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팀 소개 | 팀 소개 방법

(a) 팀 프로필 사대수역은 현재 정규직 직원 6 명으로, 그 중 아르바이트로 수공 몇 명을 보내고 있다. 회사 직원의 평균 연령은 20 세입니다. 이 회사는 수자원 산업에 주력하는 일류 관리 팀을 보유하고 있으며, 인적 자원을 우선적으로 고려하고 있으며, 캠퍼스 시장 경쟁에 적응하는 우수한 서비스 관리 팀을 구축하는 것이 핵심이다.

수역관리팀에는 진, 만,, 장옥동, 주정, 등이 있습니다. 회사 경영진은 수무업계에 익숙하고, 같은 직업비전과 창업정신을 가지고 있으며, 어느 정도 가지고 있습니까? 상업자원, 인맥자원, 사회자원, 사회실천능력이 강하고, 일정한 프로젝트 관리와 자본 운영의 이념과 경험을 갖추고 있다. 팀 구성원은 분업 협력 정신이 양호하고, 내부 응집력이 강하며, 직원들의 책임감이 강하여 회사의 각 업무의 효율적인 운영과 빠른 발전을 보장합니다.

(2) 회원 프로필

진: 회사 회장 겸 사장, 남자, 본과학력, 소프트웨어공학전공. 나는 학생회 자율보위위원회에서 2 년을 일했고, 보위부와 밀접한 관계를 맺고 풍부한 사회실천 경험을 가지고 있다. 본인은 상장회사에서 여러 차례 실습을 하였으며, 특정 소프트웨어 조작 기술을 익히면서 동시에 일정한 관리 기술을 갖추고 있으며, 기업관리와 산업경제를 부전공하여 전문지식이 충분하다. 강력한 호소력과 폭넓은 인맥이 회사에 탄탄한 기초를 다졌다.

만: 시장감독, 남자, 본과학력, 마케팅전공. 나는 학생회에서 일한 적이 있고,' 삼좋은 학생' 등 여러 가지 영예를 받은 적이 있다. 사회 관행과 창업 실천 활동에 여러 차례 참여하여 마케팅 방안을 잘 짜고 시장 포지셔닝과 시장 분석에 대한 독특한 견해를 가지고 있다.

왕홍광: 재무감독, 여자, 본과학력, 공상관리학과. * * * 당원, 착실하고 적극적이며 호소력이 강하고 신용도가 높다. 일정한 재무 분석, 회계, 통계 지식을 가지고 학교 당 총지에서 일한 적이 있으며, 일정한 조직과 자기관리 능력을 가지고 있다.

장옥동: 인사부 주임 겸 홍보부장, 남, 본과학력, 창업관리학과. 나는 많은 기업 인턴십에 참가했고, 일정한 사회 실천 경험이 있다. 그는 학생회 홍보부 부장 텐센트 직장인 엘리트 발전협회 부주석이다. 인맥 자원과 팀 관리 능력이 있고, 의사소통과 협력을 잘하며, 조직력이 강하다. 풍부한 행사 기획 경험, 깊은 홍보 공저, 광범위한 홍보 채널, 숙련된 컴퓨터 조작 능력을 갖추고 있다. 창업 관리 전공은 어느 정도의 창업 관리 지식과 기술을 갖추고 있다.

주정: 품질 검사 피드백 부장 겸 연락원, 여자, 본과학력, 경제학과. 본인은 경제학 지식이 풍부하고, 여러 차례 사회 실천 활동에 참가하여 경제 추세를 분석하는 데 능하다. 고객 정보를 통합함으로써 회사의 발전 방향, 책임감, 친화력을 효과적으로 파악할 수 있습니다.

방청: 홍보부장, 여자, 본과학력, 교육관리학과. 나는 영어에 대한 깊은 지식과 번역 경험이 많다. 본인은 다른 사람과 소통하는 데 능숙하고, 글의 기초는 매우 강하다. 나는 신문사와 정부기관의 인턴십에 참가했고, 일정한 홍보 예절 지식을 가지고 있었고, 과감히 시도하고, 도전을 좋아하고, 풍부한 연설과 조직활동 경험을 가지고 있으며, 말솜씨가 일류이고, 보수 BEC 가 있었다.

(c) 회사 철학

(1) 관리자는 직원을 감독하고 관리하며, 직원은 관리자의 업무 지도에 복종하며, 상부에서 맡긴 임무를 효율적이고 질서 있게 완수한다.

(2) 상호 감독, 경영진이 직원의 업무를 감독하고, 직원도 경영진에게 자신의 의견과 의견을 제시할 수 있다.

(3) 단체분위기를 조성한다. 직원들이 회사 규율의 흡연자를 느낄 수 있도록 하고, 직원들에게 관심을 가져야 하며, 직원들이 회사로부터 온 따뜻함을 느끼고, 응집력을 강화하고, 생산성과 질을 높여야 한다.

(4) 회사는 각 직원의 독립된 인격을 존중하고, 모든 직원을 평등하고 공정하게 대하며, 본업을 잘 하는 동시에 혁신 정신을 발양하여 회사의 발전을 촉진한다.

(5) 경쟁 메커니즘, 엄격한 성과 평가, 정기적으로 직원에 대한 성과 평가, 적절한 보상, 직원의 경쟁 의식 배양, 회사의 전반적인 경쟁력 향상

(d) 관리 모드

공동 인간 관리 사상을 지도하고 목표 관리를 바탕으로 디지털 관리, 유연한 관리 및 지식 관리를 동시에 실시합니다.

회장: 회사 관리 제도, 경영 방침 및 재무 예산 결산을 승인하고, 회사 자본 변동 방안을 마련하고, 회사 분위기를 조성하고, 각 부서의 기능을 종합적으로 조정하고, 회사의 일상적인 경영, 행정, 업무 및 홍보 활동을 주관하고, 그룹 회사의 부사장과 아래 모든 직원을 임용, 해고 및 배치한다.

마케팅 이사: 장기 단기 판매 계획 수립, 시장 개발 정책 및 제품 출시 계획 수립, 판매 보고서 작성, 다양한 판매 통계 및 보고, 시장 포지셔닝 및 시장 분석 담당, 마케팅 계획 준비, 정책 변경 이해, 회사에 혁신적인 활력 주입, 계획 및 신제품 개발을 위한 시장 조사 자료 제공

재무감독: 회계제도와 명세서, 서류와 장부를 설계하고, 회사 예산, 견적 및 결산을 준비하고, 현금과 은행 자금의 분배를 보관하고 조정하며, 어음의 입고와 분배를 관리하고, 원자재의 구매와 분배를 관리하고, 각종 보고서를 등록, 통계, 보고 및 보관할 책임이 있습니다.

인사 감독: 인사 임면, 전근, 성과 평가, 상벌, 휴가 출석 심사, 직원 복지 및 직원 교육 초안 작성 및 조정, 각 규정 제도 초안 작성 및 수정, 활동 홍보 및 제품 광고, 각 부문 활동 조정 및 홍보를 담당합니다.

품질 검사 피드백 부장: 회사 제품에 대한 품질 검사 입고, 업무 형태와 제품 개선을 위한 고객의 의견과 건의를 광범위하게 수집하고, 정기적으로 대상 고객층을 분석하고, 대상 고객을 잠그고, 대외 컨설팅 및 피드백 서비스를 제공하고, 회사 활동 중 관련 정보를 수집하여 통합합니다.

홍보부 장관: 홍보부와 대중 (동창) 과의 좋은 관계 수립, 회사에 좋은 이미지 구축, 경쟁자와의 관계 조정, 고객 정보 통계, 다른 부서와 함께 홍보 예절을 잘 하고, 좋은 회사 분위기를 조성하고, 회사를 위한 적절한 후원을 유도한다.

회사의 조직도는 다음과 같습니다.

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