ERP: 전사적 자원 계획 영어 버전. ERP 는 미국 Gartner 그룹 컨설팅사가 1993 년에 최초로 제안했다. 세계 최고 수준의 엔터프라이즈 관리 모델인 이 모델은 세계 최고 수준의 엔터프라이즈 관리 이론을 반영할 뿐만 아니라 엔터프라이즈 정보 통합을 위한 최상의 솔루션을 제공합니다. 그것은 기업의 물류, 인파, 자금 흐름, 정보 흐름을 통일적으로 관리하여 기업의 기존 자원을 최대한 활용하고 기업의 경제적 효과를 극대화한다. 주요 목적은 기업이 소유 한 사람, 재정, 물질, 정보, 시간, 공간 및 기타 포괄적 인 자원의 포괄적 인 균형 및 최적화 관리를 수행하고, 기업의 관리 부서를 조정하고, 시장 지향적 인 사업 활동을 수행하고, 기업의 핵심 경쟁력을 향상시키고, 최상의 경제적 이익을 얻는 것입니다. 그래서 ERP 는 먼저 소프트웨어이자 관리 도구입니다. IT 기술과 관리 사상의 결합, 즉 고급 관리 사상이 컴퓨터를 이용하여 기업의 관리 목표를 달성한다는 것이다. \x0d\ x0d \ ERP 의 핵심 목적 \ x0d \ ERP 의 핵심 목적은 전체 공급망을 효과적으로 관리하는 것이며, 주로 다음 세 가지 측면에 반영됩니다. \x0d\ 1, 전체 공급망 자원을 관리하는 생각을 반영합니다. \ x0d 또한 공급 업체, 제조 공장, 유통 네트워크, 고객 등 경영 과정에 관련된 모든 당사자를 하나의 긴밀한 공급망에 통합하여 기업의 생산 공급 판매 활동을 효과적으로 안배하여 기업이 전 사회의 모든 시장 자원을 이용하여 신속하고 효율적으로 생산 경영을 수행할 수 있도록 해야 합니다. 효율성을 더욱 높이고 시장 경쟁 우위를 확보하다. 즉, 현대 기업 경쟁은 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업 공급망과 다른 기업 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 기업 전체의 공급망 관리를 실현하여 지식경제 시대 시장 경쟁의 수요에 적응했다. \x0d\ 2. 린 (Lean) 생산 동기화 엔지니어링과 민첩한 제조 아이디어 \x0d\ ERP 시스템은 혼합 생산 모델의 관리를 지원하며, 그 관리 사상은 MIT (MIT) 가 제안한 경영 전략 시스템인' 린 생산 LP(Lean Production)' 라는 두 가지 측면에서 나타납니다. 기업이 대량 생산으로 생산을 조직할 때 고객, 판매대리, 공급자, 협력단위를 생산체계에 포함시키는 것이다. 기업과 영업 대리점, 고객, 공급업체 간의 관계는 더 이상 단순한 비즈니스 관계가 아니라 * * * 이익의 파트너십입니다. 이러한 파트너십은 기업의 공급망을 구성하는데, 이것은 린 생산의 핵심 사상이다. 둘째, "민첩한 제조" 에 대한 생각입니다. 시장이 변화하고 기업이 특정 시장 및 제품 요구 사항을 충족할 때 기업의 기본 파트너는 신제품 개발 및 생산 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 이때 기업은 특정 공급자 및 판매 채널로 구성된 단기 또는 일회성 공급망을 조직하여' 가상 공장' 을 형성하고, 공급 및 협력 단위를 기업의 일부로 간주하며,' 동시 엔지니어링' 을 사용하여 생산을 조직함으로써 신제품을 최단 시간 내에 시장에 내놓고 항상 제품을 유지합니다. \x0d\ 3. ERP 시스템의 계획 시스템에는 마스터 생산 계획, 자재 소요량 계획, 능력 계획, 구매 계획, 판매 실행 계획, 이익 계획, 재무 예산 및 인적 자원 계획이 포함됩니다. 이러한 계획 기능과 가치 통제 기능은 전체 공급망 시스템에 완전히 통합되어 있습니다. 반면 ERP 시스템은 거래 관련 회계 및 회계 방법을 정의하여 거래가 발생할 때 회계 입력을 자동으로 생성하여 자금 흐름 및 물류에 대한 동시 기록 및 데이터 일관성을 보장합니다. 이에 따라 재정자금의 현황에 따라 자금의 경위를 거슬러 올라가 관련 업무활동을 한 단계 더 거슬러 올라가 자금 정보가 물자 정보보다 뒤처져 프로세스 통제와 실시간 의사결정을 용이하게 했다.