인적자원회사는 학교와 협력협정을 체결할 때 학생들이 무엇을 써야 하는지, 어떤 일을 하고 싶은지 주의해야 한다. 많은 인적자원기관이 졸업생을 추천하여 판매를 한다. 물론 좋은 기회가 있을 것이다. 작년에 우리 회사는 대여섯 개의 좋은 직장을 추천했다. 나머지는 모두 판매이고, 확실히 직업이 없어 학생들을 속일 수 있다. 예를 들어, XX 는 사람을 필요로 하지 않고 인적자원사와만 협력하면 먼저 채용하고 해고할 수 있다.
그래서 계약서를 자세히 보고 그들을 믿지 마세요.
인적 자원으로서 무엇을 주의해야 합니까? 1. 인적자원 관리는 반드시 세 가지 기준에 주의해야 한다. 인적자원 관리자는 자신의 일을 운영자로 여기고, 세 가지 기준으로 자신의 일을 측정해야 한다. 첫째, 이익 두 번째는 비용입니다. 세 번째는 시간입니다. 인적 자원 관리자는 자신을 경영자로 여겨야 하기 때문에 인적 자원 관리 프로젝트를 계획하거나 실시할 때 프로젝트의 인적 자본 및 기업 경제 지표를 주시하고, 비용과 이윤을 중심으로 인적 자원 업무를 기업 이익으로 간주하고, 기업을 위해 비용을 낮추거나 통제하고, 시간을 중시하고, 시효성을 중시해야 한다. 2. 모든 일은 실시하기 전에 계획해야 합니다. 인적 자원은 다른 기업의 경영 활동과 마찬가지로 인적 자원 관리자의 투자가 가장 필요한 것은 계획입니다. 인적자원 계획의 제정은 문을 닫고 차를 만들어서는 안 된다. 상세 시스템의 인적 자원 프로젝트를 개발하려면 관련 구성원을 토론에 초대해야 합니다. 실행 가능한 인적 자원 계획을 수립하는 것이 인적 자원 관리 성공의 유일한 토대입니다. 실제 상황이 변경되면 인적 자원 관리자는 기업 내부 또는 외부의 환경 변화를 반영하는 새로운 계획을 세울 수 있어야 합니다. 계획, 계획, 재계획은 인적 자원 관리자의 중요한 업무 내용이 되어야 합니다. 3. 인적자원 관리자는 자신의 실제 행동으로 기업 관리 의사결정권자에게 긴박감을 전달해야 한다. 기업의 인적자원은 제한적이고 유동적이기 때문이다. 기업의 경영 목표 달성 여부는 기업의 인적 자원 상황에 따라 결정된다. 따라서 인적 자원 관리자는 의사 결정자와 직선 관리자 엔터프라이즈 인적 자원의 문제점과 가능한 심각한 결과를 항상 상기시키고 경력 조언과 해결책을 제시해야 합니다. 4. 성공적인 인적 자원 관리는 측정 가능하고 검증 가능한 목표를 사용해야 합니다. 기업의 경영자와 의사결정자들은 기업의 이익, 비용, 시장 점유율, 판매와 관련된 디지털화 중심의 기업입니다. 따라서 그들과 소통하려면 인적 자원이 그들의 언어를 사용하는 법을 배워야 한다. 예를 들어 직원 만족도가 1% 높아지면 기업의 효율성이 몇% 포인트 높아지고 비용은 몇% 포인트 낮아져 매년 기업에 이윤을 창출할 수 있다. 이 디지털 언어들은 항상 당신의 계획과 방안에 나타나야 하며, 항상 당신의 입에서 흘러나와야 합니다. 5. 인적 자원 목표와 계획은 반드시 생생한 이미지 소통과 교류를 해야 한다. 기업의 각 부서는 모두 바쁘고 각자의 압력이 있어 종종 인적 자원 관리를 소홀히 한다. 또한, 그들은 인적 자원 관리에 대 한 교육을 받지 않을 가능성이 높습니다, 그래서 그들은 종종 당신의 생각, 생각, 직장, 요구 사항을 이해 하지 않습니다, 그래서 당신은 항상 매우 생생한, 구체적인, 이미지를 귀하의 목표를 넣어 해야 합니다. 재무 정보, 차트 등. 6. 차근차근 목표를 달성한다. 기업의 인적자원 관리자는 기업의 인적자원 관리가 혼란스럽고 규율이 없다는 것을 발견할 수 있다. 항렬, 친지들에 대한 호감, 계획 없음, 이직률 등. 속담에 한 입도 뚱뚱하지 않다는 말이 있다. 목표는 조금씩 달성될 수 있으며, 각 목표는 인적 자원 프로젝트 관리에 참여하는 모든 사람들이 점진적으로 고무될 수 있도록 평가되어야 합니다. 7. 인적 자원 관리는 의사결정자와 경영자의 지지를 받아야 한다. 이익과 권력 조정에 관여하지 않는 인적자원 계획은 무가치한 인적자원 계획이며, 회사의 인력과 재력을 낭비하는 것 외에는 쓸모가 없다. 그러나 이익과 권력 조정과 관련된 업무가 회사 의사결정층과 경영자의 지지를 받지 못한다면 인적자원 관리자가 스스로 문제를 자초하는 것이다. 8. 성공하려면 목표를 철저히 분석해야 한다. 인적자원 관리 방법은 다양하고 달성한 성과도 제각각이다. 같은 직업이 다른 기업에서 완전히 쓸모없는 결과를 얻을 수 있기 때문에 인적 자원은 반드시 인적 자원 프로젝트의 수요 분석을 중시하고 필요에 따라 인적 자원 목표를 세워야 한다. 인적 자원 목표를 설정하고 인적 자원 요구 사항을 분석하는 과정에서 다른 부서, 회사의 경영자, 의사결정자와 충분히 소통해야 합니다. 9. 인적 자원 관리자는 동등한 권리를 책임져야 한다. 인적자원 관리자가 회사 직원 관리 결과에 대한 책임을 져야 한다는 것은 지나치지 않다. 그러나 그에 따라 인적자원 관리자도 그에 상응하는 책임을 맡을 수 있는 충분한 권리를 부여받아야 한다. 때로는 자원 확보 또는 조정과 같은 권리가 특히 중요하며 관련 부서의 협조가 필요합니다. 10, 인적 자원 관리에 적극적으로 참여할 수 있도록 합니다. 인적 자원 관리는 기업 전체의 작업이며, 그 중 인적 자원은 추진자나 멘토일 수 있고, 공을 차는 사람은 직선 관리자와 전체 직원이다. 따라서 경기장 선수들이 적극적이지 않다면 감독은 소리를 지르거나 수업이 끝나는 것 외에 클럽 사장도 어쩔 수 없다. 1 1. 모든 직원을 당신의 고객으로 만듭니다. 고객 관리는 당연히 중요하다. 인적 자원 관리는 시장의 개념에 기반을 두어야 한다. 너의 사업은 너의 고객이 준 것이다. 회사의 모든 직원은 당신의 사장을 포함한 당신의 고객입니다. 그래서 당신의 일의 최종 목표는 당신의 고객을 만족시키는 것입니다. 고객마다 수요가 다르고, 고객이 우호적인 고객도 고객이 좋지 않다. 따라서 고객 만족도를 창출하는 것 외에도 필요한 고객 관리를 수행하는 것도 중요합니다. 너는 반드시 고객을 분류해야 하고, 너는 반드시 고객을 교육해야 한다. 어쨌든, 당신은 모든 영업 및 마케팅 담당자가 고객에게 하는 모든 일을 해야 합니다. 12. 인적 자원 관리자는 회사의 운영에 익숙해야 합니다. 인적 자원 관리자는 기업의 기술 전문가나 영업 전문가가 아닐 수 있습니다. 시장 기획에 더 능숙할 수도 있지만 자격을 갖춘 인적 자원 관리자는 기업 운영의 모든 부분을 잘 알고 있어야 하며, 가능하다면 회사 업무 전문가가 되어야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 회사 업무 전문가란 회사 업무의 구현 방법과 프로세스에 대해 깊이 이해해야 한다는 것이다. 너는 어느 곳이 회사 업무의 중점인지 알고 있고, 어느 곳에 문제가 있을 수 있는지 알고 있다. 가장 중요한 것은 인적자원과 이 장소들이 어떤 관계인지 알고 있다는 것이다. 저는 인적 자원 관리 전공,,,,,,,
인적 자원 면접은 무엇을 주의해야 합니까? 만약 당신이 인적 자원 관리를 면접하고 있다면, 정규적이고 겸손하며 전문적인 용어를 많이 말하는 것이 가장 좋습니다. 이렇게 말할 때는 신중하고 대범하게 말해야 합니다. 이것은 나의 이해이다.
인적 자원 관련 업무를 신청하려면 무엇을 주의해야 합니까? 1. 자신을 깨끗이 치워라. 세상은 너의 얼굴에 달려 있다.
2. 직위의 요구를 이해하고, 상응하는 준비 (예: 채용 직위) 를 하기 때문에, 너는 채용에 대해 좀 알아야 한다.
3. 성격은 낙관적이고 명랑해야 한다. 일반 채용 담당자는 이 직위의 사람이 외향적이어서 일을 하기 쉽기를 바란다.
4. 네가 HR 을 매우 좋아한다는 것을 설명한다.
5, 신청 기업에 대한 적절한 이해가 있습니다.
면접 기교가 너무 많아서, 결국 내가 말하고 싶은 것은, 여러 번, 그래도 눈을 봐야지, 낙담하지 마라. 경험을 총결하고 다시 한 번 싸우다
인적 자원 관리자를 신청하려면 무엇에주의를 기울여야합니까? 인적자원에 지원하시겠습니까? 만약 네가 이것을 모른다면, 보러 가지 마라.
정말 말을 잘 못해요. 하, 이거 모르고 헛걸음을 했어요.
모두 아시겠죠, HR 매니저? 잊어 버려.
인적자원회사와 계약을 체결할 때는 용역 파견에 유의해야 한다.
나쁘지 않아요. 지금 이런 취업은 매우 보편적이다.
엄밀히 말하면, 인적자원회사는 너와 2 년의 노동계약으로 바꿔야 한다. 만약 네가 이 2 년 내에 직업이 없다면, 인적자원회사는 너에게 최저임금을 지불할 것이다.
인적 자원 보조 구직은 무엇을 주의해야 합니까? 현재 채용 담당자와 미래의 인적자원 동료들이 대답했다.
HR 의 직원 수준에는 일반적으로 보상 혜택, 채용 선택, 성과 상벌, 직원 관계, 교육 발전, 인사 관리 등이 포함됩니다.
HR 보조에 지원하면 해당 직위에서 선호하는 모듈 (예: 교육 보조) 또는 포괄적인 고려사항을 알 수 없습니다.
면접은 주로 지식, 경험, 기술, 인품을 보는 것이다.
지식: 면접 전에 인적 자원 기초를 더 보완하고 전체와 각 모듈의 내용과 관계를 명확히 하여 전문적인 질문에 쉽게 대답할 것을 제안합니다. 또한 각 모듈의 보조급 역할을 조회하고 향후 업무에 익숙해져 면접에 대비할 수 있습니다.
경험: 당신의 이전 교육 업무 경험은 훈련 개발직과만 연결될 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 교육 개발명언) 그래서 면접에서 이 장점을 강조할 수 있다.
◎ 기술: 보조직과 컴퓨터를 다룰 기회가 많다. Windows 운영 체제와 MS Office 소프트웨어, 특히 excel, PPT, word 가 있어야 합니다. 잘하지 못하는 것은 반드시 보충해야 한다, 특히 엑셀 ~!
성격: 이름에서 알 수 있듯이 조수는 부서 업무의 조수로 복잡하거나 단조로운 일에 종사할 가능성이 높다. 그래서 면접에서 인내심, 책임감, 조직성 등 성격 우위를 강조해야 한다. 그리고 HR 과 같은 자질: 의사 소통 표현 능력 (당신의 강점이어야 함), 친화력, 논리적 사고 ... 등등.
이 몇 가지 방면을 예습하면 면접 때 순조롭게 발휘할 수 있을 것이다.
우선, 당신은 당신의 일의 성격을 이해해야 합니다. 그리고 당신은 자신에게 합리적인 위치, 즉 당신의 일의 장단점을 주어야 합니다. (존 F. 케네디, 일명언) 마지막으로, 면접 회사에 대한 대략적인 이해가 있어야 한다. 지기가 서로를 알다. 감사합니다
인적자원회사도 중개업인가요? 네, 규모가 크면 정규 중개 회사입니다.