1. 전자 상거래 프로젝트에는 많은 역할이 포함됩니다.
일반 프로젝트에서는 주로 두 가지 역할이 있습니다. 하나는 투자자이고 다른 하나는 계약자입니다. 복잡한 전자 상거래 프로젝트의 경우 프로젝트에 관련된 역할에는 영업 담당자, 컨설턴트 및 아웃소싱 업체가 포함됩니다.
전자 상거래 프로젝트는 복잡합니다.
전자 상거래 프로젝트가 복잡한 이유는 프로젝트 구현 과정에서 관리, 기술, 상업 활동, 경쟁 등의 요소가 뒤섞여 여러 관련 업무 및 상업 활동의 변화를 통제해야 하기 때문이다. 이러한 변화는 회사 간, 회사 내 여러 부문에 걸쳐 의사 소통과 조정을 더욱 어렵게 만들고 전자 상거래 관리에 진정한 도전을 안겨줍니다.
복잡성은 주로 다음과 같습니다.
(1) 고위 경영진의 기대치가 높다.
(2) 전자상거래의 요구에 부응하기 위해 많은 단위의 내부 기관을 조정해야 한다.
(3) 프로젝트 시행 시간이 시급하다.
(4) 전자 상거래 애플리케이션 소프트웨어, 특히 전자 거래 소프트웨어의 지속적인 발전과 프로젝트의 지속적인 개발로 인해 신제품이 끊임없이 등장하면서 경쟁, 기회 및 도전이 발생합니다.
(5) 프로젝트 정보 기술의 인프라는 매우 복잡하다.
(6) 프로젝트에 심각한 예산 압박이 있어 전기상 프로젝트 초기에 대규모 수익이 거의 없었다.
전자 상거래 프로젝트는 동적입니다.
오늘날 전자 상거래 프로젝트는 치열한 경쟁 환경에 처해 있다. 기초기술의 빠른 진화와 업그레이드, 지속적인 경쟁과 새로운 도구는 이전 프로젝트가 따라야 할 논리적 순서를 바꾸었다. 전자 상거래 프로젝트는 더 이상 단계별 소프트웨어 생산 과정이 아니라 신속하고 창의적인 개발 프로세스로 시장 압력에 대응해야 합니다.
전자 상거래 프로젝트의 구현은 동적이며 주로 다음과 같습니다.
(1) 전자 상거래 프로젝트를 구현하는 동안 고객의 요구 사항과 요구 사항은 자주 변경되며, 비즈니스 및 비즈니스 계획을 지속적으로 조정하여 전자 상거래 시스템과 동기화해야 합니다.
(2) 프로젝트 구현 과정에서 많은 문제로 인해 프로젝트 구현자는 원래 계획 설계를 수정해야 합니다.
(3) 새로운 소프트웨어, 하드웨어 또는 네트워크 기술의 탄생은 기존 기술보다 더 매력적이다.
(4) 경쟁사가 전자 상거래 웹 사이트의 아이디어를 높이고 마케팅 수단을 개선할 때 프로젝트 구현자는 신속하게 대응해야 합니다. 그렇지 않으면 진행 중인 전자 상거래 프로젝트가 어려움을 겪게 됩니다.
(5) 상위 경영진은 프로젝트 구현 팀에 문의하지 않고 비즈니스 방향, 범위 또는 진행 상황을 변경했습니다.
전자 상거래 프로젝트에는 큰 위험이 있습니다.
전자 상거래 프로젝트는 새로운 비즈니스 활동을 창출하는 것이기 때문에 구현은 기존 비즈니스 프로세스를 변화시키고 비즈니스 구조에 영향을 미치며 일단 실패하면 보완하기가 어렵습니다. 전자 상거래는 시스템 플랫폼 및 기술 지원에 더 많이 의존하기 때문에 시스템은 높은 확장성을 필요로 하며 규모를 파악하기가 어렵습니다. 이를 위해서는 프로젝트 구현자가 프로젝트 관리 방법을 진지하게 따르고 전자 상거래 프로젝트를 진지하게 처리하여 위험을 줄여야 합니다.
전자 상거래 프로젝트의 수명주기가 짧습니다.
전자 상거래 프로젝트는 일반적으로 정보 기술을 포함하고 있으며, 정보 기술의 수명 주기가 짧고, 프로젝트가 의존하는 컴퓨터 시스템과 소프트웨어 교체가 빠르기 때문이다. 또한, 불확실한 비즈니스 환경에서는 기회가 빨리 와서 전자 상거래 프로젝트가 너무 오래 지속될 수 없게 됩니다. 그렇지 않으면 프로젝트가 완료되지 않으면 도태될 위험이 있습니다.