직원 관리: 일반적으로 직원은 제가 현재 관리하고 있는 공장과 같습니다. 기본적으로 저는 고향, 친척, 다른 곳에서는 소수입니다. 이 비율에서 중요한 기술직은 여전히 고향 위주로, 고향을 이용하는 이유는 친숙하기 때문이다. 그날 나는 어쩔 수 없이 떠나야 했다. 인정때문에, 나는 단번에 움츠러들지 않을 것이다. 나는 나이가 많다. 상대적으로 이런 사람은 더 듬직하고 성숙하다. 물론, 일반 직원과 작은 공장에는 그렇게 많은 규정이 없다. 작은 공장에 남아 있는 많은 직원들은 작은 공장이 자유롭다고 생각하는데, 너무 세밀하게 죽을 필요는 없다. 작은 공장으로서 우리는 어떤 효과를 얻을 수 없고, 인력이 추적해야 하기 때문이다. 지금은 공장 이윤이 비교적 낮고, 지금의 인건비도 비싸기 때문에 시간과 인력이 있어야 하는 것은 전혀 비현실적이다. 물론, 당신의 관리에는 한계가 있습니다. 예를 들어, 경영에 복종하고, 출근하고 잠을 자고, 만질 수 없습니다. 직원 관리에 있어서, 나는 과분하기만 하면 받아들일 수 있다고 생각한다. 결국, 제명되었으니, 익숙한 것을 잘 활용하고, 그들에게 더 많은 관심을 기울이고, 그들에게 사상적 인도를 해 주는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 즉, 오늘 부딪혔는데도 사탕을 줄 기회를 찾아야 한다는 것이다.
둘째, 공장 자체의 운영과 조율 관리도 중요하다. 각 공장에는 자체 작업 흐름이 있습니다. 이러한 워크플로우는 인력에 의해 제어될 수 있으며, 불가피하게 오류가 발생하여 공장에 번거로움과 불필요한 손실을 초래할 수 있습니다. 물론 가끔 실수를 해도 나무랄 데 없고 벌금이 필요하지 않다. 만약 어떤 직원들이 확실히 실수를 자주 한다면, 빨리 사람을 바꾸는 것이 낫다. 지금 경쟁이 이렇게 치열하기 때문에 그날 고객은 안 될 것 같아요. 사람이 너무 많으면 아무도 이해할 수 없다. 너희 공장이 이렇게 고생을 견디지 못하고, 또 일의 조화라고 할 수 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 작은 공장은 모든 사람이 한 자리를 고정시킬 수 없기 때문에 경영진이 조율하고, 최소한의 인원으로 같은 일을 하고, 모든 직원의 장점을 발휘하고, 제품을 고객에게 신속하게 납품해야 하는 경우가 많다.
창업한 지 여러 해가 되어 우리는 성장길에 발버둥쳤다. 나는 작은 공장의 관리에 대해 피상적인 경험이 있기 때문에, 이 기회를 빌어 간단한 총결을 하고, 당신과 당당함을 나누고 싶습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 예술명언) 여기서 작은 공장의' 팔정관리' 에 대해 이야기하다.
전문적인 시장 포지셔닝과 경영 포지셔닝을 강화하다. 나는 항상 시장이 있어야 공장이 있고, 장사가 있어야 생산이 된다고 믿는다. 작은 공장은 우선 세밀한 시장 경영 포지셔닝이 있어야 하며, 지저분하고 좁고 섬세해서는 안 된다. 뭐든지 하고 싶어서는 안 되고,' 모든 것을 돈으로 할 수 없다' 는 것은 더더욱 할 수 없다. 공장 초심을 여는 것을 잊지 마라! 자신의 장단점을 잊지 마라! 작은 공장은 좁은 시장의 제품에만 집중할 수 있고, 작은 시장 케이크를 자르고, 작은 연못에 큰 물고기를 만들 수 있다.
정교한 조직 구조. 먼저 조직하고, 후에 관리하다. 작은 공장의 조직 구조는 편평한 조직으로 더 좋다. 중급 관리 수준을 줄이고, 관리 범위를 늘리고,' 3 층 조직 구조', 즉 사장이 혼자 관리하는 것을 채택한다. 이렇게 하면 내부 및 외부 변화에 대한 감지와 빠른 반응이 향상됩니다.
시스템을 세밀하게 다듬다. 장황한 규칙 한 무더기가 아니라 짧고 실용적이고 효과적인 규칙이어야 한다. 1 페이지 시스템' 을 강력히 추천합니다. 시스템은 A4 용지에 써야 합니다. 그렇지 않으면 삭제됩니다. 시스템은 보기 위해서가 아니라 쓰는 것이다!
정숙한 대오. 작은 공장, 팀을 구성할 때 직원 수에 따라 한 구덩이에 무만 심어야 하고, 심지어 무 한 개에 여러 개의 구덩이를 심어야 한다. 최소한' 전문가 팀' 을 설립하는 것이 가장 좋다.' 전문가 팀' 을 설립하는 것이 가장 좋다.' 하나는 중복되지 않고, 하나는 낭비하지 않는다' 는 것을 보장하고, 인적 자원의 최적 효율적 구성을 보장하는 것이 가장 좋다.
절차를 간소화하다. 업무 및 업무 프로세스를 개발할 때 주로 간단하고 간편하며, 중점도 잃지 않는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 프로세스는 주로 핵심 링크 및 중요한 노드를 작성하는 것으로, 비즈니스의 지속적인 숙련에 따라 더욱 단순화되어 결국 "하나의 작업, 한 페이지의 프로세스" 에 대한 표준 문서를 형성합니다.
정확한 목표 관리. 비어 있지 마! 목표와 결과를 지향하며, 매사에 목표가 있고, 매사에 지표가 있고, 매사에 결과를 이야기한다. 목표 시장을 지향하고, 전원 시장을 지향한다. 양적 관리를 바탕으로 경영 데이터 신용 지향, 성과 지향; 가치 중심, 상하 프로세스' 거래'. 고생은 하지 않고 공덕만 이야기한다! 관계에 대해 이야기하지 않고 가치만 이야기하다.
지능형 이익 공유 분배 메커니즘. 가치 공헌을 중심으로 보상 구조와 이익 분배 메커니즘을 제정하다. 전체 직원의 가치의식을 키우고,' 우수자가 먼저 부유해지도록' 하고,' 후자가 납득할 수 있도록 하라' 는 것을 확보한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 조건이 허락한다면 파트너십 메커니즘을 고려할 수 있다. 가치에 따라 일을 분배하고 공헌에 따라 이익을 분배하다. 공장 내에서 양질의 가치 경쟁 메커니즘을 창조하다.
린 생산 관리. 간판 주도 JIT 생산 방식을 채택하다. 5 가지 생산 계획 (월, 주, 일, 기간 및 시간 제한 계획) 을 효과적으로 개발합니다. 필요한 경우에만 필요한 수량에 따라 필요한 제품 또는 공정 부품을 생산하고 동시 생산 및 보조 생산을 보장합니다. 제로 재고, 제로 폐기물, 무결함, 무고장, 제로 재난, 제로 정체가 있는' 60' 생산 관리 모델을 통해 최소한의 투자로 최대의 결과물을 얻을 수 있습니다.
작은 공장의 관리는 큰 공장 못지않게 어렵다. 제한된 자원 배분에서 반드시 최대의 효용을 발휘하여 최대의 효율을 달성해야 한다. 그렇지 않으면 한 발짝도 움직일 수 없다. 만약 효과적으로' 팔정관리' 를 할 수 있다면, 작은 공장도 불패의 땅에 설 수 있다.
공장을 운영하기 위해 가장 기본적인 것은 자재, 노무, 비용을 관리하는 것이다.
재료, 제품을 생산하는 원자재, 원자재 품질, 구매 가격, 물류 운송 계획. 그것은 반제품과 완제품의 저장, 품질 검사 및 배달을 포함한다.
노동자는 바로 생산 라인 근로자의 임금, 생산 기술, 생산 설비, 생산 계획이다. 공장의 목표는 상업성이 맞는 제품을 생산하는 것이다. 근로자의 기술, 기술 수준, 제품 품질을 파악해야 고객을 근본적으로 유지하고 이윤을 유지할 수 있다.
원가는 원자재와 생산 라인 원가를 제외한 원가이다. 예를 들어 사무실 임대비, 행정비, 유틸리티, 일상 활동 등이 있습니다. 지출을 통제하면 불필요한 낭비를 줄일 수 있다.
작은 공장은 너무 제도화된 물건이 필요하지 않을 수도 있지만, 이 세 가지 점은 기본적으로 모두 고려해야 한다. 마지막으로, 무엇이든지 좋은 사람과 좋은 사람을 관리해야 모든 일을 잘 할 수 있다. 관건은 스스로 검사하고 제어해야 한다. 고객 유지 보수, 공급자 품질 감사 등
처음 시작한 작은 공장 (20-30 명 규모) 의 경우 확장 계획이 없다면 시스템 관리를 권장하지 않는다. 하나는 관리 비용이 높다는 것이고, 하나는 생산성이 반드시 높은 것은 아니라는 것이다. 현 단계에서는 인정의 관점에서 볼 때 사장이 직접 관리하는 것이 좋다. 조직은 가능한 한 평평해지고, 모든 것은 사장이 결정한다.
만약 직원이 비교적 많거나 확장 계획이 있다면, 가능한 각 항목의 근무제도를 수립하고 보완할 것을 건의합니다. 제도의 장점은 관리를 규범화하고 사장의 업무량을 줄이며 사장이 더 중요한 일에 더 많은 정력을 쏟게 할 수 있다는 것이다. 그러나 폐단도 뚜렷하다. 사장이 스스로 관리하는 것이 아니라, 반드시 조직 수준을 높여야 하고, 동시에 모두가 서로 감독해야 하기 때문에, 관리 비용을 늘리고 조직 효율을 낮출 수 있기 때문이다.
여기에는 누가 옳고 누가 그른지는 없으며, 기업 단계마다 다른 경영 전략을 채택해야 한다.
소공장 관리 제도는 회사 관리 제도를 보완하고, 점차 현대관리 메커니즘을 보완하여 내부 관리를 과학화, 체계화, 그리고? 규범, 관리법, 위법, 위법, 모든 직원의 규율 준수를 감독하고, * *
만약 생산공예가 잘 되고, 회사 매커니즘이 강화되고, 이익 분배가 완벽하고, 생산물의 가치가 높은 양질의 상품을 생산한다면, 자율적인 연구개발이 없다면, 가공 주문서에 감사하면 살길이 있을 것이다.
첫째, 직원 임금에 대한 손실을 절대 줄이지 마세요.
둘째, 내가 직원들에게 월급을 지급한다고 생각하지 마라, 기업에 파는 것과 같다!
셋째, 기업은 집이고, 가문화를 선양하는 것은 기업문화의 기초이다.
기업조직 규모로 볼 때 중소기업이기 때문에 전체 인원은 50 명 이하, 심지어 50 명 미만이어야 한다. 이러한 공장 모델의 관리를 위해서는 동등한 소통과 편리한 소통이 필요하며, 중대형 공장보다 훨씬 유연하며 통신 비용도 훨씬 저렴합니다. 대부분의 경우 인간관계는 받아들일 수 있기 때문에 상대적으로 기초적인 행정관리제도는 상대적으로 약화될 수 있지만 꼭 필요한 것은 아니다. 결국, 그것은 치료 될 것입니다.
소기업 (공장) 에서는 인원수에 따라 필요한 조직 활동과 구조도 정의해야 합니다. 조직 규모는 20/30 명 미만이며, 능률화할수록 간소화된다. 결국, 일은 모든 것의 열쇠입니다. 조직 규모가 30 명 이상인 경우 생산성 또는 장비 활용도를 보장하기 위해 내부 그룹화제를 고려해야 한다. 물론, 이것은 또한 공장의 생산 라인과 제품의 레이아웃에 달려 있다.
위의 조직 관계가 어떻게 확립되든 간에, 3 대 체계는 없어서는 안 된다.
첫째, 안전 생산 시스템;
둘째: 재무 성과 시스템;
셋째: 품질 경영 시스템.
안전은 누구도 절대 넘을 수 없는 빨간 선이다. 그것은 관리의 핵심이며, 기업, 특히 공장의 첫 번째 생명선이다. 재무 및 성과 실현, 임금 및 기타 관련 요구 사항에 대한 적시 지급은 직원의 기본 요구 사항을 충족하기 위한 것입니다. 조직으로서 직원들은 직원들이 열심히 일할 수 있도록 제도를 이용해 자신의 기본적인 이익을 보장해야 한다. 품질은 기업의 생명이다. 제품 가공의 기지로서 공장은 제품 품질 관리와 효과적인 품질 관리에 더 많은 관심을 기울여야 합니다. 이는 제조 비용을 낮출 뿐만 아니라 고객 만족도를 높이고 주문 증가를 촉진할 수 있습니다. 이것은 관리의 선순환이다.
위의 나눔은 너에게 도움이 되었으면 좋겠다.
소공장 관리에서 가장 중요한 것은 기업 현황과 미래 발전 전략을 효과적으로 결합하는 것이며, 사람 중심의 주요 전략을 고수해야 한다는 것이다.
첫째, 인적 자원 전략 계획에서 비용 주도형을 선택하고 성과 평가를 통해 직원과 기업이 위험을 감수하고 수익을 누릴 수 있도록 하는 것이 좋습니다. 둘째, 인적 자원 모듈의 구현에서 급여는 낮은 기본급과 높은 상여금 위주로 절차가 아닌 결과를 강조해야 합니다. 채용은 젊은 사회 채용을 위주로 하고, 관건은 경험 있는 사회 채용과 내부 발탁을 위한 것이다. 평가는 혁신과 비용 통제를 강조하여 더 나은 성과 평가와 보상 대우를 제공한다.
공장이 작아서 자신의 규칙이 있어야 한다. 누구나 안배에 복종하고 배정된 일을 완성해야 한다. 둘째, 단결하여 모두가 공장을 위해 노력하도록 요구해야 한다. 셋째, 함부로 하지 마세요. 공장의 노동자를 돌보다. 사람은 돈을 벌고, 노동자는 쓴다.