1, 영업세 = 서비스업 소득 * 월보고, 세율 5%;
부가가치세 = 상품 판매수입 (세금 제외) *3% (소규모 납세자 대상) (월보);
2. 도시건설세 = 부가가치세+영업세 *7% (월보) 를 내야 합니다.
3. 교육비 할증료 = 부가가치세+영업세 *3% (월보);
4. 제방 보호비: 영업수입 *0. 1% (각 지역마다 수거기준이 다르고 어떤 곳은 다름) (월보);
지방교육할증료 = 부가가치세+영업세 *2% ((각지의 징수 기준이 다르고 어떤 곳은 징수하지 않음) (월보);
5. 소득세 = 총 이익 * 세율 25% (분기); (자격을 갖춘 소형 이익 기업 소득세율은 20% 이다. 소형미리기업은 국가가 제한하지 않거나 금지하는 업종에 종사하고 있으며, 산업기업, 연간 과세 소득액이 30 만원을 넘지 않고, 종업원이 100 명을 초과하지 않고, 자산총액이 3000 만원을 넘지 않는 기업을 말한다. 다른 기업들, 연간 과세 소득액은 30 만원을 넘지 않고, 취업자 수는 80 명을 넘지 않으며, 자산총액은 654.38+00 만원을 넘지 않는다.
개인 소득세 (월간 보고서); 원천징수대납은 임금이 2000 원을 초과하든 아니든 모든 직원은 전액 신고해야 한다.
개인 소득세 (개인이 임금, 임금 소득에 따라 계산한 과세 금액, 월 소득에서 면세를 공제하는' 5 보험 1 금' 등 개인이 부담해야 하는 항목 뒤의 잔액, 지출을 허용하는 2000 원을 공제해 과세 소득액이다.
개인 소득세 부채 = 과세 소득 금액 * 적용 세율-속산 공제.
첨부: 개인 소득세 세율표 (임금, 임금 소득의 경우)
시리즈 월별 과세 소득 세율 (%) 빠른 공제
1 5 00 원 중 50 원 이하.
2 500 원에서 2000 원이 넘는 부분 10 25
3 2000 원에서 5000 원이 넘는 부분 15 125
4 5000 원에서 20,000 원이 넘는 부분 20 375
5 2 만원에서 4 만원 이상의 부분 25 1375
6 40,000 위안에서 60,000 위안 이상의 부분 30 3375
7 6 만원에서 8 만원 이상의 부분 35 6375
8 만 원이 넘는 부분 10 만원 40 10375
9 100000 원을 초과하는 부분 45 15375
(참고: 이 표에 언급된 월과세 소득액은 월소득 공제 비용 2000 원 또는 본법 제 6 조 규정에 따라 비용을 공제한 후의 잔액을 가리킨다. ) 을 참조하십시오
7. 인화세 (월보 요구 오프사이트 또는 발생 시 구매);
중화인민공화국 인화세 잠행조례' 에 열거된 도서 수권의 단위와 개인은 도장세의 납세자이며 규정에 따라 도장세를 납부해야 한다.
세목세율표
세목, 세율 또는 세액
구매 및 판매 계약 0.3‰
가공 계약 0.5‰
건설 프로젝트 조사 및 설계 계약의 0.5%
건설 설치 공사 계약 0.3‰
부동산 임대 계약 1‰
화물 운송 계약 0.5‰
창고 계약 1‰
대출 계약 0.05‰
재산 보험 계약 1‰
기술 계약 0.3‰
재산권 양도 서류 0.5‰
외식업체가 세금을 어떻게 인하하고 지방세에 가서 1 월 최소 400 위안의 세금을 처리하면 6,000 위안의 영수증을 받을 수 있다. 하지만 지방세국이 당신 가게에 가서 검사하면 모든 것이 잘 됩니다. 직장이 아닌 가급적 인보이스를 주지 마세요.
외식업체는 외식crm 을 어떻게 사용합니까? 저는 아조 회사의 제품을 예로 들어 보겠습니다. 이 회사 제품의 주요 장점은 상가가 회원 소비 행동 데이터베이스를 구축하고 적극적인 마케팅과 정밀 마케팅을 통해 소비 경험을 높이고 점포 이윤을 높일 수 있다는 점이다.
외식업체 국세는 어떻게 세금을 신고하고, 국세는 몇 개의 세금이 있습니까? 너에게 이것을 말해라, 너는 전문가가 아니다, 너는 이해하지 못한다. 너는 전문 회계사 한 명을 고용하는 것이 좋겠다.
외식업체는 어떻게 사람을 붙잡을까? 많은 식당들이 보편적으로 신입사원을 모집하면서 인재를 잃는다. 신입 사원을 끊임없이 채용하면 식당을 바쁘고 수동적으로 만들 수 있으며, 심지어 식당의 정상적인 운영에 심각한 영향을 미칠 수도 있다. 식당 관리를 잘하려면 가장 중요한 것은 사람의 역할을 발휘하는 것이다. 공자가 제일 먼저' 예기' 에 나타났어요? 이런 관리 사상은' 중용' 에서 명확한 표현이 있어 사람의 요소를 최우선으로 삼는다. 오늘날에는 경쟁이 치열한 사회에서 인재의 중요성이 더욱 두드러진다. 미국 경제학자 슐츠의 인재 이론에 따르면 인적 투자로 인한 이윤 증가는 물질적 투자로 인한 이윤 증가보다 훨씬 높다. 인력 투입 35 배 증가, 이익 증가 17.5 배 예상. 기업의 생존 발전의 관건은 인재라고 할 수 있다. 그렇다면 우리 식당은 어떻게 일상적인 경영에서 고용인과 남인 문제를 극복할 수 있을까? 몇 권의 책을 뒤집으면, 회사의 인재 유출 원인은 대체로 7 가지 범주로 나눌 수 있다. 즉: 1) 성격 특성; 2) 임무 3) 역할 4) 상급자와 동료; 5) 임금 및 복리 후생; 6) 개발 공간이 없다. 7) 회사와 직원 간의 의사 소통이 부족하다. 인재를 유지하는 것은 기본적으로 환경, 일, 제도, 대우, 감정적으로 사람을 붙잡는 것이다. 대부분의 식당의 상황에 따르면, 나는 개인적으로 외식업체들이 다음과 같은 여러 방면에서 시작할 수 있다고 생각한다. 첫째, 식당은 명확한 목표가 있어야 하고, 식당의 행동을 지도하고, 직원들의 지혜를 자극하고, 직원들의 투지를 자극하고, 직원들의 재능을 발휘할 수 있어야 한다. 목표는 식당을 바꾸는 첫걸음이자 직원들에게 희망과 빛을 주는 것이다. 모든 직원들이 식당의 희망, 동기, 방향을 느낄 수 있도록 하는 것이다. 둘째, 식당은 직원들의 훈련과 발전을 중시해야 한다. 직원들이 머물도록 장려할 수 있는 요인은 무엇입니까? 회사에서는 점장 회의에서 한 차례 테스트를 했다. 직원의 80% 는 자신이 남아 있는 이유는 회사에서 교육과 발전을 받을 수 있기 때문이라고 생각한다. 기층 단위로서 식당도 예외는 아니다. 직원 개발 계획 및 교육은 식당에서 직원 안정을 유지하는 중요한 부분입니다. 교육을 통해 직원들은 업무 태도를 바꾸고, 지식을 늘리고, 운영 수준과 기술을 향상시키고, 창의력과 잠재력을 자극할 수 있습니다. 한편 직원 자신의 자질과 능력을 향상시키고 직원들이 식당이 그들에 대한 중시를 의식하게 함으로써 훈련과 발전이 식당이 그들에게 줄 수 있는 최고의 선물이라는 것을 깨닫게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템플린, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 자신감명언) 모든 직원의 발전과 교육을 식당의 일상 업무의 모든 부분에 통합해야 직원의 요구를 진정으로 충족시킬 수 있다는 점도 기업의 성장에 중요한' 마법 무기' 다. 셋째, 식당은 모든 직원을 존중해야 한다. 존중은 상호적이다. 식당은 직원들의 의견을 잘 듣고, 직원들의 성장과 발전을 돕고, 직원의 가치관을 인정하고 긍정해야 한다. 관리자로서 우리는 직원을 위해 봉사하고 그들의' 공복' 이 되어야 한다. 직원들이 식당 서비스에 필요한 도움을 제공하고, 직원을 식당 주인이 되게 해야 식당이 좋은 인간관계와 근무 환경을 형성하고, 분위기가 조화를 이루고, 직원들이 식당 발전에 대해 비용을 지불할 수 있다. "양금은 나무를 택하고 이자를 선택하며, 양신은 주를 택하고 시중든다." 직원들이 식당 지배인의 존경을 받게 하고, 직원들은 자신이 선택한 식당을 전심전력으로 서비스한다. 넷째, 식당은 합리적인 임금과 인센티브가 있어야 한다. 직원들은 온 천하에서 왔다. 그들이 집을 떠나' 다미' 에 들어갔을 때, 그들의 가장 근본적인 초심은 임금을 위한 것이었다. 우선, 이 근본적인 요구를 충족시키는 것은 직원을 유지하는 기초이다. 동시에, 직원들의 노동 공헌과 노동 보수를 합리적으로 긍정하는 것은 합리적이다. 둘째, 식당은 다양한 인센티브를 이용하여 직원들의 업무 열정을 자극하고, 직원들에게 성취감을 부여하고, 직원들의 소속감과 사명감, 책임감, 자부심, 만족감을 높이고, 직원들이 식당의 모든 일을 위해 노력하도록 한다. 다섯째, 식당은 완벽한 일상적인 관리 제도, 국법, 가규를 갖추어야 한다. 식당에도 자체 규칙과 제도가 있어야 하고, 직원들의 임의성을 없애고,' 평평한 그릇' 으로 일을 처리하여 제도 앞에서 모든 사람이 평등하게 해야 한다. 식당의 20% 는 충신, 70% 는 중개인, 10% 는 도태로 분석됐다. 식당은 충성도의 20% 를 보호하고 중간층의 70% 를 발전시키고 마지막 10% 를 탈락시켜 관엄제를 확보하고 식당의 진정한 인재를 유지해야 한다. 그들이 공정한 근무 환경에서 성장하고 발전하게 하다. 여섯째, 식당은 직원들과 적극적으로 소통해야 한다. 대부분의 식당에서는 직원들이 임금에 자주 관심을 갖는다고 생각하지만 사실은 그렇지 않다. 직원들은 일정 기간 동안 임금에 관심을 가질 것이지만, 직원들이 일에 흥미를 잃고 식당에 대한 희망을 잃으면 임금만으로는 그들을 유지할 수 없다. 이 문제를 해결하려면 각 직원의 사상 동태를 이해해야 한다. 이때 소통이 특히 중요하다. 소통은 식당의 일상적인 관리의 모든 부분을 관통해야 한다. 식당에서는 문제의 80% 가 소통을 통해 해결될 수 있다. 교류를 통해 몇 가지 문제가 매우 간단하다는 것을 알게 될 것이고, 어떤 직원들은 좋은 관리 건의를 가지고 있으며, 식당의 발전에 큰 도움이 될 것이다. 이런 좋은' 금아이디어' 를 어떻게 찾을 것인가, 식당은 정기적으로 토론교류회를 열어 직원들과 관리자들이 전면적이고 솔직한 교류를 할 수 있도록 할 수 있다. 이와 동시에 식당은 의견부나 기타 형식을 설치하여 직원들이 의견과 건의를 많이 제기하고 실행 가능한 좋은 의견을 장려하도록 독려한다. 이런 식으로 식당과 직원 간의 관계는 단순한 리더십과 지도력의 관계가 아니라 민주주의, 진취적, 협력의 조화로운 분위기를 조성하는 새로운 파트너십이다. 직원들과 진솔하게 소통하다. 소통을 통해 식당도 직원들의 목소리를 결집시켜 그들의 사상 계몽자와 정신적 버팀목이 될 수 있다. "선비는 지기를 위해 죽는다", 직원들은 식당을 위해 모든 것을 기꺼이 바칠 것이다. 사실 인재 유지라는 중심 주제에 대해서는 여러 가지 방법과 기교가 있다. 다른 식당들은 각자 높은 수법이 있다고 생각했지만 편폭이 제한되어 결국 맹자를 사용했습니까? 인재 보유 방법' 의 결론처럼, 이로의 다음 문장! \ "당신은 나를 형제로 간주, 그럼 나는 당신을 중심으로 생각합니다; 만약 네가 나를 개나 말로 여긴다면, 나는 너를 중국인으로 삼을 것이다. 만약 네가 나를 똥처럼 대한다면, 나는 너를 적으로 여길 것이다. 자세한 내용을 읽고 직원 이동 목록 막대로 돌아갑니다.
소규모 취사 기업을 어떻게 관리합니까? 너는 반드시 합격한 우수한 관리자여야 기업을 잘 관리할 수 있다. 기업간에 대소 구분이 없다. 기업이라면 엄격하고 세밀한 관리가 있어야 한다. 기업 경영 지식, 당신은 얼마나 알고, 아이디어를 습관으로 만들어야 합니다. 스트레스, 직원의 역할 모델이 되십시오. 동종 요법, 직원 성장 공간 제공; 인재는 만날 수 있지만 구할 수 없는 네 가지 방면으로 나누어 서술한다. 우수한 기업 관리자는 일반적으로 관리 방면의 우수한 인재라고 말하는 사람들도 있다. 어떻게 기업을 잘 관리합니까? 너는 네가 알아야 할 모든 기업 관리 지식을 실제 관리에 넣어야 한다. 기업은 생각을 습관으로 만든다. 기업관리 지식을 배울 때 팀의 핵심은 어떤 사람이 아니라 기업 이념임을 분명히 해야 한다. 당승팀은 천신만고를 거쳐' 진경' 을 성취했다.' 유팀' 의 정신이나 돈에 의존하는 것이 아니라, 생각에 의존하는 것이 마음에서 우러나오는 것이며, * * * * * 와 같은 목표를 가지고 있다. 그래서 기업팀은 실력이 있어야 하고, 이념에 의지하여 사람을 결속시켜야 한다. 이것으로는 충분하지 않다. 생각을 현실로 만들려면, 그것을 기업의 습관으로 만들어야 한다. 어떻게 습관이 될 수 있을까요? 쿵푸는 관리 밖에 있다: 지속적인 생각과 주제로 가득 찬 직원 활동. 실용적이거나 복잡할 수 있으며, 즉각적인 효과를 볼 수 없는 경우가 많습니다. 하지만 사실, 가장 진실한 힘은 이런' 허무' 에서 비롯된다. 호텔 경영 지식. 스트레스, 직원들에게 본보기, 기업관리는 사실 손님과 직원을 포함한 인심 있는 직업이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무, 업무) 응급처리는 기업관리와 서비스의 근본이 아니라 직원과 손님의 마음, 즉 이념, 문화, 영혼을 찾아야 한다. 기업 관리자는 당신의 마음속에' 불'-손님과 직원이 있다면, 모든 손님은 부의 창조자이며, 모든 직원은 인재라는 것을 알아야 한다. 반대로, 만약 당신의 마음속에 똥만 있다면, 손님과 직원들은 영원히 쓸모가 없을 것이다. 상업 관리 지식. 동종 요법, 직원 성장을위한 공간. 손오공이' 비' 에서' 도판원감', 성버가 경험한 5 단계처럼 호텔 직원의 성장도 5 단계로 나누어야 한다. 직원들이 기업에 들어오자마자 매우 노력한다. 이것은 훈련과 학습의 단계이며 매우 중요합니다. 동시에 직원의 좋은 직위에 대한 기본 요구 사항에 주의해야 한다. 이를 위해 기업들은 승천 공간이 있다고 느끼게 하는 자리를 마련했다. 이때 행정직이 하나밖에 없다면, 여러 기술직을 가질 수 있다. 이 방법은 많은 직원들을 성장시켰다. 이것이 바로 중국 유교 문화의 기능이다. 실용적이어야 하고, 공명해야 하며, 벼슬을 해야 한다. 이것이 첫 번째 단계입니다. 직원들이 더 많은 기술과 지식을 습득함에 따라, 그들은 제도와 규범의 속박을 돌파하고 혁신과 자유를 요구하기 시작했다. 손오공이 태노군의 용광로로 보내진 후 얻은 자유처럼, 사람들은 몸과 마음의 자유를 추구하기 시작했다. 이것이 바로 중국 도교 문화의 잠정적인 감화이다. 따라서 기업들은 조류에 순응하고, 일자리를 조정하고, 학습과 다채로운 활동을 조직하고, 직원들이 정력을 발휘하고, 즐겁게 일하고, 잘 하는 직원들에게 상을 주고, 까다롭게 만들어야 한다. 이 단계에서 중요한 점은 직원들이 정말로 상급자와 동료들로부터 배울 수 있는 곳이 있다고 느끼게 하는 것이다. 그렇지 않으면 지나칠 수밖에 없다. 그래서 나가서 공부하고 훈련하는 것은 필수적이다. 이를 위해 많은 기업들이 매년 수십만 원을 투자하여 해외 유학을 하며, 명사들에게 서비스 기술을 포함한 강의를 요청한다. 마케팅 과정 등. 직원의 성장으로 3 단계로 접어들다. 이 기간 동안 끊임없는 학습과 활동으로 기업 이념이 육성되고 공고해졌고 이념을 둘러싼 기업문화건설이 최고의사일정에 올랐는데, 손오공이 미처 뛸 수 없는 손바닥처럼. 이것은 여래의 손바닥, 기업 문화, 이념이다. 그들이 더 많은 사람들의 공통된 습관이 될 때, 직원들의 성장은 네 번째 단계인 자각 단계로 접어들었다. 이때 기업들은 직원들의 정신사업을 전개하고, 심리, 정신, 미소, 사회적 책임감을 포함한 직원들의 수양을 장려하고 육성해야 한다. 이 단계는 패키지 개념의 실천, 발전, 확장으로 끝이 없다. 마지막으로, 직원들이 성공을 거두면 손오공이 부처가 되는 것처럼, 머리에 맺힌 만트라는 자연히 사라질 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 기업제도는 성공한 직원에게 영향을 미치지 않는다는 얘기다. 기업 경영 지식. 인재는 만날 수 있지만 구할 수는 없다. 기업의 인재 부족은 호텔업이 직면한 문제일 뿐만 아니라 기업의 보편적인 현실이기도 하다. 인재 채용은 이미 기업에서 가장 절박하고 골치 아픈 문제가 되었다. 기업은 인재를 채용하기 전에, 먼저 네가 무엇을 모집하고 싶은지, 그들이 가지고 있는 것을 분명히 인식해야 한다. 많은 사람들이 면접에서 잘 해냈고, 그들이 오랫동안 알고 지냈고, 그들이 기업에 필요한 인재라고 생각했지만, 일단 직장에 올려놓으면 그렇지 않다는 것을 알게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 면접에서 텅 빈 물건이 많기 때문만이 아니라 한 사람이 인재인지 아닌지에 따라 그의 강점이 일자리 요구에 적응할 수 있느냐에 따라 달라진다. 적응, 인재는 타고난 것이고, 적응하지 못한다. 아무리 재능이 있는 사람이라도 한숨짓고 때를 만나지 못할 수밖에 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 그러니 인재 채용 신화 믿지 마세요. 인재는 자초한 것이 아니라 배양된 것이다. 대부분의 경우 인재는 만날 수 있지만 구할 수 없는 것이다. 일반적으로 사장이 반드시 기업을 잘 하는 것은 아니다. 중국 호텔업계에서 이렇게 여러 해 동안 직원들은 줄곧 열세에 처해 있어서 호텔의 이익과 손님의 요구에 굴복해야 했다. 대부분의 사람들은 절망 속에서 호텔을 선택하고, 들락날락하고, 몸과 마음이 지쳐서 이 업계에 싫증이 나서' 호텔 일을 하지 마라' 라는 말을 했다. 일반적으로 사장이 반드시 기업을 잘 하는 것은 아니다. 외식업계에서 이렇게 여러 해 동안 종업원들은 줄곧 열세에 처해 있어 기업의 이익과 손님의 요구에 굴복해야 했다. 대부분의 사람들은 절망 속에서 외식업계를 선택하고 들락날락하며 심신이 지쳐서 이 업계에 싫증이 나서' 외식을 하지 마라' 라는 말을 했다. 그래서 결국 사장의 관념이 전통에서 벗어날 수 있는지에 달려 있다. 감히 직원과 고객을 신으로 삼다! 외식업체의 인간성은 주로 네 가지 측면에 나타난다: 1, 직원의 내면세계에 대한 감정적 관심, 직원의 개성에 따라 관리한다. 이를 통해' 어떤 열쇠가 어떤 자물쇠를 열었는가' 를 달성하고, 직원들의 적극성을 불러일으키며, 직장에서 자아를 실현하고, 점차 적당히 수요를 충족시킬 수 있게 한다. 민주주의 이것은 가부장적 관리와 정반대입니다. 관리자들이 직원들을 민주적인 방식으로 의사결정에 참여하게 할 때, 그들이 존중받는 권리는 인정받고 직원들은 더욱 노력할 것이다. 3. 직원들이 큰 원칙에 어긋나지 않고 독립적으로 본업을 완수하도록 하여 직원들이 충분히 발휘할 수 있도록 한다. 4. 문화 이것은 인간화 관리의 최고 경지이자 관리의 최고 경지이다. 인간적인 문화로 직원들의 사상을 관리하는 것은 직원의 행동을 관리하는 것과 같다. 이 네 가지 방면에서 공을 들인 것은 외식업체의 인간성의 근간이며 심리학자 마스로의 심리적 수요 이론에 부합한다. 이를 위해서는 5 단계가 있다. 우선 인간화 관리의 이념을 세우고 직원들이 독자적으로 외식 방침의 변화를 생각하게 하는 법을 배워야 한다. 즉, 고객만큼 중요하고, 외식 인간화 관리의 이념으로 고객에게 서비스를 제공하는 것이다. 둘째, 격려, 비판, 보상, 처벌 감소. 현재 많은 관리자들이 인적자원부에 와서 지금의 여아가 관리를' 달래야 한다' 고 말했는데, 원래의' 길이 불공평하면 외쳐라' 와 가부장식 관리는 안 된다. 그렇지 않으면 안 된다. 셋째, 직원 교육에 중점을 둡니다. 적절한 교육은 효과적인 의사 소통을 위한 중요한 통로로, 인간적인 관리를 통해 운영하는 데 유리하다! 솔직히 말하면 영업액과 이윤에 직접 연결된다! 네 번째 감정 투자. 사람은 감정이 있다. 한 기업이 직원들의 감정도 신경 쓸 수 없을 때 대부분의 직원들은 제도와 지도자의 냉막, 무정함을 느끼기 때문에 일에 싫증을 느끼고 이직까지 한다. 다섯째, 문화 건설을 중시하다. 모든 사람은 품위와 문화적 소양이 필요하고, 끊임없이 승진해야 하며, 외식업체도 예외는 아니다. 인간화 관리의 추세에서 문화건설은 곳곳에서' 사람 중심' 을 해야 인재를 양성하고 나를 위해 쓸 수 있다! 따라서 외식업계의 경쟁이 치열한 오늘날, 인간화 관리를 즉시 적용하는 것이 특히 중요하다! 따라서 "기업의 진정한 실력은 신인들이 자기도 모르는 사이에 자신을 변화시키고 기업에 적응하여 성공을 위한 조건을 만들 수 있도록 하는 데 있다" 고 말했다. 이것은 무슨 실력입니까? 핵심도 있고, 중추도 있다. 이 핵심은 사장이 아니라 기업 이념과 목표이다. 핵심 이념과 목표가 있어야 진정한 팀을 만들 수 있고, 이런 팀만이 강대한 팀이다. 서유기의' 당승팀' 이 서천에 가서 경을 취하는 것과 같다. 이것은' 마음' 이 있는 팀, 영혼이 있는 팀이다. 이러한 기업 관리 지식에서 우리는 한 기업을 성공적으로 관리하려면 좋은 관리 이념이 있어야 하며, 이 이념이 경영에 구현되어야 한다는 것을 발견하기 어렵지 않다. 서비스업은 사람, 관리인과 접촉하기 때문에 제도의 관점이 아니라 인간의 관점에서 관리해야 한다. 모든 기업 관리자들은 인재를 갈망하지만, 우리는 하늘에 임여동생을 떨어뜨리지 않고 인재를 양성하는 것이 가능하다. 위의 관리 모델을 통해 나는 너의 기업이 반드시 성공할 것이라고 믿는다. 점점 커지고 있어요.
외식기업이 어떻게 반장을 양성하는가는 외식기업이 기층 지도자와 가장 가까운 일이며, 지도부가 지시를 전달하는 교두보 () 이자 상급 지도자의 최종 집행자이기도 하다. 반장의 집단관리는 기업문화와 관리제도의 시행, 외식기업의 경영 실적, 기업의 지속 가능한 발전과 관련이 있다.
다년간의 관리 컨설팅 업무에서 그린맨의 관리 컨설팅 팀은 반장의 성격에 대한 체계적인 통계와 총결산을 하였으며, 대략 다음과 같은 19 가지 유형으로 나눌 수 있다. 아래 학습을 통해 관리자는 증상에 약을 투여하고 반장에 대한 훈련과 관리를 잘 할 수 있다.
외식업체들이 겨울을 어떻게 넘겼는지 롤랜드 베그관리컨설팅은' 사고와 전문지: 중국외식업의 미래' 보고서를 발표해 외식업계의 미래 변화 업그레이드 방향에 대한 건의를 하고, 외식업체들이 한겨울을 넘길 수 있도록 돕는 대책을 제시했다. 보고서는 지난 10 년 동안 외식업계가 17% 의 연간 성장률을 달성해 수많은 자본투자 추앙의 대상이 되었다고 밝혔다. 그러나 인력, 식품 원료, 주택, 토지 임대료 등의 비용이 상승함에 따라 최근 몇 년 동안 외식업계의 전체 수입이 둔화되면서 외식업체들은 수익성을 높여야 한다. 최근' 중앙 8 조' 는 중고위급식업체에 지속적인 막대한 실적 압력을 가해 많은 기업들이 열반 중생의 생사 문턱에 들어섰다. 20 13 년, 외식업 전체 수입 10 년 만에 처음으로 자릿수 증가해' 겨울' 에 들어갔다. 업계의 전반적인 변화와 업그레이드를 위한 창구가 이미 열렸다. 이에 대해 롤랜드 베그는 홍해와 블루해라는 두 가지 경쟁 전략을 제시했다. 홍해 경기의 핵심은 현존하는 기초 위에서 세밀하게 경작하고, 관리 능력의 업그레이드 통합을 심화시키고, 소비자들이 가장 염려하는 안전과 품질면에서 완벽을 추구하고, 뚜렷한 브랜드 이미지를 확립하는 데 있다. 외식기업의 시장 경쟁력과 수익성을 높이기 위해서는 표준화 관리, 체인 경영, 정보화 업그레이드, 표준화 생산, 현대화 인재의 다섯 가지 측면부터 시작하여 백그라운드 통합을 최적화하고 운영 효율성을 높여야 합니다. 동시에 식품 안전 문제가 날로 두드러지는 현재 기업들은 전체 가치 사슬의 안전 품질 관리를 실현하고 안전 품질의 가치를 효과적으로 전달할 수 있어야 합니다. 이와 함께 블루 오션 경쟁의 막이 열렸다. 오랜 축적을 거쳐 이미 경쟁력이 있는 기업들이 국경을 넘나드는 경영을 시작했다. 이런 국경을 넘나드는 경영은 완제품 식품 판매와 소매점식 식품 판매에서 비롯된다. 다양한 비즈니스 레이아웃과 더 넓은 시장 공간을 찾아 새로운 방법을 개척하다. 한편, 도시 현대인들이 외식 소비의 주체가 됨에 따라 기능외식에 의해 추진되는 새로운 간결한 외식 형식 혁신은 외식업체에 새로운 발전 기회를 제공한다. 또한 모바일 인터넷이 생활 서비스에 침투하면서 O2O 의 혁신적인 식음료 소비 체험을 탄생시켰으며, 외식업체들을 위한 갑작스러운 기회를 만들어 냈습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 음식명언) 이에 대해 보고서는 규모와 발전 단계에 따라 외식업체들이 서로 다른 도전에 직면하는 경우가 많다고 지적했다. 기업은 자신의 실제 상황에 따라 획기적인 전략을 유연하게 선택해야 한다. 아직 성장기에 있는 기업의 경우, 보고서는 이러한 기업의 원래 관리 방식이 그 발전의 주요 제약이라고 보고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장, 성장) 지속 가능한 발전을 이루기 위해서는 주로 표준화된 관리 모델과 표준화된 관리 도구를 통해 규제 체계를 마련해야 한다. 확장기에 있는 기업의 경우, 2 차 발전의 병목 현상과 차별화된 경쟁력으로 만들어진 단판이 근본적인 문제라고 보고했다. 기업은 먼저 자신의 장기적인 목표와 능력, 그리고 미래 업계 동향에 대한 판단에 따라 체인 경영, 다형식 멀티 브랜드, 제품 파생 혁신, 혁신 채널 선택 등 몇 가지 주요 전략 선택을 해야 합니다. 둘째, 기업은 적절한 전략적 선택에 따라 핵심 경쟁력을 구축하고 현대관리제도를 도입해야 한다. 그 중에서도 공급망 관리는 기업이 현대화 관리 수준을 높이는 중요한 부분 중 하나이며 표준화 체계, 위험 통제 모니터링 시스템 및 IT 데이터 시스템을 구축함으로써 실현할 수 있습니다.