시간이 참 빨리 간다! 한동안 일은 이미 끝났다. 이 기간 동안의 일을 돌이켜 보면, 우리는 꽤 많은 수확을 거두었다. 모두 총결하여 업무 총결산에 기록하다. 그럼 문제가 생겼는데, 업무 총결산은 어떻게 쓰나요? 다음은 제가 정리한 물류회사 업무총결산 수필 (5 편의 정선단문) 입니다. 참고용으로만 쓰겠습니다. 독서를 환영합니다.
물류회사의 업무 요약 1 xx 년은 회사 지도자가 각종 어려움을 극복하고, 모든 사람을 이끌고, 수입을 늘리고, 꾸준히 발전하는 해다. 우리 물류 부서가 회사 지도자의 지시에 따라 린 (Lean) 관리를 통해 비용을 엄격하게 통제하고 돌파를 꾀하는 해이기도 하다. 동료들의 관심과 지지로 끊임없이 진보하고 성장하는 한 해이기도 하다. 회사 지도자와 여기 계신 여러분의 소중한 의견을 구하기 위해, 지금 저와 우리 부서의 구체적인 업무는 다음과 같이 보고해 드리겠습니다.
첫째, 각종 비용을 엄격히 통제하고, 오픈소스를 보조로 하고, 지출을 줄이는 것을 위주로 한다.
우리 물류 부서의 상황에 따르면 오픈 소스 가능성은 비교적 낮으며, 지출을 줄이는 것이 확실히 이 부서의 우선 순위이며, 이는 올해 재정비 세부 사항에서 알 수 있다.
1. 물류 부문 비용의 현황.
이 부서에서 올해 발생한 비용이 회사 비용의 비율에 상승세를 보이고 있으니 지금 설명해 주세요. 물류 비용은 고정 비용과 변동 비용으로 나눌 수 있습니다. 고정 비용은 회사 업무에 따라 변하지 않고, 변동 부분은 회사 업무에 따라 증가한다. 가변 부분이 회사의 다른 부서 비용이 감소함에 따라 시간이 지남에 따라 고정 부분이 커지고 물류 부서는 단기간에 가변 부분만 줄일 수 있어 전체 물류 비용이 회사 비용의 비중을 차지하는 경향이 높아지고 있다.
2, 비용 통제는 비공식적입니다.
반드시 발생해야 하는 비용을 엄격히 통제하여 불필요한 지출을 근절하다. 배송 비용의 경우 우리 물류 부서는 최적화된 노선에 엄격히 따라 출장비와 주차비가 가장 적다. 나헌의 주동성 주차비는 이미 모두의 상식이 되었다. 공명라 설비에서 십언, 화물회사는 5,000 원을 인용하여 실제로 우리를 위해 80% 를 절약했다. 각종 설비의 유지 보수에 대해서도 우리는 가격을 비교한다. 예를 들어, Luo XX 는 광동 BXXXX 오일 펌프에 대해 여러 회사와 상담했는데, 비용은 1000 원 정도였는데, 우리는 실제로 300 여 위안을 써서 60% 이상을 절약했다. 작은 일들의 경우, 우리는 십언 창고의 창문을 칠하는 것과 같은 돈을 아끼려고 노력한다. 우리는 모두 스스로 페인트를 사는데, 부동산 지배인에게 우리에게 페인트를 칠하라고 하지 않는다. 이들은 무수히 많으며 가변 비용은 60% 이상 절감됩니다. 회사에 크게 기여하지는 않았지만, 자신의 노력도 했다.
3. 고정 원가 관리.
회사 지도부가 후근부 산하 창고에 대한 지시에 따르면 주해 창고의 원래 창고 용골은 한 번에 십언 이전으로 회사를 위해 창고 저장 비용의 일부를 절약했다. 또한 Dell 은 방대한 협력을 통해 은호 창고를 임대하여 부서 관리의 고정 비용을 더욱 절감했습니다.
두 번째는 과학 발전관을 배우는 것을 계기로 부서 관리를 더욱 강화하는 것이다.
1, 부서 관리 시스템 개선.
지도자의 의견에 따라 관리 제도를 수정하다. 기존 프로세스를 그대로 유지하면서 재무감독 등의 조항을 추가하여 입고 프로세스를 더욱 규범화합니다.
2. 부서 직원의 서비스 인식 및 안전 의식을 향상시킵니다.
더 많은 효과 창출을 강조하면서 이 부서는 서비스 품질과 안전한 운영을 보장해야 하며, 직원들이 비용을 절감할 뿐만 아니라 업무 부서와 고객에게 서비스와 보장을 제공하고 업무 부서에 더 많은 수익을 창출할 것을 요구해야 합니다. 안전 1 위, 예방 위주, 종합치치의 방침을 진지하게 관철하다. 1 년 동안 본 부서는 불만도 없고 안전사고도 없었다.
3. 부서 직원의 지식과 기술에 대한 자기 훈련을 강화한다.
회사의 업무가 포화되지 않았기 때문에, 이 부서의 직원들은 여가 시간을 이용하여 자기 훈련과 자기 계발을 하여 회사의 미래 발전을 위한 비축력을 자주 이용한다.
셋째, 침체된 재고를 줄이고 광판 지역으로 반송한다.
1 년 동안 지도자의 지지와 관련 부서의 협조로 포린 마루, 타일이 정리되고 일부 부티크, 벽천 샘플이 은호 창고에서 가공되었다. 게다가, 중건투남두창고가 취소될 때, 일부 광판은 여전히 폐품 처리로 확정되었다. 나의 부서인 로엑스X 가 나에게 알려준 후, 잠시 십언 창고로 반송하여 나중에 회사에서 사용할 준비를 하기로 했다.
넷째, 입고 데이터의 정확성을 높이고 원본 재무 데이터의 신뢰성을 보장합니다.
각종 재무 업무의 제때 완성을 보장하기 위해 재무 데이터와 업무 데이터의 효과적인 연계를 보장하고 회사의 의사 결정에 더욱 충분한 근거를 제공한다. 창고에 드나들 때 부서 전체가 직접 출전한다. 예를 들어, 암면을 내릴 때, 나는 데이터를 기어오르다가 며칠 동안 목팔을 간지럽혔다. 또한 재무 부서에 각종 보고서에 대한 데이터를 적시에 정확하게 제공하기 위해 부서나 나 나 자신이 10 여 시간 연속 일하는 것은 흔한 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 예를 들어, 최신 데이터 정리, 거의 1000 개의 데이터, 원본 파일, 시간이 촉박하고 임무가 무겁다는 것을 명시해야 합니다. 점심을 희생하는 전제하에, 10 여 시간이 걸려서야 겨우 해치웠다.
동사 (verb 의 약어) 는 다른 부서의 업무를 지원하고 관련 업무를 처리합니다.
회사의 다른 부서의 정상적인 운영을 보장하기 위해, 이 부서나 나는 다른 부서가 하지 않거나 완성할 수 없는 각종 일을 최선을 다한다. 예를 들어, 작년에 저는 회사를 위해 컴퓨터를 30 회 이상 조립하고 프린터를 여러 번 수리했습니다. 게다가, 나는 당위원회와 노조의 사무에 참여하고, 일정량의 서류를 작성하며, 일부 활동을 조직하는 데 참여했다. 이것들은 모두 본 부서의 업무가 아니기 때문에, 여기서는 자세히 설명하지 않겠습니다.
편폭의 제한으로 이 부서의 다른 업무를 더 이상 설명하지 않는다. 지도자와 동료들이 위의 장단점을 지적하기를 바라며, 모두가 내가 대강대강 얼버무리지 않는다고 말하면 나는 만족한다. 물론, 지난 한 해 동안의 성적은 한 사람의 공로가 아니다. 이는 회사 지도자의 대대적인 지지와 동료들의 협동으로 모든 후방 직원들이 함께 노력한 결과이다. 공 씨와 모든 물류 직원에게 특히 감사드립니다. 당신들의 지지가 없다면, 물류부 이상의 성과는 없습니다.
그래도 그 말은 큰 환경이 우리의 작은 환경을 결정짓는다. 그래서 우리는 별다른 포인트가 없지만, 지난 한 해는 회사 지도자의 배려 아래 견고하고 따뜻한 해였다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 우리는 수확의 흥분은 없지만, 우리는 여전히 분투하는 열정이 있다. 우리에게는 만족스러운 성적이 없지만, 우리에게는 여전히 아름다운 꿈이 있다. 우리에게는 특별한 능력이 없지만, 우리는 다른 사람이 할 수 없거나 하고 싶지 않은 일을 했다. Xx 년이 지났는데, 우리는 연초의 목표를 달성하지 못했으니, 여러분 지도자들께서 양해해 주시기 바랍니다. Xx 에서 차이를 만들기 위해 우리 물류 부서는 회사 지도자의 지시에 따라 회사의 이익을 최우선으로 삼을 것이다.
동사 (verb 의 약자) 내년 부문 업무 전망:
1, 오픈 소스 스로틀링을 계속합니다.
원가를 낮추기 위해 본 부서는 연내에 방대한 합작으로 은호를 임대하여 십언 창고의 고정 지출을 보충할 계획이다. 차량 비용 및 관리 비용을 더욱 줄입니다. 십언 창고의 기존 폐기 설비에 대하여 본 부서는 강형과 함께 설날 전후에 처리할 계획입니다.
2. 부서 관리를 강화하고 창고 보관 및 유통 프로세스를 최적화합니다.
체크 아웃 정확도가 100% 에 달하도록 하여 재고 잔고를 더욱 줄이고 자금 회전을 가속화합니다. 부서 자원의 불필요한 유휴 상태를 없애고 우편 소포 배달을 통해 배송 경로를 최적화하다. 부서 인원이 물류 지식을 끊임없이 배우고 제품 교육을 강화할 것을 요구하다.
3. 서비스 수준을 더욱 높여 조화로운 동료 관계를 만듭니다.
새해에는 이 부서나 내가 변함없이 동료들을 위해 봉사할 것이며, 모든 사람이 본업에 전념할 수 있도록 보장할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 네가 한 마디만 하면, 우리는 피로를 가져가고 만족감을 뒤에 남겨 두겠다.
Xx 물류 운영 센터 2 20xx 물류 회사 업무 총결산, 회사 지도자의 높은 중시와 전폭적인 지원 하에 회사 일체화 실시 방안을 진지하게 이행하고, 전체 관리를 세밀하게 하고, 운전자와 임원의 전문적인 자질과 서비스 수산물을 지속적으로 향상시키고, 시장 동태를 면밀히 주시하고 있습니다. 사업 규모를 적극적으로 확대하다. 새로운 산업 돌파구를 신중하게 찾으십시오. 프로젝트 성과 보상 시스템의 효과적인 구현; 직원의 근무 환경을 효과적으로 개선하다. 모든 직원들이 한마음 한뜻으로 회사의 주영 업무의 꾸준한 발전을 확보하고, 산업 다원화 탐구에서 수확을 거두며, 근무 연도의 목표 임무를 초과 달성했다. Xx 년 작업 요약 및 작업 계획은 다음과 같이보고됩니다.
첫째, 주요 성과 지표 완료
1 년 동안 물류 운영 센터는' 브레인 스토밍, 많은 노력' 의 업무 방식을 이어받아 어려움을 극복하고 마케팅 채널을 개척하며 내외 비용을 엄격히 통제하고 이윤 극대화를 보장하며 수익1214535.20 을 달성했습니다. Xx 가 내린 소득과 이익지표를 순조롭게 완성하여' 시간 과반, 소득 과반, 이익 과반' 목표를 달성했다.
둘째, 수행 된 주요 작업
1. 기존 사업은 꾸준히 발전해 왔습니다.
Xx 프로젝트 완료 후 수입은 432,076.9 원으로 총소득의 35.58% 를 차지한다. 현재 이 업무의 수입은 비교적 크다. 이 업무의 꾸준한 발전을 보장하는 동시에 해당 시장을 적극적으로 확장하다. 현재 지사는 소통xx 회사 xx 물류센터와 XX ~ xxxx 의 배송 항목에 대한 예비 의향 계약을 체결했습니다. 현재 선로 조사, xx 소매점 배치, 배송선 설계 등 선행 작업이 완료되었습니다.
2. 마케팅 전략 변경
Xx 수입은 777837.38 원으로 총소득의 64.04% 를 차지한다. Xx 영업 부서 매출 2896 위안; Xx 영업부 매출 1725 원입니다. 물류운영센터는 회사 지도자의 지도 원칙을 성실히 관철한다. 즉, 회사 지도자가 부서 팀을 이끌고 대형 고객시장을 개발하여 운전자가 운송배송 과정에서 고객을 찾을 수 있도록 하는 것이다. 회사 직원들을 동원하여 자신의 정보원을 이용하여 고객을 개발하고,' 세 가지 관리' 의 마케팅 전략을 개발하다. 현재 회사 지도자들은 xx 와 같은 일부 대형 고객을 이끌고 성공적으로 정복했습니다. Xx 와 같은 고객은 회사 내부 직원이 개발했습니다. 회사 지도자가 수여한 장려정책을 진지하게 집행하여 직원들의 적극성을 동원하여 회사 발전을 새로운 차원으로 끌어올리다.
새로운 물류 사업을 적극적으로 개발하십시오.
회사 지도자는 관련 부서 인원을 이끌고 시장에 진출해 공급망 금융업무를 적극적으로 발전시켜 강재 시장, 광산품 시장, 담배와 술 시장 등을 포함한다. 현재 그들은 xx 강재 시장에 적극적으로 연락하고 있으며, 고객은 명확한 대출 의사를 가지고 있으며, xx 회사의 업무 지도를 받기를 희망합니다.
4. 국제 물류 사업 개발
다방면의 노력으로 회사 지도자는 xx 지역에서 해외에서 발전하는 고객을 찾고 있다. 현재 회사 지도자들은 xx 의 지정학적 우세를 통해 지방외 및 외국의 양방향 중계선 개발을 논의하고 있으며, 개발 대상 고객은 현재 xx 대외무역밖에 없다.
셋째, 다음 작업 계획
Xx 사의' 변화와 효율' 의 총노선을 성실히 관철하고, 발전 사고를 분명히 하고, 전통 물류에서 현대 물류로 발전시키고, 경영진과 설비를 세밀하게 다듬고, 비용을 절약하고, 적극적으로 마케팅한다.
이러한 발전 사고를 감안하여 물류 운영 센터는 미래의 발전에 대해 다음과 같이 생각한다.
1, 물류 정보 통합 관리 플랫폼과 결합, 관리 세분화, 비용 절감, 효율성 확대
2. 기존 협력고객을 보호하고, 부서 전체 직원의 전문성과 직업도덕을 제고하며,' 양질의 서비스, 저질 엄벌' 을 제창한다.
3. 기존 물류에서 현대 물류로 계속 발전하여 해당 현대 물류 프로젝트와 대상 고객을 개발합니다.
4. 회사 지도자가 제시한' 삼관 겸하' 의 마케팅 전략을 계속 이행하고 시장을 개척하며 용감하게 최고봉에 올랐다.
물류회사 업무 요약 3 XX 년의 여정을 돌아보니 감개무량하다. 미래를 내다보면 20xx 의 업무에서 물류부가 이어져 모든 직원들이 회사의 발전에 집중할 것이다. "중국 제품" 이라는 칭호를 계기로, 다음과 같은 몇 가지 방면에서 공을 들여 관리를 강화하고 개혁을 심화하며, 많은 이익을 창출한다.
첫째, 직원의 질을 지속적으로 향상시킵니다.
우리 부는' 자동차 운전자 안전교육과 과외' 와' 재직훈련' 교재를 조직해 많은 운전자들이 본업을 사랑하고 본업에서 더 잘하기 위해 노력하고 있다. 언어미, 예의, 격조가 높은 사상적 자질을 제창하다.
둘째, 부서 서비스 수준 강화:
물류 배송에 대한 고객의 만족도를 높이고 기업과 고객이 윈윈의 목표를 달성할 수 있도록 전국 각지의 고객과 리셀러를 방문하여 고객의 판매 상황을 파악했습니다. 고객의 운송에 대한 건의를 구하기 위해, 우리 부서는 운전사 운전 서비스 카드를 개발하여, 많은 리셀러가 조종사와 부서에 더 많은 귀중한 의견을 제시할 수 있도록 할 것이며, 부서 조종사들이 홍기조인을 다투어 서비스 수준을 지속적으로 높이도록 장려할 것이다.
셋째, 경영 시스템을 지속적으로 개선하십시오.
과거에는 물류 부문의 체계적인 규제가 부족해 관리 업무에 허점이 있었다. 본 부서는 직무별 상황에 따라' 미니밴 운전기사 관리 규정',' 지게차 운전사 관리 규정',' 후진 화물차 운전사 관리 규정',' 미니밴 배반표',' 차량 부품 출납절차',' 차량 타이어 교체 신청서' 를 마련했다. 이 부서는 전반적인 이익에서 출발하여 제도를 집행하여 개별 규율에 대해 엄격하지 않다.
넷째, 관리직 건설 가속화:
현재 부서의 각 직위 인원 54 명 중 물류인원 9 명, 운전기사 4 1 사람은 기본적으로 각 직위 인원의 요구를 충족시킬 수 있다. 우리 부서는 직원 중에서 팀장을 선발하여 팀의 일상적인 사무관리를 담당하고 있습니다. 스케줄러에서 한 사람을 총 스케줄러로 선택하여 물류 부서의 모든 생산, 안전 및 배치 작업을 담당한다. 점차적으로' 층층 구체적 실시, 중층감독지도, 고위층 거시조절' 의 합리적인 조직 구조를 형성하였다. 각 직위 인원이 자신의 직책을 명확히 하여, 직장에서 각자의 직무를 수행할 수 있도록 하여, 더욱 훌륭하게 하려고 노력하다.
다섯째, 운영 비용 절감 회계:
운영 비용을 절감하기 위해 우리 부서는 일련의 효과적인 조치를 취했다. 원가율이 높아지면서 일반 타이어의 수명이 너무 짧아 파열되기 쉬우며 비용이 더 많이 들 뿐만 아니라 운전 안전에 대한 위험도 묻힐 수 있다. 충분한 시장 조사를 거쳐, 우리는 품질이 믿을 만하고 가격이 합리적인' 동가' 시리즈 타이어로 전환하기로 결정하고, 지정신신신계약을 체결하여, 운전기사가 마음대로 타이어와 액세서리를 교체하는 것을 효과적으로 통제하기로 결정했다. 동시에 예비 부품도 비교, 품질과 가격이 더 합리적인 예비 부품을 선택해 운영 비용을 어느 정도 절감하고, 기름 소비가 높으면 차량의 운영 효율성에 직접적인 영향을 미치므로 자체 오일 저장소를 구축하는 것이 새로운 솔루션이 되었습니다.
회사가 끊임없이 발전함에 따라 물류 부문의 규모도 갈수록 커지고 있다. 우리 부는 전반적인 이익에서 출발하여 안전 중심, 서비스 취지, 이익 목표 원칙을 고수합니다. 부서 관리 건설을 강화하고, 인력의 자질을 지속적으로 향상시키고, 서비스 수준을 강화하고, 운영 비용을 절감하다. 제신, 전체 직원들이 합심하여 열심히 일하여 작년보다 더 좋은 효과를 거두었다.
물류회사의 업무는 4 시간 동안 유성처럼 날아간다. 나는 이미 회사에서 일한 지 4 개월이 되었다. 나는 무더운 여름 7 월 말에 회사에 입사한 것을 기억한다. 그 당시에는 이 일의 작업 과정, 업무, 환경에 익숙하지 않았지만, 몇 달 동안의 단련을 통해 지도자와 동료의 세심한 지도와 도움으로 많은 발전을 이루었습니다.
이 일은 기술성이 높지 않지만 근면과 세심함이 필요하다. 매일 일하는 동안 새로운 문제들이 많이 생겨 끊임없이 공부해야 하고, 첫 번째 시간에 해결해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 이를 위해서는 경험 많은 동료들로부터 겸허하게 배우고, 경험을 요약하고, 자신의 업무 수준과 전문성을 지속적으로 개선해야 한다. 관련 서적을 이용해 끊임없이 자신을 충전하고, 창고 관리인의 관리 지식을 늘리고, 일상생활에서 열심히 관철하여 나중에 사용할 수 있도록 해야 한다. 이제 내가 입사한 이후의 일은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 주요 작업 요약:
1, 목표가 명확하고, 생각이 분명하며, 잘 한다.
창고 관리자의 작업은 입고, 관리 및 릴리즈라는 세 단어로 요약할 수 있습니다. 이 세 글자는 간단해 보이지만, 반드시 자리를 잡고 완전해야 한다. 그것을 완벽하게 만들어라. 모든 창고 보관원은 업무 중에 머리를 맑게 하고, 각 문서의 내용을 꼼꼼히 확인하며, 문서에 따라 정확하게 대조하여 서류가 실물과 일치되도록 해야 한다. 이를 위해 우리 창고 관리 기술을 향상시키기 위해 양 주임은 매일 우리에게 창고 기술 훈련을 실시한다. 이 지역의 일을 더 빠르고 더 잘 할 수 있도록, 우리는 항상 솔선수범하고 현장에서 지도한다. 우리는 언제든지 모든 실물을 정리하고 인벤토리하고, 모든 자료를 요구에 따라 다른 지역에 배치하고, 배송 과정의 관련 문제에 각별히 주의를 기울일 수 있어, 실물을 빠르고 정확하게 찾아 생산성을 높일 수 있다. 모든 자료를 조사할 수 있게 하고, 따라야 할 근거가 있다. 언제든지 안전 재고를 확인해 주세요. 화물을 수시로 이해하기 위해서는 언제든지 모든 강철 금형의 부품 수와 부품 수에 답하고 보관 장소를 지정해야 한다. 수시로 재고 관리 작업을 잘 하고, 데이터를 정확하게 머릿속에 기록하여, 일을 쉽게 할 수 있다.
2, 원칙을 따르고, 선제 후 하역, 선제 선제 원칙을 견지한다.
이 두 가지 원칙은 항상 우리의 일상적인 작업 과정에 구현되어 있으며, 또한 우리 각자가 따라야 할 원칙이다. 물론, 때로는 일의 필요에 유연하게 적응할 수 있다. 화물장의 물건에 대하여 우리는 항상 고급 상품을 먼저 보낸 다음, 신구급에 따라 새 상품을 발송한다.
3, 의무를 다하고, 높은 기준을 고수하고, 서비스 품질을 향상시킵니다.
화물을 하역할 때는 반드시 각 제철소의 서류를 점검하고, 서류의 각 항목이 납품된 화물과 일일이 대응하는지 확인해야 하며, 회사 공인과 경영자가 서명을 다 해야 다음 단계로 진행할 수 있다. 화물을 하역하기 전에 반드시 화물의 위치, 모델, 수량을 명확히 해야 한다. 기중기를 배정할 때 명확한 목표를 가지기 위해서는 하역이 질서 정연할 것이며, 화물을 하역하는 구체적인 상황은 고객에게 분명하게 알려 고객의 마음속에 헤아릴 수 있도록 해야 한다. 화물을 하역한 후, 서류상의 하역 수속이 완비되었는지 검사하다. 모든 도장 서명 수속이 완비되면 고객에게 맡기고 안전하게 떠날 수 있다. 고객을 기쁘게 하고 만족하며 돌아오다.
둘째, 교훈:
1. 일상 업무를 요약합니다.
이것은 매우 중요합니다. 처음 왔을 때 매일의 일에 대해 혼란스럽고 혼란스러웠던 기억이 납니다. 그래서 주관은 나에게 매일 일기를 써서 매일의 작업흐름과 부족을 요약할 것을 건의했다. 이 방법은 정말 나에게 큰 도움을 주었고, 나는 앞으로의 일에서 많은 유익을 얻었다.
바쁜 일에서는 사심 없는 정신이 있어야 할 뿐만 아니라, 수시로 돌아가서 총결산을 해야 한다. 완료된 작업을 검토하고, 모든 세부 사항을 신중하게 검토하고, 분석 업무 경험을 요약하고, 시간을 효율적으로 활용하고, 효율성을 높이고, 작업 절차, 체계화, 질서, 절차화를 만드는 방법을 요약합니다. 백척간두로 한 단계 더 올라가 새로운 경지로 들어가 새로운 장을 열다. 앞으로의 일에서 진도를 가속화할 수 있도록 돕기 위해서.
2. 많이 듣고, 많이 묻고, 많이 배우고, 많이 생각하고, 많이 소통하고, 공감하는 법을 배웁니다.
우리 각자는 사회 대가족에 있다. 만약 우리가 항상 행복하기를 원한다면, 반드시 양호하고 조화로운 인간관계를 구축해야 한다. 이것은 또한 우리가 모든 일을 잘 하는 중요한 부분이다. 불공평한 일이 있다면, 서로를 배려하여 상호 이해와 조화를 이루며 결국 마음과 이익을 얻을 수 있는 * * * 윈윈 (win-win) 을 할 수 있다.
3. 안전의식을 강화하고 수시로 창고를 깨끗하게 유지하여 자신을 위한 좋은 작업 환경을 조성한다.
창고 관리에서는 우선 창고 화물의 보관과 안전 작업을 잘 하고, 화물의 출고와 재고 상황을 상세히 기록하며, 상품 판매의 대세에 주의를 기울여야 한다. 재고품의 안전한 보관을 보장하다. 수시로 인신과 재산 안전 검사를 잘 하여 안전한 환경에서 일하도록 보장하고, 업무에서 안전에 주의하며, 안전이 보장되지 않으면 이익에 대해 이야기한다.
4. 업무에는 아직도 우유부단함, 결단력 부족, 부주의, 경계성 부족 등 많은 결함이 있다.
부주의로 많은 잘못을 저질렀기 때문에, 예를 들면 문을 열 때 열쇠를 가지고 있지 않고, 문을 잠글 때 창문을 닫지 않았다. 얻을 수 없는 것은 제때에 지도자에게 의견을 구하지 않아 실수가 끊이지 않는다. 전문 지식이 부족하여 종합 능력이 떨어진다. 앞으로 나는 열심히 공부하고 고치고 완벽한 자신을 만들기 위해 노력할 것이다.
셋째, 내년 주요 작업 계획:
1. 앞으로 나는 회사의 각종 관리 제도를 계속 시행할 것이며, 계속해서 착실하고, 근면하며, 열심히 모든 일을 완성할 것이다. 자각적으로 모든 일을 적극적으로 잘 하고, 자신의 일을 직시하고, 용감하게 책임을 지고, 제때에 일의 책임을 잊지 말라고 일깨워라. 바쁘든 한가하든. 。 평소에 동료를 단결시켜 회사의 이익을 지키다. 활기찬 정신적 면모를 유지하여 매일의 일에 직면하다.
2. 계속 공부하고 자신을 높이다. 전문 지식을 배우려면 경험이 있는 동료에게 가르침을 청해야 할 뿐만 아니라, 책 지식을 통해 더 많은 이론 지식을 습득하여 실천에 적용해야 한다. 단일 학습 방식을 타파하고 다원화, 종합성 높은 자질 인재로 발전하여 사회 현대화의 수요에 적응하다.
요컨대 과거를 돌아보는 것은 미래를 더 잘 대면하기 위해서이다. 그동안 나의 끊임없는 진보는 지도자의 세심한 배려와 지도, 동료들의 대대적인 지지와 협조를 빼놓을 수 없었다. 나는 과거에 꾸준하게 더 잘할 것이다, 나는 행동으로 증명할 것이다. 기업의 발전에 적응하기 위해, 개선하기 위해 노력하다
나의 전문 기술과 업무 수준, 회사의 각종 관리 제도를 열심히 공부하고, 적극적인 마음으로 지도자가 맡긴 모든 일을 잘 하는 것은 평범한 직무에서 나의 빛과 열정을 발휘하는 것이다!
물류 회사 업무 총결산. 본인은 물류 업무에 1 년 종사합니다. 올해의 지속적인 학습과 동료와 리더십의 도움으로 나는 xx 물류라는 대가족에 완전히 녹아들어 개인 업무 기술이 눈에 띄게 향상되었다. 업무에는 아직 약간의 부족함이 있지만 졸업 이후 많은 것을 바쳤고, 많은 것을 얻었고, 자신도 점점 성숙해졌다고 느껴야 한다. 이 기간 동안의 일은 약간의 성적을 볼 수 있지만, 우리가 원하는 수준에 이르기엔 충분치 않다. (아리스토텔레스, 니코마코스 윤리학, 노력명언) 졸업 이후의 작업은 다음과 같이 요약됩니다.
1, 업무 경험이 없고 포괄적인 지식 기술이 부족합니다.
저는 마케팅 전공인 신선한 대학 졸업생입니다. 당초 회사는 업무 확대와 관련된 물류 센터를 운영하기 위해 시장부의 인재 비축으로 우리를 채용했다. 하지만 센터 자질, 물류 업무가 제대로 작동하지 않아 전공을 적용할 수 없고 관련 업무 경험, 필요한 사회관계망, 종합적인 물류 운영 경험이 부족해 모든 일이 처음부터 모든 일을 배우면서 하는 만큼 업무 진척 효과가 좋지 않다. 해결책은 학습과 자기 수양을 지속적으로 강화하고, 자신의 모든 방면의 지식과 기술을 지속적으로 배양하며, 가능한 한 빨리 회사의 이익을 창출하는 전문가가 되는 것이다. 이 기간 동안 형수시장에 대한 접촉과 방문을 통해 일정한 고객 소통 능력을 배양하여 일상적인 업무 접촉과 시장 방문을 독립적으로 완성할 수 있게 되었다.
2. 회사 업무 포지셔닝의 불확실성으로 많은 시간과 정력을 낭비했다.
초기에는 동료의 의견과 생각이 일치하지 않아 업무가 제대로 진행되지 못했다. 나는 먼저 직원들의 사상 교육을 강화하여 직원들의 사상이 일치하고 목표가 일치되도록 해야 한다고 생각한다. 앞으로 전문적인 제 3 자 물류 업무를 발전시키고 싶습니다. 나는 거의 두 달 동안 시장을 연구하고 방문할 계획이다. 조사 결과가 형성된 후 다시 소개해 드리겠습니다. 만약 나의 토론이 너의 동의를 얻는다면. 그럼 그동안 수확을 잘 하고 마지막으로 구걸하게 해주세요. 그 전에, 당신이 할 수 있는 일을 하고 우리 회사가 잘하는 것에 집중하세요.
3. 기능과 서비스 내용이 단일하여 공급과 수요가 엇갈린다.
우리가 지금 할 수 있는 유일한 사업은 화물 운송과 현지 셔틀버스 서비스이다. 그리고 우리의 지방간 화물은 기차가 중계차량이기 때문에 시간과 운송비에 모두 시장에 적합하지 않기 때문에 수요가 있는 대부분의 고객이 유실되었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 계절명언) 또한 Dell 의 기능과 서비스는 단일독립적이며 전체 서비스 체인으로 비즈니스를 수행하지 않습니다. 창고 저장, 현지 배송, 지방 간 배송회사, 부서 기능이 연결되지 않고, 자원이 통합되지 않고, 운영이 분산되어 있습니다. 예를 들어, xx 와 xx 는 생각이 다르기 때문에 두 회사가 서로 입씨름하면 회사 간 업무에 영향을 미칠 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), XX 명언) 또한 xx 는 다른 물류 회사와 협력하여 배달할 수 없는 곳에서 아웃소싱하여 호송의 적시성과 화물의 서비스 품질에 영향을 줄 것입니다. 또한 회사가 업무 운영에 통일된 서비스 기능을 형성하지 않고, 상대적으로 독립적이고 분산되며, 통일된 내부 가격 통제가 없다는 점도 강조할 수 있습니다. 우리 회사의 물류 운영의 우세한 자원을 분산시켜 종합 물류 서비스의 자원 집약화를 실현할 수 없다.
오히려 한 가지 현상이 있다: 둘 다 택배에 속하지만 상대적으로 독립적이다. 우리는 전 과정 물류 서비스를 할 수 없다. 예를 들어, 운송 서비스, 우리의 택배 차량 가격은 다른 차량보다 2 ~ 3 배 높습니다. 즉, 회사 간 내부 가격 통제가 부족하여 서비스 자원의 효과적인 통합을 실현할 수 없고, 사실상 일체화 물류 작업의 조율 난이도를 증가시키고, 동시에 많은 기회를 잃었습니다. 해결책은 본사가 가능한 한 빨리 각 지사의 자원 통합을 실현하여 택배만의 특색을 지닌 서비스 체인을 형성하는 것이다. 공급과 수요의 착오에 있어서, 우리는 전반적인 운영 수준을 더욱 향상시키고, 하이엔드 기술을 배양하고, 우리의 하이엔드 시설을 이용하여 하이엔드 고객에게 서비스를 제공하기 위해 노력할 것입니다.
4.xx 지역 상업기업은 현대물류에 대한 인지수준이 부족하다.
물류 비용 통제에 대한 사전 인식이 부족하고, 기존의 전통적인 방식으로 물류 문제를 처리하는 데 익숙해져 있으며, Dell 의 서비스 내용에 관심이 없고 심지어 거칠고 야만적인 보이콧 태도까지 취하고 있습니다.
시장 조사 및 인터뷰에서 다음과 같은 경우가 자주 발생합니다.
첫째, 우리는 우리 자신의 정기 지정 열차를 가지고 있고, 임대할 필요가 없고, 우리 자신의 창고를 가지고 있다. 비용은 임대 비용보다 낮습니다.
둘째, 물류 비용 절감이라는 개념을 받아들이지 않고 물류 비용 절감에 대한 분석을 거부합니다.
셋째, 물류 아웃소싱 운영이 번거롭고, 불확실성이 너무 많고, 물류 아웃소싱의 운영 방식이 합리적이지 않아 수십 년 동안의 낡은 관행을 바꾸려 하지 않는다.
5. 악성 경쟁 환경에서의 불공정 현상도 우리 업무의 발전을 제약하고 있다.
우리의 가장 큰 판매점은 전문화, 표준화, 시장화이다. 하지만 다른 개인 배급소가 직접 셔틀라인을 개설하는 것이 바로 우리의 강력한 경쟁자입니다!
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