첫째, 인적 자원의 책임
회사의 인적 자원 관리 시스템 구축 및 개선을 책임지고, 인적 자원 업무가 회사의 발전 목표에 따라 더욱 과학적이고 규범적으로 변하도록 보장합니다.
회사 노동인사관리제도의 수립, 시행 및 개정을 책임지고, 회사 발전전략과 경영계획에 따라 인적자원계획을 제정한다.
회사 경영 목표와 지사 인원 수요 계획에 따라 매년 지사 인원 편성을 심사하여 귀구 관리를 위한 지사 인원의 증감을 관리한다.
정기적으로 회사 안팎의 인적 자원 정보를 수집하고, 회사의 인재 풀을 구축하여 인재 비축을 확보하다.
본부 직원의 채용, 내부 선발, 고용 및 해고를 담당합니다. 지점 고급 인재 채용에 참여하다.
본사 직원 보상 방안의 제정, 시행 및 개정을 책임지고 각 지사의 보상 상황을 감시한다.
본부 직원의 직함 평가를 담당하고 각 지사의 직함 평가를 감독합니다.
둘째, 인적 자원 관리 전문 고용 전망은 어떻습니까?
인력 관리는 실제로 모든 관리의 핵심이다. 인재 경쟁이 세계화되는 오늘날 인적 자원 개발 및 관리 업무는 특히 중요하다. 많은 인재들이 가치가 있지만, 이들을 잘 관리하는 것이 더 가치가 있다. 인적자원 관리는 백악을 양성하는 전공이다.
인적 자원 관리는 모든 관리 업무 중 권력에 가장 가까운 수준이다. 전반적으로 일이 안정되고 상승 통로가 원활하다. 각 부서의 인사 부서도 핵심과 핵심 부문이다. 인사주관은 프로의 중요성 때문에 승진 봉급 인상 확률이 높기 때문에 이 일을 하고 싶은 사람이 많다. 이와 함께 인재 시장은 심지어 헤드헌터까지 전문 인적자원 관리 인재에 대한 갈증을 불러일으키기도 한다. 공급과 수요의 관계로 볼 때, 이 전공은 관리업계의' 총아' 라고 할 수 있다.
인적자원전문학생은 졸업 후 기업사업단위와 해당 상담기관에서 채용, 인적자원 개발, 심사, 급여 관리, 직원 교육, 사무실 비서 업무, 노동관계 관리 등에 종사할 수 있다.