1. 기능 구조: 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 다양한 업무 태스크, 비율 및 관계를 나타냅니다. 그 차원은 겹침, 중복, 누락, 조각화 (또는 응집력 부족), 중앙화 제거, 기능분업 정교화, 직능 이탈, 약화를 포함한다.
2. 계층 구조: 관리 계층 구성 및 관리자 관리 수 (수직 구조) 를 나타냅니다. 고려 차원에는 관리자 기능의 유사성, 관리 범위, 권한 부여 범위, 의사 결정 복잡성, 지도 및 제어되는 작업량, 하위 전문 분업의 유사성이 포함됩니다.
3. 부서 구조: 각 관리 부서의 구성 (수평 구조) 을 나타냅니다. 그 고려 차원은 주로 주요 부서가 누락되거나 최적화되는지 여부이다.
4. 권력 구조: 각급 각 부문의 권권 구분과 그 관계를 가리킨다. 부문과 직위 간의 권력관계가 대등한지 주로 고려한다.
확장 데이터:
현대 경영의 아버지 피터 드러커는 조직 구조가 다음과 같다고 생각한다.
1. 조직 구조는' 자발적으로 진화' 하지 않는다. 한 조직에서는 혼란, 마찰 및 성과가 좋지 않은 경우에만 자발적으로 진화할 수 있으므로 조직 설계에는 사고, 분석 및 시스템 연구가 필요합니다.
조직 구조 설계는 첫 번째 단계가 아니라 마지막 단계입니다. 첫 번째 단계는 조직 구조의 기본 구성 단위를 식별하고 구성하는 것입니다. 여기서 조직 구조의 기본 구성 단위는 최종 구조에 포함되어야 하며 전체 조직의 "구조 부하" 를 수행해야 하는 비즈니스 활동입니다. 또한 기본 구성 단위는 기여 유형에 따라 결정됩니다.
전략적 결정 구조. 구조는 조직의 다양한 목표를 달성하는 수단입니다. 효율성과 합리성을 보장하기 위해서는 조직 구조가 전략과 맞아야 합니다. 즉, 전략적 결정 구조여야 합니다.
4. 일상적인 관리, 혁신 및 고위 관리라는 세 가지 서로 다른 임무를 동일한 조직 구조에 결합해야 합니다. 조직 구조는 임무 중심이어야 하고, 다른 한편으로는 사람 중심적이어야 하며, 권력의 축도 있고 책임 축도 있어야 한다.
바이두 백과-조직 구조