경영 컨설팅은 한 기업을 겨냥한 것이 아니라 경제 효율을 높이는 것이다. 기업은 사회경제 활동에서 고립되어 있지 않다. 따라서 전체적인 국민 경제 효과를 높이기 위해서는 기업 간 관계를 분석할 필요가 있다. 산업 구조 및 제품 구조 조정, 실제 재고 활성화, 생산 요소 재구성, 자원 배분 최적화 등 구조조정이 필요할 수 있습니다. 경영 컨설팅은 좋은 수단이다.
당 중앙에서 제기한 기업의 두 가지 근본적인 변화와 3 대 1 강은 컨설팅 업무를 관리할 수 있는 기회이다. 경영 컨설팅은 정당한 역할을 할 수 있다. 수년간의 경영 컨설팅 실천을 통해, 기업의 조직 구조든, 기업의 모든 전문 관리 (예: 생산, 마케팅, 재무 비용 등) 이든, 기업 내에서 두 가지 근본적인 변화와 3 가지 변화를 실질적으로 실천해야 한다는 것을 알게 되었습니다. 이러한 세심한 업무는 모두 관리 컨설팅을 통해 이뤄질 수 있다. 1, 마케팅 프로그램 개발 프로세스 및 방법
2, 판매 실적 승수 전략 및 기술
3, 소비자 수요 분석 및 탐구.
4. 지역 시장 개발 및 관리
5. 마케팅 채널 개발 및 유통 시스템 관리
6, 저비용 마케팅 전략
7. 대형 고객 마케팅 기술 및 협상 전략
8, 영업 팀 성과 평가 및 인센티브 메커니즘
9. 가치 형성 및 가격 포지셔닝
10, 연간 마케팅 계획 개발 및 구현
1 1, 골드 마케팅 팀 구축 및 영업 인센티브 메커니즘
12, 심층 마케팅 및 전략적 변화
13, 성공적인 관리 및 판매업자 네트워크 방정식
14, 마케팅 계획 개발 프로세스 및 방법 1, 신규 및 기존 회계 기준 시스템 전환
2. 재무 제표 분석
3. 임금 흐름표 작성 및 분석
4.M&A 전략 및 재무 관리
5. 금융 응용 프로그램에서 탁월하다.
비재무 관리자 1 일 회계 패스
7. 비재무 관리자를위한 일일 세금 증명서
8. 연간 계획 및 재무 예산
9. 통합 및 통합 보고서
10, 세금 계획 및 위험 예방
1 1, 내부 통제 지침 및 구현 지침