전략적 인적 자원 관리 개요 전략적 인적 자원 관리 시스템이란 기업의 전반적인 전략적 틀 아래에서 인적 자원을 활용, 관리, 통제, 모니터링, 유지 관리 및 개발하여 공동 가치를 창출하고 전략적 인적 자원 관리 개념, 전략적 조직 관리 시스템, 전략적 업무 관리 시스템, 전략적 인적 자원 구성 시스템, 전략적 보상 관리를 포함한 기업 전략 목표를 달성하는 방법론을 말합니다 내부 및 외부 환경에 대한 합리적인 분석을 바탕으로 기업 인적 자원 관리의 과제와 기존 인적 자원 관리 시스템의 부족을 명확히 하고, 미래 인적 자원 비전 목표와 기업의 미래 발전에 부합하는 인적 자원 관리 메커니즘을 명확하게 설명합니다. 목표를 행동으로 바꿀 수 있는 실행 가능한 조치와 조치 구현을 위한 평가 및 모니터링 시스템을 개발하여 완전한 인적 자원 전략 시스템을 형성합니다.
4 대 핵심 기능: 전략 인적자원관리건설전략 인적자원팀의 핵심 기능에는 인적자원배치, 인적자원개발, 인적자원평가, 인적자원인센티브 등 4 대 기능이 포함돼' 채용, 육성, 고용, 유인' 의 과학적이고 효과적인 인적자원관리메커니즘을 구축한다. 전략적 인적 자원 배분의 핵심 임무는 회사의 전략적 목표 배분에 필요한 인적 자원을 기반으로 인적 자원을 동적으로 조정하고, 전략적 요구 사항을 충족하는 인적 자원을 도입하고, 기존 인력의 직책을 조정하고 최적화하는 것입니다. 효과적인 인력 퇴출 메커니즘 구축은 회사의 요구에 맞지 않는 인력을 출력하고, 인적 자원 배분을 통해 인적 자원의 합리적인 흐름을 실현하는 것이다. 전략적 인적 자원 개발의 핵심 임무는 회사의 기존 인적 자원을 체계적으로 개발하고 육성하여 품질과 품질이 회사 전략의 요구를 충족시킬 수 있도록 하는 것입니다. 회사의 전략적 요구에 따라 적절한 교육을 조직하고 리더십 승계 계획 및 직원 경력 개발 계획을 수립함으로써 직원들이 회사와 동시에 성장할 수 있도록 합니다. 전략적 인적자원 평가의 핵심 임무는 회사 직원의 자질, 능력 및 성과를 객관적으로 평가하는 것이다. 한편으로는 회사의 전략적 목표와 직원의 개인 성과의 효과적인 결합을 보장하고, 한편으로는 직원 및 경력 개발을 위한 안정적인 의사 결정 기반을 제공합니다. 전략적 인적 자원 인센티브의 핵심 임무는 회사의 전략적 요구와 직원의 성과에 따라 직원을 격려하고, 과학적 보상 복지와 장기 인센티브를 개발하여 직원들이 잠재력을 충분히 발휘할 수 있도록 동기를 부여함으로써 회사의 가치를 창출하는 것입니다. 4 대 기본 플랫폼: 전략적 인적 자원 관리의 기반을 구축하다. 전략적 인적 자원 관리 기능을 효과적으로 구축하고 원하는 결과를 얻으려면 조직이 인적 자원 관리에 필요한 플랫폼을 제공해야 합니다. 인적 자원 전문 팀, 인적 자원 조직 환경, 인적 자원 전문 건설 및 인적 자원 인프라 건설의 네 가지 측면을 포함합니다. 전략적 인적 자원 관리 시스템 구축을 위한 적절한 조직 보증 및 전문 역량을 제공합니다. 인적자원전문팀은 전략적 인적자원관리체계를 구축하는 중요한 보증이다. 전략적 인적 자원 관리는 인적 자원 전문 팀에 대한 요구가 더 높다. 인적자원 부서를 합리적으로 포지셔닝하고, 인적자원 부서의 책임과 권력을 명확하게 정의하고, 인적자원 전문가의 능력과 자질을 엄격히 요구하고, 직선관리자가 인적자원 관리에 참여하고 협조할 것을 분명히 요구하고, 모든 방면에서 인적자원 전문팀이 전략적 인적자원 관리를 구축하는 인적 기반이 될 수 있도록 보장한다. 합리적인 조직 환경은 전략적 인적자원 관리 체계를 구축하는 중요한 외부 조건이다. 회사의 전략적 요구에 적합한 조직 구조를 회사 전략적으로 설계하고, 각 직책의 설정을 구체화하여 회사 외부 환경에 맞게 최적화하고, 회사의 전략적 인적 자원 시스템 구축에 적합한 조직 환경을 제공해야 합니다. 인적자원의 전문화 건설은 전략적 인적자원 관리 체계를 구축하는 전문적인 보장이다. 전략적 인적 자원 관리는 전문적인 특징을 가지고 있으며 전문 건설을 통해 인적 자원 관리 기능의 효과적인 구현을 위한 전문적인 기반을 마련합니다. 인적 자원 전문화 건설 내용에는 조직 시스템의 직무 분석, 각 직위의 직무 책임, 업무 권한, 근무 조건, 임직 자격 등이 포함됩니다. 회사의 업무 및 직무 특성에 따라 해당 인력 배치 기준을 설정합니다. 보상 시리즈 개발을 위한 중요한 근거로 시스템의 업무 평가를 조직하다. 회사의 전략적 요구와 직무 범주에 따라 상응하는 자질과 능력 모델을 개발하다. 인적 자원 인프라는 전략적 인적 자원 관리 시스템의 정상적인 운영을 위한 기본 보증입니다. 전략적 인적 자원 관리는 거대한 시스템이다. 이 시스템의 정상적인 운영을 보장하기 위해서는 인적 자원 관리 정보 시스템 구축, 다양한 인적 자원 관리 활동에 대한 객관적인 정보 제공, 일상적인 업무 수행, 인적 자원 관리 시스템의 효과적인 운영 보장 등 적절한 기본 관리 시스템을 구축해야 합니다.