임원 개인 작업 계획 5 조 (1)
나는 이미 이 회사에서 일한 지 3 년이 되었다. 비록 나는 회사에서 가장 평범한 사무원이지만, 나는 이미 자신의 업무 방향을 완전히 파악했다. 나는 내가 더욱 분발하기만 하면 내년에 내가 더 잘할 것이라고 믿는다.
새해는 도전, 기회, 스트레스로 가득 찬 해다. 저는 여기서 3 년 동안 일해왔습니다. 저는 여기서 20xx 년 근무계획을 세웠고, 새해에는 더 큰 발전과 성적을 거둘 수 있게 되었습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)
1) 열심히 일하는 정신을 발양하다. 창고의 복잡하고 과중한 임무에 직면하여 어려움을 두려워하지 않고, 자발적으로 일을 찾아 하고, 눈과 손발을 부지런히 하고, 각종 환경에 적극적으로 적응하고, 과중한 일에서 의지를 연마하고, 재능을 키우다.
2) 지칠 줄 모르는 진취정신을 발양하다. 학습을 강화하고, 과감하게 실천하고, 광범위하게 읽고, 책에서 공부하면서 각종 정보를 수집하고, 각종 영양을 광범위하게 흡수하고, 학습 방법에 주의하고, 학습 태도를 단정하게 하고, 학습 효율을 높이고, 자신의 탄탄한 업무 기초, 변증적 사고 방법, 정확한 사상 관점을 배양하기 위해 노력하다. 일을 더 잘 하고 부서의 좋은 이미지를 세우려고 노력하다.
3) 좋은 조수가 되다. 책임자가 맡긴 일을 열심히 하고 잘 해내며 책임감과 팀 의식을 높인다. 주동적으로 일을 아이디어로 만들어 사람에게 실천하다. 나는 지도자의 압력을 줄이기 위해 최선을 다할 것이다. 자신의 일을 완성하는 동시에 주관이나 동료들이 일부 일을 분담하도록 주동적으로 도울 수 있다. 동료들과 서로 도우며 조화로운 근무 환경을 유지하다.
4) 회사의 새로운 규칙과 업무 발전에 익숙하다. 회사는 끊임없이 개혁하고, 특히 진행 중인 7s 구현에서 새로운 규정을 제정하고 있다. 회사의 노직원으로서 회사 규정을 준수하면서 스스로 책임을 지고 전폭적으로 협조해야 한다.
이상은 20xx 에 대한 나의 업무 계획이며 아직 성숙하지 않은 것 같다. 지도자가 시정하기를 바랍니다. 기차는 머리띠에서 빨리 달리는데, 회사 지도자와 부서 지도자의 정확한 지도와 도움을 받기를 바란다. 20xx 년을 내다보면, 나는 더욱 노력하여 모든 일을 진지하게 책임질 것이다. 나는 20xx 년에 새로운 임무를 완수하고 새로운 도전을 맞이할 것이라고 믿는다. 내 자신의 끊임없는 노력으로 리더십과 동료의 도움으로 새해에는 더 잘할 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언)
행정 직원의 5 가지 작업 계획 (2)
이렇게 긴장되고 질서 있는 한 해를 거쳐, 자신의 업무 기술이 또 한 단계 올라간 것 같다. 나는 모든 일을 할 때 명확한 계획과 절차, 행동의 방향, 일의 목표가 있다. 내 마음속에는 정말 밑바닥이 있다! 기본적으로 바쁘고 어지럽지 않고, 빡빡하고, 흩어지지 않고, 조리가 분명하고, 매사가 명확하여, 처음 일에 참가했을 때 단지 열심히 일했을 뿐, 경험을 총결할 줄 모르는 현상에서 근본적으로 벗어났다. 이런 식으로, 나는 무한한 바쁜 속에서 한 해를 걸어왔고, 또 무한한 홀가분함에서 한 해를 빠져나왔다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 또한, 일하는 동안, 나는 또한 사람들과 교제하는 이치를 이해했고, 또한 내가 좋은 마음가짐과 일에 대한 열정과 책임감을 가져야 한다는 것을 깨달았다! 모든 일을 잘 할 수 있습니다. 새해가 다가오면서 외식업계의 치열한 경쟁에 직면하고 있다. 시설 설비가 노화되다. 나는 회사의 기존 상황과 결합해서, 다음 해의 작업 계획을 잘 짜서, 전년도의 업무 부족을 보완할 것이다. 20xx 의 작업 계획은 다음과 같습니다.
2. 출석제도 방면에서 회사의 일상적인 업무제도를 엄격히 집행하여 늦지 않고 조퇴하지 않고 휴가를 내고 제때에 취소해 주십시오. 주변 동료들의 출석을 감독합니다.
3. 직무분업 방면에서 상급부문 지도자의 지시와 관련 규정을 엄격히 집행하고, 자신의 직무에서 자신을 엄격히 요구하며, 각 업무에 적극적으로 협조한다.
4. 총지배인의 사무를 정비하고 규범화하는 가운데 수동적으로 주동적이고 전심전력으로 모든 일을 잘 한다. 방문 고객의 접대, 기본 상담 및 소개를 담당하고, 회사 접대 서비스 규범을 엄격히 집행하며, 양호한 예의를 유지한다. 사무실 환경, 회사 공장 등을 계속 유지하다.
회사의 월별 재정 수지 상황을 요약하여 임대료 수령 등과 같은 상황을 요약하다. , 그리고 다른 부서가 작업을 완료할 수 있도록 적극적으로 시행합니다. 월초에 회사 임대료와 재산비를 지불하다. 월중에 행정과 인력의 일상 업무를 하다. 통계 출석, 재무, 급여 계산 등. 월말에.
부서 업무 권장사항: 각 부서는 주까지 세분화할 계획이며, 매주 월요일은 이번 주 업무 내용을 집계하여 합리적인 시간 안배에 도움이 된다. 일주일에 두 번 회의를 열어 토론 내용을 요약할 것을 건의합니다. 분업이 세심하고 부서 간 협력이 제자리에 있다. 회사의 상벌 제도를 명확히 하고 상벌이 투명하고 개방적이며 공정하다.
회사의 여러 가지 임무를 더 잘 완수하기 위해, 나는 예전과 같이 지도자의 업무 안배를 따를 것이며, 과거의 일을 기초로 다통신, 다조화, 적극적, 창조적 업무의 지도 사상에 힘입어 정성을 다해 단결하고, 성실하고, 현실적이고, 실무적인 업무 작풍을 발양하고, 앞으로의 회사 업무를 전면적으로 전개할 것이다.
임원 개인의 5 가지 작업 계획 (3)
지난 한 해 동안 저는 주로 다음과 같은 일을 했습니다.
최근 몇 달 동안 우리는 주로 전국 각지의 유전에 대해 문의업무를 진행했다. 탐구 과정에서 항상 몇 가지 문제가 발생한다.
주요 문제는 다음과 같습니다.
1, 문의가 실용적이지 않습니다. 2, 사상이 개방되지 않아 결과의 발생을 초래하였다.
그 후 나는 모든 제품을 반복해서 연구하여 깊이 이해했다.
둘. 20 1x 의 주요 성과 또는 작업 하이라이트
업무 하이라이트:
1, 다양한 제품의 시장 가격을 이해하고 시장 추세를 파악할 수 있습니다. 이것은 일의 한 가지 하이라이트이며, 물론 주로 지도자의 조화와 정확한 지도에 달려 있다. 이전에 몰랐던 제품들을 깨닫게 해주었습니다. 그래서 이 분야에 흥미를 가지게 되었다.
업무 성과:
1, 올해의 성적, 조금 부족한 것 같아 하반기에 성적을 올리려고 노력할 것이다.
2. 경험과 교훈. 한 가지 일을 하면 항상 경험과 교훈이 있다. 앞으로의 일을 용이하게 하기 위해서, 과거의 일에 대한 경험과 교훈을 분석, 연구, 총결, 농축하여 이론적 수준으로 올라가 이해할 필요가 있다.
셋째, 작품의 단점
나는 아직도 많은 단점과 결함이 있다는 것을 잘 알고 있다. 나는 자신을 총결하고 앞으로 동료를 이끌고 나를 비판할 필요가 있다. 내 일의 부족은 다음과 같이 요약됩니다.
1. 나는 과감한 대응의 주동성이 부족하다. 앞으로 나는 학습을 강화하고, 끊임없이 자신의 전공 수준을 향상시키고, 일에서 끊임없이 경험을 총결해야 한다.
2, 지도자와의 의사 소통이 적고, 보고를 적게 요청한다. 앞으로 자신의 언어 표현과 의사 소통 능력을 강화하고, 일반화, 일반화된 보도를 피해야 한다.
3. 고려문제는 전면적이지 않고, 고도가 부족하여, 더 높은 수준에 서서 문제를 고려할 수 없고, 왕왕 자신을 사장의 규칙과 제도에 제한하여, 사무를 처리하는 데 편파적이다.
넷. 20 1x 년 작업 계획
올해의 일을 돌이켜 보면, 나는 기본적으로 나의 일을 완성했다. 20 1x 는 도전적인 해가 될 것이지만, 회사 지도자의 올바른 의사결정, 각 부처 동료의 협조 노력, 나의 꾸준한 노력, 20 1x 에 대한 희망이 있다고 굳게 믿는다. 다음은 20 1x 년 작업에 대한 나의 전반적인 계획입니다.
1, 더 많은 제품을 적극적으로 배우고, 뇌를 풍요롭게 하고, 모든 기초작업을 잘 한다.
2. 지도자의 안배에 복종하고, 적극적으로 지도자와 소통하고, 업무 효율을 높인다.
3, 학습 강화, 인식 제고, 업무 중 끊임없이 경험을 총결하다.
임원 개인을위한 5 가지 작업 계획 (4)
첫째, 전반적인 목표
올해의 업무 상황과 부족에 따라 현재 회사의 발전 상황과 미래 추세를 결합해 행정부는 10 개 방면에서 xx 년 업무를 전개할 계획이다. 회사 조직 구조를 더욱 보완하고, 각 기능 부서의 권력과 책임을 식별하고 구분하며, 조직 구조의 과학적 응용을 실현하기 위해 노력하고, 3 년 내에 큰 조정을 중단하고, 회사가 기존 조직 구조 하에서 운영되도록 보장한다.
2. 회사의 각 직위에 대한 업무 분석을 완료하여 인재 채용, 급여 평가, 성과 평가를 위한 과학적 근거를 제공합니다.
일상적인 행정 채용 및 구성을 완료하십시오.
4. 보상 관리를 실시하고, 직원 보상 구조를 개선하고, 과학적이고 공정한 보상 체계를 실시한다.
5. 직원 복지를 충분히 고려하고, 직원 인센티브를 잘 하고, 내부 승진 제도를 세우고, 직원 경력 계획을 잘 세우고, 직원의 주인 의식과 헌신정신을 키우고, 기업 응집력을 높인다.
6. 기존 성과 평가 시스템을 바탕으로 선진 기업의 성과 평가 방법을 참고하여 성과 평가 시스템을 개선하고 정상적으로 운영하며 임금과 연계한다. 성과 평가의 효과와 효과를 높이다.
7. 직원의 직무 지식, 기술, 자질 훈련을 대대적으로 강화하여 내부 인재 개발을 강화하다.
8. 우수한 기업 문화와 기업 전통을 발양하고 우수한 문화로 사람을 감염시킨다.
9. 내부 수직적이고 수평적인 소통 메커니즘을 확립하여 회사 전체 직원의 주관적 능동성을 동원하고 조화되고 조화로운 내부 관계를 수립합니다. 브레인 스토밍, 서비스 기업 개발.
10, 인력 유실률 통제, 노사 관계 및 분쟁 예측 및 처리. 직원의 합법적인 권익을 보호했을 뿐만 아니라 회사의 이미지와 근본적인 이익을 보호했다.
둘째, 주의 사항:
1. 행정은 시스템 공학이다. 한 번에 이룰 수 없기 때문에 행정부는 연간 목표를 설계하고 정할 때 점진적인 원칙을 따른다. 속도만 추구한다면 행정부는 목표 달성의 질을 보장할 수 없다.
2. 행정업무는 성장하고 있는 회사에 있어서 매우 중요한 기초작업이며, 동시에 회사가 위아래로 합심하여, 각 부서가 * * * 에 협조하여 많은 프로젝트를 잘 해야 하기 때문에, 이것은 회사 지도자의 중시와 지원이 필요하다. 위에서 아래로 관념이 바뀌는지, 각 부서가 제공하는 지원과 협력 정도는 행정 업무의 성패의 관건이다. 따라서, 연간 목표를 설정한 후, 행정부는 회사 지도자와 각 부서에 협조해 완성을 도와달라고 간청했다.
3. 본 작업의 목표는 xx 행정부 연간 업무의 기초문서일 뿐 구체적인 작업 계획은 아니다. 기업 행정 건설은 장기적인 공사이기 때문에 행정부는 각 업무에 대해 목표에 맞는 상세한 작업 계획을 세울 것이다. 그러나 이 사업 목표는 반드시 회사 지도자 연구를 거쳐야 실행에 옮길 수 있다. 회사가 부서 목표를 조정하면 행정부는 조정된 목표에 따라 연간 업무를 완성할 것이다. 마찬가지로 각 목표 프로젝트 구현의 구체적인 계획, 프로그램, 제도 및 형식도 회사의 조정된 목표에 따라 구체적으로 구현됩니다.
두 번째 부분은 회사의 조직 구조를 개선하는 것이다
I. 목표 개요
엄밀히 말하면, 회사의 지금까지의 조직 구조는 불완전하다. 회사의 조직 구조가 기업의 발전 방향을 결정한다.
이에 따라 행정부는 우선 xx 회사 조직 구조의 완벽을 완성해야 한다. 안정적이고 합리적이며 건전한 원칙에 따라 회사의 미래 발전 추세에 대한 예측과 분석을 통해 과학적 회사 조직 구조를 개발하고 각 기능 부서의 책임을 식별하고 구분하며, 각 부서, 각 직무의 책임을 명확하고 명확하게 하고, 빈틈 없이, 중복되지 않고, 과학응용 조직 구조를 실현하며, 가능한 3 년 내에 큰 조정을 하지 않고 회사의 운영이 기존에 존재할 수 있도록 합니다. (주:,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,)
둘째, 구체적인 구현 계획:
2.xx 년 2 월 말 이전에 회사 조직 구조 설계 초안을 완성하여 각 부서의 의견을 구하고 총지배인에게 수정사항을 심사하여 보고하다.
3.xx 는 3 월 말까지 회사 조직도, 부서 조직도, 회사 직원 편성 계획을 완성했습니다. 회사의 각 부서는 회사의 조직 구조에 맞춰 작년의 기초 위에서 직무 묘사와 작업 과정을 개조하였다. 행정부는 책을 정리하고 반납할 책임이 있다.
셋. 목표 달성을 위한 고려 사항: 회사의 조직 구조는 회사의 장기 발전 전략에 따라 회사의 조직 운영이 효율적인지 여부를 결정합니다. 조직 구조의 설계는 간결하고 과학적이며 실용적인 정책을 바탕으로 해야 한다. 지나치게 단순화된 조직은 책임을 가리지 않고, 업무량이 많고, 중급층이 일상 업무에 지쳐서 회사의 발전 속도를 방해할 수 있다. 기관이 너무 많으면 관리 비용이 증가하고, 작업량이 불균형하고, 작업 흐름이 증가하고, 서로 밀고, 인원이 비대해지고, 기관의 전반적인 효율성이 떨어지고, 회사의 발전을 방해할 수 있다.
행정 직원의 5 가지 작업 계획 (5)
입사한 지 거의 4 개월이 되었다. 회사에 대한 친숙함, 동료의 관심과 도움, 그리고 자신의 노력을 통해 나는 회사의 분위기에 기본적으로 녹아들었고, 회사의 조직 구조, 운영 모델 등에 대한 초보적인 이해도 있었다. 지난 직장에서 나는 많은 것을 얻었고, 발생한 여러 가지 문제에서 자신의 부족함을 발견했다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언) 앞으로의 일에서 나는 착실한 업무 태도로 과거의 잘못을 바로잡고 그로부터 교훈을 얻어 사무실 업무의 특징에 적극적으로 적응할 것이다. 학습을 강화하고 자신을 엄격히 요구하다. 새해가 시작될 때, 나는 앞으로의 일에 대해 다음과 같은 예비 계획을 세울 것이다.
첫째, 각종 공문의 등록, 에스컬레이션, 배포 작업을 잘 하고, 구체적으로 정리되지 않은 서류를 범주별로 분류하여 라벨이 붙은 폴더에 넣는다.
둘째, 각종 편지의 송수신 작업을 잘 한다.
셋째, 사무용품 관리를 잘 한다. 사무용품 등록 작업을 잘 하고, 필요에 따라 배포하고, 낭비하지 않고, 제때에 점검하여 사무용품을 제때에 보충하고, 모두의 업무 요구를 충족시킬 수 있도록 한다.
넷째, 지도자가 지정한 다른 일을 진지하고, 제때에 효율적으로 완성하다.
일상 업무에서, 나는 정밀하고 섬세하며 정확한 원칙을 따르고, 세심하게 준비하고, 치밀하게 안배하고, 열심히 일하며, 사무실의 규칙과 제도를 엄격히 준수해야 한다.
다섯째, 리더십 서비스: 지도자가 지정한 각 업무를 제때에 완성하다. 지도자의 조력자와 조수로 급급하고, 지도자의 생각을 하고, 부지런히 심부름을 하고, 많이 보고하고, 좋은 참모 조수가 되고 싶다.
여섯째, 각 부서의 서비스 수행: 각 부서 간의 정보 담당자와의 연락 및 통신을 강화하고, 정보를 체계적이고 신속하게 전달하며, 정보가 회사 내에서 적시에 정확하게 전달되도록 합니다.
7. 직원 서비스 수행: 회사 리더에게 회사 직원의 정보를 적시에 피드백하고 직원과 리더의 소통을 잘 합니다.
8. 정보 기밀 유지 작업 수행: 사무실에서 자주 사용하는 문서의 보관과 보관 및 기밀 유지 작업 수행 적시에 정확하고 포괄적으로 모든 방면의 정보를 수집하여 아카이빙 작업을 잘 해야 한다.
9. 서류작업을 잘해라: 지도자가 제출한 각종 원고를 제때에 완성하고, 각종 문자자료를 쓰는 법을 배우고, 문자공과를 제고한다.
나는 한 사람의 능력이 제한되어 있다는 것을 잘 알고 있지만, 그의 발전 기회는 무한하다. 지금은 지식경제 시대이다. 개인의 능력과 전문성을 빠르게 향상시킬 수 없다면, 우리는 이 사회에서 탈락할 것이다. 물론, 자신을 향상시키기 위해서는 먼저 좋은 플랫폼이 있어야 한다. 나는 가흥이 나의 플랫폼이라고 생각한다. 나는 반드시 이 기회를 잡아서 자신의 자질을 제고하고 자신의 가치를 실현할 것이다.
기업의 강대함은 직원들의 노력과 지원과 불가분의 관계에 있다. 직원들은 기본보험이 없고, 직원들은 안정감이 없어, 노직원이 사직하고, 인재를 보유할 수 없게 된다. 기업이 시내에서 너무 멀다. 셔틀버스를 설치해 직원들의 출퇴근을 용이하게 하면 기업의 인간성을 더 잘 반영하고 직원들에게 가정적인 느낌을 줄 수 있다.