1, 채용 정보는 상세해야 합니다. HR 공고 정보에는 기업 정보 소개, 자세한 직무 역할, 임금 혜택 등이 포함되어야 합니다. , 그리고 오타가 없어야합니다;
2. 제때에 일자리를 새로 고칩니다: 매일 일자리를 새로 고쳐서 더 많은 구직자들이 일자리를 찾을 수 있도록 하지만, 같은 직업을 장기간 채용하지 마십시오.
3. 업무 이력서 적시에 처리: 합격 및 불합격 이력서는 가능한 한 빨리 제출해야 합니다.
4. 인재 풀 만들기: 우리 회사에 속한 인재 풀을 만들어 채용에 대해 더 이상 걱정하지 않습니다.
첫째, 상세한 채용 정보 내용
1. 자세한 회사 정보 및 직책 정보
구직자의 기업 정보 및 직책 정보에 대한 이해는 종종 인터넷에서 HR 이 제공하는 기본 정보에서 비롯된다.
채용 사이트에서 HR 이 제공하는 회사 정보가 회사명뿐이고 연락처나 회사 주소가 없다면 얼마나 많은 구직자들이 면접을 볼 수 있을까?
우수한 HR 은 직위를 발표할 때 반드시 상세한 회사 정보를 가지고 있을 것이다. 회사의 가치관, 승진 채널, 각종 복지 정보는 지원자의 이력서 투자를 유치하는 중요한 요소일 뿐만 아니라 회사를 홍보할 수 있는 기회이기도 하다.
직책 정보도 무엇을 해야 하는지, 어떤 요구가 필요한지, 심지어 임금 범위까지 근무 시간을 상세히 설명해야 한다.
구직자에게는 HR 이 발표한 정보로만 판단할 수 있기 때문에 HR 은 회사 정보와 직책 정보를 개선하는 데 더 많은 시간을 할애해야 합니다.
2. 채용 정보에 오자를 하지 마세요.
채용 정보를 본 적이 있는데, 직장에서의 직무에 오자가 하나 있다. 그때 나는 회사 문화가 안 될지도 모른다고 생각했다.
이력서에 오자가 있다면 HR 은 구직자에 대한 인상이 낮아질 것이다. 마찬가지로 HR 이 발표한 정보에 오자가 있다면 구직자들은 HR 부서가 진지하지 않고 회사 문화가 불완전하여 회사에 대한 인상에 영향을 미칠 수 있다고 생각할 것이다.
따라서 HR 이 발표 한 정보는 신중하게 검토해야합니다.
둘째, 인터넷 채용은 제때에 일자리 채용 정보를 새로 고쳐야 한다.
1. 채용 정보를 적시에 새로 고칩니다.
현재 채용 사이트에 정보를 게재한 회사는 수백 개에 달하며, 게재된 직위 정보는 더욱 무수히 많다.
HR 은 제때에 사이트에 로그인하여 직책 정보를 새로 고쳐야 한다. 무대 뒤에서 새로 고칠 때 이 회사의 직위 정보는 여전히 홈페이지의 첫 페이지에 올라서 구직자가 찾을 확률이 크게 높아질 것이다.
우리가 정상에 오를 수 있다면 좋겠다.
2. 오랫동안 직위를 하나 모집하지 마라.
간단한 예를 들어, 한 회사는 엔지니어 한 명을 채용하여 반년 넘게 채용했지만, 지금도 채용하고 있다.
구직자들은 이 정보를 보면 일반적으로 두 가지 상황을 고려한다. 하나는 근무시간 요구가 채용에 적힌 것보다 훨씬 엄격하여 많은 사람들이 면접에 실패하거나 유동성이 너무 크다는 것이다. 둘째, 회사 자체는 자신이 원하는 사람을 찾을 수 없다. 다만 잠시 자리를 잡았을 뿐이다.
이런 직위에 대해서는 구직자가 이력서를 던지는 경우는 드물다고 믿는다.
셋째, 구직자의 이력서는 제때에 처리해야 한다.
1. 제출된 이력서에 즉시 회신합니다.
구직자가 제출한 이력서에 대해 HR 은 빠르게 헤엄쳐야 하고, 불합격은 처리하고, 합격은 면접에 들어가야 한다.
자격이 있는지 여부, HR 은 적시에 합리적인 답변을 제공해야합니다. 나는 HR 이 채용 공고를 발표할 때 매주 금요일에 통일적으로 회답하는 것을 본 적이 있다. 일자리를 급히 찾는 구직자에게 이것은 매우 좋은 대답이다.
이력서 필터링은 일반적으로 전공 불일치, 나이 불일치 등 쉽게 제외되는 이력서를 직접 제거한 후 업무 경험 등에 따라 면접이 필요한지 여부를 결정하는 것이다.
물론 이력서가 적으면 전공불대응, 나이 등의 요구를 완화할 수 있다.
2. 이력서에 투표하지 않은 우수한 인재에 대해서는 면접을 주동적으로 초대할 수 있다.
일부 우수한 구직자들도 회사에서 이력서를 배달하는 것을 선택했기 때문에 HR 은 이력서를 선별하는 동시에 홈페이지에서 회사에 배달되지 않은 이력서를 직접 선별할 수 있다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
이들 이력서는 모두 훌륭한 인재이지만 여러 가지 이유로 배달되지 않아 회사 HR 이 면접을 초대한 성공률이 높을 수 있다.
3, 두 가지 주의 사항
주의 1: 구직자 조건이 매우 좋을 때는 면접을 초대하지 않는 것이 좋습니다. 후기에 이직할 확률이 너무 높습니다.
참고 2: 면접 전에 관련 정보양식을 작성할 때 구직자에게 관련 정보가 진실되고 유효한지 손으로 확인하도록 해 후기의 문제를 방지하도록 한다.
넷째, 회사의 인재 풀을 구축하다
많은 회사들이 면접에서 구직자에게 관련 이력서 정보를 작성해 회사 인재 풀에 넣으라고 요구할 것이다. 면접이 실패하더라도 다음에 회사가 필요할 때 쉽게 찾고 소통하고 사람을 파낼 수 있다.
특히 기업이 잠시 인재가 부족할 때 인재 풀이 생겨도 그때는 손을 댈 수 없을 정도로 인터넷에서 구직자가 이력서를 보내기를 기다릴 수밖에 없다.