화 관리를 적극적으로 추진한다.
몇 년 동안 중국연합은 인위현을 견지하고, 인재 업무를 매우 중시하며, 인재를 주도하여 회사의 발전을 추진해 왔다. 고용 메커니즘에서 간부 임용제, 직무임기제, 임용 전 공시제를 적극 추진해 간부의 연간 성과평가와 임직을 긴밀하게 결합해 공개 채용, 경쟁 유도 등을 통해 중급 간부를 대규모로 조정한다. 인재 도입 방면에서 2000 년부터 회사는 3 년 연속 27 개의 고위 관리직을 내놓아 국내외 공개 채용을 앞두고 약 4,000 명이 지원해 사회에 큰 반향을 일으켰다. 채용한 인원은 각각 회사 본부 각 부처와 성급 지사에서 사장과 부사장을 역임한 적이 있다. 2003 년 국자위위 (SASAC) 는 중국 유니콤 부사장 2 명을 전 세계에 공개 채용해 고위 경영진을 공개 채용하는 데 더 큰 발걸음을 내디뎠다. 또한 이 회사는 국내 최초의 통신사업자 박사후 연구센터를 설립하여 유니콤 대학을 설립하여 각종 긴급한 인재를 대대적으로 양성하였다. 현재 4 만여 명의 직원 중 전문대 이상 학력 직원 비율은 77%, 고급직함 직원 비율은 2 1%, 석사, 박사학력 고위 관리자 비율은 28% 로 집계됐다.
한편, 중국연합은 노동계약제를 전면적으로 실시하여 노동고용사회화 개혁을 적극적으로 타당하게 진행하였다. 전체적으로 보상과 기여와 연계되고 수입이 증가할 수 있는 보상 제도를 수립하여 직원 대우와 성과를 밀접하게 연결시켰다. 고위 경영진 및 기술 업무 백본에게 스톡옵션을 부여하여 그들의 적극성과 창조성을 불러일으키다. 인사 분배 제도 개혁은 유니콤 내부에서 긍정적이고 뛰어난 분위기를 조성했다.
국제적으로 유명한 경영 컨설팅 회사를 통해 국제 선진 기업 관리 경험을 흡수하고, 회사의 실제, 혁신 회사 조직 구조를 결합하고, 사업부와 서비스 단위의 결합 원칙에 따라 본사 및 300 여 개 지사의 내부 조직 설정을 최적화합니다. 회사는 국제 품질 시스템 인증을 실시한다. 국제 경험을 참고하여 비교적 완벽한 성과 평가 방법을 세우다. 내부 통제 제도 건설을 강화하고, 전면적인 예산 관리를 실시하고, 자본 지출에 대해 통일된 계획과 집중 통제를 실시하다. 재무 관리를 강화하고 자본 지출, 엔지니어링 비용 및 인건비를 엄격하게 통제하며 투자 수익률과 자금 활용도를 높입니다. 엄격한 감사 통제, 내부 감사 및 국제 컨설팅 회사 감사를 동시에 실시합니다.
(부제) 기술과 비즈니스의 이중 혁신
기술과 업무 혁신은 통신 운영 기업의 끊임없는 발전의 원천이다. 지난 10 년 동안 차이나 유니콤은 전략적으로 통신 기술의 발전을 중시하고, 끊임없이 선진 기술을 채택하고, 기술 혁신과 업무를 전개하고, 생산성을 높이고, 각종 시장성 대 도로의 통신 업무를 개발하기 위해 노력해 왔다.
모의기술이 성행할 때, 막 설립된 중국연합이 먼저 선진 GSM 디지털 셀룰러 기술을 채택하여 이동통신망을 구축했다. CDMA 건설 방면에서 국내 사용자 습관에 따라 CDMA 카드 분리 기술을 독창했다. GSM 과 CDMA 네트워크의 발전을 조율하기 위해 중국연합은 먼저 GSM 1X 기술 실험을 진행하고' G &；; C 모바일 듀얼 모드 시스템. " 이' 듀얼 모드 시스템' 은 올해 상반기에 전면 완성되었으며' 세계풍' 브랜드로 전면 시장에 진출했다. 시스템이 완성되면 GSM 사용자가 CDMA 1X 의 고속 데이터 서비스를 즐길 수 있도록 하는 세 가지 주요 기능이 있습니다. 두 번째는 CDMA 사용자의 글로벌 로밍을 실현하는 것입니다. 셋째, g 네트워크와 c 네트워크의 적용 범위 부족을 보완합니다. 이를 통해 많은 모바일 사용자, 특히 현재의 듀얼 카드 사용자가 새로운 모바일 통신 환경을 제공할 수 있습니다.
중국연합은, 손 등 여러 SP/CP 와의 협력을 통해 선진 기술을 활용하고,' 유니콤 무한' 을 총브랜드로 다채롭고 사용자에게 사랑받는 부가가치 업무를 개발했다. 유사한 WAP2.0 서비스, 스트리밍 미디어 서비스 및 기타 부가 가치 서비스도 곧 출시될 예정입니다.
통합 네트워크 플랫폼에서 차이나 유니콤은 ATM+IP 기술을 사용하여 통합 멀티 서비스 네트워크 플랫폼 (China Uninet) 을 구축했습니다. 주원사가 주관하는 네트워크 플랫폼 프로젝트 기술 감정회에서 감정위원회는 중국연합 인터넷이 차세대 네트워크 전환을 위한 새로운 기술 발전 경로를 벗어나 국제 선두 수준을 갖추고 있다고 입을 모았다. 이 네트워크를 기반으로 IP 전화, 온라인 통신 등의 업무가 출시되자마자 사용자들의 열렬한 환영을 받았다.
동영상 네트워크 방면에서 중국연합은 세계 선진 H.323 기술을 채택하여 세계 최대의 동영상 네트워크 시스템을 구축하여 유니콤 특색을 지닌' 보시통' 업무를 내놓았다. 이 시스템은 지난해 사스와의 싸움에서 중요한 역할을 했다.
여러 해 동안 기술 혁신은 중국 연합의 통신 능력과 생산성을 향상시켰을 뿐만 아니라 중국 연합의 기술 리더십과 경쟁 우위를 크게 강화하여 시장에서 중국 연합의 핵심 경쟁력을 크게 높였습니다.
(부제) 기업 문화는 그 자체의 특징을 가지고 있다.
지난 10 년 동안 차이나 유니콤은 적극적으로 좋은 기업 문화 분위기를 조성하여 점차' 경쟁, 혁신, 열정, 성실' 을 핵심 가치로 하는 기업 문화를 형성하였다.
경쟁은 유니콤 고유의 것이다. 어려운 창업 환경과 치열한 시장 경쟁에 직면하여 회사는 각급당 조직과 노조, * * * 등 중국공산주의청년단（약칭) 조직의 역할과 당원의 선봉 모범적 역할을 충분히 발휘했다. 회사는 각급당 조직 민주생활회 제도를 건전하게 건립하여' 청년 문명호',' 사용자 배려, 서비스 창우', 노동경쟁 등 정신문명 창설 활동을 전개하였다. 회사 전체가 고군분투하는 정신을 발양하고,' 필승의 야망, 생기발랄함, 개척정신, 당당한 투지' 로 시장 경쟁에 전면적으로 참여하며, 따라잡기 위해 노력하며, 적극적이고 진취적인 기업 면모를 형성하였다.
(c) 기회와 도전이 공존한다.
물론, 개발도상국의 신형 사업자로서, 오늘날의 중국연합사는' 견줄 만한, 각기 특색 있는' 시장 경쟁 주체를 만드는 목표와는 아직 큰 차이가 있으며, 국제 일류 통신사업자에 비해 여전히 큰 차이가 있다.
소개에 따르면, 유니콤 내부에서 볼 때, 하나는 여전히 큰 투자 고성장 단계에 있고, 이익률이 높지 않아 효율성 수준을 높이기 위해 노력해야 한다는 것이다. 둘째, 기업 기반 관리는 지속적으로 강화되어야 하며, 네트워크 최적화, 운영 및 유지 보수 등 여러 측면에서 다양한 수준의 문제와 결함이 있습니다. 셋째, 실무자의 질이 더욱 향상되어야 한다. 새로운 형세의 시장 경쟁에 적응하기 위해서는 기술, 업무, 경영, 관리를 할 수 있는 인재 팀 건설을 가속화해야 한다. 넷째, 회사의 위험 방지 능력은 아직 약하기 때문에 회사의 핵심 경쟁력을 더욱 높여야 한다.
회사 외부에서 볼 때, 외부 환경의 많은 도전에 직면해 있다. 첫째, 중국연합은 신흥 통신사업자로서 경쟁력이나 시장 점유율이 원래의 독점과는 거리가 멀고, 통신시장의 공정하고 효과적인 경쟁 구도는 아직 형성되지 않았다. 둘째, 통신 시장에서는 비표준 경쟁이나 악성 경쟁이 빈번히 발생해 유니콤 등 신흥 사업자의 정상적인 발전을 가로막고 있다. 그리고 인터넷 결제 정책은 연합에 큰 부담이다. 특히 고정망 사업자가 영통 업무를 발전시킨 이후 인터넷 간 결제 방식이 이동통신사, 특히 중국연합과 같은 신흥 이동사업자에 미치는 영향이 커지고 있다. 또한 상호 연결은 회사의 발전을 제약하고 통신 업계의 공정한 경쟁에 영향을 미치는 중요한 문제 중 하나로 남아 있습니다.
10 년의 분투는 중국연합의 진일보한 발전을 위해 견고한 기초를 다졌다. 어려움에 직면하여, 연합인은 필승의 자신감과 결심으로 가득 찼다. 현재 중국연합은 과학발전관을 지도하고, 사람 중심적이고, 포괄적이고, 조화되고, 지속 가능한 발전을 견지하며, 유니콤의 독특한' 경쟁, 혁신, 열정, 성실' 의 기업문화를 발양하고, 혁신을 개척하고, 고군분투하며, 2005 년 전후 세계 500 대 진출을 위한 전략적 목표를 세우고 있습니다. 유니콤의 요금은 비교적 낮다. 광대한 중서부 지역에서는 사용자가 많아 전국적으로 수천만 명의 사용자가 누적되고 있다. 그래서 유니콤이 쓰러지면, 이 사용자들의 이익에 해를 끼칠 수 있습니다.
유니콤은 곧 텔레콤에 통합되고, 통신의 실력은 크게 향상될 것이며, 이는 모바일에 도전이 될 것이며, 중국 소비자들은 3G 시대에 혜택을 받을 것이다. ...