불행히도, 그는 종종 IT 의 개념을 혼동한다. 잠시 동안 호스트 네트워크를 가리키기도 하고, 소프트웨어를 가리키기도 하고, 그의 이후 책에서는' 부주의하게' 3 층으로 넘어가기도 하는데, 이는 그가 책의 시작 부분에서 정의한 IT 범위 (예: 정보 기술의 응용과 CIO 에 대해 토론하는 것과 같은) 를 완전히 위반한 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언) 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 의 편집자를 포함한 많은 독자들이 당시 이 점을 지적했다. 이로 인해 그를 공격하는 사람들이 많았고, 심지어 칼이 전혀 이해하지 못한다고 말하는 사람들도 있었다. 그가 결국 하지 못했기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언) 이것은 또한 우리 연구자들에게 큰 계시와 경각심을 주었고, 우리가 익숙하지 않은 분야에 다른 방법을 적용할 때는 특히 조심해야 한다. 그렇지 않으면 많은 농담이 생길 수 있다.
여기서 필자는 정보화를 통해 기업의 핵심 경쟁력을 강화할 수 있다고 주장하는 소프트웨어 업체 (국내외 모두) 가 자주 있다는 점을 강조해야 한다. 그들이 고의인지 무의식인지, 핵심 경쟁력의 네 가지 기준에 따라 추론하지 않았다. 몇 가지 간단한 질문을 해 보십시오. 만약 그들이 정보화에 간다면 어떻게 될까요? 정보화에 가는 기업의 적자는 얼마나 될까, 심지어 도산까지? 특히 수십만 명의 고객이 소프트웨어를 사용한다고 주장하는 소프트웨어 회사들은 스스로에게 물어봐야 한다. 정보화하면 어떡하죠? 보관, 보관, 판매, 재고 등의 모든 정보가 정확하다고 가정하면 자동으로 판매를 늘리고 재고를 줄일 수 있습니까? 정보화를 하기 전에 사장이 못 봐서 망연자실할 수도 있지만 기쁘다면, 지금 창고에 얼마나 많은 재고가 오래 머물렀는지 알면, 많은 상품들이 카운터를 차지했지만 어떤 판매도 가져오지 않았다. 이윤은 말할 것도 없고, 고통이다! 분석 소프트웨어 업체들은' 정보기술이 기업의 핵심 경쟁력이다' 는 현상을 홍보한다. 두 가지 결론만 있다. 이들 기업이 핵심 경쟁력이 무엇인지 이해하지 못하거나 (대부분 이해되고, 그들이 이해하지 못하길 바란다. 소프트웨어 기업이 최소한 일부 관리 이념을 이해할 수 있기를 바란다. 순수 기술 회사에 묻히는 것이 아니라, 그들이 이해하지 못하는 것은 직업도덕이 없기 때문에 다른 사람이 덜 공격받을 수 있기 때문이다. 일반 기업 고객과 IT 기업 사이에는 심각한 정보 비대칭이 있습니다. IT 기업과 기업 고객 간의 게임의 최종 결과는 종종' 레몬 효과' 라고 하는 차선책입니다. 이 점에서 IT 기업과 직원들이 직업도덕을 높이는 것 외에도 정부나 업계는 정보화 건설에 대한 교육과 교육을 강화하고, 정보화 건설에 대한 기업의 인식을 높이고, 경영 컨설팅 회사와 감리회사를 도입하여 이 게임의 결과를 변화시켜 새로운 균형을 이루고 IT 업계의 건강한 발전을 촉진해야 한다.