1. 인재 재고를 통해 기업 인력의 현황을 파악합니다.
채용 구성은 우선 회사의 현황과 수요를 이해해야 한다. 인재 재고를 통해 회사의 인재 구조 현황을 알 수 있다. 인재 계획에 따르면 어떤 직위를 채워야 하는지 정확히 알 수 있다.
2. 상세하고 명확한 기업 채용 계획을 세우다.
기업의 수요에 따라 기업 채용 계획을 세우기 시작했다. 계획 내용에는 수요 목록과 분석, 채용 프로세스, 채용 주기, 채널 배치 계획, 예산 상세내역, 인원 구분이 포함되어야 합니다.
채널 개발 및 유지 보수, 홍보 자료 준비.
더 많은 채용 채널을 열어 채용 정보를 널리 보급하다. 예를 들어, 여러 주요 온라인 채용 사이트, 직장 소셜 플랫폼, 전국 각지의 대형 취업 박람회, 포스터, 부스, 접이식 등 다양한 채널에 적합한 홍보 자료 디자인 등이 있습니다.
4. 심사 이력서를 수집하고 면접 과정을 준비합니다.
각 채널의 이력서를 통일적으로 수집하여 직무 요구에 따라 예비 심사를 진행하다. 이력서 초대장을 선별하여 추가 면접을 계획하다. 이때 내부 조직도 면접 과정의 원활한 진행을 보장하기 위해 조율해야 한다.
면접 피드백, 분석 및 평가 결과를 따르십시오.
매번 면접을 따라 면접관으로부터 적절한 면접 피드백을 받고 채용 방향을 제때에 조정한다. 면접 결과를 평가하고 적임자의 가입 의지를 적절히 통제하며 채용 단계를 준비한다.
6. 후보자를 식별하고 고용 통지를 게재합니다.
면접이 모두 끝난 후 후보자 명단을 확정하다. 이때 지원자와 임금 협상을 해야 한다. 쌍방이 양해를 얻은 후 offer 를 보내 채용 시간을 배정하다.
채용 시스템, 프로세스 및 시스템을 지속적으로 개선하십시오.
기업의 채용과 분배는 왕복 과정이다. 매번 채용이 완료되면 제때에 검사를 반복하여 다음 채용을 지속적으로 보완해야 한다. 마찬가지로 채용 배치 과정 전반에 걸쳐 제도와 체계를 지속적으로 보완해 채용 품질을 높여야 한다. 따라서 채용은 직업이 아니라 전체 인적 자원 관리 시스템의 중요한 구성 요소라는 것을 이해해야 한다. 실제 채용 과정에서 어떤 부분에서든 어려움과 문제가 발생할 수 있으므로 전체 채용 배치 작업을 더 잘 할 수 있도록 각 프로젝트를 진지하게 엄격하게 처리해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 채용, 채용, 채용, 채용, 채용)