하지만 대부분의 사람들이 아플 때, 처음으로 생각하는 것은 의사와 병원이다. 왜요 대부분의 사람들은 의사가 자신보다 더 많이 알고, 경험이 많고, 병원의 전문 분야가 많아 자신의 치료에 더 유리하다고 생각하기 때문이다. 마찬가지로, 기업에 문제가 생기면, 어떤 기업은 스스로 치료하기를 좋아하고, 어떤 기업은 상담사를 찾거나, 어쩔 수 없이 외력을 찾아 자신을 치료하고 간호해야 한다. 상담사를 찾아 치료와 보건을 돕는 기업은 보통 상담사에 대해 이런 인식을 가지고 있다. 하나는 상담사가 전문적으로 기업 상담에 종사하고, 비교적 전문적이라는 것이다. 둘째, 컨설턴트는 문제를 조사, 분석, 사고, 설계할 수 있는 충분한 시간과 노력을 가지고 있으며, 이는 하루 종일 업무에 바쁜 기업 관리자보다 훨씬 효율적입니다. 셋째, 컨설턴트는 제 3 자에 속하며 독립적이고 객관적이며 공정하게 일부 문제를 처리할 수 있습니다. 컨설턴트로서 전문적이고 효율적이며 객관적이며 공정한 서비스를 기업에 제공할 수 있습니까? 관건은 우리가 어떤 제품과 서비스를 제공하는가이다. 컨설팅 제품은 무형의 제품이며 정보와 지혜의 결합이다. 이를 위해서는 컨설턴트나 컨설팅 회사가 방대한 데이터베이스 및 정보 처리 통합 능력뿐만 아니라 높은 지혜도 있어야 합니다. 데이터베이스 구축 및 정보 처리 통합 기능의 향상은 시스템의 지식 관리를 기반으로 해야 하며, 지혜는' 단계별 수정+깨달음' 을 통해 향상된다. 점진적 훈련' 은' 박학' 이 필요하다. 박학' 은 만권의 책만 읽는 것이 아니라 만리길을 걸어야 한다. 너는 학력뿐만 아니라 경험도 있어야 한다. 심문하고, 곰곰이 생각하고, 분별해야 깨달음을 얻을 수 있다. "심문" 은 이런 것들이 "배운 것" 인지 의문을 제기하는 것입니다. 심사숙고' 는' 심문' 된 것에 대해 생각하는 것이다. "구별이 분명하다" 는 것은 무엇을 실행하고 구현할 것인지를 선택하는 것이다. 기업에 완벽한 정보와 지혜의 결합을 제공하는 것은 완벽한 컨설팅 제품입니까? 아닙니다. 많은 컨설팅 사례가 완전히 이행되지 않았습니다. 기업들이 상담에 대해 오해를 하는 이유는 처방만 하고 약을 먹지 않거나 약을 먹었기 때문입니다. 기업은 제때에 약을 먹지 않았습니다. 즉,' 견지' 가 없기 때문입니다. 일반적으로 컨설팅 프로그램에는 두 가지가 있습니다. 하나는 조직 최적화, 프로세스 리엔지니어링 및 시스템 구축에 중점을 둔 기업 관리 수준을 높이는 것입니다. 둘째, 비즈니스 단위의 매매, 확장, 축소 등 비즈니스 구조 조정을 중심으로 기업의 비즈니스 역량을 향상시키는 컨설팅 방안입니다. 자본 운영 문제가 관련되어 있습니다. 신용을 지키는 행위' 가 없는 이유는 기업이 집행력이 부족하다는 것이고, 두 번째는 필요한 도구와 수단이 부족하다는 것이다. 기업의 집행력을 높이는 것은 체계적이고 장기적인 공사이다. 가장 중요한 것은 관념을 바꾸고, 직업행동을 규범화하고, 학습, 훈련, 상응하는 제도를 통해 규범과 실천을 해야 한다는 것이다. 정보 시스템은 기업 관리 수준 향상 프로그램을 구현하는 데 중요한 도구이며, 이러한 이유로 다양한 관리 소프트웨어가 기업에 선호될 수 있습니다. 기업의 융자 및 투자를 돕는 것은 기업의 경영 능력 향상 계획을 실시하는 중요한 수단이다. 따라서' 자본, 정보 시스템' 모델은 기업이 필요로 하는 컨설팅이자 관리 컨설팅의 생존 발전을 위한 유일한 길이다!